Типы руководителей

1.

Тема «Типы руководителей»
Выполнила студентка заочной
формы обучения: Герасимова
Наталья Николаевна

2. Харизматичный лидер Человек, как правило, без высшего образования Построивший бизнес с нуля своими руками. Он умеет вдохновлять

Типы руководителей
ХАРИЗМАТИЧНЫЙ ЛИДЕР
ЧЕЛОВЕК, КАК ПРАВИЛО, БЕЗ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ПОСТРОИВШИЙ БИЗНЕС С НУЛЯ СВОИМИ РУКАМИ.
ОН УМЕЕТ ВДОХНОВЛЯТЬ ЛЮДЕЙ, КАК НИКТО ДРУГОЙ ЕГО ЭНЕРГИЯ ЗАРАЗИТЕЛЬНА.
ИМЕННО В КОМПАНИЯХ С ТАКИМИ РУКОВОДИТЕЛЯМИ ЧАЩЕ ВСЕГО СЛУЧАЮТСЯ ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕВОЛЮЦИИ.
ПОДОБНЫЙ УПРАВЛЕНЕЦ ОБЫЧНО ИГНОРИРУЕТ ДРЕСС-КОД
ВСЕГДА ГОТОВ ВЫСЛУШАТЬ ЛЮБОГО СОТРУДНИКА, ЧТО, ПРАВДА, НЕ ЗНАЧИТ, ЧТО ОН СОГЛАСИТСЯ С ЕГО
МНЕНИЕМ
СТОИТ ОТМЕТИТЬ, ЧТО ПОДОБНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА ОЧЕНЬ ПРОДУКТИВЕН НА СТАДИИ СТАНОВЛЕНИЯ
БИЗНЕСА.
КОГДА ВОЛЯ ЯВЛЯЕТСЯ ОДНИМ ИЗ ВАЖНЕЙШИХ АТРИБУТОВ УСПЕХА.
В СЛУЧАЕ РАЗРАСТАНИЯ КОМПАНИИ РУКОВОДИТЕЛЮ ПРИДЕТСЯ МЕНЯТЬСЯ, ХОТЯ КОНЕЧНО НЕ КАРДИНАЛЬНЫМ
ОБРАЗОМ.
СТОИТ ОТМЕТИТЬ, ЧТО ПОДОБНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА ОЧЕНЬ ПРОДУКТИВЕН НА СТАДИИ СТАНОВЛЕНИЯ
БИЗНЕСА. КОГДА ВОЛЯ ЯВЛЯЕТСЯ ОДНИМ ИЗ ВАЖНЕЙШИХ АТРИБУТОВ УСПЕХА. В СЛУЧАЕ РАЗРАСТАНИЯ
КОМПАНИИ РУКОВОДИТЕЛЮ ПРИДЕТСЯ МЕНЯТЬСЯ, ХОТЯ КОНЕЧНО НЕ КАРДИНАЛЬНЫМ ОБРАЗОМ.

3.

Типы руководителей
Дипломат
Тип руководителя для бизнесов, где работают высокообразованные
специалисты.
Дипломат характеризуется доброжелательностью, компетентностью,
способностью слушать.
Как правило, главное задачей дипломата является установка
равноправных отношений сотрудниками.
Все наиболее значимые решения принимаются после обсуждений с
сотрудниками

4. Типы руководителей

ТИПЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Гуманист
Данный тип руководителя рассматривает компанию, как одну большую
семью.
Прежде всего, ценит сотрудников как людей, и уже потом обращает
внимание на их профессиональные качества.
В компаниях такого типа сотрудники часто отдыхают вместе, дружат,
выезжают на природу.
Начальник вполне может решить некоторые проблемы подчиненных
В компаниях, где у руля стоит гуманист, обычно нет каких-то штрафов,
жестких систем дл контроля сотрудников.
Несомненно, такой стиль руководства лучше всего применим в маленьких
фирмах, так как с ростом компании руководителю будет все сложнее
общаться с каждым сотрудником, как с другом.

5. Типы руководителей

ТИПЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Демократ
Демократ характеризуется тем, что готов делегировать часть своих
полномочий сотрудникам.
Подобный руководитель достаточно тесно общается с коллективом.
Часто проводит с сотрудниками нерабочее время
Он не считает себя избранным, и уж тем более кем-то, кто ставит себя
выше сотрудников.
Все равны, и могут в любой момент высказаться.
Правда, это не значит, что в компаниях, где у руля стоит демократ,
отсутствует контроль выполняемой работы.
Просто контролем занимается не только руководитель, но и те работники,
которым были делегированы определенные полномочия.
Благодаря такому стилю управления компанией управляют служащие.

6. Типы руководителей

ТИПЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Бюрократ
На сегодняшний день данный тип руководителя уже не так распространен
как ранее.
Четкий контроль,
система оценок сотрудников,
постоянные отчеты,
правила, которые следует соблюдать.
Он является типичным начальником, приказы которого нужно выполнять не
раздумывая.
Никакой самодеятельности, все должно выполняться строго по правилам.
Никакой неопределенности,
никаких решений не принимается на основе интуиции.

7. Основные свойства Руководителя

ОСНОВНЫЕ СВОЙСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ
Социальная направленность деятельности
Руководитель как официальное лицо должен хорошо
знать законодательные, нормативные акты. Он должен
хорошо понимать основные тенденции в развитии
современной политики, экономики, права и других сфер
жизни государства.
Высокая компетентность
В определенной профессиональной деятельности в
соответствии с профилем руководимого коллектива, так
как руководитель не вообще управляет людьми, а
управляет их деятельностью по решению
профессиональных зада.
Цели деятельности, умеют их обосновать, заставить
людей верить в необходимость их достижения.

8.

Организаторские способности
Одно из основных качеств руководителя — умение организовать
совместную работу людей.
способность отражать с достаточной полнотой психологию
управляемой группы в ходе решения совместных задач;
практическая направленность ума — овладение знаниями и
умениями в области
практической психологии, готовность применять их в процессе
решения организаторских задач;
психологический такт — наличие чувства меры во
взаимоотношениях с людьми;
наличие энергичности — способность заряжать своей энергией
организуемых людей;
требовательность — способность предъявлять к людям адекватные
требования в зависимости от особенностей ситуации;
критичность — способность обнаружить и выразить значимые для
данной деятельности отклонения от условий, диктуемых
поставленной задачей;
склонность к организаторской деятельности — потребность в ней.

9.

Высокие моральные качества:
справедливость и объективность в оценке сотрудников, гуманность,
чуткость, тактичность, честность.
Эмоционально-волевые черты характера:
целеустремленность, принципиальность, настойчивость, решительность,
дисциплинированность, увлеченность, способность показать эти качества своим
подчиненным и вести их за собой.

10.

Крепкое здоровье.
Деятельность современного руководителя характеризуется
чрезвычайно высоким нервным и физическим напряжением.
Причинами профессиональных заболеваний руководителей
становятся повышенная нервная возбудимость, нарушение сна,
сердечно -сосудистые расстройства.
Поэтому считается, что, каким бы сильным ни был человек, его
здоровья на управляющей должности хватит не более чем на 8
лет.
Но многие руководители относятся к своему здоровью
пренебрежительно.
Руководитель должен вести здоровый образ жизни, он должен
проходить систематические медицинские обследования.
Ведь здоровье высококомпетентного, опытного руководителя —
это не только его личное достояние, но и общественная
ценность для коллектива, организации и государства.

11.

Имидж руководителя Интеллектуальные способности:
Руководитель должен постоянно пополнять и обновлять свои знания и
уметь творчески, оперативно использовать их в часто изменяющихся,
иногда экстремальных ситуациях, характерных для его не стандартной
деятельности.
Умение поддерживать свой авторитет.
Авторитет основан на:
Занимаемом руководителем официальном статусе (должность и власть);
признании его превосходства и права принимать ответственные решения в
условиях совместной деятельности.

12.

Внешность руководителя, культура речи, манеры — все это элементы его
имиджа. В современных условиях существуют имиджмейкеры, которые
создают облик руководителя, формируя этот облик в соответствии с
ожиданиями публики.
Имидж руководителя может быть внешним и внутренним. Внешний имидж –
это то, как первое лицо компании воспринимается обществом в целом и
группами людей, чьи интересы, так или иначе, пересекаются с интересами
организации. Он напрямую связан с тем, насколько компании доверяют и
хотят с ней сотрудничать, ведь наш мозг идентифицирует всю организацию
с ее руководителем (и оказывается не сильно далек от истины!)
Внутренний имидж основывается на взаимоотношениях между
начальником и его подчиненными или, говоря другими словами, как
персонал воспринимает руководителя. Может показаться, что он не так
важен, как внешний, но это не так, и ему тоже нужно уделять время. В
маленьких компаниях имидж руководителя может формироваться на
основе прямых его контактов с подчиненными. В более крупных
организациях с этим могут быть сложности, так как руководитель в
основном контактирует с менеджерами среднего и высшего звена. Чтобы
избежать искажений информации на этом этапе, первому лицу компании
следует периодически напрямую общаться с народом: записывать
видеообращения, издавать буклеты, приходить на обед или в курилку.

13.

Целеустремленность и преданность своему делу;
Выраженные лидерские качества;
Готовность рисковать и смелость в принятии решений;
Умение взять ответственность на себя;
Способность учесть множество факторов при решении
профессиональной задачи;
Умение делегировать полномочия и распределять обязанности;
Нацеленность на положительный результат;
Высокая работоспособность
.

14.

свойства личности - оптимизм, уравновешенность, сосредоточенность
(отсутствие суетливости)
нравственность, адекватный уровень притязаний, чувство долга,
уверенность в себе, непосредственность (естественность)
чувство юмора, доброжелательность, терпеливость, самоуважение,
самоконтроль;
психические состояния - эмоциональная устойчивость (самообладание)
зрелость чувств соответственно возрасту, совладение с негативными
чувствами (гнев, страх, жадность, зависть)
свободное, естественное проявление чувств и эмоций, способность
радоваться, сохранность привычного (оптимального) самочувствия.
психические процессы - адекватность психического отражения (близость
субъективных образов к отражаемым объектам действительности)
адекватное восприятие самого себя
способность концентрации внимания на предмете или виде деятельности,
удержание информации в памяти, способность к логической обработке
информации, критичность мышления, креативность мышления, знание
себя, дисциплина ума (управление мыслями).

15. Биологические качества руководителя

БИОЛОГИЧЕСКИЕ КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ
Черты данной группы носят объективный характер — не зависят от сознания и психики
личности. Прежде всего это пол, возраст, здоровье, темперамент, способности.
Пол.
Традиционно исследования в области психологии управления ориентированы на мужчину
руководителя, так как мужчины доминировали как на государственной службе, так и в
бизнесе. В последние десятилетия влияние половых различий на трудовую деятельность
и карьеру стало предметом специальных исследований. На основе их результатов можно
выделить две группы факторов, определяющих особенности организационного поведения
женщин:
социокультурные (стандарты поведения, ролевые стереотипы, семейные традиции);
собственно половые, биологические и психологические.
Роль социокультурных факторов проявляется в том, что подавляющее большинство
женщин с детского возраста ориентировано обществом на сравнительно скромный
общественный статус — мать, жена, воспитательница детей, помощница мужа.
Поэтому до сих пор женщине-руководителю приходится преодолевать дополнительные
трудности для достижения успеха.
Женщин-руководителей приписывают случайности, везению.
Женщин-руководителей, которым приходится на деле доказывать «нормальность» своего
пребывания в роли «начальника». Мужчине обычно делать это не приходится.
Женщина-руководитель «выработает у себя высокую устойчивость к фрустрациям и
эмоциональным всплескам.

16.

Возраст.
Высокие руководящие посты требуют более зрелого возраста.
Главные достоинства молодого руководителя: энергичность, высокая восприимчивость к
инновациям и предприимчивость, крепкое здоровье, хорошая работоспособность.
Способности руководителя
Определенные психологические особенности личности, являющиеся условием для
достижения руководителем высоких результатов в сотрудничестве с подчиненными.
Коммуникативные способности занимают в системе способностей руководителя ведущее
место
Руководитель не только организует деятельность своей группы, но и придает ей
определенной направленности, о бгрунтовуе цель, создавая подчиненным правильную
ценностных ориентаций.
ценности-цели, раскрывающие значение и смысл целеуправ-ления целостным
педагогическим процессом на разных уровнях иерархии
ценности-знания, раскрывающие значение и смысл школоведческих знаний в сфере
управления (знание основ управления, в нутришкольного менеджмента, критерием
эффективности управления педагогическим процессом и т.д.);
Ценности-отношения, которые раскрывают значимость взаимоотношений между
участниками педагогического процесса, отношения к себе, к своей профессиональной
деятельности, межличностных отношений в педагогическом коллективе, возможности его
формирования и управления;
Ценности-качества, раскрывающие многообразие индивидуальных, личных,
поведенческих качеств руководителя

17. Вывод

ВЫВОД
Конечно, идеального руководителя не бывает. Все зависит от того,
чем занимается компания. Далеко не каждого работника можно
будет заставить выполнять свои обязанности демократическим
путем (особенно, если работа идет на заводе, и служащие являются
низкоквалифицированными рабочими). В то же время
харизматичный лидер вряд ли сможет успешно вдохновлять группу
врачей высокого класса. Они и так знают, чего хотят и как этого
достичь. Им не нужна такая путеводная звезда.
Если брать статистику, то по данным наиболее популярными
типами руководителей в большинстве стран являются демократы и
харизматичные лидеры. Ничего удивительного в этом нет. В это же
время бюрократов одинаково не любят в большинстве стран.
Правда, и с лидерами ситуация не однозначная. Например, в
странах Северной Европы и Нидерландах руководитель вообще не
должен выделяться на фоне сотрудников. И всякие лидерства там
не поощряются. Так что, всегда стоит учитывать отрасль, размер
фирмы, и страну, где она функционирует. Универсальных систем
нет.

18. Источники

ИСТОЧНИКИ
Менеджмент и трудовые отношения.
Методика – Женщина лидер и руководитель.
С.А.Алифанов – Основные направления лидерства.
Алексеев А.А., Громова Л.А. Психогеометрия для менеджеров.
Максименко А.А. Организационная культура: системнопсихологические описания.
Моргунов Е.В. Личность и организация.