Центр Практики ERP. Ведущий Российский интегратор в области автоматизации строительных компаний на платформе 1С: ERP

1. Центр Практики ERP

Ведущий Российский интегратор в области
автоматизации строительных компаний на
платформе 1С: ERP
www.uso2.ru – сайт, посвященный решению 1С: Управление Строительной Организацией 2

2. Материалы больше не теряются

Снижаем потери от злоупотреблений и бесхозяйственности в области
материального учета. Только целевое использование основных материалов
на запланированный вид работ.
Шаги:
1. Формирование потребности для каждой отдельной работы.
2. Сводная материальная ведомость в разрезе работ, либо материалов.
3. Списание материалов пропорционально выполненным работам.
4. Формирование отчетности по факту исполнения проектов.

3. Закупки на основе РД, сметы или плана

Не зависимо на основании какой документации работает Заказчик.
Потребность формируется на основании Рабочей документации (РД), Сметы
или Календарного плана работ.
Шаги:
1. Интеграция с номенклатурой РД или сметы.
2. Привязка материалов к Календарному графику работ.
3. Автоматическое формирование потребности в материалах для работ
стройки.
4. Контроль и отслеживание поставки.

4. Создаем «базу» собственных видов работ

Быстрая оценка будущих проектов с помощью накопленной статистики по
выполненным проектам в Видах работ Компании.
Шаги:
1. Создаем Классификатор видов работ
2. Объемно-календарный план-график ведем в «Видах работ Компании»
3. Накапливаем статистику по с\с выполнения работ
4. Используя накопленную статистику по Выполненным проектам оцениваем
Будущие проекты

5. Исключаем простои физических и технических ресурсов

Повышаем эффективность использования ресурсов компании:
• Минимизируем простои бригад. Ставим процесс Планирования
собственных людских ресурсов, подрядчиков.
• Минимизируем простои техники. Ставим процесс Планирования
потребности в технике в соответствии с календарным планом работ.
Шаги:
1. Планирование физических и технических ресурсов в разрезе бригад и должностей.
2. Назначение исполнителей на каждый день выполнения работ или неделю.
3. Формирование заявок на технические ресурсы на каждый день потребности.
4. Актуализация плана по факту высвобождения ресурсов с других работ и объектов.

6. Управление проектами прозрачно

Автоматизируем объемно-календарное планирование, учет материалов
под конкретные работы, списание материалов на конкретные работы,
управление подрядчиками, работа с заказчиками.
Шаги:
1. Формирование графика строительных работ – с подробной детализацией и в
работах заказчика.
2. Назначение подрядчика на каждую отдельную работу или на этап работ с
указанием исполняемого объема.
3. Формирование себестоимости в различных видах цен ресурсов и материалов.
4. Фактический учет выполняемых работ для подрядчиков и собственных сил.
5. Формирование акта выполненных работ на заказчика с учетом принятых
техническим надзором объемов.

7. Управляемые и прозрачные процессы

Достоверная отчетность для руководителей в режиме on-line.
Выстраиваем сквозные процессы управления: своевременное отражение
данных, непрерывность внесения данных, единообразие процессов,
ответственность и сквозной учет на всех участках.
Шаги:
1. Устраняем разрывы в процессах. Подразделения начинают работать в
Единой информационной среде.
2. Определяем границы ответственности подразделений, в том числе
ключевые показатели по подразделению.
3. Автоматизируем основные процессы. Запускаем единую комплексную
ERP-систему охватывающею все участки управления.

8. Сколько стоит внедрение

Стоимость определяется по итогам услуги «Экспресс-диагностика».
Бюджет зависит от множества параметров и результатов, можно
ориентироваться на статистику по стоимости исходя из кол-ва рабочих мест:
Количество автоматизируемых
рабочих мест
Бюджет
(рубли), без НДС
Срок внедрения
(месяц)
до 50
до 10 млн.
6-9
50 – 100
10 – 20 млн.
9-12
100 - 200
20 – 40 млн.
12 – 16
200 - 500
40 – 100 млн.
12 - 18

9. Экспресс-диагностика

Услуга будет интересна компании, которая стоит перед выбором платформы для
автоматизации, выработки целевой ИТ-архитектуры. Диагностика проводится нашими
специалистами в офисе Заказчика.
Результатом экспресс-диагностики является отчет, который содержит:
• Цели автоматизации.
• Перечень подразделений и участков, которые будут охвачены автоматизацией.
• Ключевые проблемы по участкам и подразделениям, решение которых является
целью проекта.
• Целевая ИТ-архитектура.
• Ориентировочный бюджет проекта с учетом возможных рисков.
• Дорожная карта проекта.
• Требования к серверной части с учетом будущей нагрузки.
Стоимость экспресс-диагностики - 150 000 руб. (без НДС).
Длительность - 5-10 дней.

10. Архитектурный надзор

Услуга для компаний, которые уже приступили к внедрению 1С: ERP или 1С: УСО 2.
Проводится анализ выполненных работ, подходов, того что сделано. Позволяет ответить на вопросы:
какое текущее состояние проекта, как двигаться дальше, сколько ресурсов нужно, чтобы успешно
закончить проект, допущенные ошибки и рекомендации по устранению.
Первопричины неудачи проектов:
• Отсутствуют бизнес цели и приоритеты для проекта автоматизации.
• В организации отсутствует глубокая экспертиза в области 1С: ERP или 1С: УСО2.
• Проектная технология и управление на проекте не соответствуют поставленным задачам.
• Отсутствуют подготовленные функциональные заказчики, не стандартизированы процессы.
Решение - аудит проекта и разработка плана внедрения:
• Текущее состояние проекта (дорожная карта).
• Анализ проектной технологии и документации (если они были на проекте).
• Анализ выбранной архитектуры (верхнего уровня).
• Формирование плана по рестарту проекта.
• Расчет ресурсной сметы и бюджета проекта.
• Анализ причин отсутствия результата проекта.
Сроки проведения аудита - 1-2 месяца. Стоимость услуги: 200 000 - 400 000 рублей (без НДС).

11. Сопровождение и развитие 1С

Поддержка ERP систем по договору SLA:
• время реакции на критические вопросы – в течение 2х часов.
• ответственность за работоспособность программы на Исполнителе.
• про-активная позиция в поддержке и развитии системы.
Развитие текущей 1С. В обработку запроса входит:
• анализ необходимости доработки.
• формирование ТЗ (в том числе и для ИТ службы Заказчика).
• предварительная оценка трудозатрат.
• реализация доработок.
Стоимость услуг: от 1900 – 2500 руб./час* (без НДС)
*зависит от многих параметров: очное/удаленное оказание услуг, предоплата и др.

12.

Коротко о нашей компании
2017 год
• Образование компании. Основное направление деятельности – реализация крупных проектов
в области автоматизации строительства. Активный рост и заключение контрактов с ведущими
компаниями строительной отрасли. Количество сертифицированных специалистов - 50 человек.
2018 год
• Компания закончила самый масштабный проект в России – внедрение 1С:УСО 2 в ООО
«Газартстрой» (13 500 сотрудников, 500 рабочих мест) – дочерняя компания АО
«Стройтранснефтегаз».
• Открыты проектные офисы в городах: Москва, Воронеж, Краснодар, Санкт-Петербург.
2019 год
• Выход компании в регионы. Открытие филиалов и проектных офисов во всех городахмиллионниках. Расширение наших услуг инновационными разработками, нацеленными на
повышение эффективности бизнеса.

13. Миссия и принципы компании

МИССИЯ
• Цифровизация Российской экономики.
• Быть первыми в своей области, иметь лучшие практики и лучших экспертов,
использовать передовые технологии и разработки, для повышения эффективности
бизнеса Клиентов.
ПРИНЦИПЫ КОМПАНИИ
• Поступать честно с клиентами, сотрудниками и партнерами, даже если это грозит
потерей прибыли.
• В проектах быть нацеленными «на результат», использовать все возможности для
достижения целей проекта.
• Главная ценность компании - наши сотрудники. Развитие лучших
профессиональных и личных качеств главная наша задача.
• Мы строим равные и уважительные отношения с нашими Заказчиками,
Партнерами, Сотрудниками.
• Если мы видим, что результат не может быть достигнут, мы не беремся за проект, а
если взялись, используем все, что в наших силах для достижения результата.

14. Заказчики

• Крупные строительные компании Ген. подрядчик, Подрядчики, которые
теряют управление в связи с экстенсивным ростом, как следствие объем
доходов становится сопоставим с объемом потерь.
• Растущие компании, которые подходят к пределу эффективного роста.
Количество крупных проектов увеличивается и компания начинает терять
управление.
• Строительные структуры холдингов, где требуется прозрачность процессов
от планирования, до исполнения.

15. Запрос услуг или материалов

Если Вас заинтересовали наши услуги. или вы хотите получить материалы по нашим
проектам, напишите нам на почту [email protected] или позвоните
7 (495) 488-69-97
7 (926)-062-66-25
С Уважением, Дмитрий Хватов
Директор проектов
Центр Практики ERP
www.uso2.ru

16. Наши клиенты