Презентация Поляков УИСП

1.

2.

3.

Введение
Управление инвестиционно-строительными проектами - это сложный процесс, требующий высокой
квалификации и знаний в различных областях. В условиях жесткой конкуренции и растущих
требований к качеству, эффективное управление становится критически важным. Автоматизация
через 1С: Управление строительной организацией предоставляет возможности для улучшения
планирования и контроля. В работе рассматриватся теоретические основы и функционал 1С,
анализируя его применение и эффективность. Также будут обсуждаться проблемы внедрения
системы и предпосылки для дальнейшего совершенствования.
3

4.

Теоретические основы управления
инвестиционно-строительными проектами
Управление инвестиционно-строительными проектами включает взаимодействие различных
участников и учитывает внешние и внутренние факторы. Системная организация охватывает все
стадии жизненного цикла проекта, в том числе инициацию, планирование, реализацию и
завершение. Необходимость комплексного подхода к координации действий стейкхолдеров —
инвесторов, подрядчиков и органов власти — становится очевидной. Адаптация международных
методов управления к российским условиям, а также использование цифровых технологий и BIMподходов, существенно повышает эффективность проектов, уменьшает затраты и риски.
4

5.

Схема управления инвестиционно-строительными проектами
5

6.

Функционал 1С: Управление строительной организацией
"1С: Управление строительной организацией"
предлагает мощный функционал для
эффективного управления проектами в
строительной отрасли. Среди ключевых
возможностей системы: учет и контроль затрат,
автоматизация проектирования, анализ
прибыльности объектов, управление рисками и
закупками. Программа облегчает
взаимодействие с поставщиками, улучшает
документооборот и оптимизирует управление
контрактами с покупателями. Интеграция с
другими системами и точный контроль
финансов позволяют повысить устойчивость
компании и снизить экономические риски.
6

7.

Экосистема 1С: Управление строительной организацией
7

8.

Применение 1С в строительных организациях
8

9.

Примеры интерфейса и функционала 1С: Управление
строительной организацией
9

10.

10

11.

11

12.

Анализ эффективности использования 1С в управлении проектами
12

13.

Проблемы и вызовы при внедрении 1С в
строительные компании
Внедрение 1С в строительные компании сопряжено с несколькими ключевыми вызовами. Главной
проблемой является создание единого информационного центра для интеграции бизнеспроцессов, что требует значительных усилий и затрат. Недостаточная подготовленность
сотрудников также создаёт трудности, порождая необходимость в обучении, что временно снижает
производительность. Уникальные требования строительной отрасли нередко требуют адаптации
системы, дополнений и поддержки. Управление экономическими рисками и недостаток
государственной поддержки также влияют на успешность внедрения, что требует комплексного
подхода к планированию и ресурсам.
13

14.

Рекомендации по оптимизации процессов управления с помощью 1С
Оптимизация процессов управления в
строительстве с использованием 1С: Управление
строительной организацией требует регулярного
анализа и корректировки бизнес-процессов.
Рекомендуется автоматизация документооборота
для минимизации ошибок и ускорения обработки
данных. Интеграция 1С с другими системами
управления улучшает согласование и
планирование. Обучение сотрудников важно для
повышения их квалификации. Применение гибких
методик, таких как Agile, позволит адаптироваться к
изменяющимся условиям. Использование
аналитических инструментов 1С помогает в
управлении рисками и повышении эффективности.
14

15.

Заключение
Управление инвестиционно-строительными проектами требует эффективности и гибкости в
условиях динамичного рынка. Программное обеспечение 1С: Управление строительной
организацией предоставляет все необходимые инструменты для автоматизации процессов,
начиная от планирования и заканчивая сдачей объекта. Интеграция бизнес-процессов
минимизирует риски и повышает координацию между участниками проекта. Внедрение системы
требует подготовки сотрудников, однако перспективы автоматизации свидетельствуют о
возможности существенно повысить рентабельность и снизить затраты на строительство.
15