5.98M

Category:

management

Как не потерять смысл. Коммуникации ради взаимопонимания

3.

Заказчик
Спонсор
РП
Исполнители
Подрядчики
Эксперты
КОМАНДА
СОДЕРЖАНИЕ
Рабочее время
Деньги
Оборудование
РЕСУРСЫ
Требования
Код
Развертывание
Внедрение
Эффекты

4. Коммуникации ради взаимопонимания

Между всеми членами команды:
относительно сроков и ресурсов
относительно содержания проекта
на всем протяжении проекта

5. Как договариваться о ресурсах и сроках

6. «Законы» и регламенты проекта

Устав
ИСР (WBS)
Резервы
Матрица ответственности RACI
Процедуры change request’ов

7. Как договариваться о содержании проекта

8. Проект в динамике

ЗАМЫСЕЛ
Процессы
проекта
Управление
содержанием
Управление
требованиями
РЕЗУЛЬТАТ

9. Управление требованиями

ЗАМЫСЕЛ
РЕЗУЛЬТАТ

10. Управление требованиями

ЗАМЫСЕЛ
РЕЗУЛЬТАТ

11. Способы упустить смысл

Не слушать заказчика, не доверять ему
Переоценивать возможности заказчика
Слишком сильно удовлетворять заказчика
Не видеть всю перспективу
Уходить во второстепенные детали
Не придавать значения деталям
Довериться подрядчику / исполнителям
Плохо описывать требования
…………..

12. Обратная связь как решение

Максимально быстрая обратная связь команде:
от заказчика
от внутренних экспертов
от рынка (MVP, первые клиенты)
от потребителей, пользователей

13. Создание командной культуры

14. Что заряжает команду

Изнутри: общие ценности
Извне: общие цели

15. Декларация ценностей

«Результат, а не процесс»
«Приоритет уважения»
«Гибкость не в ущерб качеству»
«Время дорого»
«Клиент всегда прав» и др.

16. Хорошие цели

Краткие и осмысленные
Задокументированные
Амбициозные
Достижимые
Соответствуют морали команды
Многогранные
Трогающие эмоции

17. Цели на позитиве и негативе

Создаем нечто
и делаем мир
лучше
vs
Мы
отвоевываем
свое место под
солнцем

22. Want big impact? Use big image.

@mgalimov
mgalimov@

English Русский Rules