Эффективное управление логистическими процессами

1.

«Предложения по совершенствованию
логистической и складской деятельности ООО
«ЦТР»
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

2.

Актуальность исследования
Сегодня
предприятия
сталкиваются
с
актуальной потребностью улучшить свои
поставки из-за растущей конкуренции и
требований клиентов. Развитие цепочки
поставок требует совместных усилий всех ее
компонентов. Использование инновационных
информационных
систем
способствует
прозрачности информации на всем пути от
поставщиков до потребителей.
Эффективное управление логистическими
процессами,
включая
логистику
складирования, является важным аспектом
современной
практики
складской
деятельности.

3.

Целью выпускной работы является разработка
рекомендаций по оптимизации складской логистики
ООО «Центр Технологии Развития».
Для достижения поставленной цели необходимо решить
следующие задачи:
изучение теоретических аспектов складской логистики;
предоставление общей характеристики предприятия ООО
"Центр Технологии Развития";
анализ основных финансовых показателей компании ООО
"Центр Технологии Развития";
исследование регламентации логистических процессов в
системе складирования ООО "Центр Технологии Развития";
анализ основных параметров склада, процессов приемки
товара, размещения продукции, комплектации и отгрузки на
предприятии ООО "Центр Технологии Развития";
разработка рекомендаций по улучшению логистики склада на
ООО "Центр Технологии Развития";
проведение расчетов экономической эффективности
предложенных рекомендаций.

4.

Объектом исследования выступает
предприятие ООО "Центр Технологии
Развития", а предметом исследования система складской логистики ООО "Центр
Технологии Развития"

5.

Краткая характеристика регистрационных данных
ООО «ЦТР»
ООО "ЦТР" город Москва, 16-Я Парковая ул, д. 45, кв. 63 зарегистрирована 29.11.2019 регистратором
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. Руководитель организации:
генеральный директор Мизгирев Владислав Сергеевич.
Основным видом деятельности является Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и
управления, зарегистрировано 56 дополнительных видов деятельности.
Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЦЕНТР ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ"
присвоены ИНН 7724494438, ОГРН 1197746701624, ОКПО 42421833.
ООО «ЦТР», имеет статус юридического лица, в собственности которого имеется комплекс обособленного
имущества.
Целями деятельности ООО «ЦТР» являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

6.

Основные показатели хозяйственной деятельности
ООО «ЦТР», за 2021–2023 гг., тыс. руб.
Показатели
Выручка
Себестоимость продаж
Валовая прибыль (убыток)
Управленческие расходы
Прибыль (убыток) от продаж
Проценты к получению
Проценты к уплате
Прочие доходы
Прочие расходы
Прибыль (убыток) до
налогообложения
Чистая прибыль (убыток)
2021 2022 г.
699223
603089
96134,1
47351,6
48782,5
152,8
18296,6
53939,4
39846,9
44731,2
706148
593099
113049
49442,6
63606,5
4659,6
18553,3
153051
122423
80340,8
36327,2 6397280
2023 г
Откл.
Откл,
Темп
роста
2022 г. к 2023 г.к 2022/
2021 г.
2021 г. 2021 г.
993008 6925
286860
101
432541 -9990 -160558
98,3
560467 16914,9 447418 117,6
50794,6 2091
1352
104,4
509673 14824 446067 130,4
12167,2 4506,8 7507,6 3049,1
62690,7 256,7 44137,4 101,4
71176,9 99111,6 -81874,1 283,7
14149,8 82576,1 -108273 307,2
516176 35609,6 435835 179,6
412564 27645,6
348591
176,1
Темп
роста,
2023 г./
2022 г.
140,6
72,9
495,8
102,7
801,3
261,1
337,9
46,5
11,6
642,5
644,9

7.

Динамика коэффициентов платежеспособности ООО
«ЦТР» за 2021 -2023 г.
-2,66
0,83
2023 г.
Коэффициент
обеспеченности оборотных
средств собственным
капиталом
Коэффициент текущей
ликвидности
0,59
0,47
-1,28
0,8
2022 г.
0,5
Коэффициент быстрой
ликвидности
0,41
-2,69
Коэффициент абсолютной
ликвидности
0,58
2021 г.
0,39
0,08
-3
-2,5
-2
-1,5
-1
-0,5
0
0,5
1
1,5

8.

1,35
-2,66
-0,35
2023 г.
0,48
Коэффициент соотношения
внеоборотных и собственных средств
0,32
0,68
Коэффициент обеспеченности оборотных
средств собственными оборотными
средствами
1,25
Коэффициент мобильности
-1,28
-0,25
2022 г.
0,45
Коэффициент соотношения заемных и
собственных средств
0,31
0,69
Коэффициент заемных средств
1,39
-2,69
Коэффициент собственности (автономии)
-0,39
2021 г.
0,53
0,35
0,65
-3
-2,5
-2
-1,5
-1
-0,5
0
0,5
1
1,5
2

9.

Логистическая система ООО «ЦТР»
• Взаимный информационный поток с
ООО "ЦТР"
• Материальный поток от Владельца
товара
• Финансовый поток от ООО "ЦТР"
Владелец
товара
ООО "ЦТР"
• Входящий материальный поток от
владельца товара
• Исходящий финансовый поток
Владельцу товара
• Исходящий материальный
потококупателю
• Входящий инансовый поток от
Покупатея
•Входящий материальный
поток отООО "ЦТР"
•Исходящий финансовый
поток Владельцу товара
•Взаимный информационный
поток с ООО "ЦТР"
Покупатель

10.

Цели анализа складской деятельности
ООО «ЦТР»
1) надежность системы складирования;
2) безотказность и своевременность ее работы;
3) уровень обслуживания и подготовки
продукции до перемещения их в продажу.

11.

Выявленные проблемы организации работы
склада ООО «ЦТР» и пути их решения
предлагается внедрение фиксированного адресного хранения на складе.
Суть данного метода заключается в том, что при поступлении на склад
размещение товаров будет производиться исключительно в места (адреса)
хранения, которые закреплены к областям хранения соответствующих
товарных групп
Повышение эффективности работы склада готовой продукции ООО «ЦТР»
возможно за счет сокращения перемещений продукции внутри склада.
Для этого зона хранения должны быть зонирована, то есть в ней
необходимо выделение «горячих» и «холодных» зон.
В этих зонах будет соответственно размещаться продукция, которая имеет
наибольшую («горячая» зона) и наименьшую («холодная зона») частоту
обращения.

12.

Результаты внедрения мероприятий по
совершенствованию работы склада (экономический
эффект)
рост
производитель
ности труда
составит 4,09
%,
условногодовая
экономия
численности
работников –
122 чел.,
условногодовая
экономия –
17550,67 тыс.
руб.
Э эфф. год. =
17550,670–
140,180 =
17410,490 тыс.
руб.

13.

Оценка результативности планируемых
мероприятий
уровень обслуживания покупателей увеличился на 30%;
коэффициент качества комплектации заказов увеличился на 27%;
производительность труда увеличилась почти в 2.5 раза;
время отклика системы на стандартный заказ уменьшилось в 2 раза.

14.

ДОКЛАД ОКОНЧЕН!
СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ!