Бизнес-план за один день

1. Бизнес-план за один день

2. Модуль №1

Введение

3. Причины неудач бизнеса

Некомпетентность управления – 45%
Узкий профессионализм – 20%
Недостаток управленческого опыта – 13%
Недостаток опыта в производстве данного
ассортимента продукции – 9%
Невыполнение обязательств – 3%
Обман – 2%
Стихийные бедствия – 1%
Другие – 7%

4. ТЭО

Сколько
нужно денег?
Будет ли прибыль?
Стоит ли заниматься этим
делом?

5. Бизнес-план

Какой
доход принесёт
проект?
Сколько денег нужно на
проект?
Какие проблемы нас ждут?
Как мы с ними справимся?

6. Кому нужен бизнес-план?

Кому нужен бизнесплан?
Директор
Бизнес-план
Банк

7. Бизнес план «для себя»

Максимально подробный
Максимально точный
Никакой «подгонки» данных
Пессимистический подход
Честный анализ рисков
Учёт личностных качеств
Цель – успешная реализация проекта!

8. Бизнес-план «для банка»

Максимально точное соответствие
требуемой форме
Достаточная для банка глубина
проработки
Достаточная для банка точность
Соответствие срока окупаемости и
срока кредитования
«Внутренняя кухня» скрыта
Цель – получение кредита!

9. Денежные потоки

Приток денежных
средств
Отток денежных
средств
Приток – Отток =
Чистый денежный поток

10. Приток денежных средств

Выручка
Государственная
поддержка
Кредит
Вложения
собственника
Продажа
оборудования
Приток
денежных
средств

11. Отток денежных средств

Зарплата
Сырьё и
материалы
Отток
денежных
средств
Налоги
Покупка
оборудования
Погашение
кредита

12. Накопленный денежный поток

Месяц
Чистый
денежный
поток
Накопленный
денежный
поток
Январь Февраль Март
100
-50
100
100
50
150
…

13. Накопленный денежный поток не должен быть меньше нуля!

Месяц Январь Февраль Март Апрель …
ЧДП
100
-50
-100
150
НДП
100
50
-50
100

14. Инвестиции

Капитальные
вложения
Инвестиции
Оборотные
средства

15. Дисконтирование

>>
Сегодня
Через год

16. Бухгалтер или экономист?

Бухгалтер
Прибыль
Амортизация
Себестоимость
Балансовая
стоимость
Рубль завтра =
рублю сегодня
Нормативы и
инструкции
Экономист
Чистый денежный поток
Не существует
Расходы
Рыночная стоимость
Рубль завтра дешевле
рубля сегодня
Реальное положение
вещей

17. Модуль №2

Разработка
бизнесплана

18. Структура бизнес-плана

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Резюме проекта
Инициатор проекта
Суть проекта
Анализ рынков и стратегия маркетинга
Организационный план
Финансовый план
Оценка рисков
Банковское обеспечение
Приложения

19. Стратегия маркетинга

Для
кого производить?
Как продавать?
Почему купят наш продукт?

20. SWOT-анализ

Внутренние
факторы
Внешние
факторы
Сильные
стороны
Слабые
стороны
Возможности
Угрозы

21. Организационный план

Кто
участвует в проекте?
Что нужно сделать?
Когда это будет сделано?

22. Диаграмма Ганта

Работы
Выкопать
котлован
Дни
1 2 3 4 5 6 7 8 9 …
1 экск., 1 грузов., 5 чел
1 бетоном., 10 чел.
Поставить забор
1 бетоном., 5
чел.
Залить фундамент
Подвести
электричество
2 чел.

23. Финансовый план

Сколько
денег нужно на
проект?
Куда их надо направить?
Когда их надо потратить?
Откуда их взять?
Будет ли достаточно доходов?
Есть ли выгода от проекта?

24. Типовые разделы финансового плана

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Условия и допущения
Исходные данные (налоги, цены,
объёмы продаж, штаты и расходы)
Калькуляция себестоимости
Расчёт выручки
Потребность в оборотных средствах
Инвестиционные расходы
Прибыль, убытки и денежные потоки
Источники и условия финансирования
Экономическая эффективность проекта

25. Экономическая эффективность проекта

Чистый дисконтированный
доход (NPV) = сумма текущих
стоимостей всех денежных
потоков, приведённых к
началу проекта с учетом
ставки дисконтирования

26. Экономическая эффективность проекта

Внутренняя норма
рентабельности (IRR) = такая
ставка дисконтирования, при
которой NPV равен нулю

27. Структура вычислительных таблиц

Штаты
Сводный расчёт
Технология
Капвложения
Кредит
Продажи и цены
Коммунальные расходы
Риски
Закуп сырья