Тема_2_Законы_развития_и_функционирования_организаций

1. Теоретические основы менеджмента

Кафедра менеджмента, технологий бизнеса и устойчивого развития
Теоретические основы
менеджмента
Лектор: Демидовец Виктор Павлович,
доцент, кандидат экономических наук.
Аудитория 303, корпус 4
Минск 2023

2. Источники литературы:

1.
2.
3.
4.
5.
Неверов, А. В. Менеджмент: учеб. пособие / А. В. Неверов
[и др.]. – Минск: БГТУ, 2023. – 270 с.
Демидовец, В.П. Теоретические основы менеджмента:
тексты лекций для студентов спец. 1-26 02 02
«Менеджмент» / В. П. Демидовец. – Минск: БГТУ. 2010. –
136 с.
Ясников, Г.Е. Теоретические основы менеджмента: учебное
пособие / Г.Е. Ясников; под ред. д-ра экон. наук, проф. Н.П.
Беляцкого. – Минск: Амалфея, Мисанта, 2012. – 211 с.
Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт,
Ф. Хедоури; Пер. с англ. О.И. Медведь. – М.: Вильямс, 2016.
– 672 с.
Управление – это наука и искусство / А. Файоль [и др.]; пер.
с англ. – М.: Республика, 1992. – 351 с.

3.

Тема 2. Законы развития и
функционирования организации
2.1. Процесс функционирования организации.
Понятие закона управления.
2.2. Законы организации системы управления:
специализации, интеграции, централизации,
демократизации, экономии.
2.3. Законы функционирования организации:
развития, синергии, информационной
упорядоченности, самосохранения.
2.4. Общие принципы управления организацией.

4.

2.1. Процесс функционирования организации.
Понятие закона управления.
Успешное функционирование организации
предполагает разработку ее миссии и целей на
долгосрочную перспективу и формирование
конкретной системы менеджмента,
обеспечивающей их реализацию посредством
создания взаимосвязанных и взаимозависимых
процессов внутри организации (планирование,
организация производства, управление финансами,
маркетингом, кадрами и др.).
За многолетний период исследований управленческая
наука выработала ряд стандартизированных
требований к построению процессов управления –
основные законы менеджмента.

5.

Закон менеджмента – это отношения в
области управления, которые отличаются
относительной устойчивостью,
объективностью и повторяемостью при
определенных условиях внешней и
внутренней среды.
Это означает, что создав исходные условия мы
можем достигнуть ожидаемых (желаемых)
отношений и результатов в управлении
(достижении целей).
Закономерность – частное проявление закона.
На основании законов и закономерностей
менеджмента определяются принципы
построения и управления конкретным
бизнесом (предприятием).

6.

Законы организации системы
менеджмента
Специализации
Интеграции
Экономии
Демократизации
Необходимой и достаточной
централизации

7.

Законы функционирования
организации
Развития
Самосохранения
Синергии
Информационной
упорядоченности

8.

2.2. Законы организации системы управления
Закон специализации – разделение управленческой
деятельности на отдельные функции управления и
их закрепление за отдельными руководителями
структурных подразделений организации (ПЭО,
финансовый, маркетинговый, производственный
отдел, отдел кадров и др.), что повышает качество
решений и производительность труда менеджеров.
Специализация осуществляется по:
- функциям управления;
- средствам труда;
- трудоемкости операций;
- полномочиям руководителей.

9.

Пример: специализация подразделений организации
по функциям управления при построении системы
менеджмента
ПЭО
Производство
Финансы
Образование специализированных отделов

10.

Закон интеграции управления –
необходимость объединения действий
разрозненных подразделений и
узкоспециализированных менеджеров в
единый процесс управления, что позволяет
скоординировать работу персонала и достичь
цели либо миссию организации.
Механизм интеграции включает:
- общие цели или миссию организации;
- организационную структуру управления;
- информационное обеспечение и
средства коммуникаций;
- организационную культуру и этику.

11.

Пример: интеграция подразделений организации
посредством создания структуры менеджмента
(среднего и высшего звена управления)
Директор
Зам. директора
по экономике
Зам. директора
по производству
Зам. директора
по финансам
ПЭО
Производство
Финансы

12.

Закон необходимой и достаточной
централизации – предполагает правильный
выбор степени централизации власти в
зависимости от особенностей и условий
функционирования организации (форма
собственности, квалификация и ответственность
персонала, система мотивации и др.).
Централизация – это сосредоточение власти
(полномочий руководителя) на высших уровнях
управления (все решения принимает директор).
Децентрализация – это делегирование
(распределение) полномочий на нижестоящие
уровни управления (решения принимаются
менеджерами среднего и низового звена).

13.

Степень централизации определяется по
соотношению количества принимаемых
управленческих решений высшим руководством к
общему числу решений принимаемых в организации.
Преимущества централизации: четкий контроль,
порядок, управляемость, использование опыта
высшего звена управления в решении проблем и др.
Недостатки: низкая адаптивность и инновационность
Преимущества децентрализации: высокая гибкость,
креативность и новаторство, улучшение
психологического микроклимата, мотивации.
Недостатки: снижение управляемости.

14.

Схема расположения рабочего места
руководителей в различных
системах менеджмента:
централизованная
децентрализованная

15.

Закон демократизации – предполагает участие
работников в управлении организацией
посредством передачи им собственности (акций,
других ценных бумаг), децентрализации власти,
нововведений в технологиях управления и
организационных структурах менеджмента.
Закон экономии времени и ресурсов – создание
условий (мотивов) для постоянного снижения
издержек и сокращения времени на реализацию
инноваций, ускорения процессов принятия
управленческих решений, обеспечивающих рост
конкурентоспособности и устойчивое развитие
организации в современных рыночных условиях.

16.

2.3. Законы функционирования организации.
Закон развития – каждая организация стремится
достичь наибольшего суммарного потенциала при
прохождении всех этапов жизненного цикла.
Закон развития опирается на принципах инерции,
эластичности, непрерывности для достижения
стабильного состояния организации.
Развитие организации может быть по форме
эволюционным и революционным, по направлению
– прогрессивным и регрессивным.
Чем больше времени потенциал организации
остается постоянным, тем большее воздействие
(инвестиции) потребуется для изменения (роста).

17.

Закон синергии – в любой организации
существует такой набор ее компонентов
(элементов), при котором ее потенциал будет
выше простой суммы потенциалов (эффект 2+2=5).
Например, в некоторых организациях менеджеры
тратят определенное время на разрешение
конфликтов вместо производительного труда
(устранение потерь – дополнительный эффект).
Реализация данного закона требует гармонизации
системы менеджмента и оптимизации
использования существующих ресурсов.
Объединение компаний с различными
конкурентными преимуществами также приводит
к синергическому эффекту.

18.

Закон информационной упорядоченности – чем
большим уровнем информационного обеспечения
обладает организация, тем выше вероятность ее
устойчивого развития.
В этих целях создаются специальные отделы
(аналитики, безопасности), отвечающие за
своевременный сбор и анализ информации, ее
достоверность, открытость, защиту от
копирования (патентование, коммерческая тайна).
Закон самосохранения – жизнеспособность
организации определяет ее суммарный
потенциал, который должен быть выше энергии
разрушительных воздействий (диверсификация
инвестиций, резервные фонды, страхование).

19.

2.4. Принципы управления организацией
Принципы управления – это четко определенные правила,
которыми руководствуются менеджеры при выполнении
своих непосредственных обязанностей по управлению
организацией.
Принципы управления подразделяются на группы :
- общие или структурно-функциональные принципы
управления (см. схема ниже) ;
- принципы управления людьми;
- принципы формирования личности менеджера.
Принципы управления организацией были обоснованы в
исследованиях Ф. Тейлора, Г. Ганнта, Г. Форда, А. Файоля, Г.
Эмерсона, М. Вебера, А. А. Богданова, А. К. Гастева, Л. В.
Канторовича и др.

20.

Общие принципы управления организацией
Планирования
Специализации
Децентрализации
Реструктуризации
Компьютеризации
Коммерциализации
Инноваций
Безубыточности
Научной организации труда и др.

21.

Основные принципы управления людьми
Партнерства
Лидерства
Делегирования
полномочий
Отказ от привилегий
Мотивирования
Премирования
Благоприятного
микроклимата
Развития персонала
Организационной культуры и др.

22.

Принципы формирования
личности менеджера
Специальная
подготовка (обучение)
Самообучение
Самовоспитание

23. Спасибо за внимание.