Использование логико-структурного подхода в современной практике проектного планирования. Тема 4

1. Тема 4. Использование логико-структурного подхода в современной практике проектного планирования

Тема 4. Использование логикоструктурного подхода в современной
практике проектного планирования
Дисциплина: «Проектное планирование в сфере охраны
историко-культурного наследия»
Проф. Баранец Г.Г.
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
1

2.

4.1. Анализ проблем, анализ целей и
заинтересованных
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
2

3. Достижение изменений

лучше
проект
хорошо
хорошо
проект
плохо
Проект – это инструмент достижения изменения
Такое изменение должно приносить выгоду
Такая выгода должна быть измерима
Окончательная ценность полученной выгоды должна
превышать затраты
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
3

4. К позитивным изменениям

ПРОЕКТ
Ситуация
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
Изменение
4

5. Логика реализации проекта

Impacts
• Непосредственные или опосредованные долгосрочные
эффекты проекта
outcomes
• Потенциальные или фактические кратко- и среднесрочные
эффекты фактически полученных outputs
outputs
• Продукты, товары и услуги, которые являются результатом
мероприятий
ПРОЕКТпроекта
activities
• Деятельность в рамках проекта, требующая использования
необходимых ресурсов
inputs
• Материальные и нематериальные (финансовые,
административные и управленческие) ресурсы
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
5

6. Логика разработки проекта

Следствия
Причины ЦП
Потребности
Заинтересованные
Центральная
проблема
Результаты
Конечные
бенефициары
Целевые
группы
Impact
ОЦ
Outcomes
КЦ
Outputs
Мероприятия
Причины
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
Средства
6

7. ЛСМ и матрица действий

Допущения
Источники и
средства
проверки
Текущее
значение
(дата)
Целевое
значение
(год)
Базовое
значение
(год)
Индикаторы
Последовательность
результатов
ЛСМ и матрица действий
Общая цель:
Impact
Конкретные
цели:
outcomes
Outputs
Мероприятия
Средства:
Виды расходов:
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
7

8. ЛСМ и МД: логика реализации проекта

Допущения
Impact
Outcomes
Конкретные
Outputs
цели:
Op1 (№№ of SO(s))
outcomes
…
Op(n) (№№ ofOutputs
SO(s))
Мероприятия
М1 (№№ of Op(s))
…МероприяМ(n) (№№тия
of Op(s))
Источники и
средства
проверки
Текущее
значение
(дата)
Целевое
значение
(год)
Базовое
значение
(год)
Конкретные цели
(outcomes)
Общая цель:
КЦ1 … Impact
КЦ(N)
Индикаторы
Общая цель
(impact)
Последовательность
результатов
ЛСМ и МД: логика реализации проекта
Outputs
Мероприятия
Средства:
Средства и
затраты
Виды расходов:
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
inputs
8

9. ЛСМ и МД: логика разработки проекта

Индикаторы
Базовое
значение
(год)
Целевое
значение
(год)
Текущее
значение
(дата)
Источники и
средства
проверки
Общая цель:
Impact
1
10
10
10
10
10
Конкретная
цель:
outcome
2
9
9
9
9
9
7
Outputs
3
8
8
8
8
8
6
Мероприятия
4
Средства:
Виды расходов:
11
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
Допущения
Последовательность
результатов
ЛСМ и МД: логика разработки проекта
5
9

10. Разработка ЛСМ: методологии

Методология
1. Анализ проблем
2. Анализ заинтересованных
3. Анализ целей
4. Анализ стратегий, определение
целевых групп и конечных
бенефициаров
5. Анализ выполнимости
6. Определение индикаторов
Результат
1. Дерево проблем
2. Перечень заинтересованных с
оценкой их отношения к
проблемам
3. Дерево целей
4. Логика реализации проекта
5. Риски, допущения и
соответствующие мероприятия
6. Система мониторинга и контроля
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
10

11.

4.1.1. Анализ проблем
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
11

12. Определяя «дерево проблем»

Следствия
Центральная
проблема
Причины ЦП
Потребности
Причины
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
12

13. Анализ проблем: «дерево проблем»

Каковы проблемы целевых групп? (пример)
Рост безработицы
следствия
Стагнация местной экономики
Снижение доходов рыбаков в прибрежных деревнях
Сокращение рыбных
запасов
Сокращение
мест обитания
Низкие цены на рыбу на местных рынках
Браконьерство
Загрязнение водоема
Неэффективное управление водными ресурсами
Ограниченный доступ на
другие рынки
Низкое качество переработки рыбы
Отрасль инвестиционно
непривлекательна
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
причины
13

14. Пример: определение проблемы 1/5

Оценим определение проблемы
Отдельные выпускники учреждений образования остаются в Арктике
для продолжения карьеры.
Недостаток понимания студентами и обществом в целом
поликультурных особенностей региона может привести к случаям когда
студенты и рабочие тяготеют к сотрудничеству в замкнутых группах и
общению с себе подобными.
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
14

15. Пример: определение проблемы 2/5

Отдельные выпускники учреждений
образования остаются в Арктике для
продолжения карьеры.
Недостаток понимания студентами и
обществом в целом поликультурных
особенностей региона может
привести к случаям когда студенты и
работники тяготеют к сотрудничеству
в замкнутых группах и общению с
себе подобными.
Это реальная или воображаемая
ситуация?
... недостаток понимания может
привести к случаям для отдельных
выпускников...
Проблема не должна быть
воображаемой и/или
гипотетической!
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
15

16. Пример: определение проблемы 3/5

Отдельные выпускники учреждений
образования остаются в Арктике для
продолжения карьеры.
Недостаток понимания студентами и
обществом в целом поликультурных
особенностей региона может
привести к случаям когда студенты и
работники тяготеют к сотрудничеству
в замкнутых группах и общению с
себе подобными.
Чья проблема? Кто
заинтересованные:
• студенты
• выпускники
• работники
• общество в целом?
Есть ли основание для качественной
и количественной оценки конкретных
заинтересованных?
Проблемы всегда связаны с
конкретными заинтересованными
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
16

17. Пример: определение проблемы 4/5

Отдельные выпускники учреждений
образования остаются в Арктике для
продолжения карьеры.
Недостаток понимания студентами и
обществом в целом поликультурных
особенностей региона может
привести к случаям когда студенты и
работники тяготеют к сотрудничеству
в замкнутых группах и общению с
себе подобными.
Это хорошо или плохо когда
студенты и рабочие тяготеют к
сотрудничеству в замкнутых
группах и общению с себе
подобными?
Негативная ситуация должна быть
ясна!
Негативное утверждение при
преобразовании в позитивное должно
давать корректное определение
цели.
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
17

18. Пример: определение проблемы 5/5

Какое определение будет более корректным и почему?
Вариант 1
Недостаток понимания студентами и обществом в целом
поликультурных особенностей региона может привести к случаям когда
студенты и рабочие тяготеют к сотрудничеству в замкнутых группах и
общению с себе подобными
Вариант 2
Возрастающее число трудовых мигрантов с различным опытом и
знаниями, но без адекватного понимания местной культуры и не
имеющих опыта межкультурного общения ведет к фрагментации и
изоляции местных сообществ и росту конфликтных ситуаций
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
18

19. Определяя проблемы

Негативный опыт
Слабый анализ ситуации
Слишком общие и неконкретные
определения
Не согласуются с заинтересованными
Акцент на мероприятия и готовые
решения
Позитивный опыт
Улучшенный анализ ситуации
Конкретные определения
Согласуются с заинтересованными
Акцент на оптимальное решение
проблем
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
19

20.

4.1.2. Анализ заинтересованных
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
20

21. Заинтересованные

Заинтересованные – это индивидуумы, группы и организации,
которые могут
• прямо или косвенно,
• позитивно или негативно
повлиять на ход реализации проекта и/или быть затронуты проектом
Анализ заинтересованных позволяет разобраться в интересах
различных групп и их возможных выгодах
Корректное определение проблемы позволяет корректно определить
тех, кто непосредственно получит выгоду, если проблема будет
решена / потребность удовлетворена
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
21

22. Определяя заинтересованных

Центральная
проблема
Причины ЦП
Потребности
заинтересованные
Следствия
Причины
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
22

23. Для чего анализ заинтересованных?

Для чего необходимо выполнить
анализ заинтересованных?
Чтобы в последующем при
планировании проекта
определить:
• бенефициаров, в т.ч.
─ целевые группы
─ конечных бенефициаров
• допущения
те, на кого проект окажет позитивное или
негативное влияние
те, кто получает любую выгоду от
реализации проекта
те, на которых проект непосредственно
окажет позитивное воздействие на
уровне результатов (outputs) и
конкретных целей
те, кто получит выгоды от проекта в
долгосрочной перспективе на уровне
общей цели (impact)
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
23

24. Анализ заинтересованных (пример)

Заинтересованные /
основные
характеристики
Интересы и как
затронуты проблемой
Заинтересованный (+) (-)
Возможности и
мотивация к
изменениям
Возможности и мотивация к изменениям
Значительно
Как затронут
проблемой
Возможные действия в
интересах
Умеренно
Слегка
Значительно
Умеренно
Слегка
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
24

25. Определяя заинтересованных

Негативный опыт
Неполный перечень
заинтересованных
Не соответствуют проблемам
Консультации с ключевыми группами
заинтересованных не предусмотрены
Позитивный опыт
Исчерпывающий перечень и описание
заинтересованных
Четкое соответствие проблемам
Консультации с представителями
ключевых групп заинтересованных
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
25

26.

4.1.3. Анализ целей
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
26

27. Цели проекта

• Ядром анализа целей является построение «дерева целей»
• Цели и результаты в «дереве целей» организованы на основе
отношений средство-результат
• Переформулировка проблем/потребностей в «дереве проблем» из
негативных утверждений в позитивные ведет к построению
«дерева целей»
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
27

28. Определяя цели (упражнение)

• Определение проблемы –
негативное утверждение,
которое определяет объективно
существующую ситуацию
• Определение цели – позитивное
утверждение, которое
описывает результат
планируемых целенаправленных
действий (позитивная ситуация
или изменение в позитивную
сторону)
Проблема
Цель
(негативное
утверждение)
(позитивное
утверждение)
Стагнация местной
экономики
Местная экономика
развивается
Недостаточное
использование
возобновляемой
энергии
Использование
возобновляемой
энергии возросло
Отсутствуют
оборудованные
велодорожки
Существуют
оборудованные
велодорожки
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
28

29. От «дерева проблем» к «дереву целей»

проблемырешения
целевых групп?
(пример)(пример)
КаковыКаковы
ожидаемые
проблем
Снижение
безработицы
Рост
безработицы
следствия
результаты
Рост местной
экономики
Стагнация
местной
экономики
Рост доходов
рыбаков
в прибрежных
деревнях
Снижение
доходов
рыбаков
в прибрежных
деревнях
Сокращение
рыбных
Устойчивые рыбные
запасов
запасы
Сокращение
Места обитания
мест
обитания
восстановлены
Адекватные
на рыбу
на местных
рынках
Низкие
ценыцены
на рыбу
на местных
рынках
Браконьерство
снижено
Загрязнение
водоема
Улучшено качество
воды
Неэффективное
управление
водными
ресурсами
Эффективное управление
водными
ресурсами
Расширен доступ
на на
Ограниченный
доступ
другие рынки
Высокоекачество
качествопереработки
переработкирыбы
рыбы
Низкое
Отрасль инвестиционно
привлекательна
непривлекательна
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
причины
средства
29

30.

4.2. Стратегия проекта и логика реализации
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
30

31.

4.2.1. Стратегия проекта
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
31

32. Стратегия проекта

Результаты
Стратегия проекта – это логика его
реализации, описанная в особой форме,
где мероприятия (activities), результаты
(outputs и outcomes) и общая цель
(impact), представлены в ясной
логической связи «средство-результат»
Impact
ОЦ
Outcomes
КЦ
Outputs
Мероприятия
Средства
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
32

33. Определение стратегии

Стратегия A
OЦ
Стратегия B
КЦ
OЦ
КЦ1
КЦ2
Определение конкретной и общих целей проекта, а также
результатов, необходимых для достижения этих целей – основной
выход анализа стратегии
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
33

34. ЛСМ: последовательность результатов

Снижение безработицы
результаты
Рост местной экономики
Устойчивая
экосистема водоема
Рост доходов рыбаков в прибрежных деревнях
Устойчивые рыбные
запасы
Места обитания
восстановлены
Сохранение
традиционного промысла
Адекватные цены на рыбу на местных рынках
Браконьерство
снижено
Улучшено качество воды
Эффективное управление водными ресурсами
Расширен доступ на
другие рынки
Высокое качество переработки рыбы
Отрасль инвестиционно
привлекательна
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
средства
34

35.

4.2.2. Логика реализации проекта
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
35

36. Логика реализации проекта

Допущения
Текущее
значение
(дата)
Целевое
значение
(год)
Базовое
значение
(год)
Последовательность
результатов
Логика реализации или последовательность
результатов
• Определяется на основе анализа проблем и
целей Общая цель:
Impact
• Поясняет
стратегию, лежащую в основе
проектаКонкретная
цель:
• Определяет
outcomeуровни в иерархии <общая цель
(impact) – конкретные цели (outcomes) –
outputsOutputs
– мероприятия>, связанные
отношением средство – результат
• Представляет
группы мероприятий,
Средства:
Мероприяориентированных
на цели
тия
Источники и
средства
проверки
Индикаторы
Логика реализации проекта
Виды расходов:
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
36

37. ЛСМ: последовательность результатов

Цель / результат,
индикаторы программы
Impact
ПРОЕКТ
outcomes
outputs
activities
Логика реализации или последовательность
результатов
• Определяется на основе анализа проблем и
целей
• Поясняет стратегию, лежащую в основе
проекта
• Определяет уровни в иерархии
<мероприятия – outputs – конкретные цели
(outcomes) – общая цель (impact)>,
связанные отношением средство – результат
• Представляет группы мероприятий,
ориентированных на цели
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
37

38. ЛСМ: общая цель (impact)

Цель / результат,
индикаторы программы
Impact
ПРОЕКТ
• Более широкая цель достижению которой
способствует проект
• Не может быть достигнута в результате
одного проекта
• Определяет соответствие проекта
программе
• Показывает значение проекта для общества
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
38

39. Пример: определение общей цели

Проблема
Возрастающее число трудовых мигрантов с различным опытом и
знаниями, но без адекватного понимания местной культуры и не
имеющих опыта межкультурного общения ведет к фрагментации и
изоляции местных сообществ и росту конфликтных ситуаций
Цель
Трудовые мигранты в состоянии эффективно общаться и сотрудничать
между собой и с местными сообществами
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
39

40. Определяя общую цель

Негативный опыт
• Слишком общее и неконкретное
определение
• Нет соответствия цели и
приоритету программы
• Нет соответствия проблеме
• Нет ясной связи с целевыми
группами и конечными
бенефициарами
Позитивный опыт
• Концентрированное и ясное
определение
• Соответствие цели и приоритету
программы
• Соответствие проблеме
• Ясная связь с целевыми группами
и конечными бенефициарами
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
40

41. ЛСМ: конкретные цели

Цель / результат,
индикаторы программы
Impact
ПРОЕКТ
outcomes
Конкретные цели (outcomes)
• Должны быть достигнуты к завершению
проекта
• Относятся непосредственно к проблемам
целевых групп и, соответственно,
предполагают позитивные изменения для
целевых групп
• Обеспечивают вклад в достижение общей
цели
• Все конкретные цели должны быть
необходимы и достаточны для обеспечения
запланированного вклада в достижение
общей цели (impact)
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
41

42. Определяя конкретные цели

Негативный опыт
• Слишком общие и нереалистичные
определения
• Нет соответствия общей цели
проекта
• Нет соответствия ключевой
проблеме
• Нет ясной связи с целевыми
группами
Позитивный опыт
• Конкретные и реалистичные
определения
• Соответствие общей цели проекта
• Соответствие ключевой проблеме
• Ясная связь с целевыми группами
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
42

43. ЛСМ: outputs

Impact
ПРОЕКТ
outcomes
outputs
• Outputs – это цели/планируемые
результаты, которые предполагается
получить непосредственно в результате
использования определенных финансовых,
организационных и материальнотехнических ресурсов (inputs)
• Каждая конкретная цель (outcome) может
быть достигнута посредствам, по крайней
мере, одного или нескольких outputs
• Проектная заявка должна давать ясное
представление какие outputs
запланированы для достижения каждой
конкретной цели (outcome)
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
43

44. Определяя outputs

Негативный опыт
Outputs:
• не являются необходимыми и/или
достаточными для достижения
конкретной цели
• не скоординированы на основе
связи ‘средство-результат’ с
конкретными целями проекта
Позитивный опыт
Outputs:
• необходимы и достаточны для
достижения конкретной цели
проекта
• ясно скоординированы на основе
связи ‘средство-результат’ с
конкретными целями проекта
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
44

45. ЛСМ: мероприятия

• Мероприятия проекта представляют группы
действий, ориентированных на цели
Impact
ПРОЕКТ
outcomes
outputs
activities
• Конкретные действия, осуществляемые в
рамках проекта, которые непосредственно
направлены на достижение outputs,
outcomes и impact
• Обычно сгруппированы в рабочие пакеты
• Проектная заявка должна давать ясное
представление какие мероприятия
запланированы для достижения каждого
конкретного output
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
45

46. Рабочие пакеты (пример)

ОЦ Восстановление полноценной работы университета после вооруженного конфликта
КЦ 1. Студенты университета имеют
необходимые базовый условия для
возобновления обучения
КЦ 2. Нуждающиеся студенты и
преподаватели имеют необходимые базовые
жилищные условия
O-t 1.1.
Эффективная
работа ЦДО
O-t 1.2.
Условия очного
обучения
O-t 1.3.
Условия работы
персонала
O-t 2.1.
Условия жизни
студентов
O-t 2.2.
Условия жизни
персонала
РП 1
Инженерные
сети
РП 2
Ремонт зданий
РП 3
Оборудование
ЦДО
РП 4
Оборудование
рабочих мест
РП 5
Оборудование
общежитий
РП 6. Управление проектом
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
46

47. Определяя мероприятия

Негативный опыт
Мероприятия проекта
• не являются необходимыми и/или
достаточными для достижения
результатов
• не скоординированы на основе
связи ‘средство-результат’ с
каждым output
Позитивный опыт
Мероприятия проекта
• необходимы и достаточны для
достижения запланированных
результатов
• скоординированы на основе связи
‘средство-результат’ с каждым
output
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
47

48. Проверка логики проекта (упражнение 1)

Корректна ли логика?
Результаты
Общая цель
Конкретная
цель
Обмен
опытом
Развитие
контактов
Инициирование
диалога
Привлечь внимание к художественному образованию
Обмен
опытом
Развитие
контактов
Инициирование
диалога
Средства
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
48

49. Проверка логики проекта(упражнение 2)

Внедрена система мер по
Снижено потребление
энергосбережению в жилых
энергии
зданиях
Результаты
Внедрена
Сниженосистема мер по
энергосбережению
в жилых
потребление
зданиях
энергии
Повышены
Реализована
знания горожан
информационная
кампания
Повышены
знания горожан
Реализована
информационная
кампания
Средства
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
49

50.

4.3. Анализ выполнимости и индикаторы
прогресса
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
50

51.

4.3.1. Анализ выполнимости
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
51

52. ЛСМ: Выполнимость проекта

Допущения
Источники и
средства
проверки
Текущее
значение
(дата)
Целевое
значение
(год)
Базовое
значение
(год)
Индикаторы
Последовательность
результатов
ЛСМ: Выполнимость проекта
Общая цель:
Impact
Конкретные
цели:
outcomes
Outputs
Мероприятия
Средства:
Виды расходов:
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
52

53. ЛСМ: Допущения

Допущения
Источники и
средства
проверки
• Внешние факторы, которые могут
оказать влияние на ход и успешность
проекта,
не могут
Общаяно
цель:
Impact
контролироваться
менеджментом
проекта
непосредственно
Конкретные
Текущее
значение
(дата)
Целевое
значение
(год)
Базовое
значение
(год)
Последовательность
результатов
Индикаторы
ЛСМ: Допущения
цели:
случае
формулировки
outcomes
• В
посредством
негативного утверждения допущения
Outputs рисками
становятся
Мероприятия
Средства:
Виды расходов:
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
53

54. ЛСМ: Допущения

Общая цель:
Impact
Конкретные
цели:
outcomes
Допущения
Источники и
средства
проверки
Текущее
значение
(дата)
Целевое
значение
(год)
Базовое
значение
(год)
Индикаторы
Последовательность
результатов
ЛСМ: Допущения
Необходимые для
достижения
запланированного
влияния
Необходимые для
достижения outcomes
Outputs
Мероприятия
Средства:
Виды расходов:
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
Необходимые для
осуществления
мероприятий
54

55. ЛСМ: Определение допущений

Определяя допущения следует обратиться к результатам развернутого
анализа целей и заинтересованных
возможное допущение к ОЦ
ОЦ
возможное допущение к КЦ
КЦ
O-t
общая цель
конкретные цели
возможные допущения к O-t
outputs
мероприятия
Область проекта
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
55

56. ЛСМ: проверка для допущений

Фактор или условие
важно?
Да
Нет
Исключить
Какова его (ее)
вероятность?
Скорее
нет
Скорее да
Включить
Можно ли
перепланировать
проект?
Да
Перепланировать
Почти
наверняка
Исключить
Нет
Убийственное допущение
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
56

57. Контроль допущений

Допущения
Источники и
средства
проверки
Текущее
значение
(дата)
Базовое
значение
(год)
Последовательность
результатов
• Для того, чтобы достигнуть цели,
получить результаты и реализовать
мероприятия, допущения необходимо
контролировать
Целевое
значение
(год)
Индикаторы
Контроль допущений
Общая цель:
Impact
действия
могут
• Какие
быть
предприняты
для влияния на
Конкретные
цели:
необходимые
внешние условия и
outcomes
факторы для повышения их
вероятности?
Outputs
• Не забудьте эти действия Средства:
добавить к
Мероприямероприятиям
проекта
тия
Виды расходов:
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
57

58. Определяя допущения

Негативный опыт
• Определение допущений не
основывается на развернутом анализе
целей и заинтересованных
• Иерархия допущений не соответствует
логической последовательности
целей/результатов проекта
• Формальные не протестированные
допущения
• Мероприятия по контролю допущений
не предусмотрены
Позитивный опыт
• Учтены результаты развернутого
анализа целей и заинтересованных
• Иерархия допущений соответствует
логической последовательности
целей/результатов проекта
• Все допущение протестированы
• Предусмотрены мероприятия по
контролю допущений
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
58

59.

4.3. Индикаторы прогресса
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
59

60. ЛСМ: определение и контроль прогресса

Общая цель:
Impact
Общая цель:
Impact
Конкретные
цели:
outcomes
Конкретные
цели:
outcomes
Outputs
Outputs
Мероприятия
Средства:
Мероприятия
затрат:
Виды расходов:
Допущения
Источники и
средства
проверки
Допущения
Индикаторыи
Источники
средства
проверки
Базовое
значение
(год)
Индикаторы
Текущее
Целевое
значение
Логика
(дата)
(год)
реализации
Целевое
Текущее
значение
(год)
(дата)
Индикаторы
ПоследоваЛогика
тельность
реализации
результатов
ЛСМ: определение и контроль прогресса
Средства:
Виды затрат:
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
60

61. ЛСМ: Индикаторы

Допущения
Источники и
средства
проверки
Индикатор – это поддающееся проверке
утверждение , описывающее цель или
результат в части
Общая цель:
• качества
(природы),
Impact
• количества,
Конкретные
• местацели:
и
outcomes
• времени
проявления
Текущее
значение
(дата)
Целевое
значение
(год)
Базовое
значение
(год)
Индикаторы
Последовательность
результатов
ЛСМ: Индикаторы
по отношению
Outputsк конкретной целевой
группе (группам)
Мероприятия
Средства:
Виды расходов:
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
61

62. ЛСМ: impact индикаторы

Допущения
Источники и
средства
проверки
Целевое
значение
(год)
Базовое
значение
(год)
• Измеряют долгосрочные эффекты: каким
образом проект обеспечивает вклад в
достижение стратегической цели
Текущее
значение
(дата)
Индикаторы
Последовательность
результатов
ЛСМ: impact индикаторы
Общая
цель:
• В идеале
должны
использоваться
Impact
соответствующие индикаторы стратегии
Конкретные
Пример: доля
цели: горожан, использующих
велосипедoutcomes
для ежедневных поездок в
центральной
части города (в сравнении с
Outputs
теми, кто использует общественный и
Средства:
личный транспорт)
Мероприятия
Виды расходов:
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
62

63. ЛСМ: outcome индикаторы

Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
Допущения
Источники и
средства
проверки
Целевое
значение
(год)
Базовое
значение
(год)
Индикаторы
Последовательность
результатов
• Измеряют конкретные цели (outcomes) в
части выгод для целевой группы
(изменения)
Примеры:
Общая цель:
a) Фактическое
число горожан и гостей,
Impact
которые используют новый
Конкретные
веломаршрут
в центральной части
цели:
outcomes
(регулярно)
b) Пропускная способность нового
Outputs
веломаршрута (возможность для
пользователей)
Средства:
Мероприяc) Степень
удовлетворенности
тия
Виды расходов:
пользователей нового веломаршрута
Текущее
значение
(дата)
ЛСМ: outcome индикаторы
63

64. ЛСМ: output индикаторы

тия
Допущения
Источники и
средства
проверки
Целевое
значение
(год)
Базовое
значение
(год)
• Измеряют непосредственные
конкретные результаты (продукты,
услуги) реализованных мероприятий и
использованных
Общая цель: ресурсов
Примеры:Impact
a) Протяженность
вновь
Конкретные
цели:
построенных/размеченных/оборудо
outcomes
ван-ных веломаршрутов
b) Число
горожан, вовлеченных в
Outputs
информационную кампанию о новых
Средства:
возможностях
для велопоездок
Мероприя-
Текущее
значение
(дата)
Индикаторы
Последовательность
результатов
ЛСМ: output индикаторы
Виды расходов:
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
64

65. ЛСМ: верификация индикаторов

Общая цель:
Impact
Конкретные
цели:
outcomes
Outputs
Мероприятия
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
Допущения
Источники и
средства
проверки
Текущее
значение
(дата)
Целевое
значение
(год)
Базовое
значение
(год)
Определите, где и в какой форме можно
получить информацию о индикаторах общих
и конкретных целей, результатов и
реализованных мероприятиях
• внутренняя документация проекта,
например, отчеты или конкретные
исследования
• внешние данные (официальная
статистика или внешние исследования)
Основная функция:
• позволяют руководству проекта и
Средства:
мониторам проверить, достиг ли проект
Виды расходов:запланированных индикаторов в
достаточной мере
Индикаторы
Последовательность
результатов
ЛСМ: верификация индикаторов
65

66. ЛСМ: верификация индикаторов

Индикатор должен быть измерен
с приемлемыми затратами
• времени
• денег и
• усилий
Если это необходимо, то не
забудьте дополнить мероприятия
проекта действиями которые
требуются для верификации
индикаторов!
Стоимость
ЛСМ: верификация индикаторов
Специальные исследования
Интервью бенефициаров
Адаптированная статистика
Стандартная статистика
Административные
записи
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
Отчеты
Сложность
66

67. Определяя индикаторы

Негативный опыт
• Не релевантны по отношению к
соответствующим целям /
результатам
• Не поддаются объективной /
точной оценке (измерению)
• Требуют непомерно высоких затрат
• Недоступны когда это необходимо
Позитивный опыт
• Дают исчерпывающее
представление и степени
достижения соответствующей цели
/результата
• Поддаются объективной / точной
оценке (измерению)
• Доступны при приемлемых затратах
• Доступны в нужный момент
времени
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
67

68. ЛСМ: Средства и расходы

Допущения
Источники и
средства
проверки
Целевое
значение
(год)
Текущее
значение
(дата)
Базовое
значение
(год)
Индикаторы
Последовательность
результатов
ЛСМ: Средства и расходы
Общая цель:
Impact
Конкретные
цели:
outcomes
Outputs
Мероприятия
Средства:
Виды расходов:
Проектное планирование в сфере охраны историко-культурного наследия
68