Антикризисное управление предприятием. Сущность, разработка, реализация стратегии

1. Антикризисное управление предприятием.

сущность, разработка, реализация стратегии.

2. Кризис… – что это? Ошибки должностных лиц или Диверсия Запада???

3. Антикризисное управление – это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствую

Антикризисное управление – это управляемый процесс
предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям
организации и соответствующий объективным тенденциям её
развития.

4. Роль стратегии в антикризисном управлении: Стратегия - это чётко сориентированный план действий, направленный на выявление и предотвращен

Роль стратегии в антикризисном управлении:
Стратегия - это чётко сориентированный план действий, направленный на
выявление и предотвращение причин кризиса, а также на правильные действия
предприятий в кризисных ситуациях.

5. Разработка стратегии Антикризисного Управления предприятием Главное здесь занимает оценка внутренней и внешней среды бизнеса с целью оп

Разработка стратегии Антикризисного
Управления предприятием
Главное здесь занимает оценка внутренней и внешней среды бизнеса
с целью определения наиболее опасных зон. При этом большое
значение имеет точность информации и актуальность по времени.
Оценка потребителей: возрастной контингент, пол, сферу деятельности,
интересы, вкусы, предпочтения, объём закупок клиентами, чувствительность к
цене товара и доходы населения.

6. Оценка конкурентов: по качеству, по ценовой политике, по доле рынка(объём рынка), по аналогам товара. Выявление существующих и возможных кон

Оценка конкурентов: по качеству, по ценовой политике, по доле
рынка(объём рынка), по аналогам товара. Выявление существующих
и возможных конкурентов, выявление их сильных и слабых сторон.

7. Оценка внутренней среды: компетенция и квалификация кадров, транспортный отдел, производственный отдел, маркетинговый отдел, финансовый о

Оценка внутренней среды: компетенция и квалификация кадров,
транспортный отдел, производственный отдел, маркетинговый
отдел, финансовый отдел.

8.

Реализация антикризисной стратегии, тактика
управления:
1) Согласование стратегии с целями организации и её утверждение.
Добавить
заголовок
слайда - 4

9. 2) Информирование сотрудников и проведение подготовительной работы.

10. 3) Приведение процессов производства на уровень, соответствующий выбранной стратегии: ликвидации отделов, сокращение объёмов производств

3) Приведение процессов производства на уровень, соответствующий
выбранной стратегии: ликвидации отделов, сокращение объёмов
производства, управление персоналом.

11. 4) Обеспечение необходимого финансового уровня: привлечение дополнительных инвесторов, займы, кредиты.

12. 5) Сокращение некомпетентных сотрудников и найм специалистов.

13. 6) Реализация необходимой части фондов предприятия.

14. Мониторинг и контроль всех этапов утверждённой стратегии. Дима, лучше тебе не моросить…..

15.

Добавить
заголовок
слайда - 5