Стили руководства и психологические типы руководителей

1. Теоретическое занятие Тема: Стили руководства и психологические типы руководителей

Преподаватель Н.В. Агаркова

2. Современный руководитель правоохранительного органа

ответственное лицо,
которое решает,
управляет,
организует,
планирует и
контролирует всю
деятельность
подчинённых

3.

набор
личностны
хи
деловых
качеств
социальнопсихологи
ческая
компетент
ность
эффективность
управленческой
деятельности
управленче
скоправовая
компетент
ность
психологи
ческий
потенциал

4. Управленческие действия должны основываться

на хорошем
знании
подчиненных,
умении поставить
себя на их место
на способности
анализировать
ситуацию,
определять
ближайшие и
отдаленные
последствия своих
действий
стремлении к
самосовершенство
ванию, осознании
необходимости
совершать те или
иные поступки

5.

Психологические качества
руководителя
самостоятельность
суждений
стремление к достижению
поставленных целей
безпристрастность
независимость,
компетентность, интелект
способность принимать и
осваивать новое
самоконтроль
сосредоточенность
сосредоточенность на деле
готовность к
сотрудничеству
уважение к окружающим
решительность
уверенность в себе

6.

Требования к личности руководителя
1 блок
2 блок
3 блок
функциональноролевые
направленные на
успешное исполнение
им своих должностных
обязанностей
коммуникативноделовые
умение работать с
людьми,
психологическая
совместимость с
коллегами
нравственноэтические
ребования к личности
руководителя органа
правопорядка
(порядочность,
обязательность,
трудолюбие, честность)

7. Профессионально-этическая культура руководителя

это система моральных требований, принципов, норм,
определяющих уровень развития нравственного
сознания, регулирующего отношение к службе, к
окружающим, подчиненным и коллегам по совместной
профессиональной деятельности, диктующих
служебные действия и поступки.

8.

Факторы формирования профессиональноэтической культуры
внешних (государственной политики; степени
усвоения ценностей; специфики социальнопрофессиональных отношений; идеологии; степени
развития научного знания)
внутренних (социального и культурного
пространства профессии, индивидуального
профессионального опыта)
субъективных (общей культуры; мотивации личности к
получению профессионального образования;
склонности к социальной практике по специальности)
объективных (общих тенденций образования;
состояние системы образования и качества
образования; престижности профессии в обществе)

9. Стили руководства в правоохранительных органах

Трансформационно
е руководство
Демократическое
руководство
Авторитарное
руководство

10. Авторитарное руководство

строго основано на правилах и склонно к порядку, иногда
военными методами. В такой организации лидер имеет полный
контроль над командой, а подчиненные должны просто
следовать за ним и повиноваться,
вместо того чтобы давать обратную
связь или вносить свои идеи

11. Демократическое руководство

стиль руководства, при котором лидеры используют метод
"кнута и пряника", чтобы добиться от своих последователей
выполнения задач. Этот тип руководителя тщательно
анализирует поведение подчиненных
на предмет выявления ошибок и
неточностей. Во многом похоже
на авторитетное лидерство,
во многом опирается на систему
вознаграждения для мотивации
подчиненных

12.

Трансофрмационное руководство
Преобразующее лидерство фокусируется на подходе,
ориентированном на людей, и направлено на то, чтобы
мотивировать, наделять полномочиями и подзадоривать вашу
команду. Лидеры, придерживающиеся такого
подхода, работают с
подчиненными, стремясь
к общему видению и целям
организации, и поощряют
инновации и творческий подход
для достижения этих целей.

13. Психологические типы руководителей

14. Холерик

- имеет самые скоростные темпоритмы
- много и быстро говорит, без промедления отвечает собеседнику
- часто перебивает: когда собеседник только начал о чем-то говорить,
холерик уже все понял и имеет готовый ответ.
- быстро воспринимает и запоминает новую информацию,
правда, иногда поверхностно, и может сразу
же ее забыть.
- во время стресса его поспешность и суетливость
усиливаются.
- может проявить раздражение и вспыльчивость.
- открытый, прямой и общительный человек,
с активным интересом к людям и к внешнему миру.
- имеет высокую работоспособность и выносливость

15. Руководитель-холерик

- имеет директивный стиль управления с высоким контролем и
критикой в адрес сотрудников, допускающих ошибки
- позволяет себе вспыльчивость, может накричать на подчиненного
- нравится, когда его сотрудники похожи на него
- работает в высоком темпе, напряженно
и интенсивно
- быстро анализирует информацию и принимает
решения
-стремится к экономии рабочего времени,
требует говорить лаконично и по существу,
постепенно большинство его подчиненных
сами «ускоряются» и на работе становятся холериками

16. Флегматик

- спокойный, миролюбивый и сдержанный человек
- мягкие и неторопливые движения, негромкий голос
- никогда не перебивает собеседника, умеет внимательно
выслушать и кивает в знак согласия
-медленный человек
- долго усваивает новую информацию, долго думает, когда
принимает решение
- имеет надежную память, которая его не подводит
- если принял решение, оно будет продуманным, взвешенным
и без риска
- проявляет настойчивость и упрямство.
- внешне нередко
хорошо поесть
плотный и полноватый человек, любит

17. Руководитель - флегматик

- реализует лояльный стиль с низким контролем
- предпочитает принимать на работу профессионалов и старается не
вмешиваться в их работу
- часто делегирует полномочия, поскольку хорошо знает, что, кому и
когда следует перепоручать
- если нужно взять ответственность на себя, может стать
директивным и властным
- с молодежной командой проявляет родительский стиль: строгий, но
справедливый.
- неконфликтный, выдержанный, солидный
- без суетливости, хороший деловой политик, нередко «закрывает
своей спиной» первого руководителя
- при необходимости занимает позицию «теневого» лидера, хотя
личного стремления к лидерству не имеет
- гуманный, внимательный к людям
- стремится реализовать принцип справедливости.

18. Меланхолик

- чувствительный, обидчивый и очень ранимый.
- любит жаловаться на судьбу
- искренне верит, что самая «тяжелая доля» и «самые
тяжкие испытания» из всех возможных на Земле выпали
именно ему
- нередко сверхосторожен, потому что многого боится
-
он первый заметит кризисные явления в компании и
забьет тревогу
- обладает проницательностью и хорошо чувствует людей
- всегда даст точную оценку каждому
- в стрессовой ситуации не работник, начинает переживать,
бояться, имеет склонность к самообвинениям

19. Руководитель-меланхолик

Встречаются крайне редко.
Если такой человек работает начальником, обычно
он бережно относится к своим подчиненным: не
кричит на них, не унижает и не оскорбляет. По себе
он хорошо знает, как болезненно переживают
подчиненные
такое
якобы
«управление»
при
помощи крика. Как любой человек, меланхолик
имеет
уязвимые
стороны.
Это
высокая
утомляемость (о чем мы уже говорили) и опасность
неосознанно попасть под влияние подчиненного
или неформального лидера-манипулятора.

20. Сангвиник

- сильный, энергичный, с хорошим самоконтролем
- он деловитый, выносливый и работоспособный,
нередко трудоголик
- любит хорошо зарабатывать и делать карьеру
- жизнелюбивый человек, любит общаться с
интересными и нужными людьми
- любит быть в центре внимания. На работе он часто
предлагает новые проекты и делает доклады, на
«тусовках» рассказывает анекдоты.
- он живет легко и оптимистично, не принимая
проблемы и трудности «близко к сердцу»
- по характеру он самостоятельный и независимый
человек

21. Руководитель-сангвиник

- хороший профессионал и руководитель,
реализующий объективный стиль управления
- способен к ситуативному стилю управления
- может быть директивным и жестким в
конфликтных и экстремальных условиях, мягким
и дипломатичным в общении с креативщиками
- способен не подчеркивать своего должностного
статуса во взаимодействии с сильным и опытным
подчиненным-профессионалом или уйти на
дистанцию, если ситуация не требует контроля
- делегирует задачи подчиненным, всегда
сохраняя свою управленческую позицию
- любит учиться, но не отвлеченным предметам,
а практическим, близким к его работе.
- может иметь дружеские отношения на работе,
но всегда помнит о рабочих целях.