Методический семинар. Особенности написания второй главы ВКР

1.

ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Челябинский филиал
МЕТОДИЧЕСКИЙ СЕМИНАР
«ОСОБЕННОСТИ НАПИСАНИЯ
2 ГЛАВЫ ВКР»

2.

ОБЪЯСНЯЕМ,
КАК
ПРАВИЛЬНО
писать 2 главу!!!

3.

Особенности написания п.п. 2.2.
Максимальное количество методик: SWOT, STEP, PIMS, BKG, ADL, 4 Р (5Р,
7Р), бенчмаркинг
При анализе показателей избегайте «размытых, общих
формулировок»: хорошо/плохо, много/мало, хуже/лучше,
сильнее/слабее и пр.
Аналитический параграф в обязательном порядке
заканчивается перечнем основных проблем, которые
удалось выявить в ходе анализа
Проблем необходимо выявить не менее 5.
На основании выявленных проблем будет
разрабатываться механизм управленческого
воздействия (рекомендации) в п.п. 2.3., а затем
оцениваться его (их) эффективность в п. 2.4.!!!

4.

Особенности написания п.п.2.3.
При написании важно разработать процесс (механизм)
управленческого воздействия на выявленные недостатки.
рекомендации должны быть
жёстко привязаны
к выявленным проблемам.
Основная задача не просто описать пожелания, а
разработать их на уровне процесса (алгоритма,
модели, механизма), поэтому в п.п. должны быть
представлены таблицы, графики, модели, рисунки …

5.

Проблемы
Источник (причина)
Метод выявления
1. Высокая текучесть Не повышалась з/п за SWOT,
анонимное
кадров (17%)
последние 5 лет
анкетирование, беседа
2.
3.
Проблемы
Высокая текучесть кадров (17%)
Рекомендации
Пересмотреть текущую
надбавок и премирования
систему

6.

Реализация рекомендации № 1:
Пересмотреть текущую систему надбавок и премирования
Ответственные
лица
Механизм
осуществлени
я
Директор, главный
бухгалтер,
руководители
линейных
подразделений
Разработка
Положения «О
материальном
стимулировани
и сотрудников»
Ресурсы
(средства)
Пересмотр
распределения
внебюджетных
поступлений
Сроки
Ожидаемый
эффект
(результат)
С
января Снижение
***** года
текучести с 17%
до 12%
И так по каждой рекомендации!
Сколько проблем – столько рекомендаций!!!!
3 ПРОБЛЕМЫ = 3 РЕКОМЕНДАЦИИ

7.

Важно показать процесс выполнения рекомендаций с учётом времени
и приоритетов.
Для этого можно использовать сетевой график, график Гантта (его
лучше оформлять в альбомном формате листа).
№№
рекоменда
ции
1
20 __– 20___ г.г.
январь
***
2
февр
***
5
6
***
апр
май
июнь
июль
авг
сент
окт
ноя
дек
***
***
***
***
***
***
***
***
***
***
***
***
***
***
***
***
***
3
4
март
***
***
***
***
***
***

8.

Желательно привести таблицу по
управлению рисками в реализации
рекомендаций (по матрице Дункана).
№
рекомендаци
и
1.
Формулировка риска
Нехватка финансов
Вероятность
наступления
Воздействие
на бизнес
Срочность
реагирован
ия
Управление
3
3
2
Избежание
2.
3.
4.
5.
ЛИБО !!!
Риски
Способ реагирования
Ответственное лицо

9.

В п.п.
2.4. важно
доказать целесообразность рекомендаций, оценив их затратность, стоимость.
Должны быть приведены расчёты не менее 3 рекомендаций
(формулы по расчёту эффективности, прибыли, точка безубыточности).
Виды эффективности:
1. Экономическая
2. Финансовая
3. Социальная
Если рассчитать финансовый
эффект затруднительно, то
описывается ОЖИДАЕМЫЙ
результат (планируемая
эффективность)
4. Производственная
5. Организационная
6. Кадровая …
Повторные опросы
Анкетирование
Мониторинг
…

10.

Хранить ВКР в трех
– четырех источниках:
1.На двух флешках !!!!
2.В виртуальных ресурсах !!!!
3. ВСЕ ВАРИАНТЫ с поправками и прочее!!!!!
ДО САМОЙ ЗАЩИТЫ!!!
Последний вариант
Итоговый вариант
Окончательный вариант
Завершенный вариант
ВКР_ 18.03.16
ВКР_ 22.0316
ВКР_ 25.03.16