Основы менеджмента

1.

Основы менеджмента
Мы имеем дело с изменяющимся
человеком в изменяющемся мире.
Изменения, а не стабильность
являются нормой.
Алан Роджерс

2. Управление

Это целенаправленное воздействие на
управляемый объект, ориентированное
либо на сохранение его свойств и
состояния, либо на достижение
конкретной цели, для перевода его в
новое состояние, выполнения
определенной программы

3.

Менеджмент (от англ. management –
управление, руководство,
администрирование, правление) – это
профессиональная деятельность по
управлению организациями,
обеспечивающая высокую
результативность и эффективность их
работы в ближайшей и долгосрочной
перспективе, а также целенаправленное и
устойчивое развитие

4. Универсальные принципы управления

1. разделение труда
8. цепи взаимодействия
2. полномочие и
ответственность
9. вознаграждение персонала
3. дисциплина
10. порядок
4. единство
распорядительства
11. стабильность
персонала
5. единство руководства
12. равенство
6. подчинение личных
интересов общим
интересам
13. корпоративный
дух
7. централизация
14. инициатива

5. Менеджмент и менеджер

Менеджмент - это управление, т.е. умение добиваться
поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы
поведения людей
Менеджмент - это эффективное и рациональное достижение
целей организации посредством планирования, организации,
мотивации и контроля организационных ресурсов
Менеджмент – широкая рыночная концепция управления, с
помощью которой специально подготовленные кадры
(менеджеры) формируют организации и эффективно управляют
ими путем реализации общих и частных функций для получения
положительного экономического результата
Менеджер – это человек, профессионально занимающийся
управленческой деятельностью, наделённый полномочиями
принимать управленческие решения и осуществлять их
выполнение

6. Требования, предъявляемые к современному менеджеру

7.

8.

9.

10.

Командовать может каждый
Руководить могут многие
Управлять – единицы

11. Субъект и объект управления в менеджменте

Субъект управления - тот кто управляет.
Субъект управления - люди, в функции которых
входит осуществление управлением
Объекты управления - любые хозяйствующие и
экономические объекты, подвергаемые
определенной трансформации по воле субъекта

12. Процесс управления

Процесс управления - это процесс
планирования, организации, мотивации и
контроля, необходимый для того, чтобы
сформулировать и достичь целей организации
планирование
организация
мотивация
коммуникации (координация)
контроль

13.

Планирование
Организация
Координация
Контроль
Мотивация
Функции менеджмента
"Управлять - значит прогнозировать и планировать, организовывать,
руководить командой, координировать и контролировать".
Анри Файоль,

14.

15. Организация как основа менеджмента

объединение совместно работающих
людей, деятельность которых
сознательно координируется для
достижения определенных общих целей

16.

Чтобы считаться организацией,
группа людей должна соответствовать
следующим требованиям:
1. Наличие по крайней мере двух людей, которые
считают себя частью этой группы.
2. Наличие по крайней мере одной цели, которую
принимают как общую все члены данной группы.
3. Наличие членов группы, которые сознательно
работают вместе, чтобы достичь значимую для всех
цель.

17. Важнейшие характеристики организации

1.
Ресурсы
2.
Зависимость от внешней среды
3.
Горизонтальное разделение труда
4.
Вертикальное разделение труда
5.
НЕОБХОДИМОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
Необходимость управления = Система менеджмента организации

18.

Формальная
Организация
Неформальная
Коммерческая
Юридическая
Формальная
Некоммерческая
Неюридическая

19. По отношению к прибыли:

коммерческие,
предполагающие
извлечение
прибыли в качестве
основной
деятельности
некоммерческие,
которые могут
осуществлять
предпринимательс
кую деятельность
для достижения
своих целей

20. Организационно-правовые формы организаций

Хозяйственные
товарищества
Полное
товарищество
Товарищество
на вере
Индивидуальный
предприниматель
Хозяйственные
общества
Общество с ограниченной
ответственностью (ООО)
Публичное акционерное
общество (ПАО)
Непубличное акционерное
общество (АО)

21. Параметры внутренней среды

Организацион
ная культура
Человеческие
ресурсы
Информация
Организацион
ная структура
Функциональн
ые процессы
Технологии

22. Предприятие во внешней среде

23.

24. Лучшие книги по менеджменту

Ицхак Адизес — «Идеальный руководитель»
Генри Форд — «Моя жизнь, мои достижения»
Йеспер Кунде — «Корпоративная религия»
Ли Якокка — «Карьера менеджера»
Том Питерс — «Представьте себе!»
Питер Друккер – «Лучшие идеи»
Джек Уелч – «Мои годы в GE»