Менеджмент риска. Методы оценки риска

1.

CALS – компьютерная
поддержка процесса
поставок и логистики
ERP – планирование
ресурсов корпорации
SCM - поддержка и
реализация процессов
управления цепью
поставок
CRM- управление
взаимоотношениями
с заказчиками
Цифровая экономика
1

2.

Assessment – оценка, суждение.2

3.

Менеджмент риска включает применение
логических и системных методов для:
• обмена информацией и консультации
• установления области применения при анализе
риска, соответствующего любой деятельности,
процессу, функции или продукции
• мониторинга и анализа риска
• регистрации полученных результатов и
составление отчетности
3

4.

Оценка риска – часть менеджмента риска.
Это структурированный процесс в рамках
которого:
• идентифицируются способы достижения
поставленных целей;
• оценивается вероятность возникновения опасных
событий;
• осуществляется анализ последствий;
Риск - сочетание вероятности и последствий
опасных событий!
4

5.

Опасность – (Hazard) - Потенциальный источник возникновения
ущерба.
Опасность является источником риска применительно к аспектам
безопасности.
Опасный отказ – (dangerous failure) – отказ объекта, возможными
последствиями которого являются причинение вреда жизни или
здоровью, имуществу или окружающей среде.
(СТО РЖД 02.044-2011. УРРАН)
Опасность аварии – возможность причинения ущерба человеку, имуществу и
(или) окружающей среде вследствие разрушения сооружений и (или)
технических устройств, взрыва и (или) выброса опасных веществ на ОПО.
Опасность аварии на ОПО обусловлена наличием на них опасных веществ,
энергомассобменными свойствами технологических процессов, ошибками
проектирования, строительства и эксплуатации, отказами технических
устройств и систем, а также нерасчетными (запроектными) внешними
природными, техногенными и антропогенными воздействиями на ОПО.
5

6.

Анализ риска
определение области применения
Идентификация опасности
Оценка величины риска
Менеджмент
риска
Оценивание риска
решения по допустимости риска
анализ вариантов
Оценка
риска
Снижение/контроль риска
принятие решения
реализация
текущий контроль
6

7.

Оценка риска позволяет ответить на вопросы:
1. Какие события могут произойти и их причина
(идентификация опасных событий)?
2. Какова вероятность возникновения опасных
событий?
3. Каковы последствия опасных событий?
4. Какие факторы могут уменьшить вероятность
возникновения опасных событий и сократить
неблагоприятные последствия?
7

8.

31 метод!!!
8

9.

Метод «галстук-бабочка»
{Bow-tie}
- люди;
- окружающая среда;
Анализ
причин
- АДН;
- ССН (СФЦ);
- продукция;
Опасное
событие
- контрольный опрос
(…что если…)
- Диаграммы
влияний;
- HAZOP (HAZID);
- АВПКО;
-Статистический
анализ данных
эксплуатации.
-Статистический
анализ данных
эксплуатации.
- АВПКО;
Анализ
последствий
- оборудование.
- АДС;
- СФЦ;
- Модели последствий
(ПО «Токси» –
Ростехнадхор);
- АВПКО;
-Имитационное
моделирование
9

10.

10

11.

11

12.

12

13.

АВПО – АВПКО
(FMEA-FMECA)
Неопасные отказы
(последствия)
Опасные
(критические) отказы
HAZID
HAZOP
(АОР)
ССН
АДН
АДС
(СФЦ)
АББ
13

14.

Руководство по безопасности. Методические основы по
проведению анализа опасностей и оценки риска аварий на
опасных производственных объектах.
Приказ №144 от 11.04.2106. Ростехнадзор РФ.
14

15.

СФЦ для иллюстрации метода анализа барьеров безопасности
15

16.

16

17.

17

18.

18

19.

19

20.

20

21.

21

22.

22

23.

23

24.

24

25.

25

26.

26

27.

27

28.

28

29.

29

30.

30

31.

31