Мотивація в державній системі організації влади

1. Мотивація в державній системі організації влади

МОТИВАЦІЯ В
ДЕРЖАВНІЙ
СИСТЕМІ
ОРГАНІЗАЦІЇ ВЛАДИ
Автор: Кердяк Тетяна

2. Від професійної компетентності й ділової активності, прагнення до самовдосконалення та самореалізації державних службовців залежать рез

ВІД ПРОФЕСІЙНОЇ
КОМПЕТЕНТНОСТІ Й ДІЛОВОЇ
АКТИВНОСТІ, ПРАГНЕННЯ ДО
САМОВДОСКОНАЛЕННЯ ТА
САМОРЕАЛІЗАЦІЇ ДЕРЖАВНИХ
СЛУЖБОВЦІВ ЗАЛЕЖАТЬ
РЕЗУЛЬТАТИ РОБОТИ ОРГАНУ
ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ.

3. Працівники, які мають переважні для робочого місця особливості структури мотивації, в середньому мають показники результативності праці

ПРАЦІВНИКИ, ЯКІ МАЮТЬ ПЕРЕВАЖНІ ДЛЯ
РОБОЧОГО МІСЦЯ ОСОБЛИВОСТІ СТРУКТУРИ
МОТИВАЦІЇ, В СЕРЕДНЬОМУ МАЮТЬ ПОКАЗНИКИ
РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ ПРАЦІ НА 20-25% ВИЩЕ, НІЖ
ЇХНІ КОЛЕГИ БЕЗ ВІДПОВІДНИХ ОСОБЛИВОСТЕЙ У
СТРУКТУРІ МОТИВАЦІЇ.

4.

Як будь-які працівники, держслужбовці також при
проходженні державної служби переслідують досягнення
своїх цілей, які слід враховувати в кадровій політиці при їх
мотивації. Як показує міжнародний досвід, мотивації
державних
службовців
і
посадових
осіб
місцевого
самоврядування відрізняються від мотивацій працюючих у
комерційному секторі.

5. Зміцнення суспільного ладу

Ступінь
ЗМІЦНЕННЯ
відповідальності
СУСПІЛЬНОГО
ЛАДУ
Жорстка
регламентація
Задіяння
інтелектуального
потенціалу

6.

Отримані дані соціологічного дослідження
дозволяють зробити висновок, що для більшості
респондентів виявилися найбільш значущі
цінності матеріального характеру.

7. «кар’єрне зростання» – ця відповідь зустрічається у 43,8% експертів

«КАР’ЄРНЕ ЗРОСТАННЯ» – ЦЯ ВІДПОВІДЬ
ЗУСТРІЧАЄТЬСЯ У 43,8% ЕКСПЕРТІВ

8. Необхідно переглянути і систему оцінки персоналу органів державної влади.

НЕОБХІДНО ПЕРЕГЛЯНУТИ І СИСТЕМУ ОЦІНКИ
ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІВ ДЕРЖАВНОЇ ВЛАДИ.

9. Дякую

ДЯКУЮ