История и тенденции развития в управлении проектом. Раздел 6

1. Раздел 6. История и тенденции развития в управлении проектом

6.1. Управление проектами за рубежом
6.2. Управление проектами в России
Управление проектами в современной
экономике
6.3. Будущее управления проектами
1

2. Рекомендуемая литература

1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогги Н.Г.,
Полковников А.В., Управление проектами.
Учебное пособие 5-ое издание, Омега – Л, 2009.
2. Мазур И.И., Шапиро В.Д.,Управление
инвистиционно-строительными проектами:
международный подход., Омега – Л, 2009.
3. Мазур И.И., Поршнев А.Г., Шапиро В.Д.
Всеобщая история менеджмента: Учебное
пособие для вузов /Под ред. Мазура И.И.,М.:
2006.
4. Пинто Джеффри К, Управление проектами., Питер 2004.
5. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Инвистиционно - строительный
инжиниринг, справочное пособие, ЕЛИМА.М.: 2007.
6. Дорожкин В.Р., Стоимостной инжиниринг и развитие
рыночной инфраструктуры в строительстве, публикации
СОВНЕТ, 2011.
2

3. Рекомендуемая литература

7. Стэнли И. Портни Управление проектами для
«чайников»./Пер. с англ. Стэнли И. Портни. Изд.
«Вильямс», 2008г.
8. Попов В.M., Медведев Г.В., Ляпунов С.И.,
Муртазалиева С.Ю. Бизнес-план инвестиционного
проекта: Отечественный и зарубежный опыт.
Современная практика и документация: Учеб.
пособие. - 5-е изд., перераб, и доп./Под ред. В. М.
Попова. - М.: Финансы и статистика, 2ОО3. 432с.
9. Воропаев В., Управление проектами -Неиспользованный
ресурс в экономике России, публикации СОВНЕТ, 2011.
10. Бобровский С., Критические цепочки – третья революция в
управлении проектами, публикации СОВНЕТ, 2011.
11. Воропаев В. И. История и тенденции развития управления
проектами. Учебное пособие. М.: ГОУ ДПО ГАСИС, 2008. 3

4. 6.1. Управление проектами за рубежом

4

5. Рекомендуемая литература

1. Кристенсен К., Рейнор М. Решение проблемы инноваций в бизнесе: как
создать растущий бизнес и поддерживать его рост. — М.: Альпина
Бизнес Букс, 2004.
2. Стэнли Э. Портни Управление проектами для "чайников" - Project
Management For Dummies. — М.: «Диалектика», 2006 -368с.
5

6.

Истоки управления проектами
уходят в глубь истории.
Однако зарождение управления
проектами как самостоятельной
дисциплины относится к 30-м
годам и связывается с
разработкой специальных
методов координации
инжиниринга крупных проектов в
США -авиационных в US Air
Corporation и нефтегазовых в
известной фирме Exxon.
6

7.

Frederick Winslow Taylor,
1856–1915
Работы автора «научного
менеджмента»,
Фредерика Уинслоу
Тейлора (Frederick
Winslow Taylor, 1856–
1915), стали прототипами
многих современных
инструментов, включая
иерархическую структуру
работ (WBS).
Henri Fayol, 1841–1925
Henry Gantt, 1861–1919
Француз Анри Файоль
(HenriFayol, 1841–1925)
— создатель
классической теории
управления. Известен
тем, что определил пять
основных функций
менеджмента, ставших
основой управления
проектами.
Генри Гант (HenryGantt,
1861–1919) —
американский инженер,
предложивший в 1910
году новую технику
календарного
планирования с
использованием
горизонтальных
7
диаграмм

8. Начало управления проектами на Западе

1937 г. - американским ученым Гуликом была осуществлена
первая разработка по матричной организации для
руководства и осуществления сложных проектов.
1956 г.- компания "Дюпон де Немур" (Du Pont de Nemours Co.)
образовала группу для разработки методов и средств
управления проектами. В 1956 г. М. Уолкер из фирмы "Дюпон", исследуя возможности более эффективного использования
принадлежащей фирме вычислительной машины Univac, объединил свои усилия с Д.Келли из группы планирования капитального строительства фирмы "Ремингтон Рэнд". Они
попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы "Дюпон". В результате был создан рациональный
и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ. Первоначально он был назван методом Уолкера-Келли, а позже получил название Метода Критического Пути - МКП
(или CPM - Critical Path Method).
1957 г.- коллективом Remington Rand, возглавляемым Kelly и
Walker, был разработан метод критического пути (СРМ) с
программной реализацией на ЭВМ UNIVAC.
1957-1958 для программы "Поларис" (US Navy) была
разработана и опробована система сетевого планирования
PERT. Независимо в военно-морских силах США был создан метод анализа и оценки программ PERT (Program Evaluation and Review Technique). Данный метод был
разработан корпорацией "Локхид" и консалтинговой фирмой "Буз, Аллен энд Гамильтон" для реализации проекта разработки ракетной системы "Поларис", объединяющего
около 3800 основных подрядчиков и состоящего из 60 тыс. операций.
1959 г. - комитетом Андерсона (NASA) был предложен
системный подход к управлению проектом по стадиям его
жизненного цикла, в котором особое внимание уделялось
предпроектному анализу.
Разработанные в 1956-58 г. г. методы и техника сетевого
планирования дали мощный толчок развитию УП.
Развитие УП в 50-е годы завершилось публикацией Caddis в
Harvard Business Review первой обобщающей статьи по
управлению проектами.
30-50 годы
8

9. «Отцы основатели…»

Лютер Гулик
D. Kelly
M. Wolker
9

10. Развитие методов сетевого планирования

Развитие УП концентрируется почти исключительно на
методах и средствах PERT и СРМ.
Расширяется сфера применения сетевых методов.
Начинается распространение сетевых методов УП в Европу
и другие континенты.
Дальнейшее развитие организационных форм,
появление матричной формы организации.
Лауренс и Лорш, Гапбрейт и др. предложили виды
возможных интеграционных механизмов и условия, при
которых они должны быть использованы.
Разрабатывается целостная система материальнотехнического обеспечения (1966).
Появляется система CERT (1966), использующая новую
генерацию сетевых моделей.
Создаются профессиональные организации управления
проектами:
◦ в Европе - Международная Ассоциация управления проектами
(INTERNET) (1965);
◦ в Северной Америке - Институт управления проектами (PMI) (1969).
60-е годы
10

11.

PAUL R.LAWRENCE
JAY W.LORSCH 11

12. Развитие системного подхода в управлении проектами

Продолжается развитие и внедрение систем сетевого
планирования и управления.
Метод СРМ получает законодательную поддержку.
В УП учитывается "внешнее" окружение проектов и формальное
влияние внешних факторов - экономических, экологических,
общественных и др.
Решаются проблемы руководителя проекта и команды проекта
(1971).
Разрабатываются методы управления конфликтами (1977).
Рассматриваются организационные структуры УП (1977—79).
Создаются профессиональные организации управления
проектами:
◦в Австралии - Австралийский институт управления проектами
(AIPM);
◦в Азии - Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA).
Таким образом, уже в 70-х годах сформировался
своеобразный "Мир управления проектами", который объединил
специалистов разных континентов и стран, направлений и сфер
деятельности, национальностей и культур.
70-е годы
12

13. Управление проектами сформировалось как сфера профессиональной деятельности

В начале 80-х - высокий уровень неудач воплощения УП.
В середине 80-х ситуация стала улучшаться, Петер Левене
привнес реализм в УП – он свел воедино проблемы УП и
обеспечения проектов (финансы и другие ресурсы).
Развиваются методы УП в строительстве с ориентацией на
заказчика.В практику входят методы управления конфигурацией
и изменениями. Развивается управление качеством в проекте.
Осознается высокая роль и значение партнерства и слаженной
работы команды проекта.
Управление риском выделяется в самостоятельную дисциплину в
сфере УП.
Появляются компьютеры четвертого поколения и новые
информационные технологии, что обеспечивает более
эффективное использование методов и средств УП.
В США публикуется первая версия коллективной работы
института PMI – Project Management Body of Knowledge (Свод
знаний по УП), в которой определены место, роль и структура
методов и средств УП и их вклад в общее управление.
УП окончательно сформировалось как самостоятельная
междисциплинарная сфера профессиональной деятельности.
80-е годы
13

14.

PETER LEVENE
14

15. Новые направления и сферы приложения УП

В 1991 г. в Германии выходит в свет капитальный труд - учебник и
практическое руководство по УП, подготовленные национальной
Ассоциацией Управления Проектами Германии (GPM), в котором обобщен
и систематизирован многолетний опыт по управлению проектами в
Германии.
Начало трансферта знаний и опыта УП в развивающиеся страны.
Осознание возможностей и полезности применения УП в
нетрадиционных сферах: социальные и экономические проекты, крупные
международные проекты и др.
Изучение возможности использования УП как методов и средств
управления реформами.
Осознание необходимости и возможности, а также практическое
начало процессов глобализации, унификации и стандартизации в области
УП.
Начало разработки и использования в УП новых информационных
технологий на основе всемирной компьютерной сети ИНТЕРНЕТ.
Разработка и ввод в действие программ сертификации менеджеров
проекта.
Разработка и ввод в действие международных (ISO 10006-10007)
и национальных (АРМ, PMI, AI PM) стандартов по УП.
90-е годы
15

16. Основные этапы развития УП за рубежом

Основные этапы
развития УП в России

17. Объединения управляющих проектами

Международная Ассоциация Управления Проектами (International Project Management
Association IPMA) зарегистрирована в Швейцарии как - некоммерческая,
профессиональная организация, основной функцией которой является содействие
развитию и широкому применению на практике методов и средств Управления
Проектами в разных странах мира. Ассоциация IPMA создана в 1965 году под своим
прежним названием INTERNET как форум для обмена опытом между управляющими
международными проектами. Со времени проведения первого Международного
Конгресса в Вене в 1967 году IPMA стабильно развивается как организация и
содействует развитию Управления Проектами как самостоятельной профессиональной
дисциплины.
Членами IPMA являются преимущественно европейские национальные ассоциации по
управлению проектами. В настоящее время в неё входят 32 национальные
ассоциации разных стран мира (Австрия, Великобритания, Венгрия, Германия,
Греция, Дания, Египет, Индия, Ирландия, Исландия, Испания, Италия, Китай,
Латвия, Нидерланды, Норвегия, Португалия, Россия, Словакия, Словения, Украина,
Финляндия, Франция, Хорватия, Чешская республика, Швейцария, Швеция,
Югославия, Южная Африка). Деятельность этих ассоциаций направлена на
обеспечение профессиональных потребностей специалистов, работающих в области
управления проектами, в своих странах на родном языке. В свою очередь IPMA
обеспечивает профессиональные потребности национальных ассоциаций на
международном уровне.
Кроме IPMA существуют следующие независимые ассоциации управляющих проектами –
Project Management Institute – PMI of USA, Australian Institute for Project Management AIPM и другие. PMI крупнейшая профессиональная организация – основана в 1969
году в США: объединяет свыше 240 000 членов в 160 странах, 250 местных
отделений, 33 группы по специфическим интересам, 2 колледжа, сертифицировано
около 220 000 специалистов PMP и САРМ, в мире распространено около 2 000 000
17
копий Свода Знаний по управлению Проектами (PMBOK ® Guide).

18. Схема организационной структуры PMI (США)

18

19. Схема организационной структуры INTERNET

В настоящее время 25 000 000 специалистов в мире занято проектной
деятельностью (продано более 20 миллионов лицензий только Microsoft Project); до
30% мирового бюджета или около 45 триллиона $USD тратится на проекты; около 350
000 человек состоят в профессиональных организациях вт.ч.: 240 000 – члены PMI,
220 000 PMP; 65 000 –члены IPMA, 50 000 сертифицированы по программе IPMA; 45 000
– члены других профессиональных организаций, из них 20 000 сертифицированы. 19

20. 6.2. Управление проектами в России. Управление проектами в современной экономике

20

21. Рекомендуемая литература

1. Н.М. Светлов, Г.Н. Светлова Информационные технологии управления
проектами. Учебное пособие для студентов. Москва 2007
2. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного
управления. Издательство: КноРус, год издания: 2006
3. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании:
учебное пособие. – СПб.: Питер, 2011. – 400 с.
21

22. Основные этапы развития Управления проектами в РФ

Развитие методов управления проектами в нашей стране шло в
русле мирового развития УП с некоторым отставанием от Запада,
которое связано главным образом с отставанием в
компьютеризации и информационных технологиях, а также в
масштабах практического применения УП, вызванных не
востребованностью УП существовавшими до недавнего времени
планово-распределительной
экономикой и административнокомандными методами управления.
Мазур Иван
Иванович (Ivan
Mazur)
22

23. Истоки управления проектами

Начало Управления проектами в СССР уходит
своими
корнями в индустриализацию тридцатых
годов.
Рост однотипного, серийного производства, прежде всего в сфере
жилищного строительства, дал толчок для развития теории и
практики поточной организации работ по реализации строительных
проектов.
Опираясь на опыт массового жилищного и растущего
промышленного строительства, в стране развивается теория
строительного потока, которая явилась фундаментом современной
научной организации и управления строительным производством.
С полным основанием можно считать, что
в период с тридцатых до начала
шестидесятых и были заложены начальные
основы управления проектами в нашей
стране.
Планирование и контроль выполнения
проектов в этот период базируется на
детерминированных линейных моделях
Гантта и циклограммах с использованием
графоаналитических методов их расчета
и оптимизации.
30-50 годы
Комзи́н Ива́н Васи́льевич
23

24. Начало развития и внедрение методов сетевого планирования и управления

Развитие современных методов управления проектами началось
в СССР с появления первых публикаций о сетевых методах (метод
критического пути, метод PERT).
Основные вехи развития сетевых методов в стране:
◦ Первые работы по сетевым методам в СССР.
◦ Развитие методов сетевого моделирования и календарного
планирования.
◦ Первые программные средства для расчета сетевых графиков.
◦ Развитие стохастических и альтернативных моделей, учитывающих
вероятностную природу различных элементов проекта.
К началу семидесятых методы управления проектами,
основанные на сетевых методах, получили в стране свое развитие
и широкое внедрение в различных отраслях народного хозяйства.
60 годы
24

25. Развитие системного подхода и программных средств для УП

Развитие и внедрение автоматизированных систем сетевого
планирования и управления (СПУ).
Первые программные комплексы для управления проектами,
содержащие:
◦временной и стоимостной анализы и оптимизацию сроков и стоимости
работ проектов;
◦ эвристические алгоритмы распределения ресурсов, выполняющие
логический анализ сложных ситуаций и обладающие способностью
самообучения с удобным пользовательским интерфейсом.
Первые комплексы программ для многопроектного управления
программой деятельности организации с учетом ее целей и
ресурсных возможностей.
Создание автоматизированных систем управления
организациями и предприятиями (АСУП) в различных отраслях
народного хозяйства.
70 годы
25

26. Создание интегрированных систем управления

Создание интегрированных автоматизированных систем
управления (ИАСУ) становится основой технической политики в
области автоматизации производства и управления и др.
Основой интегрированных систем управления явились:
◦ Вертикальная интеграция всех уровней управления системы от
АСУ технологических процессов до государственной системы
управления.
◦ Горизонтальная интеграция функций управления жизненным
циклом создания продукта и всех связанных с ним видов
деятельности.
◦ Интеграция обеспечивающей части ИАСУ включала
информационную, техническую и организационную интеграцию
системы.
ИАСУ создавались с начала 80-х годов во многих крупных
промышленных и строительных организациях, объединениях,
главках и министерствах.
Накопленные достижения и опыт в создании ИАСУ в
значительной мере могут быть использованы при разработке
систем управления проектами.
80 годы
26

27. Развитие и внедрение профессионального управления проектами

Создание Советской Ассоциации управления
проектами СОВНЕТ;
Начало нового этапа в развитии профессионального
управления проектами на основе трансферта мирового
опыта и отечественных достижений;
Владимир
Изучение возможности использования УП как
Иванович Воропаев
средств управления реформами;
Развитие современных методов и средств УП, отвечающих условиям России;
Создание рынка профессиональных услуг и программных продуктов по
управлению проектами;
Разработка и ввод в действие национальной программы подготовки и
сертификации менеджеров проекта на основе международных требований
и стандартов;
Начало подготовки специалистов по управлению проектами в вузах;
Начало применения УП в нетрадиционных сферах: социальные и
экономические проекты и др.;
Начало разработки и использования в УП новых информационных
технологий на основе всемирной компьютерной сети ИНТЕРНЕТ.
90 годы
27

28. Этапы развития методов управления проектами

Область применения и методы
Годы
1970
1975
1980
1985
1990
1999
2010
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Системное планирование
проекта
+
+
+
+
+
Логистика
+
+
+
+
+
Разработка специальных
пакетов прикладных программ
+
+
+
+
+
Методы реструктуризации
проекта
+
+
+
+
+
Системное управление
функциями
+
+
+
+
Системное управление
подсистемами
+
+
+
28+
Техника сетевого
планирования
Организация работ над
проектом

29. Этапы развития методов управления проектами

Системное представление о фазе
закрытия проекта и
эксплуатационной фазе
+
+
+
+
Управление специальными — в т.ч.
особо сложными — проектами
+
+
+
+
Формирование объектноориентированных структур
управления
+
+
+
+
Управление рисками
+
+
+
Разработка целостной теории
управления психологическими
аспектами управления проектами
+
+
+
+
+
Методология формирования команд
проектов
Системное представление о
дисциплине «Управление
проектами»
+
Философия управления проектами
+29

30. Эволюция управления как науки

30

31. Интеграция России в мировое сообщество

Основные вехи: (1991) – Вступление СОВНЕТ в IPMA; (1992) -Договор о
двустороннем сотрудничестве с PМI; (1994) -Договор о двустороннем
сотрудничестве с СЕРМ - Центром профессионального управления
проектами Индии; (1995) -Договор о двустороннем сотрудничестве
РRОМА Т — Корейским институтом управления проектами и технологии;
(1996) - Договор о двустороннем сотрудничестве с YUРМА Югославской Ассоциацией Управления Проектами; (1997) – Создание
Московского и Санкт-Петербургского отделений PM I2001 – Договор о
четырехстороннем сотрудничестве президентов СЕРМ (Индия), JPMF
(Япония), PMRC (Китай) и СОВНЕТ; (2001) - Договор о двустороннем
сотрудничестве с AZPMA – Азербайджанской Ассоциацией Управления
Проектами. (1995 – 2005) – Участие в организации и работе GFPMГлобал Форумом по Управлению Проектами; (1991 – 2007) -Участие с
международных форумах и проектах.
На данный момент времени: формируется в России профессиональное
сообщество по УП – примерно 25000 человек, вовлеченных в
проектную деятельность; свыше 12 000 человек прошли специальную
подготовку в ВУЗах, академиях и институтах повышения квалификации,
различных учебных центрах и курсах; около 2 000 человек являлись в
разное время членами профессиональных организаций (СОВНЕТ, PMI);
свыше 1 300 человек имеют сертификаты СОВНЕТ/IPMA и PMI.
31

32. Типовая ситуация со степенью решенности ключевых задач управления

32

33. Сопоставление изменений во времени различных систем УП

Цели и
задачи
организации
(бизнеса)
33

34.

Груз прошлого
Дисбаланс экономики
Разобщенность участников проектов
Неразвитость информатизации
Международная изоляция
34

35.

Негативные факторы в управлении проектами
Основные причины негативных тенденции
развития управления проектами
35

36. Зависимость стоимости проекта от продолжительности его реализации. Характеристики инвестиционного процесса

36

37. Основные типы алгоритмов первых программ по управлению проектами

37

38. Внешнее окружение управления проектами в России

38

39. Структура инвестиционного комплекса, функционирующего в РФ

39

40. Перспективы развития управления проектами в России

40

41. Структурная схема концептуального анализа и проектирования при решении проблем (по СП. Никанорову)

41

42. Особенности организационных форм организаций (предприятий)

В корпоративной организации интересы производства определяет интересы
самого работника, доминирует лояльность по отношению к организации,
приветствуется послушание и исполнительность. Это меньшая по объёму
организация (тенденция образования большого числа мелких компаний),
некое объединение людей, осуществляющее совместную деятельность.
Индивидуалистическая организация, гуманная в своей сущности по
отношению к человеку, в конечном итоге преобразиться в
эдхократическую. С её расцветом можно ожидать наступление «Золотого
века» в управлении менеджментом и проектами.
Эдхократической организации присуща высокая степень свободы в
действиях работников, но ее вершиной являются качественное
выполнение работы и умение решать возникающие проблемы. Контроль в
управлении в организации поддерживается установлением целей, обычно
напряженных. Средства достижения целей выбираются самими
исполнителями. Каждый непосредственно отвечает за свои действия, и
вознаграждается тот, кто добивается успеха. Риск, так же, как и
вознаграждения, делится между участниками. Право принятия решений и
власть основаны на экспертных знаниях, финансовый контроль
осуществляется сверху. Система вознаграждения строится на экспертных
знаниях, вкладе работника, его компетенции и степени участия в общей
работе, вознаграждение носит групповой характер.
42

43.

Эдхократическая организация
Индивидуалистическая
организация
Корпоративная организация

44. Обобщенные сетевые модели

44

45. Стохастические модели проектов

45

46. Методы и средства моделирования процессов реализации проектов

В качестве перспективных направлений развития
методов моделирования процессов, имеющих
шанс "прорасти" в будущее, отметим следующие:
А. Обобщенные сетевые модели (ОСМ)
Б. Иерархические модели
В. Стохастические модели
Г. Имитационное модели .
Моделирование организаций
Алгоритмы распределения ресурсов
Программные средства для управления
многими проектами
Автоматизация подготовки данных проекта
Теория активных систем
Экспертные системы и базы знаний
Робастная технология в управлении
46
проектами

47. Структура функций инжиниринга и управления проектами

Инжиниринг – одна из признанных форм повышения эффективности бизнеса, суть которой
состоит в предоставлении услуг исследовательского, проектно-конструкторского, расчетноаналитического, производственного характера, включая подготовку обоснований инвестиций,
выработку рекомендаций в области организации производства и управления, а так же реализации
продукции.
47

48. 6.3. Будущее управления проектами

48

49. Рекомендуемая литература

1. Реинжениринг бизнес-процессов: учебник/ Н.М.Абдикеев, Т.П.Данько,
С.В.Ильдеменов, А.д,Киселев.-2-е изд.,испр.-М.:Эксмо,2007.- (Полный
курс МВА)
2. Управление проектами. Под общей редакцией Шапиро В.Д. Учебник.
СПб.: "Два Три", 2009 - 610 с.
3. Покровский М.А. Основы управления проектами. Учебное пособие. Под
ред. Фалько С.Г. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2008, 104 с.
49

50. Создание новых разработок по УП

- Развитие крупных городов и их инфраструктуры и др.
- Преодоление последствий природных и экологических
катастроф, социальных потрясений и конфликтов.
- Преобразование системы образования и подготовки
кадров для новых условий экономики.
- Реформирование системы ценообразования и цен.
- Реформирование финансовой, кредитной и налоговой
систем.
- Программы демонополизации, приватизации и поддержки
частного сектора.
- Создание демократических институтов власти
- Создание системы законодательства и правового
регулирования в экономике.
- Создание совершенных систем обороны и безопасности.
- Системы трансфера знаний.
- Рациональное использование природных ресурсов.
- Социальная защита необеспеченных слоев населения и
развитие социальных услуг.
- Системы обеспечения медикаментами и медицинским
50
обслуживанием.

51. Перспективные сферы приложения УП в России

Применение имеющихся методов и
средств в традиционных
сферах
- Технической;
- Организационной;
- Экономической и социальной;
- Адаптация и развитие
существующих разработок
51

52. Технической

- Введение в хозяйственный оборот незавершенных
объектов.
- Реконструкция, перепрофилирование и введение в
действие новых технологий на существующих
предприятиях промышленного и других видов
производств.
- Новое строительство объектов промышленного и
гражданского назначения.
- Проекты сельскохозяйственного производства,
переработки, хранения и распределения продукции.
- Энергетические проекты.
- Проекты горнодобывающей промышленности.
- Проекты инфраструктуры (транспорт, связь,
коммуникации, информационные системы и др.).
- Технологические аспекты конверсии оборонных
предприятий.
- Аэрокосмические системы.
52

53. Организационной

- Проведение крупных
организационных мероприятий, в
т.ч. международных: съезды,
конгрессы, фестивали,
симпозиумы, спартакиады,
чемпионаты, олимпиады и др.
- Системы управления и информации
(правительственные,
муниципальные, отдельных
организаций).
53

54. Экономической и социальной

- Организация отдельных тендеров,
торгов, аукционов.
- Информатизация банковского
обслуживания.
- Системы страхования.
- Рекреация и отдых.
- Отдельные проекты в области
образования и обучения.
- Сфера обслуживания и др.
54

55. Адаптация и развитие существующих разработок

- Приватизация и реформирование существующих
предприятий и организаций.
- Создание новых организаций и предприятий в условиях
рыночной экономики.
- Программы в сфере развития образования и подготовки
кадров.
- Системы тендеров, торгов, аукционов.
- Банковские и аудиторские системы.
- Системы социального обеспечения.
- Системы обеспечения жильем.
- Развитие топливно-энергетических систем.
- Программы преодоления технической отсталости (в т.ч.
техноцентры, инновационные системы и др.
- Системы охраны окружающей среды.
- Системы утилизации бытовых и промышленных отходов.
- Программы стратегического развития регионов, народнохозяйственных комплексов и др.
55

56. Основные тенденции развития проектного менеджмента

вызванные практическими потребностями бизнеса:
• специалисты в разных странах и в транснациональных компаниях говорили на
одном языке в области управления проектами;
• стремление связывать цели проектов и критерии успеха с достижением
стратегических целей бизнеса и учет интересов всех основных участников
проекта;
• обеспечение эффективного управления как на уровне программ, так и
портфелей проектов, что вызывает активное развитие теории и инструментария
управления программами и портфелями проектов.
• повышение динамики бизнеса и снижение уровня неопределенности, как во
внешней среде, так и внутри компаний;
• специализация методологии и инструментов управления проектами;
• более тесная связь проектного управления с процессами управления бизнеса в
целом.
Области исследований и развития теории
проектного управления
С точки зрения объекта исследования:
вопросы интеграции проектного управления;
развитие традиционных методов и инструментов управления на уровне
отдельных проектов;
повышение эффективности работы команды и ключевых участников проекта.
56

57. Основные проблемы в области управления проектами в XXI веке

1.
2.
3.
4.
5.
Управление разработкой вариантов, идентификация и
управление риском, всеобъемлющая интеграция
взаимодействия множественных проблем;
Разработка и реализация стратегии эффективных закупок и
работы с подрядчиками, где существенным является
увеличение ценности и снижение издержек;
Улучшение реализации и повышение компетенции:
проектирование и создание эффективной организации
проекта, выполнение эффективных проектов,
совершенствование навыков, знаний и опыта;
Предоставление информации, необходимой для наделения
полномочиями людей и систем, требующихся для
эффективного управления проектами;
Улучшенные системы для оценки, обзора и сравнения
проектов.
57