Понятие и сущность антикризисного управления

1.

Введение
Тема 1 Понятие и сущность антикризисного управления
1 Понятие антикризисного управления и цикл жизни
предприятия
2 Экономический кризис и антикризисное управление
3 Антикризисные стратегия и тактика
4 Развитие кризиса на предприятии

2.

Основными направлениями действий предприятия в
рамках антикризисного управления являются:
-осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с
целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития;
-определение масштабов кризисного состояния предприятия;
-исследование основных факторов, обуславливающих кризисное
развитие предприятия

3.

В отечественной практике выделяют
три последовательных этапа осуществления
финансовой стабилизации на предприятии в условиях
кризисной ситуации:
-устранение неплатежеспособности;
-восстановление финансовой устойчивости;
-обеспечение финансового равновесия в длительном периоде

4.

Кривая жизненного цикла предприятия

5.

П рогноз
кризиса
К ризис
А н ти к р и з и с н о е у п р а в л е н и е
П р о ф и л а к ти к а
кризиса
В ы вод из
кризиса
Элементы антикризисного управления

6.

Риск-факторы возможности наступления кризиса:
1)
высокая степень незадействованного капитала;
2)
старение управленческого персонала;
3)
старение основного капитала;
4)
высокая доля заёмного капитала;
5)
потеря гибкости в управлении;
6)
нестабильность фискальной и кредитно-денежной политики
и законодательства

7.

По степени влияния кризисы делят на:
слабый;
средний;
сильный

8.

Схема выбора стратегии
Д в е н а и б о л е е р а с п р о с тр а н ё н н ы е р е а к ц и и н а
кризис
З а щ и тн а я :
- сокращ ение расход ов;
- з а к р ы ти е п о д р а з д е л е н и й и
филиалов;
- увольнение персонала;
- с н и ж е н и е п р о и з в о д с тв а и
с б ы та
Н а ступ а те л ь н а я :
у
а к ти в н ы й м а р к е ти н г;
использование резервов;
м од ернизация;
с о в е р ш е н с тв о в а н и е
правления
М е р о п р и я ти я п о в ы х о д у и з к р и з и с а
О п е р а ти в н ы е :
д
у с тр а н е н и е у б ы тк о в ;
вы явление резервов;
п р и в л е ч е н и е с п е ц и а л и с то в ;
кад ровы е изм енения;
о тс р о ч к и п л а те ж е й , к р е д и ты и
исциплина и др.
С тр а те ги ч е с к и е :
- а н а л и з и о ц е н к а ф и н а н с о в о го с о с то я н и я и п о те н ц и а л а п р е д п р и я ти я ;
- п р огр а м м а в ы х о д а из кр и зис а ;
- у в е л и ч е н и е д о х о д о в з а с ч ё т:
-> ф и н а н с о в о й п о д д е р ж к и ;
-> м а р к е ти н г о в ы х и с с л е д о в а н и й ;
-> те х н и ч е с к о г о п е р е в о о р у ж е н и я
- с о в е р ш е н с тв о в а н и е у п р а в л е н и я

9.

Самыми эффективными способами снижения издержек
являются следующие:
- снижение административных расходов;
- исключение неосновных и низкодоходных сфер деятельности;
- реструктуризация долгов;
- уход с удалённых рынков;
- снятие с производства продукции, подходящей к стадии спада.

10.

Схема динамики кризиса на предприятии

11.

Несостоятельность — признанная Арбитражным Судом
или объявленная должником неспособность в полном
объёме удовлетворить требования кредиторов по
денежным обязательствам и/или обязательным платежам

12.

Существует 4 вида банкротства:
банкротство бизнеса
банкротство собственника
банкротство производства
банкротство, связанное с недобросовестным
менеджментом