Организация логистических процессов на складе

1.

Организация логистического
процесса на складе
Презентация к дипломной работе

2.

Роль и задачи логистики складирования
Склад — это сооружения, здания и специально обустроенные места для хранения, приемки,
размещения, сортировки, упаковки, комплектации материальных ресурсов и выполнения
других логистических операций, необходимых для удовлетворения потребностей клиентов,
Повысить
ритмичность
производственнораспределительной
цепи
Сохранить качество
сырья, материалов и
готовой продукции
Улучшить
использование
транспортных
средств и
территории
компании
Повысить
производительность
труда работников
склада
2

3.

Оценка эффективности логистического
процесса на складе
Логистический процесс на складе — это управление
логистическими операциями, связанными с грузопереработкой и
координацией смежных служб, обеспечивающих эффективное
функционирование склада
Эффективность функционирования системы складского комплекса
—это приведенный суммарный доход, получаемый в данной системе
за определенный промежуток времени с учетом издержек, потерь и
рисков
Оценка эффективности проводится по ключевым показателям,
характеризующим грузопоток склада и степень использования его площади
(грузопоток за сутки, коэффициент внутрискладских перевалок,
неравномерности по поступлению товаров; оборот склада, его пропускная
вместимость)
3

4.

Характеристика склада ООО «ЦПО»
Наименование показателя
Периметр складского помещения, м
Площадь складского помещения, м2
Высота складского помещения, м
Полезная площадь склада, м2
Полезный объем склада, м3
Коэффициент использования площади склада
Коэффициент использования объема склада
Значение
100×70
7000
6
6 134,74
36 808,44
0,88
0,79
4

5.

Технологический процесс
функционирования склада ООО «ЦПО»
Доставка
Проверка
документов и
разгрузка
Проверка по
количеству и
качеству
Оформление приходных
документов (внесение в
базу данных)
Отгрузка товара
клиенту
Отборка подготовка к
отгрузке, составление
листа комплектации,
оформление отгрузочных
документов
Размещение в зоне
хранения /
хранение
5

6.

Технологическое и программное
обеспечение используемое на складе
Наименование оборудования и технологий
Тележка гидравлическая TOR BF-III 2500
Гидравлический подъемный Стол FD-15 OXLIFT 150 кг 1260 мм
700/450/35 мм
Погрузчик HECHA FD15T (HELI Forklift Co., Ltd КНР)
PS12/16/20L поводковый самоходный штабелер
Весы платформенные МЕРА-ВТП-1,5
Европоддоны деревянные
Стеллаж (2000×1540)
Компьютерная техника
Печатающие устройства (плоттер, принтер, ксерокс)
Оргтехника (цифровой проводной телефон, факс, калькулятор и т.п.)
Набор офисных программных продуктов компании Microsoft
Количество Год выпуска
5
2015
3
2017
2
5
3
2000
40
3
3
5
1
2016
2012
2010
2018
2017
2018
2019
2019
2019
6

7.

Динамика экономических показателей
функционирования склада
Наименование показателей
Грузооборот склада, год
Грузооборот склада, день
Товарооборот склада, год
Товарооборот склада, день
Выручка от реализации, год
Выручка от реализации, день
Себестоимость, в т.ч.
Складирование и грузопереработка
2017
31620523,8
86631,6
183212
502
20608044
56460,39
16196457
1538663,4
2018
31507454,1
86321,8
186944
513
22731998
62279,45
17526743
1524826,7
2019
36808452,3
100845,1
215544
591
24691846
67648,89
20069820
1485166,7
2019/2017
Абс. изм.
Темп
роста, %
5187928,5 116,4
14213,5
116,4
32332
117,6
89
117,7
4083802
119,8
11188,5
119,8
3873363
123,9
-53496,7
96,5
7

8.

Динамика экономических показателей
функционирования склада (продолжение)
Наименование показателя
Грузонапряженность 1 м2 общей и полезной
площади склада, т/м2
Удельный грузооборот склада, т/м2
Коэффициент неравномерности загрузки
склада, %
Обеспеченность предприятия запасами, дн
Коэффициент сохранности, %
Общие затраты на тонну складируемого
товара, руб./ т дн
2017
2018
2019
4,5
4,5
5,3
Абс. изм.,
Темп
2019/2017 роста. %
0,8
117,78
5,1
1,86
5,1
1,59
6
1,9
0,9
0,04
117,65
102,15
50
2,02
129,13
49
52
1,32
0,92
140,92 149,69
2
-1,1
20,56
104
45,54
115,92
8

9.

Динамика показателей эффективности
работы сотрудников склада
Наименование показателя
Среднесписочная численность кадрового
состава складских работников
Коэффициент оборота персонала по
выбытию
Коэффициент текучести кадров
Коэффициент оборота персонала
Коэффициент замещения
Коэффициент необходимого оборота
Производительность труда по выручке
Производительность
труда
по
грузообороту
2017
2018
2019
180
186
193
Абс. изм.
2019/2017
13
Темп
роста, %
107,2
8,3
11,8
14,5
6,2
174,7
7,8
20
140
0,6
114489,13
175669,58
10,2
27,4
131,8
1,6
122215,04
169394,91
12,9
30,6
110,7
1,5
127937,03
190717,37
5,1
10,6
-29,3
0,9
13 447,9
15047,79
165,4
153
79,1
250
111,75
108,57
9

10.

Удовлетворенность сотрудников склада
содержанием и условиями труда
Наименование показателя
Удовлетворены
Чел.
Удовлетворение содержанием 51
работы
Удовлетворенность условиями 38
работы
Удовлетворенность
оплатой 28
труда
и
материальными
вознаграждениями
Удовлетворенность карьерой и 29
возможностями
карьерного
роста
%
26,43
Скорее
удовлетворены,
чем нет
Чел.
%
59
30,57
Скорее
Не
не
удовлетворены
удовлетворены
Чел.
%
Чел.
%
46
23,83 37
19,17
19,69
44
22,8
62
32,12
49
25,39
14,51
31
16,06
61
31,61
73
37,82
15,03
35
18,13
64
33,16
65
33,68
10

11.

Проблемы организации логистического
процесса на складе
Рост общих затрат
на 1 кв.м.
складской
площади
Устаревание и
регулярные сбои
оборудования и
складских
технологий
Низкая
удовлетворенность
условиями труда
ПРОБЛЕМЫ
11

12.

Пути повышения эффективности
логистического процесса на складе
Внедрение
программного
продукта «1C:
WMS 4.0»
Внедрение
«системы 5S»
Внедрение
ключевых
показателей
эффективности
12

13.

Экономический эффект предложенных
мероприятий
Наименование показателя
Выручка от реализации, тыс. руб.
Себестоимость, тыс. руб.
В т.ч., расходы на оплату труда складских работников, тыс.
руб.
Производительность труда, тыс. руб./ чел.
Коэффициент текучести кадров,%
Эффект от внедрения «1C: WMS 4.0», руб.
Эффект от сокращения ошибок в документах в результате
внедрения «1C: WMS 4.0», руб.
Эффект от увеличения производительности труда, тыс.
руб.
2019
План
24691846
20069820
542085,8
25679520,66
20059395,27
552927,52
Абс.
изм.
987674,66
-10424,73
10841,72
127937,03
12,9
133054,51
10,9
5117,48
-2,00
Темп
роста, %
104
99,95
102
104
84,5
38 622
403 610,43
987 743,12
13

14.

Социальный эффект предложенных
мероприятий
Повышение
конкурентоспособ
ности
предприятия
Повышение
заинтересованнос
ти сотрудников
склада в
качественном
выполнении
возложенных
обязанностей
Распространении
положительного
опыта внедрения
предложенных
систем
управления
14

15.

Спасибо за внимание!
25.10.2020