Бестарифные системы оценки и оплаты труда
Виды бестарифных систем оценки и оплаты труда
Системы оплаты труда с использованием коэффициента стоимости труда
Системы оплаты труда с использованием коэффициента стоимости труда
Экспертная система оценки результатов труда
Экспертная система оценки результатов труда
Шкала итоговых оценок и значений КТВ
Паевая система оплаты труда
Система комиссионных вознаграждений
Система «ВСОТэРКа»
Система РОСТ
Система РОСТ
Система РОСТ
Система РОСТ
Система РОСТ
180.50K
Category: financefinance

Бестарифные системы оценки и оплаты труда

1. Бестарифные системы оценки и оплаты труда

1. Сущность бестарифных систем
оценки и оплаты труда, достоинства и
недостатки
2. Виды бестарифных систем оценки и
оплаты труда

2. Виды бестарифных систем оценки и оплаты труда

• системы оплаты труда с использованием
коэффициента стоимости труда;
• экспертная система оценки результатов
труда;
• паевая система оплаты труда;
• комиссионная система оплаты труда;
• система «Вилки Соотношений Оплаты Труда
Разного Качества» (ВСОТэРКа);
• система «Рыночная система Оценки и
Стимулирования Труда» (РОСТ).

3. Системы оплаты труда с использованием коэффициента стоимости труда

• коллективный заработок (∑ЗПі) распределяется по
коэффициенту стоимости труда (Ксті),
устанавливаемый всем работникам, включая
руководителя коллектива (предприятия,
подразделения), и отработанному времени за 3 – 6
месяцев (Вфі).
Кстi
ЗПi
ВФi

4. Системы оплаты труда с использованием коэффициента стоимости труда

• коэффициент стоимости труда - это
среднедневная заработная плата
работника без различных доплат.
• Коэффициент стоимости
пересматривается раз в год по
результатам ежегодной аттестации
работников.

5. Экспертная система оценки результатов труда

Суть:
• на уровне предприятия и на уровне
подразделений создаются экспертные
советы для оценки трудового вклада
подразделений и отдельных работников в
коллективные результаты труда;
• каждый эксперт на ежемесячном заседании
выставляет каждому подразделению
соответствующую оценку. Затем эти оценки
обобщаются, и каждому подразделению
утверждается итоговая оценка.

6. Экспертная система оценки результатов труда

Для оценки трудового вклада подразделений и
отдельных работников, в основном,
используется 5-ти балльная шкала.
Высшая оценка (5 баллов) может быть
поставлена в случаях перевыполнения
заданий, норм, что привело к значительному
росту производительности труда.
При серьезных упущениях в работе,
невыполнении заданий и норм
подразделению выставляется низшая оценка
(2 балла).

7. Шкала итоговых оценок и значений КТВ

Среднее расчетное
значение экспертной
Принятое значение
Значение КТВ
экспертной оценки
оценки
4,75 – 5,0
5,0
1,5
4,25 – 4,74
4,5
1,25
3,75 – 4,24
4,0
1,0 - 0,75
3,25 – 3,74
3,5
0,5 - 0
2,75 – 3,24
3,0
-
Ниже 2,75
0
-

8. Паевая система оплаты труда

вариант нормативно-долевого
распределения фонда оплаты труда,
при котором определяется
фиксированный пай или доля каждого
работника в общем фонде оплаты
труда и в зависимости от размера пая и
результатов работы предприятия или
структурного подразделения
начисляется заработная плата.

9. Система комиссионных вознаграждений

Применяется для работников отделов маркетинга или
сбыта и предусматривает установление прямой
зависимости размера заработка от объема
реализованной продукции.
Система комиссионных вознаграждений,
рассчитанная в виде процента от объема продаж,
имеет следующие достоинства:
• повышает конкурентоспособность предприятия;
• с ростом продаж сокращаются косвенные расходы;
• обеспечивается простота и понимание сотрудниками
расчетов размера вознаграждения.

10. Система «ВСОТэРКа»

Суть:
• все работники предприятия в зависимости от их квалификации,
должности, профессии, значимости выполняемых
производственных функций делятся на группы.
• Для каждой из них соотношение в оплате труда разного
качества устанавливается в виде «вилки» с достаточно
широким диапазоном.
• Реализация данной модели позволяет значительно сократить
диапазон применения различного вида премий, доплат,
надбавок или отказаться от них полностью, поскольку
достижение показателей, которые стимулируются премиями,
доплатами и надбавками, можно обеспечить применением
«вилок» соотношений в оплате труда разного качества.
• Это упрощает организацию оплаты труда, делает её более
понятной и доступной для работников.

11. Система РОСТ

Особенность системы «РОСТ» состоит в том, что
формирование и распределение ФОТ предприятия
происходит вначале между подразделениями, а
потом между работниками.
Формирование фонда оплаты труда всего предприятия,
его структурных подразделений и заработная плата
работников ставится в прямую зависимость от
объема реализованной продукции и трудового
вклада подразделений и работников в конечные
результаты всего коллектива.
В центре внимания данной системы находится оценка
труда, при которой труд работника, подразделения,
всего предприятия находит выражение в сумме
коэффициентов, которые затем используются в
распределении фонда оплаты труда предприятия и
его структурных подразделений.

12. Система РОСТ

ФОТ ЗПЁ * ВД
ФОТ – фонд оплаты труда всего предприятия, руб.;
ЗПЁ – зарплатоёмкость валового дохода, коп.
показывает, сколько копеек заработной платы
содержится в рубле валового дохода ;
ВД – валовой доход, руб.

13. Система РОСТ

Доля каждого подразделения в общем
фонде оплаты труда предприятия
устанавливается по итогам работы за
месяц в зависимости от коэффициента
трудового вклада (КТВ), который
характеризует степень выполнения
коллективом плановых показателей
работы

14. Система РОСТ

К 1* 3 1 К 2 * 3 2 .... К n * 3 n Ккр
К-1, К -2…., К-n – показатели оценки труда коллектива;
3-1, 3-2…, 3-n – коэффициенты значимости показателей;
Ккр – коэффициент качества работы подразделения

15. Система РОСТ

Доля подразделения в фонде оплаты труда
предприятия рассчитывается по
формуле:
Дит Дбаз * КТВ
Д ит. – скорректированная доля подразделения по
результатам работы за месяц;
Д баз. – установленная за предыдущий период
работы доля подразделения в фонде оплаты труда
предприятия.
English     Русский Rules