На онлайн-встрече «Успешный проект – это реальность» вы узнаете:

Такое случается, это неприятно и обидно, да еще и по карману ударяет.

Управление проектом можно сравнить с прохождением маршрута на скалодроме

бонус тем, кто с нами будет до конца онлайн- встречи:

Важность получения ПРЕДЛАГАЕМОЙ информации:

Что такое онлайн-курс «навигатор руководителя проектов»

Ваши подтвержденные навыки по результату курса

Стоимость пакета участия «Навигатор в руке»

Специальная цена для всех участников онлайн-встречи, если выпишете счет сейчас и оплатите в течение 3 дней

Активных участников онлайн-встречи ждет подарок

13.31M

Categories:

management

advertising

Успешный проект - это реальность

1. Успешный проект - это реальность

УСПЕШНЫЙ ПРОЕКТ - ЭТО
РЕАЛЬНОСТЬ
Как с помощью пошагового плана превратить процесс управления проектом в систему, которая позволит
избавиться на 80% от проблем на проекте

2. Приветствую! Вы меня слышите?

ПРИВЕТСТВУЮ! ВЫ МЕНЯ СЛЫШИТЕ?

3. На онлайн-встрече «Успешный проект – это реальность» вы узнаете:

НА ОНЛАЙН-ВСТРЕЧЕ «УСПЕШНЫЙ ПРОЕКТ – ЭТО РЕАЛЬНОСТЬ» ВЫ
УЗНАЕТЕ:
Как с помощью Пошагового плана превратить процесс управления проектом в
систему, которая позволит избавиться на 80% от проблем на проекте
Разберем реальные случаи из жизни проектных команд. Обсудим трудности на
проектах и причины их возникновения.
Поделюсь личным опытом преодоления нестандартных ситуаций на проекте.
Ответим на вопросы:
Почему руководителю проекта важно принимать участие когда проекта ещё
нет, а именно на стадии «Бизнес цель» ?
Как реализовать проект без проблем и конфликтов или свести к минимуму их
влияние на ваш доход и востребованность на рынке?
Как технологии автоматизации вкупе с системным подходом гарантируют
успешность исполнения проекта ?

4. Вы сталкивались с такими ситуациями:

ВЫ СТАЛКИВАЛИСЬ С ТАКИМИ СИТУАЦИЯМИ:
Запланировали сделать проект за 4 месяца, а тут появились непредвиденные
обстоятельства (исполнители в сроки не уложились, подрядчики свои обещания не
выполнили, поставщики c номенклатурой напутали). В результате поползли сроки
проекта, не удалось реализовать все задуманное. Планы нарушены, стороны
начинают ищут виновных. Мы начинаем себя оценивать как плохого руководителя
проектов, да еще, в добавок, ждем аналогичной оценки от коллег, Заказчика. Все это
приводит к снижению самооценки, нервозности, стыду, комплексу неудачника.
Вы честно трудились над проектом. Сроки работ и финансирование проекта
подходят к концу, представляете результат заказчику, а заказчик не принимает
работы. Ожидания заказчика не оправдываются, и стороны оказываются к этому не
готовы – в результате конфликты, проблемы и разборки.

5. Такое случается, это неприятно и обидно, да еще и по карману ударяет.

ТАКОЕ СЛУЧАЕТСЯ, ЭТО НЕПРИЯТНО И ОБИДНО, ДА ЕЩЕ И ПО
КАРМАНУ УДАРЯЕТ.
Напишите пожалуйста в чат, какие по вашему мнению, наиболее
проблемные ситуации я упустил?

6. Такое случается, это неприятно и обидно, да еще и по карману ударяет.

ТАКОЕ СЛУЧАЕТСЯ, ЭТО НЕПРИЯТНО И ОБИДНО, ДА ЕЩЕ И ПО
КАРМАНУ УДАРЯЕТ.
Ваше личное мнение, что мешает руководителям проектов
решать эти проблемы?

7. Управление проектом можно сравнить с прохождением маршрута на скалодроме

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ МОЖНО СРАВНИТЬ С ПРОХОЖДЕНИЕМ
МАРШРУТА НА СКАЛОДРОМЕ
Лазание должно быть максимально экономичным по затратам сил, а техника
движения должна служить цели - максимально экономно пройти по маршруту.
Каким образом строить свою проектную практику, чтобы несмотря на все коллизии
успешно работать, двигаться вперед, зарабатывать приличные деньги и оставаться
довольным жизнью человеком?
При движении вперед к цели маршрута вы двигаетесь от одного зацепа к другому.
Так и применяя системный подход при работе над проектом, вы двигаетесь к
поставленной цели проекта опираясь пусть на небольшой, но устойчивый пятачок
знаний и навыков, полученный Вами день назад.

8. Сделайте свой шаг вперед

СДЕЛАЙТЕ СВОЙ ШАГ ВПЕРЕД

9. Программа онлайн-встречи

ПРОГРАММА ОНЛАЙН-ВСТРЕЧИ
● Немного о себе, своей работе, о том, как пришел к выстраиванию системного
подхода в проектном управлении и создании своей технологии работы с
проектами;
● Отвечу на вопрос: как с помощью данной технологии превратить процесс
управления проектом в систему, которая позволит избавиться на 80% от
проблемных ситуаций на проекте;
● Расскажу о практических подходах, которыми пользуюсь в своей проектной
практике. Поделюсь, с чего начать, чтобы Вам воспользоваться данной
технологией для реализации СВОИХ проектов.

10. Для Кого подойдет онлайн-встреча

ДЛЯ КОГО ПОДОЙДЕТ ОНЛАЙН-ВСТРЕЧА
Тем,
кому
нужна работающая методика,
которая уже на стадии начала проекта помогает
исключить трудности в момент его реализации;
Тем, кому для быстрого старта и лучшей
организации работы на проекте требуются
заготовки
документов,
регламентов,
отработанных подходов и методик;
Тем, у кого список нерешенных задач на проекте
нарастает как снежный ком и превращает его в
долгострой. В результате нерешенные задачи
вызывают
стресс,
формируют
чувство
неудовлетворенности, незавершенности снижая
ваш доход;
Тем, кто хочет выйти на уровень работы
масштабных проектов с достойной оплатой.
.

11. Организационные вопросы

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ
Длительность
вебинара
вместе
вопросами-ответами от 60 до 90 минут
Задавайте вопросы, пишите в чат
Ведем себя корректно, пишем в чат только
по делу, проявляем уважение к спикеру и
участникам встречи
На вопросы
вебинара
отвечу в
с
самом конце

12. бонус тем, кто с нами будет до конца онлайн- встречи:

БОНУС ТЕМ, КТО С НАМИ БУДЕТ ДО КОНЦА ОНЛАЙН- ВСТРЕЧИ:
PDF "БИБЛИОТЕКА ТИПОВЫХ РИСКОВ ПРОЕКТА"
Уникальные знания
Практическое ноу-хау любого
успешного руководителя проекта
Умение на начальном этапе оценить возможные проблемы на проекте, умение
оценить их глубину и вероятность наступления в период работы – дорого стоит.

13. Важность получения ПРЕДЛАГАЕМОЙ информации:

ВАЖНОСТЬ ПОЛУЧЕНИЯ ПРЕДЛАГАЕМОЙ ИНФОРМАЦИИ:
Ключевая мысль в стандарте в области компетенций руководителя проектов
PMCDF (Project Management Competency Development Framework): «Никто, кроме
руководителя проектов не отвечает за развитие руководителя проектов.»
Следовательно, в направление обучения надо ориентироваться на развитие
навыков и компетенций, которые свойственны данной профессии помогают
развивать и углублять их.

14. Теперь учиться нужно будет всю жизнь

ТЕПЕРЬ УЧИТЬСЯ НУЖНО БУДЕТ ВСЮ ЖИЗНЬ
То, что востребованность в специалистах будет
нарастать, это уже не вызывает нет сомнений.
~ 250 вакансий открываются каждую неделю по
данным hh.ru
От 110 000 руб. зарплата руководителя проектов по
данным hh.ru

15. Что вы получите в результате вебинара

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЕБИНАРА
Чему учиться, чтобы иметь конкурентное
преимущество на рынке труда:
Выполняете работу за меньшее время и с
гарантированным качеством всегда;
умеете и знаете как организовывать людей
на нужный результат в любой команде;
Умеете управлять процессами в режиме
событий и ситуаций на любом проекте;

16. Развеивание мифов

РАЗВЕИВАНИЕ МИФОВ
Высказывание: «Если сделать несколько успешных проектов, то дальше можно
работать двигаясь «по накатанному» алгоритму» - НЕ работает.
Высказывание: «Он хороший менеджер, знает стандарты, умеет готовить все
нужные документы по управлению проектов» – НЕ срабатывает, и очень часто.
РАБОТАЕТ - ТЕХНОЛОГИЯ РЕШЕНИЯ УНИКАЛЬНОЙ ЗАДАЧИ

17. В настоящее время Волщуков Юрий

В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ ВОЛЩУКОВ ЮРИЙ
Более 30 лет работает в области автоматизации
производственной
деятельности
предприятий,
осуществляет как оперативное, так и стратегическое
управление проектами;
Кандидат технических наук, доцент университета, владеет
различными методологиями управления жизненным
циклом проекта;
Имеет практический опыт управления различными
проектами с группами команд от 5 до 100 человек;
С 1999 года является руководителем компании по
разработке программного обеспечения на заказ для
управления
производством,
финансами
и
энергоресурсами. Разработано 3 фундаментальных
решения для бизнеса, которое используют 137
производственных площадок в России и за рубежом.
введено в эксплуатацию 256 информационных систем;
Автор книги "Успешный руководитель проекта"

18.

1991 ГОД. КАК ВСЕ НАЧИНАЛОСЬ
Небольшие проекты по автоматизации
торговых предприятий, команда из 2-4
человек.
Сам выступаю и в роли аналитика,
специалиста и РП.
Трудились много, среди выполненных
проектов были и совсем провальные.
С некоторыми Заказчиками выясняли
отношения в суде
Изучение теории и лучшей практики
проектного управления, бухучет
управленческий учет, международные
стандарты проектного управления,
ГОСТ СССР

19. 1991 год. Как все начиналось

1999 ГОД. ПЕРЕЛОМНЫЙ МОМЕНТ
Появляется востребованность в моих
услугах как руководителя, как специалиста
по автоматизации. Компания начинает
заниматься разработкой программного
обеспечения на заказ для управления
производством, финансами и
энергоресурсами. Работа по специальности,
крупные Заказчики, масштаб проектов
растет. Компания растет.
Задачи роста: Наладить в компании
процессы проектного управления,
«вырастить» руководителей проектов и
проектные группы. Поставить на поток
работу с новыми проектами. Обеспечить
гарантию качества выполняемых работ.

20. 1999 ГОД. Переломный момент

2007 ГОД. СТРАТЕГИЯ РОСТА
Выстраиваем отношения с Заказчиками.
Систематизировали различные глоссарии
по управлению проектами;
Разработали свою методику работы на
проекте и модерации отношений
Заказчика и Исполнителя;
Обучаем руководителей проектов и
участников проектных групп по
сегодняшний день у себя в off-line;
Причем опыт каждого нового
реализованного проекта с его ошибками и
успехами опять же анализируется и
позволяет дорабатывать методы и кейсы.

21. 2007 год. Стратегия роста

ИДЕЯ ДЕЛИТЬСЯ ОПЫТОМ
Внутреннее обучение сотрудников
компании;
Написал книгу «Успешный
руководитель проекта»;
НО, формат книги не дает
возможности на практике закрепить
полученные знания и получить
обратную связь от наставника;
РЕШЕНИЕ: делать работу системно и
запускать
курс
по
обучению
руководителей проектов.

22. Идея Делиться опытом

КОМУ ПОЛЕЗЕН КУРС?
Тем, кто имел негативный опыт управления проектами – думаю, что об этом может
сказать в настоящее время любой руководитель проекта. Временами вообще кажется, что
проект — это постоянный головняк, боль, конфликты и работа без отпуска.
Тем, кто только начинает своё движение в этом направлении и хочет сделать уверенные
шаги, с гарантией результата. Не тратя годы на развитие своих компетенций.
Как изменить такое положение вещей? Только через проверенную схему отработки
навыков.
Так появился замысел перевода авторского курса в формат online школы.

23. Кому полезен курс?

НАША ОСНОВНАЯ МИССИЯ
Ступени профессионального роста руководителя
проектов круты и многочисленны. Подъем по ним
может быть долгим и трудным, а порой - и
опасным.
Моя основная миссия — помочь своим
слушателям
стать
востребованными,
высокооплачиваемыми руководителями проектов.
Может быть прозвучит пафосно, но обучая и
обучаясь данным навыкам, мы на самом деле
вместе со своим будущим строим и будущее
России.

24. Наша основная миссия

«НАВИГАТОР РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ»
Практический 7-недельный онлайн-курс
пошагового создания успешного
проекта от идеи до его завершения

25. «Навигатор руководителя проектов»

ЧТО В КУРСЕ? ИНТЕЛЛЕКТ-КАРТА КУРСА

26. Что в курсе? Интеллект-карта курса

ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 1. Подготовка проекта к продаже
Что будет на Модуле 1
Учимся работать с Заказчиком. Понимать его «хотелки» и переводить их в
состав работ, их объем и стоимость. На основании полученных данных
подготовить коммерческое предложение и сформировать календарный план
работ. Изучаем тонкости оформления юридических документов по проекту.
Учимся защищать проект.
Какие результаты позволит получить Модуль 1
Вы способны подготовить проект к его продаже

27. Программа курса

ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 2. Планирование проекта
Что будет на Модуле 2
Разберемся с понятиями: процессы, управление, стандарты, документы.
Подготовка карты рисков управления проектом. Учимся составлять дорожную
карту проекта.
Какие результаты позволит получить Модуль 2
Вы способны «хотелки» Заказчика перевести в реальную работу с планами и
взаимными обязательствами для достижения поставленных целей проекта.

28. Программа курса

ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 3. Реализация проекта
Что будет на Модуле 3
Осваиваем правила движения по дорожной карте. Изучаем технологию и
инструменты работы с дорожной картой.
Какие результаты позволит получить Модуль 3
Вы способны управлять процессом движения по плану. Коллизии возможны,
они возникают, вы успешно их преодолеваете.

29. Программа курса

ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 4. Организация участников проекта
Что будет на Модуле 4
Строим ролевую матрицу исполнителей, матрицу ответственности. Изучаем разные
способы и правила работы со штатными исполнителями, удаленными штатными
исполнителями и подрядчиками.
Какие результаты позволит получить Модуль 4
Вы способны принимать активные и проактивные действия по реализации проекта
путем организации и координации исполнителей.

30. Программа курса

ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 5. Работа с Заказчиком
Что будет на Модуле 5
Заказчик наше ВСЁ. Изучаем подходы, правила и регламенты работы с
ответственными лицами Заказчика. Правила коммуникации с Заказчиком на
проекте. Проактивные действия с целью удержания границ проекта в рамках
договора.
Какие результаты позволит получить Модуль 5
Вы способны выстраивать долгосрочные коммуникации на проекте, позволяющие
минимизировать долгострои и собственные потери на проекте.

31. Программа курса

ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 6. Автоматизация деятельности на проекте
Что будет на Модуле 6
Один из значимых модулей в курсе. Изучим инструменты руководителя, которые
не позволяют им манипулировать по ходу проекта. Рассмотрим варианты
автоматизации взаимоотношений на проекте и автоматизации документооборота.
Обзор ИТ сервисов для работы. Определим наиболее удобные и востребованные.
Какие результаты позволит получить Модуль 6
Вы способны автоматизировать процесс управления проектом. Что существенно
поднимет вашу эффективность и сократит временные издержки на проекте.

32. Программа курса

ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 7. Завершение работ по проекту
Что будет на Модуле 7
Сформируем сценарий подтверждения результата проекта. Рассмотрим варианты
передачи результатов заказчику, «список закрывающих документов». Возможные
проблемы и варианты их решения.
Какие результаты позволит получить Модуль 7
Вы способны сдать проект вовремя и с планируемым финансовым результатом.

33. Программа курса

ЧЕГО ДОСТИГАЕМ ПО ЗАВЕРШЕНИЮ КУРСА?
Практикуя домашние задания от урока, к уроку вы выполните согласованный с
наставником проект. Получаете навык применения изученной проектной технологии
на конкретном примере.
Заберете готовые шаблоны для подготовки, продажи, планирования проекта, его
реализации и контроля, которые помогут в вашей дальнейшей повседневной
деятельности экономить время выполнения задач и гарантированно повысить
качество исполнения.
Освоите адаптированную методику управления и организации работ, которая сделает
вашу работу предсказуемой и успешной.
Защитите дипломный проект с отзывом от наставника.
Получите сертификат о прохождении курса.

34. Чего достигаем по завершению курса?

ЧТО ТАКОЕ ОНЛАЙН-КУРС «НАВИГАТОР РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ»
Задачи курса глубже и шире, чем процессы управления проектами.
В курсе мы не изучаем международные и российские стандарты
проектного управления, мы не готовимся к сдаче экзамена на
получение сертификата PMP (Project Management Professional).
Мы по проверенной технологии управления процессами и
организации людей, используя правила, шаблоны, регламенты,
выстраиваем шаг за шагом свою систему управления проектом.

35. Что такое онлайн-курс «навигатор руководителя проектов»

ЧТО ТАКОЕ ОНЛАЙН-КУРС «НАВИГАТОР РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ»
Курс представляет технологию решения уникальной задачи в срок в рамках
выделенного на нее цели бюджета. Технология включает в себя системный
метод применения теории проектного управления с использованием
авторских идей при решении практических задач конкретных проектов.
Специфическими чертами технологии являются:
ориентация задач на гарантированное достижение поставленных целей
проекта.
создание цепочки связанных действий по формализации активностей.
оперативная обратная связь, с переоценкой текущих и итоговых
результатов.
возможность воспроизвести технологию в вашей организации.

36. Что такое онлайн-курс «навигатор руководителя проектов»

ИТАК, концепция курса !

37.

11 шагов к успеху на проекте
Под управлением РП

38.

Бизнес цель
Шаг 1. Начало проекта
Идея проекта
Бизнес требования
Постановка целевой задачи
!!!...Выход на ключевую фигуру от Заказчика
!!!...получаем официальное подтверждение «хотелки»
!!!...формируем список ЛПР и их бизнес-требования

39.

Бизнес цель

40.

Бизнес цель
Шаг 2. Состав работ на проекте и их оценка
Виды работ на проекте
Маркетинговые исследования
Правила оценки работ на проекте
Определяем список рисков проекта
!!!...матрица работ
!!!...алгоритмы и шаблоны расчетов
!!!...риски с их оценкой

41.

Бизнес цель

42.

Бизнес цель
Шаг 3. Коммерческое предложение
Структура предложения
Аргументация предложения
Правила хорошего предложения
Официальная защита предложения
!!!...Презентация ТП
!!!...Презентация КП
!!!...Разным ЛПР (обязательно одобрение ТП)

43.

Бизнес цель

44.

Бизнес цель
Шаг 4. Календарный план работ
Ресурсы проекта
Связка бюджет-работа-время
Инструменты представления плана
!!!...ресурсный план
!!!...бюджетный план

45.

Бизнес цель

46.

Бизнес цель
Шаг 5. Юридическое оформление проекта
Юридические документы
Базовые формы документов
Фишки оформления документов
!!!...Проверенные на практике шаблоны документов
!!!...Оценка набора документов для работы

47.

Бизнес цель

48.

Производство
Шаг 6. Планирование работ на проекте
Перспектива рисков
Матрица ответственности
Согласование обязательств
!!!...Матрица с разделением ответственности на проекте
!!!...Матрица управления рисками
!!!...Протокол (письмо о проведении старта)

49.

Бизнес цель

50.

Производство
Шаг 7. Инициация процессов на проекте
Дорожная карта
Инициация процессов
Формализация договоренностей
!!!...KickOFF meeting (официальный старт проекта)
!!!...Подготовка дорожной карты работ
!!!...Приказ (положение о роли – личность)

51.

Бизнес цель

52.

Производство
Шаг 8. Проектирование
Работа с ПД
Интеграция команд
Управление изменениями
!!!...Подготовка (формализация) стандарта проекта
!!!...Запрос на изменение как документ проекта

53.

Бизнес цель

54.

Производство
Шаг 9. Взаимодействие с контрагентами
Работа с Заказчиком
Работа с технологией
Работа с подрядчиками
Актирование результатов работы
!!!...Обеспечение ЕДИНОГО информационного пространства
!!!...Согласование интеграционных вещей
!!!...Документы, документы и ещё раз документы

55.

Бизнес цель

56.

Производство
Шаг 10. Мониторинг процессов
Изменения на проекте
Контроль качества работ
Закуп материалов и оборудования
Строительно-монтажные работы
Наладочные работы
!!!...Обеспечение ЕДИНОГО информационного пространства
!!!...Визуализация ЧИСЕЛ предикативного расчета
!!!...Стыковка работ ОТ разных подрядчиков

57.

Реализация
Шаг 11. Передача результатов Заказчику
Подтверждение результатов
Движение документов на проекте
Ввод в действие по правилам и без
Проблемы и варианты решений
Итоги проекта
!!!...Обеспечение ЕДИНОГО информационного пространства
!!!...Рассылка еженедельных отчетов
!!!...Показываем ход работ

58.

11 шагов работы с клиентом/заказчиком
КАК ?
ЧТО ДЕЛАТЬ ?
ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ ?
ПОЧЕМУ ?
С чего начинать ?
ПОЧЕМУ ?
Успех – это последовательное выполнение главных дел на проекте
Всеми участниками проекта
При их совместной работе
ПОД УПРАВЛЕНИЕМ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА

59.

В ИТОГЕ. Ваша собственная система

60.

ПАКЕТЫ УЧАСТИЯ В КУРСЕ
«НАВИГАТОР
РУКОВОДИТЕЛЯ
ПРОЕКТОВ»

61.

ИДУ ПО КАРТЕ
1. 28 видео-уроков разделенные на 7 модулей

62. Пакеты участия в курсе

ИДУ ПО КАРТЕ
1. 28 видео-уроков разделенные на 7 модулей
2. Внутри каждого урока конспекты, практические задания

63. Иду по карте

64. Иду по карте

65. Иду по карте

ИДУ ПО КАРТЕ
1. 28 видео-уроков разделенные на 7 модулей
2. Внутри каждого урока конспекты, практические задания
3. Проверка заданий кураторами, которые сами пользуются данной технологией
4. Рекомендации по выполнению заданий
5. Шаблоны документов, чек-листы, регламенты
6. Закрытая группа в Telergram взаимной поддержки участников

66. Иду по карте

67. Иду по карте

68. Иду по карте

69. Иду по карте

70. Иду по карте

ИДУ ПО КАРТЕ

71. Иду по карте

ВАШИ ПОДТВЕРЖДЕННЫЕ НАВЫКИ ПО РЕЗУЛЬТАТУ КУРСА
1. Подготовлен проект к продаже.
2. Определены способы достижения поставленных целей проекта.
3. Управление процессом подготовки дорожной карты проекта плана.
4. Организация выполнения включенных в план проекта работ и координация
исполнителей.
5. Выстраивание коммуникаций на проекте.
6. Умение автоматизировать процесс управления проектом.
7. КАК ИТОГ: Получение технологии работы руководителя проекта.

72. Иду по карте

ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ
1. Практикуя домашние задания от урока, к уроку вы выполните реальный проект.
Получите навык применения изученной проектной практики к конкретному проекту.
2. Заберете готовые шаблоны для подготовки, планирования проекта, его реализации и
контроля, которые помогут в вашей повседневной деятельности экономить время
выполнения задач и повысить качество исполнения.
3. Внедрите, адаптированную методику управления в свою профессиональную
проектную деятельность, которая сделает управление проектами в вашей организации
предсказуемо успешным инструментом .

73. Ваши подтвержденные навыки по результату курса

СТОИМОСТЬ ПАКЕТА
УЧАСТИЯ «НАВИГАТОР
В РУКЕ»

74. Что в результате

НАВИГАТОР В РУКЕ
1. 28 видео-уроков разделенные на 7 модулей

75. Стоимость пакета участия «Навигатор в руке»

НАВИГАТОР В РУКЕ
1. 28 видео-уроков разделенные на 7 модулей
2. Внутри каждого урока конспекты, практические задания

76. Навигатор в руке

77. Навигатор в руке

78. Навигатор в руке

79. Навигатор в руке

80. Навигатор в руке

НАВИГАТОР В РУКЕ
1. 28 видео-уроков разделенные на 7 модулей
2. Внутри каждого урока конспекты, практические задания
3. Проверка заданий кураторами, которые сами пользуются данной технологией
4. Рекомендации по выполнению заданий
5. Шаблоны документов, чек-листы, регламенты
6. Закрытая группа в Telergram взаимной поддержки участников
7. Сертификат установленного образца
8. 6-ти месячный доступ к материалам курса

81. Навигатор в руке

82. Навигатор в руке

83. Навигатор в руке

84. Навигатор в руке

НАВИГАТОР В РУКЕ

85. Навигатор в руке

86. Навигатор в руке

ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ
1. Практикуя домашние задания от урока, к уроку вы выполните реальный проект.
2.
3.
4.
5.
Получите навык применения изученной проектной практики к конкретному проекту.
Заберете готовые шаблоны для подготовки, планирования проекта, его реализации
и контроля, которые помогут в вашей повседневной деятельности экономить время
выполнения задач и повысить качество исполнения.
Внедрите, адаптированную методику управления в свою профессиональную
проектную деятельность, которая сделает управление проектами в вашей
организации предсказуемо успешным инструментом .
Защитите дипломный проект и пополните свое портфолио успешно реализованным
проектом.
Получите сертификат установленного образца.

87. Ваши подтвержденные навыки по результату курса

СТОИМОСТЬ ПАКЕТА
УЧАСТИЯ «НАВИГАТОР
В РУКЕ»

88. Что в результате

ХОРОШАЯ НОВОСТЬ

89. Стоимость пакета участия «Навигатор в руке»

СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА ДЛЯ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ
ОНЛАЙН-ВСТРЕЧИ, ЕСЛИ ВЫПИШЕТЕ СЧЕТ СЕЙЧАС
И ОПЛАТИТЕ В ТЕЧЕНИЕ 3 ДНЕЙ

90. Хорошая новость

АКТИВНЫХ УЧАСТНИКОВ ОНЛАЙН-ВСТРЕЧИ
ЖДЕТ ПОДАРОК
Всем кто хочет уже на начальном этапе уметь
оценить возможные проблемы на проекте, их
глубину и вероятность наступления в период
работы над проектом
ПИШИТЕ В ЧАТ - ХОЧУ

91. Специальная цена для всех участников онлайн-встречи, если выпишете счет сейчас и оплатите в течение 3 дней

ОЧЕНЬ ХОРОШАЯ
НОВОСТЬ

92. Активных участников онлайн-встречи ждет подарок

СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА ДЛЯ САМЫХ БЫСТРЫХ НА 2 ЧАСА, ЕСЛИ
ОПЛАТИТЕ СЧЕТ В ТЕЧЕНИЕ 2 ЧАСОВ

93. Очень хорошая новость

СПЕЦИАЛЬНЫЕ ЦЕНЫ

English Русский Rules