Компенсационный менеджмент

1. Компенсационный менеджмент

ГОВОРОВА НАТАЛЬЯ АНТОНОВНА –
зам. зав. кафедрой экономики труда и управления персоналом,
профессор кафедры, кандидат социологических наук, доцент
Тел. 8-910-422-58-99
[email protected]

2. План

1.
Понятие
«компенсационный
менеджмент».
2. Функции
компенсационного
менеджмента.
3. Задачи
компенсационного
менеджмента.
4. Компенсационная
система современной
организации.

3. Содержание понятия «КОМПЕНСАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Компенсация (compensation) - сумма всех внутренних и внешних
вознаграждений, которые получают работники организации
за выполнение возложенной на них работы.
Это система знаний в области :
• управления человеческими ресурсами;
• теории мотивации и оплаты труда;
• трудового права и социально-трудовых отношений;
• организации и экономики труда.
«Компенсационный менеджмент» необходимо рассматривать
как систему, включающую:
• науку об управлении вознаграждением наемных работников
(интегрированную систему знания);
• вид управленческой деятельности по организации оплаты
труда;
• институциональную структуру специализированных органов,
обеспечивающих процесс принятия решений.

4. Содержание понятия «КОМПЕНСАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Компенсационный менеджмент
– системное, комплексное
изложение теории и практики
вознаграждения трудовой
деятельности наемных
работников организации;
выполняет функциональную
задачу по конструированию и
администрированию
эффективной системы оплаты
труда работников.
Компенсационный менеджмент
- управление совокупностью
вознаграждений, которые
получают работники организации
за выполнение возложенной на
них работы, а также
установление оптимальной
структуры этих вознаграждений
с целью повышения
эффективности их труда.

5. Содержание понятия «КОМПЕНСАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Компенсационный
менеджмент как наука
представляет собой
совокупность макро-, мезои микроэкономических
теорий, концепций,
принципов, стратегий и др.
в сфере вознаграждения
наемных работников, а
также общенаучного и
специального знания
управления человеческими
ресурсами, экономики и
организации труда,
трудовой мотивации,
социально-трудовых
правовых отношений и др.

6. ФУНКЦИИ КОМПЕНСАЦИОННОГО МЕНЕЖМЕНТА

ФУНКЦИЯ (от лат. functio ‑ совершение, исполнение) – это круг деятельности,
обязанностей, исполнение роли и др.
Формирование целей и разработка стратегий в сфере
вознаграждения труда наемных работников.
Планирование деятельности – расчет фонда оплаты труда и
источников финансирования, определение систем вознаграждения,
разработка плана по труду.
Организация процессов нормирования труда (оценки заданий);
мотивации персонала; разработка программ базовой заработной
платы, участия в капитале, моделей оплаты по результату.
Конструирование
программ
премирования
за
рост
производительности труда и профессиональной квалификации;
разработка
тарифов
заработной
платы
и
рыночнокомпенсационного пакета, вознаграждений по окончании трудовой
деятельности.
Контроль и регулирование: анализ использования фонда
вознаграждения
работников;
анализ
динамики
уровня
производительности;
определение
списочной
численности
работников;
анализ
использования
рабочего
времени
и
нормирования труда; анализ численности и состава работников
организации; анализ движения рабочей силы.

7. Задачи компенсационного менеджмента

Обоснование системного подхода к стратегии мотивации персонала
Выработка компенсационной стратегии
Характеристика концепций компенсационной политики
Согласование стратегий управления интеллектуальным потенциалом
с общей деловой стратегией
Формулирование
и
развитие
интеллектуального
потенциала
компании
Классификация компенсационных и некомпенсационных измерений
Разработка структуры компенсационных систем организации
Определение
содержания
компенсационного
пакета
и
его
конструктивных характеристик
Разработка гибких моделей оплаты труда по результату
Оценка зарубежного опыта и отечественной практики мотивации,
компенсации и стимулирования труда
Оценка эффективности компенсации трудовой деятельности
Разработка программ текущего и долгосрочного премирования
управленческого персонала
Разработка программ участия в капитале
Разработка моделей оплаты труда по результату
Эволюция форм социальной защиты в России и за рубежом

8. Компенсационная система современной  компании

1. Компенсационные вознаграждения:
плата за работу и производительность
продолжение выплат при нетрудоспособности
отсроченный доход
охрана здоровья от несчастного случая,
плата за нерабочее время,
выплаты по утрате здоровья (включая семью )
2. Некомпенсационные вознаграждения:
повышение чувства достоинства работника;
поощрение конструктивных социальных связей;
предоставление ресурсов для профессионального развития;
повышение социального статуса работника
Повышение интеллектуального роста и эмоционального совершенства

9. Сущность компенсационной политики

это построение такой системы вознаграждения за труд, которая
позволяет дифференцировать требования к рабочему заданию,
знания и опыт работника, а также стимулы производительности,
связывающие
показатели
деятельности
работника
и
организации целом.
Экономический аспект  компенсационной политики:
• Стабильное повышение производительности труда и качества
продукции;
• Развитие техники и технологий, модернизация производства, 
использование новых видов сырья;
• Рациональное использование кадрового потенциала;
• Использование новых стандартов в управлении производством;
• Внедрение эффективной социальной политики и выработка
современной компенсационной стратегии;

10. Социальная политика

Социальная политика  по  своему содержанию
включает:
• анализ и прогноз социально- экономического
развития различных групп населения;
• разработку целей социальной политики;
• Выявление социальных проблем в различных
группах населения;
• разработку социальных программ для
социальных групп
• изыскание источников финансирования для
решения социальных проблем.

11. Концепция компенсационного пакета

12. Благодарю за внимание!