Астекс_19.04.19_финальная версия

1.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ
компании
2019

2.

Основные этапы развития компании Астекс
Нашей компании в этом году исполняется 13 лет
Основные вехи развития:
2006г.
- основание компании Астекс как торговой компании –
торговля импортными товарами по направлению “ФУРНИТУРА”
- Открытие филиалов в г.Харьков и г.Москва
- Численность персонала 10чел
2009г.
- открытие офиса в г.Шанхай
2010г.
- запуск производства 2-х изделий на арендованных площадях
- запуск направления “СТАЛЬ ПРОКАТНАЯ”
2011г.
- покупка 1-й литьевой машины и запуск производства на
собственных мощностях
2012г.
- выпуск 1млн. изделий (ручки оконные) на собственном производстве
-Ассортимент изделий собственного производства –
2 изделия (ручки 002 и 007)
2
-Численность персонала 120чел

3.

Динамика роста производства
Собственное производство было запущено
в 2011 году.
С тех пор мы постоянно увеличиваем
производственные мощности.
Динамика роста производства, $
7 000 000
6 340 416
6 000 000
5 214 585
5 000 000
4 000 000
2 949 403
3 000 000
2 091 592
2 000 000
1 000 000
1 033 974 1 210 044
666 274
3
0
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018

4.

ОБЩАЯ ДИНАМИКА РОСТА ПРОДАЖ
30000000
24 706 277
25000000
20 061 693
20000000
17 945 355
15 970 436
15 002 528
15000000
11 176 367 11 216 509
11 736 904
10000000
7 952 067
5000000
1000000
1 186 774
2006
2007
1 890 469 1 816 803
0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
4

5.

Наши достижения
-
Расширили географию закупок: Украина, Европа, Китай, Тайвань, Турция
Работаем с крупнейшими дилерами
Перевели крупных дилеров на прямые поставки с завода
Увеличили рынок сбыта. Доля рынка: 50% Украина, 40% Россия
Первые поставки на Европейский рынок
Освоили новые технологии покраски
Внедрили замкнутый цикл производства
Увеличили ассортимент выпускаемой продукции в 22 раза
Снизили процент брака
2006
2012
2018
Ассортимент
продукции
---
2
44
Объем
производства
---
666 274$
6 340 416$
Численность
персонала
10
120
416
И это не предел
5

6.

К чему стремимся
Наша цель – войти в ТОП-5 производителей фурнитуры в Европе
План развития до 2021 года
-
Численность персонала: 730 чел
Ассортимент выпускаемой продукции: 69 видов
Прирост ассортимента выпускаемой продукции: 57%
Прирост производства : 185%
Увеличить долю рынка стран СНГ и Европы
Ввод нового продукта и поиск нового рынка сбыта
по направлению МЕТАЛЛ
2018
2021
2024
Ассортимент
продукции
44
69
99
Объем
производства
6 340 416$
18 100 000$
35 000 000$
Численность
персонала
416
730
1024
6

7.

Что необходимо сделать структурным подразделениям
для достижения целей?
Отдел продаж Украина:
- Работать с покупателями так, что бы покупатели приобретали нашу продукцию в
«низкий сезон»
Отдел продаж металла:
- Расширить ассортимент металлопроката
- Открыть новые направления рынков сбыта
Отдел закупок:
- Обеспечить сроки закупки «Just in time» - «Точно вовремя»
- Увеличить количество альтернативных поставщиков с отсрочкой платежа
Отдел логистики:
- Обеспечить своевременные поставки
Производство:
- Автоматизировать производство
- Запустить собственное инструментальное производство
- Увеличить эффективность на 30% за счет уменьшения времени на выполнения
операций
- Снижение потерь по браку
7

8.

Что необходимо сделать структурным подразделениям
для достижения целей?
Финансовый отдел
-Планировать и управлять бюджетом
-Управлять финансовыми потоками
-Ликвидировать кассовый разрыв
-Обеспечить “дешевое” кредитование
Бухгалтерия:
-Применять законную оптимизацию налогообложения
-Обеспечить эффективное налогообложение в рамках закона
HR-отдел:
-Укомплектовать штат
-Снизить текучесть персонала
-Повысить уровень квалификации сотрудников
Отдел инноваций:
-Обеспечить разработку и внедрение перспективных высокотехнологичных
“маржинальных” изделий
8

9.

Наша цель – войти в ТОП-5 производителей
фурнитуры в Европе
Что это даст вам, как руководителям, как профессионалам?
На пути достижения этой цели у вас будет возможность:
- вносить свой вклад в общий успех компании
- повысить свою экспертность
- повысить свои управленческие компетенции
- работать слаженно и стать командой
- улучшить свое материальное положение и
социальную защищенность
- испытывать драйв, вдохновение и
удовлетворенность от выполняемой работы
9

10.

Препятствия в развитии
- Дефицит оборотных средств
- Неотлаженные техпроцессы и технологии
- Выпуск бракованной продукции
- Дефицит квалифицированных кадров на
производстве
- Текучесть кадров
- Сезонность рынка
- Недостаточно качественная коммуникация
между структурными подразделениями
10

11.

БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ !
11