ООО «СэндвичПанель - Лайт». Бизнес-план

1. сп-Лайт

.

2. ЦЕЛИ:

1
2
3
4
5
• Выйти на рынок и стать лидером.
• Высокая управляемость организации, взаимодействия между сотрудниками и
слаженность в их работе.
• Высокий уровень обслуживания.
• Повысить качество и увеличить эффективность производства
• Высокая управляемость организации, взаимодействия между сотрудниками и
слаженность в их работе.

3. PEST - анализ

1) Поддержка инновационных предприятий;
2) Ввод ограничений на ввоз импортных
материалов;
3) Регулирование конкуренции на
государственном уровне;
4) Тенденции к регулированию в отрасли;
5) Ориентация на рыночное регулирование
экономики.
1)Предоставление рабочих мест населению;
2) Динамика курсов валют;
3) Стоимость энергетических, сырьевых и
коммуникационных ресурсов;
4) Уровень инфляции, стабильность рубля;
5) Уровень безработицы, средняя заработная плата,
покупательская способность населения;
6) Увеличение налоговых ставок.
1) Требования к сервису и качеству товара;
2) Уровень миграции и демографический рост;
3) Изменения в стиле и уровне жизни ;
4) Влияние СМИ на имидж компании;
5) Наиболее вероятные социально-культурные
изменения на 3-5 лет.
1) Интернет позволяет повышать продажи путем
информирования;
2) Совершенствование технологий производства;
3) Возможность производства новой продукции
(развитие конкурентных технологий) ;
4) Массовое применение средств удаленного принятия
решений (системы документооборота,
видеоконференции);
5) Мобильные решения для торговых представителей.

4.

1)
2)
3)
4)
5)
1)
2)
3)
4)
5)
Хорошее качество товаров;
Конкурентоспособные цены;
Использование качественного сырья при
производстве продукции;
Использование современного дизайна (цвет,
фактура);
Наличие собственного интернет-сайта.
1)
2)
3)
4)
5)
Небольшой ассортимент продукции;
Большая арендная плата за оборудование;
Большие финансовые затраты на рекламу;
Отсутствие репутации и постоянных клиентов;
«Новичок» в производстве сэндвич панелей.
Приобретение собственного оборудования для
производства;
Расширение производства, выход на новый
уровень;
Регулярное повышение квалификации
персонала;
Повышение эффективности работы;
Освоение регионального, российского рынка.
1)
2)
Выход на рынок нового конкурента;
Дополнительный государственный контроль
качества продукции;
Рост давления со стороны конкурентов;
Повышение цен на сырье;
Изменение климата в стране.
3)
4)
5)

5.

1)
2)
3)
4)
5)
1)
2)
3)
4)
Лидирующее положение на рынке;
Хорошее качество и широкий выбор товаров;
Большой срок работы в данной области;
Установившиеся партнерские отношения с
поставщиками, поставляющими товар на
выгодных для компании условиях.
Большие объемы продаж.
1)
2)
3)
4)
Большая з/п сотрудников;
Использование устаревшего оборудования;
Отсутствие новинок на рынке;
Редкое использование рекламы;
Необходимость обновления оборудования;
Освоение регионального, российского рынка;
Расширение производства;
Применение инновационных технологий в
процессе производства;
1)
2)
Появление «новичков» на рынке;
Дополнительный государственный контроль
качества продукции;
Рост давления со стороны конкурентов;
Повышение цен на сырье;
Изменение климата в стране.
3)
4)
5)

6. Психосемантический анализ:

7
6
6
8
10
6
7
6
7
10
6
4
5
7
10
9
5
7
4
10
8
4
7
9
10
9
7
8
9
10
8
2
6
9
10

7. Карта восприятия

Идеальный объект
БелПанель
ПАО "ЧЗПСНСтройсистема"
КЗСК
СП-ЛАЙТ

8.

ЦЕНА
СКОРОСТЬ
ДОСТАВКИ
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
КАЧЕСТВО
ПРОДУКТ
ПАО "ЧЗПСНСтройсистема"
КЗСК
АССОРТИМЕНТ
КАЧЕСТВО
ОБСЛУЖИВАНИЕ
БелПанель
СРОКИ
РЕПУТАЦИЯ
СП-ЛАЙТ

9. Сегментация потенциальных потребителей:

1. Строители:
Объемы продаж
1.1 Строительные
организации
Большой объем, качество,
цена, быстрота монтажа
«Уровень100»
1.2 Компании,
занимающиеся
перепродажей панелей
Средний объем, качество,
цена, быстрота монтажа
«Уровень50»
1.3 Строительство для
собственных нужд
2. Физические лица
Перепродажа
Физ.лица
Строит. организации
Функционал, быстрота,
качество, цена
Простота, понятность ,
выгодная цена, высокое
качество
«ДляСебя»
«Среднячок»

10.

Объем продаж
А
В
С
- Физические лица
- Строительство для собственных нужд
Вклад в покрытие затрат
-Строительные компании;
- Компании, занимающиеся
перепродажей панелей

11.

1. Начало бизнес проекта
2. Написание бизнес плана
7. Наем персонала
8. Закупка основных средств
3. Поиск инвестора
4. Презентация бизнес плана
9. Подготовка производства
5. Оформление кредита
10. Закупка сырья
6. Аренда помещения
11. Отладка производства
12. Начало производства
Директор
Начальник
снабжения
Главный инженер
Начальники участков
Рабочие
Бухгалтерия
Начальник
производства
Начальник склада

12.

1. Стеновые сэндвич
панели
2. Кровельные сэндвич
панели
3. Угловые сэндвич панели
Утеплитель:
Минвата;
Стекловата;
Пенополиуретан;
Пенополистирол.
Облицовка:
Профлист (вертик-но);
Профлит (гориз-но);
Сайдинг;
Линеарными панелями;
Керамогранитом.

13.

Темпы роста рынка, %
Стеновые сэндвич
панели (минвата,
пенополиуретан);
Угловые сэндвич
панели
(минвата, пенополиуретан,
стекловата, пенополистирол);
Кровельные сэндвич
панели (минвата,
пенополиуретан);
- Стеновые сэндвич
панели (стекловата,
пенополистирол);
- Кровельные сэндвич
панели (стекловата,
пенополистирол).
Относительная доля на рынке, %

14.

Более подробно Вы можете
ознакомиться на нашем сайте:
https://spkursk/price/14

15.

30 000 руб.
15 000 руб.
1 000 руб.
20 000 руб.
Собственный сайт Наружная
Реклама в прессе
компании
реклама
Телереклама,
Итого:
Радиореклама
67 000 руб.
Почтовая
реклама
(email)
Реклама в
интернете
бесплатно
1 000 руб.
Стимулирование сбыта
• Бонусные скидки клиентам
• Гарантия качества
• Премии лучшим работникам
• Комбинированные предложения
• Дополнительные отпуска работникам

16.

Главный офис компании СП-ЛАЙТ
расположен по адресу:
г.Курск , ул. Ленина 60, 3 этаж, оф. 36
Доставка товара
Поднимать упаковки
панелей только
по одному;
Нельзя передвигать
панели толканием;
Транспортирование
автомобильным
транспортом
Пакеты стеновых панелей
укладываются в
контейнеры, размещаются
и закрепляются в
автомобильном транспорте.
Мы находимся ТУТ
Хранение товара
Изделия хранятся в
заводской упаковке на
складе;
Складирование
осуществляется на ровной
поверхности, сортировка
изделий по маркам;
Панели защищены от
попадания солнечных
лучей и влаги;
Срок хранения — не
более 6 месяцев от даты
производства.
Мы находимся ТУТ
Производственный отдел СП-ЛАЙТ
расположен по адресу:
г.Курск , 2-ой Литовский пер. 5

17.

Приблизительная
сумма затрат, руб.
Текущие затраты
Аренда помещения под
офис и
производственный отдел
500 000
Отчисления от фонда заработной
платы;
Расходные материалы +
мебель для офиса
200 000
Наименование
Покупка оборудования:
-
линия по выпуску,
кран балка,
автопогрузчик.
Доставка оборудования
и его монтаж
Закупка сырья
Заработная плата;
Расходы на транспортировку
оборудования;
3 000 000
Расходы на амортизацию и
ремонт оборудования;
500 000
Прочие затраты
1 000 000
Реклама
150 000
Заключение договора с
транспорт. компанией
ИТОГО
5 000
5 355 000 руб.
В месяц затраты составят
≈300 000 руб.

18.

Внутренние
Внешние
• Недостаточная развитость
систем выбора поставщиков
• Сбой электроснабжения
• Рост цен на оборудование
• Увеличение конкурентов
• Неблагоприятная
демографическая ситуация
предприятия
рядовых сотрудников в развитии
• Низкая заинтересованность
управленческих решений.
• Неучастие персонала в принятии
объемам производства
их несоответствие планируемым
производственных мощностей и
• Ограниченность
• Сбои в снабжении
оборудование
новые технологии и
• Высокие затраты для перехода на

19.

1. Знаете ли Вы, в чем преимущество наших Сэндвич-панелей?
да
нет
2. Из каких источников Вы узнали о ООО «СэндвичПанель-ЛАЙТ»?
сайт компании
реклама в прессе, интернете
теле, радио реклама
другое
3. Остались ли Вы довольны предлагаемым ассортиментом?
да
нет
скорее да, чем нет
Скорее нет, чем да
затрудняюсь ответить
4. Собираетесь ли Вы в следующий раз прийти в
ООО «СэндвичПанель-ЛАЙТ»?
да
нет
не знаю
5. Ваша пожелания для улучшения деятельности ООО «СэндвичПанель-ЛАЙТ»?