Корпорация EG. Управление стоимостью и выбор эффективной стратегии развития

1.

«Корпорация EG. Управление стоимостьювыбор эффективной стратегии развития»
Работу выполнили:
Студенты группы ЭДБ-1201:
Алютова Е.А.
Синельникова А.С.
Черных В.А.
Истрати А.А.

2.

Задачи:
1. Определить основные проблемы, с которыми сталкивается руководство
EG, и причины их возникновения.
2. Предложить шаги, которые следует предпринять Ральфу Демски для
повышения эффективности корпорации EG, и обосновать свои
предложения.
3. Предложить план структурной перестройки корпорации EG и составить
прогноз увеличения стоимости в ее результате.
4. Разработать план перехода корпорации EG на стоимостные принципы
управления, выделив первоочередные мероприятия.

3.

Проблемы корпорации
1.
Наличие подразделений, которые не
приносят достаточной прибыли.
2. В соотношении с аналогичными
компаниями корпорация EG приносит
меньшую совокупную прибыль.
Причины возникновения проблем
Плохо налаженная система
маркетинга, управления и сбыта.
Менеджеры не мотивированы на
достижение целей компании и
максимизацию прибыли.
3. Растрата прибыли успешного
предприятия на инвестирование других,
без реинвестирования данного.
4. Наличие предприятий с низким уровнем
технического оснащения.
5. Темпы прироста прибыли значительно
меньше; отрицательных отклонений
гораздо больше, чем у сопоставимых
компаний.
6. Снижение стоимости акций корпорации.
7. Заем денежных средств на выплату
дивидендов.
Снижение издержек головного офиса.
Модернизация предприятий, нуждающихся в ней.
Повышение качества менеджмента
Нет осознания важности изменения
деятельности для максимизации
прибыли
Сильная конкурентная среда.
Структурная перестройка предприятия.
Налаживание связи и организация торгового оборота
между предприятиями.
Поглощенные компании не развивались, Поиск стратегических покупателей для некоторых
и их стоимость не изменялась, а то и
предприятий.
падала;
Завышенные ожидания.
Недостаточный объем прибыли и ее
Привлечение инвесторов.
незначительный прирост.
8. Потеря инвестиционной
привлекательности
9.Отсутствие связи между предприятиями.
Мероприятия, направленные на устранения проблем
Внедрение бюджетной системы, в частности, выделение
бюджета развития в каждом предприятии.
Деятельность компаний
осуществляется автономно.

4.

План структурной
перестройки

5.

Корпорация EG
Управляющий
корпорацией
Совет произв.
подразделений
Совет реализ.
структур
Совет
финансового
планирования
Совет
маркетинговых
структур
Совет
управления
персоналом
Директор по
производству
Директор по
продажам
Финансовые
директора
Директор по
маркетингу
Директор по
персоналу
Эксперт со
стороны
Эксперт со
стороны
Генеральные
директора
Эксперт со
стороны
Эксперт со
стороны
Эксперт со
стороны
Отдел связи
между
предприятиями

6.

Генеральный
директор
Директор по
продажам
Начальник по
сбыту
Директор по
производству
Начальник
производств.
отдела
Главный
бухгалтер
Заместитель
главного
бухгалтера
Финансовый
директор
Маркетинговый
директор
Начальник
инвест. отдела
Начальник
рекламного
отдела
Начальник
отдела
аналитики
Начальник PR
отдела
Директор по
персоналу
Начальник HR
отдела

7. Прогноз на 3 года

Прирост прибыли в млн.дол.
350
300
250
Прирост прибыли в
млн.дол.
200
150
100
50
0
1993
1994
1995
1996

8. Предприятие EG в наше время

Предприятие в наше время и с нашей экономической
ситуацией бы не выжило. На данный момент, чтобы
выжить
на
рынке,
необходимо
быть
конкурентоспособным, так как выживают предприятия,
которые
могут
представить
качественную,
модернизированную
продукцию,
к
сожалению,
у
корпорации EG с этим проблемы. Сильные конкуренты
их бы просто выжили. Также у предприятия бы были
проблемы со спросом, опять же, в связи с кризисом не у
всех предприятий получается удержаться на рынке,
даже несмотря на хорошую продукцию, а как нам
известно у нашей корпорации есть такие подразделения
которые продают продукцию «старого образца», а в
наше время люди стремятся покупать только все новое
соответствующее тенденциям моды.

9.

Спасибо за
внимание