Направление совершенствования дистрибьюции в организации ООО «Ангора», г. Копейск

1. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ Копейский филиал Государственного бюджетного профессионального образовательного

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ
Копейский филиал Государственного бюджетного профессионального
образовательного учреждения «Челябинский техникум текстильной и легкой промышленности»
КУРСОВАЯ РАБОТА
 
«НАПРАВЛЕНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДИСТРИБЬЮЦИИ В 
ОРГАНИЗАЦИИ»
(На Примере ООО «Ангора» г.Копейск)
Выполнил: обучающийся очной формы обучения
группы ОЛ-214
Cултанова Дарина Азатовна
Руководитель: преподаватель профессиональных
модулей
Фролова Елена Леонидовна
Копейск 2016

2.

Актуальность темы курсовой работы 
Основной задачей дистрибьюции является
максимизация сбыта товара. Логистическая составляющая
здесь должна обеспечить экономию ресурсов в цепях
поставок товара до потребителя, при условии обеспечения
требуемого уровня качества товара и сервиса.

3.

Цель и задачи курсовой работы
Цель курсовой работы – разработать мероприятия
по оптимизации места и роли дистрибьюции
логистической системы компании ООО «Ангора»
Задачи курсовой работы:
1)Узнать что такое логистика в системе сбытовой
политике компании
2) Узнать какова роль дистрибьюторов в
распределении продукции
3)Общая характеристика деятельности компании
ООО «Ангора»
4)Организация и операции физического
распределения продукции в компании
5) Анализ, роль и значение учетно-договорных
едениц компании ООО «Ангора»
6) Основные направления стимулирования учетнодоговорных единиц компании ООО «Ангора»

4.

Объект и предмет исследования
Объектом исследования является: компания ООО «Ангора».
Предмет исследования – показатели поставок ОАО «Ангора»

5. Основные понятия

Основные понятия
Дистрибьюция - это финальная стадия
производственного или торгового цикла, финальная
стадия извлечения прибыли любой производственной
или, соответственно, торговой компании. И фактически
это передача товара оптовому, оптово-розничному или
розничному потребителю напрямую или через сеть
сбыта, называемую дистрибьютивной сетью.
Ангора – это производитель товаров из пластмассы.
Ангора – это прямой поставщик товаров от ведущих
товаропроизводителей в УРФО.
Ангора – это выгодная и оперативная доставка товара
собственным автопарком, либо через ведущие
логистические компании России.

6. Теоретическое значение работы

Бухгалтерский баланс компании ООО «Ангора»

7. Проблема организации ОАО «РЖД»

Проблема организации ОАО «РЖД»
Проблемы предприятия:
1) При разрастании дела (увеличении фирмы) до
некоторого обьема (величины) теряется возможность
самому предпринемателю (директору) всюду успеть,все
углядеть и все решить самому (теряется управляемость
обьектом управления). В связи с этим эффективность
дела резко падает,хотя коньюктура предприятия не
изменилась.
2) Производитель труда падает и не увеличивается,не
смотря на все старания,несмотря даже на то,что зарплата
достаточно высока и увеличивается пропорционально
инфляции.

8.

3) Персонал «заелся» и открыто требует (молча добивается)
увеличения зарплаты,даже если она ничуть не меньше,чем в
родственных фирмах на рынке труда.
4) В деятельности компании отсутствуют приоритеты в
работе с определенными товарными марками,что приводит к
потере оборота.
5) Существующая мотивация менеджеров отдела продаж
привязана к величине товарооборота,хотя стоимостью
реализованных услуг по закупке является маржа.Данное
положение ведет к нестабильному финансовому состоянию
компании. Текущие расходы не всегда покрываются
доходами,так как мотивация менеджеров не привязана на
зарабатывание дохода фирмы,а привязана к чужому
товарообороту.

9.

Решение проблем
Решение проблем предприятия:
1) Научить заказчика структурировать цели компании и
делегировать полномочия нижестоящим руководителем и
главным специалистам.
2) Разработка технологий достижения различных целей
и расчет необходимых для этого человеческих ресурсов.
3) Разработка системы оплаты,привязанной к экономическим
результатам деятельности фирмы в целом и конкретных
подразделений и сотрудников,в частности.
4) Разработать систему финансового планирования,которая
определяла,какой маржинальный доход,должен заработать отдел
продаж,для того,чтобы покрыть текущие и инвестиционные
расходы компании.
5) Разработать приоритеты в работе с определенными
товарными марками,чтобы позволить более целенаправленно и
согласованно работать отделу закупок и отделу продаж.

10. РЕКОМЕНДАЦИИ

По результатам выполненной работы следует отметить,
что направление совершенствования дистрибьюции в
организации является логистической концепцией
планирования потребностей предприятия в
материалах, включает ряд связанных процедур, правил
и требований, синхронизированных во времени и
запланированных покрытий этих требований для
каждой единицы потребляемых материальных
ресурсов, необходимых для графика производства.

11.

Спасибо за внимание!
Спасибо за внимание!