Организация товароснабжения и пути его совершенствования (на примере ООО «Малевич Групп», г. Москва)

1.

Дипломная работа
на тему:
Организация товароснабжения и пути его совершенствования (на
примере ООО «Малевич Групп», г. Москва)
Выполнил: А.А. Ворожейкин
Руководитель: А.Ю. Боева
1

2.

Цель работы состоит в совершенствовании организации товароснабжения для ООО
«Малевич групп»
Достижение поставленной цели предполагает решение задач:
1) изучить сущность и содержание процесса товароснабжения;
2) изучить особенности организации товароснабжения;
3) изучить критерий и показателей оценки товароснабжения;
4) представить общую характеристику ООО «Малевич групп»;
5) рассмотреть процесс организации товароснабжения компании;
6) проанализировать эффективность процесса товароснабжения ООО «Малевич групп»;
7) сформировать предложения направлений совершенствования товароснабжения ООО
«Малевич Групп»;
8) провести оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ООО «Малевич групп».
Предметом исследования является процесс и этапы организации товароснабжения в ООО
«Малевич групп»
2

3.

Основные задачи процесса товароснабжения
Ритмичное поступление товаров и выполнение планового
товарооборота
Более полное удовлетворение спроса
Обеспечение бесперебойной торговли
Снижение издержек обращения
Повышение культуры торговли
Повышение эффективности работы торгового предприятия
Рисунок 1 – Основные задачи процесса товароснабжения
3

4.

Генеральный директор ООО «Малевич групп»
Заместитель генерального директора
по общим вопросам
Отдел кадров
Отдел МТС
Заместитель генерального директор по
коммерческим вопросам
Отдел сбыта и
снабжения
Бухгалтерия
Юридический
отдел
Рисунок 2 – Организационная структура ООО «Малевич групп»
4

5.

Таблица 2 - Показатели формирования финансовых результатов ООО «Малевич
групп» за 2020-2023 гг.
Показатели
2021
2022
2023
Выручка
4129
4880
3195
Себестоимость
3879
4549
2918
Валовая прибыль
250
331
277
Коммерческие расходы
0
0
0
Управленческие расходы
0
0
0
Прибыль (убыток) от продаж
250
331
277
Прочие доходы
2
1
Прочие расходы
1
18
Прибыль
(убыток)
до 251
331
260
налогообложения
Текущий налог на прибыль
48
50
46
Чистая прибыль
203
281
214
5

6.

Организация доставки товаров ООО «Малевич групп»
Рисунок 3 – Процесс организации доставки в рамках товароснабжения ООО «Малевич групп»
6

7.

Таблица 3 - Ключевые клиенты ООО «Малевич групп»
Контрагент
Отрасль
Регион отгрузки продукции
Вес, т.
Доля в общем
объеме продаж,
%
1
2
3
4
5
ООО «ОПТИ-СТРОЙ»
Строительство и реконструкция
Челябинская обл.
7891
0,9
СТРОЙТРАНСГАЗ
Стройиндустрия
Республика Коми
1872
0,21
СТАНКОСТРОИТЕЛЬ
Машиностроение
Республика Мордовия
853
0,47
Ярославская обл.
1379
Новосибирск
1894
КРАСНЫЙ КОТЕЛЬЧИК
Строительство
Ростовская обл.
4391
0,53
АВТО
Светотехника
Ставропольский край
4108
0,5
РУССТРОЙ
Стройиндустрия
Краснодарский край
1280
0,15
7

8.

Таблица 4 – Способы доставки товаров для ООО «Малевич групп»
Наименование товарной группы
Прямой способ доставки
Строительные материалы
+
Косвенный способ доставки
Металлопрокат
+
Бытовая техника
+
Мелкая техника
Прочите
+
товары
хозяйственного +
+
назначения
Таблица 5 – Организация товароснабжения ООО «Малевич групп»
Наименование товара
%
остатков
складе
на Минимальный
остатков на склад
% Необходимый уровень Выполнение
затаривание
складов
товарами
Строительные материалы
21
18
50
+
Металлопрокат
16
20
70
-
Бытовая техника
30
31
80
-
Мелкая техника
20
29
85
-
товары 14
10
77
+
Прочите
хозяйственного
назначения
8

9.

Выделим
ряд
проблем
для
организации
в
части
товароснабжения ООО «Малевич групп»:
- низкое качество заключения договоров на поставку групп
товаров;
- недопустимое снижение уровня складских остатков;
- опоздание в подаче заявок на поставку товаров на склад;
- высокий уровень брака при приемке товаров;
- отсутствие полноценной службы закупок.
9

10.

Исходя из выявленных проблем в ООО «Малевич групп» необходимо внедрить
информационную систему для управления товароснабжением организации. Система
позволяет решить следующие задачи:
1) управление складским комплексом в реальном времени;
2) обеспечение 99%-ной точности выполнения снабженческих операций (включая
отгрузку заказов);
3) определение точного местоположения товаров;
4) увеличение скорости выполнения заказов;
5) исключение пересортицы;
6) автоматизация всех технологических операций на складе;
7) сбор информации, необходимой для анализа работы склада на каждом этапе
технологической цепочки.
10

11.

Таблица 6 – Выгоды от внедрения информационной системы WMS в ООО «Малевич
групп»
Выгоды
1
Неосязаемые
Характеристика
2
Приписываются отдельным направлениям применения информационных
систем, выразить их в количественной форме нелегко. Выгоды
возникают с введением, системы поддержки принятия решений
компьютерной информационной системы, которая помогает в принятии
решений и улучшает структуру работы пользователя
Показатель
Косвенные
Измерить теоретически легче, но трудно отнести данную выгоду на счет
какого-то определенного нововведения. Они могут быть вычислены
только как результат дальнейших инвестиций, основанных на внедрении
новой системы
улучшение управляемости
предприятия, экономия на уровне
запасов
Стратегические
Можно охарактеризовать как положительное влияние, которое
реализуется в длительное время, и является следствием
взаимодействия множества задействованных факторов. Трудность
оценки стратегических выгод связана с их значительностью и
риском, которыми они сопровождаются при реализации
сокращение производственного
цикла, повышение уровня
сервиса, прямая экономия на
заработной плате
повышение экономической
обоснованности принимаемых
решений, рост профессиональных
навыков персонала в области
управления, возможность
моделирования для расчета
различных вариантов планов
11

12.

Таблица 7 – Расходы на внедрение информационной системы WMS и полученный доход за
2025-2019 гг.
Показатель
Затраты
на
внедрение
информационной системы, тыс.
руб.
Полученный доход в результате
внедрения информационной
системы, тыс. руб.
Полученный доход без
внедрения информационной
системы (прогнозное значение),
тыс. руб.
2025 г.
756
2026 г.
769
Сумма, тыс. руб.
2027 г.
773
108970
110980
112540
116789
118871
97854
98320
99450
101540
102500
2028 г.
769
2029 г.
781
Рассчитаем рентабельность инвестиций от внедрения информационной системы WMS. Формула расчета ROI выглядит следующим
образом:
ROI = (P1 – P) / Z *100% ,
(8),
где P1 – прибыль, полученная предприятием при финансировании системы по управлению закупками в ООО «Малевич групп»;
P – прибыль, полученная без инвестирования;
Z – затраты на реализацию проекта.
Данные представим в табл. 8.
Таблица 8 – Рентабельность инвестиций ООО «Малевич групп»
Показатель
ROI, %
Год
2025 г.
2026 г.
2027 г.
2028 г.
2029 г.
14,7
16,4
16,9
19,8
20,9
12

13.

ВЫВОДЫ
1)изучена сущность и содержание процесса товароснабжения;
2) изучены особенности организации товароснабжения;
3) изучены критерий и показателей оценки товароснабжения;
4) представлена общая характеристика ООО «Малевич групп»;
5) рассмотрен процесс организации товароснабжения компании;
6) проанализирована эффективность процесса товароснабжения ООО
«Малевич групп»;
7) сформированы предложения направлений совершенствования
товароснабжения ООО «Малевич Групп»;
8) проведена оценка экономической эффективности предложенных
мероприятий
Исходя из выявленных проблем в ООО «Малевич групп» необходимо
внедрить информационную систему для управления товароснабжением
организации.
13

14.

Спасибо за внимание!
14