Similar presentations:
История развития теории управления проектами
1. История развития теории управления проектами
к.ф.н. Штефан АлександрНиколаевич
2. 1. Этапы развития методов управления проектами за рубежом
3.
Генри Гантт(1861-1919)
Американский инженер,
механик, специалист в
области менеджмента.
Предложил свою
диаграмму, получившую
название
диаграмма Гантта
4. Диаграмма Гантта
Этометод
организации
оперативной
информации о ходе производства на всех участках
работы,
который
позволяет
контролировать
выполнение работы в заранее заданный отрезок
времени.
Информация,
представленная
в
графике,
показывает:
• сопоставление плана работ с фактическим его
выполнением за текущий отрезок времени;
• с работой за такой же отрезок времени прошлого
года или месяца;
• с работой нескольких участков по основным
показателям;
• с работой каждого участка по всем показателям.
5. Диаграмма Гантта
ДиаграммаГантта
состоит
из
полос,
ориентированных вдоль оси времени.
Каждая полоса на диаграмме представляет
отдельную задачу в составе проекта (вид работы), её
концы — моменты начала и завершения работы, её
протяженность — длительность работы.
Вертикальной осью диаграммы служит перечень
задач.
Кроме того, на диаграмме могут быть отмечены
совокупные задачи, проценты завершения, указатели
последовательности и зависимости работ, метки
ключевых моментов (вехи), метка текущего момента
времени «Сегодня» и др.
6. Диаграмма Гантта
7. Диаграмма Гантта
8.
Фредерик Тейлор(1856-1915)
США
Учредитель
Общества содействия
научному менеджменту
Представитель
Школы научного
управления
9. Фредерик Тейлор
• Ф. Тейлор считал, что главная цель управления –обеспечение высокой производительности труда и
социальной гармонии. Им были разработаны
принципы
рациональной
организации
труда,
основанные на идее разделения, специализации и
стандартизации
исполнительского
и
управленческого труда.
10. Фредерик Тейлор
Ф. Тейлором были предложены:• новые принципы нормирования и оплаты труда;
• обоснована
принципиально
новая
функциональная
структура
управления,
построенная
на
разделении
труда
и
специализации деятельности управленцев.
Наиболее известные научные работы по
менеджменту: «Принципы научного менеджмента»
и «Управление предприятием».
11.
Анри Файоль(1841-1925)
Франция
Работа
«Общее и
промышленное
управление» (1916)
12. Анри Файоль
- предложил5
функций
менеджмента
(планирование,
организация,
мотивация,
контроль, координация);
- сформулировал 14 принципов управления
- выделил 6 основных сторон деятельности
(техническую, коммерческую, финансовую,
обеспечение
безопасности
труда
и
собственности,
ведение
отчетности,
собственно управление).
13.
Линдал Урвик(1891-1983)
Великобритания
Административная
школа управления
14. Линдал Урвик
Особоевнимание
уделял
вопросам,
связанным с разделением труда.
Он
выделил
три
метода
создания
функциональных подразделений:
унитарный (каждая служба работает в своем
регионе или со своим списком клиентов);
серийный (каждая служба ответственна за одну из
операций в общем технологическом процессе);
субъектный
(службы
группируются
вокруг
отдельных
людей,
обладающих
необходимой
специализацией и возможностями).
15.
Лютер Гулик(1892-1993)
США
При разработке методов
координации инжиниринга
крупных проектов
( US Air Corporation,Exxon)
Матричная
организация проектов
(1937)
16. Лютер Гулик
разработал4
варианта
выделения
структурных
подразделений
внутри
организации в зависимости от конкретных
условий:
• основной цели подразделения;
• специфики работы;
• тех, с кем или того, с чем данное
подразделение работает;
• географического
местоположения
подразделения.
17. Джеймс Муни и Алан Рейли «Дженерал моторс» США
1931 г. – публикация книги «Прогрессивнаяиндустрия»
1939 г. – «Принципы организации»
Авторы утверждали, что результативное
управление возможно только за счет знания
уникальных свойств организации, которые
проявляются во всех без исключения группах
людей.
Свою главную задачу они видели в том,
чтобы
сформулировать
принципы
построения эффективной структуры.
18. Джеймс Муни и Алан Рейли «Дженерал моторс» США
4 принципа эффективной структуры:• принцип координации;
• принцип иерархии;
• принцип функциональности;
• принцип линейного и штабного персонала.
Д. Муни и А. Рейли рассматривали
управление как искусство вдохновлять и
направлять других людей.
Под
организацией
они
понимали
координацию
исполнения
поставленных
перед служащими задач.
19.
40-е годы XX векахарактеризовались тем, что реализация
проектов происходила в рамках линейной
организационной структуры.
Проект
переходил
из
области
ответственности
одного
линейного
руководителя к другому.
Во время Второй мировой войны сложность
правительственных и военных проектов,
сокращение трудовых ресурсов привели к
необходимости
создания
новых
организационных структур.
20.
Впервыесовременное
практическое
применение матричной организации Л.
Гулика произошло в 1953–54 гг. в Офисе
совместных проектов воздушных сил США и в
Офисе специальных проектов по вооружению,
а в 1955 г. – в Офисе специальных проектов
морского флота США.
В-52; ПЛ «Поларис», аэрокосмические
разработки НАСА.
Это
были
первые
и
наиболее
организованные механизмы для достижения
интеграции
при
управлении
сложными
проектами.
21.
Как следствие интеграции сложиласьопределенная
практика
управления
проектами:
• определение требуемых результатов;
• тщательное предварительное планирование
во избежание будущих изменений плана;
• назначение ответственного за разработку и
выполнение проекта.
22.
В 1956 г. М. Уолкер из фирмы «Дюпон»,исследуя возможности более эффективного
использования
принадлежащей
фирме
вычислительной машины Univac, объединил
свои усилия с Д. Келли из группы планирования
капитального
строительства
фирмы
«Ремингтон Рэнд».
Они попытались использовать ЭВМ для
составления
планов-графиков
крупных
комплексов работ по модернизации заводов
фирмы «Дюпон».
23. Метод критического пути
В результате был создан рациональный ипростой метод описания проекта с использованием
ЭВМ. Первоначально он был назван методом
Уолкера-Келли, а позже получил название Метода
Критического Пути – МКП (CPM – Critical Path
Method). СРМ с успехом был опробован на
разработке плана строительства завода химического
волокна в городе Луисвилле, штат Кентукки. В
результате этой работы появились первые
публикации по управлению проектом.
24. Метод критического пути
Впервые методы моделирования исогласования
комплекса
работ
были
использованы при разработке ракетной
системы «Поларис», начатой в 1957 году.
Реализация проекта, объединявшего около
3800 основных подрядчиков и состоявшего из
60 тысяч задач, была поручена Главному
управлению вооружений ВМС США.
25. Метод PERT
Для управления реализацией этогопроекта
корпорацией
«Локхид»
и
консалтинговой фирмой «Буз, Аллен энд
Гамильтон» был создан специальный метод
планирования
работ
на
основании
оптимальной логической схемы процесса,
названный методом анализа и оценки
программ PERT (Program Evaluation and
Review Technique).
26. Метод PERT
Использованиеметода
PERT
позволило
руководству программы точно знать, что требуется
делать в каждый момент времени и кто именно
должен это делать, а также какова вероятность
своевременного завершения отдельных операций.
Руководство программой оказалось настолько
успешным, что проект удалось завершить раньше
запланированного срока.
27. Метод PERT
Благодаря такому успешному началу данныйметод управления был засекречен и вскоре стал
использоваться для планирования проектов во всех
вооруженных силах США.
Методика отлично себя зарекомендовала при
координации работ, выполняемых различными
подрядчиками в рамках крупных проектов по
разработке новых видов вооружения.
28.
В 1959 году комитетом Андерсона (NASA)был сформулирован системный подход к
управлению проектом по стадиям его
жизненного цикла, в котором особое
внимание
уделялось
предпроектному
анализу.
Развитие управления проектами в 50-е годы
завершилось публикацией Gaddis в Harvard
Business Review первой обобщающей
статьи по управлению проектами.
29. Развитие сетевых методов
В 60-е годы развитие управления проектамибазируется на методах и средствах PERT и СРМ.
Расширяется сфера применения сетевых методов,
разрабатываются методы и средства оптимизации
стоимости для СРМ и PERT, распределения и
планирования ресурсов (RPSM, RAMPS и др.).
30. Развитие сетевых методов
Фирма IBM разрабатывает пакет программна базе PERT/COST как систему для
управления проектами – PMS, создаются
первые системы контроля проектов на
основе сетевой техники (PSC) и др.
Начинается
распространение
сетевых
методов управления проектами на Европу и
другие континенты, дальнейшее развитие
получает организационная интеграция.
31. Развитие методов управления проектами
В 1967 году в Европе была основанаМеждународная ассоциация управления
проектами International Project Management
Association (IPMA)
В 1969 году в США появилась
профессиональная
некоммерческая
организация, представляющая интересы
индустрии управления проектов – Институт
управления проектами (PMI).
32. Развитие методов управления проектами
В 70-х годах продолжается развитие и внедрениесистем сетевого планирования и управления, техника
сетевого анализа впервые вводится в учебных
заведениях США в качестве обязательных инженерных
предметов.
Метод критического пути получает законодательную
поддержку. Поводом для разработки внешнего
окружения проектов и формального включения внешних
факторов (экономических, экологических, общественных
и др.) в процесс управления проектами стали проблемы
с оппозицией защитников окружающей среды, в связи с
чем в 1977 году разрабатываются методы управления
конфликтами.
33. Развитие методов управления проектами
В середине 80-х в практику входят методыуправления
конфигурацией
(изменениями),
развивается управление качеством, что позволяет
лучше управлять инновационными проектами.
Осознается высокая роль партнерства и работы
проектной
команды,
управление
риском
выделяется в самостоятельную дисциплину.
Петер Левене воедино сводит проблемы
управления и ресурсного обеспечения проектов.
34. Развитие методов управления проектами
В 90-е годы многие предприятия пришли квыводу, что использование проектноориентированного управления жизненно
необходимо
для
обеспечения
конкурентоспособности
операционной
деятельности.
Начинается
применение
методов
управления проектами в социальных и
экономических
проектах,
крупных
международных проектах.
35. Основные этапы развития управления проектами за рубежом
1930-1960 гг.Зарождение управления проектами
1960-1970 гг.
Развитие методов сетевого планирования
1970-1980 гг.
Развитие системного подхода к управлению
проектами
1980-1990 гг
Становление управления проектами как сферы
профессиональной деятельности
36. 2. Развитие управления проектами в России
С 30-х по 50-е годы начинается зарождениенекоторых инструментов управления проектами.
Развитие однотипного, серийного производства
повлияло на появление поточной организации работ по
реализации строительных проектов.
В данный период зарождаются основы управления
проектами, планирование и контроль выполнения
проектов основывается на моделях Гантта и
циклограммах с использованием графоаналитических
методов их расчета и оптимизации.
37.
Теорией иорганизацией поточного
производства в
строительстве
занимались такие
учёные, как О.А. Вутке,
М.В. Вавилов, А.В.
Барановский, А.А.
Гармаш, В.И. Батурин,
М.С. Будников, Е.И.
Вареник и др.
38.
В 1971–1974 гг.Г.М.Адельсон-Вельский, В.И.
Воропаев и М.В. Шейнберг
разработали
обобщенные
сетевые модели, имеющие
некоторые
преимущества
перед
западными
аналогами.
В это время появляются
первые
программные
средства
для
расчета
сетевых графиков.
39.
В 70-е годы происходит развитие средств длясистемного подхода и программного управления
проектами, появляются первые программные
комплексы для многопроектного управления
деятельностью организации с учетом её целей и
ресурсных
возможностей,
создаются
автоматизированные
системы
управления
организациями и предприятиями в различных
отраслях народного хозяйства.
40.
80-е годы ознаменовались появлениеминтегрированных
автоматизированных
систем управления (ИАСУ), что стало основой
технической
политики
в
области
автоматизации производства и управления и
др.
ИАСУ создавались с начала 80-х годов во
многих
крупных
промышленных
и
строительных организациях, объединениях и
министерствах.
41.
90-е годыРазвитие
и
внедрение
профессионального
управления проектами
К этому времени создаётся рынок услуг и
программных продуктов по управлению проектами,
вводится в действие национальная программа
подготовки и сертификации менеджеров проекта на
основе международных требований и стандартов,
начинается применение методов управления проектами
в
нетрадиционных
сферах
(социальные
и
экономические проекты и др.).
В конце 1990 г. появляется Советская ассоциация
управления проектами (СОВНЕТ).
42.
В России существует целый ряд успешныхпримеров внедрения инструментов управления
проектами.
В первую очередь это высокотехнологичные
компании,
такие
как:
РИА
«РосБизнесКонсалтинг»
и
Integrated
Business Systems, холдинг «Ланит» и др.
Методы проектного управления были также
использованы при реализации двух проектов
Росэнергоатома – на строительстве первого
блока
Ростовской
и
третьего
блока
Калининской АЭС, а также в проекте развития
судостроения «Адмиралтейская верфь».