Выбор оптимальной стратегии управления

1.

Выбор оптимальной стратегии
управления
Подготовила Шмелькова Виолетта Юрьевна
Студента группы МК (МО) 1-Оз/Бс\БШ 21

2.

Цель презентации
Презентация посвящена изучению различных стратегий управления,
которые могут быть применены в бизнесе, организациях и других областях
деятельности.
Цель презентации заключается в том, чтобы рассмотреть различные
подходы к управлению и определить оптимальную стратегию для достижения
поставленных целей.
В результате презентации аудитория получит информацию о различных
стратегиях управления и сможет выбрать наиболее подходящий подход для
решения конкретных задач и достижения целей.

3.

Определение стратегии управления и ее важность
для эффективного руководства организацией
Стратегия управления — это план действий, которого придерживается
организация для достижения своих целей. Она включает определение задач
для каждого направления бизнеса, оценку ресурсов и рисков, а также выбор
способов продвижения бизнеса.
Стратегия важна для эффективного руководства организацией, так как она
помогает определить долгосрочные цели, распределить ресурсы и
координировать действия сотрудников.

4.

Стратегии управления: корпоративная,
функциональная, операционная
Корпоративная стратегия определяет общий путь развития компании, её
миссию и позиционирование на рынке.
Функциональная стратегия отвечает за распределение ресурсов и
планирование управления основными направлениями деятельности компании.
Операционная стратегия касается конкретных оперативных задач, таких
как закупка сырья, транспортировка, управление запасами и проведение
рекламных кампаний.

5.

Анализ SWOT как инструмент выбора
стратегии управления
SWOT-анализ (или анализ SWOT) – это метод, используемый в
стратегическом управлении для определения внутренних и внешних факторов,
которые могут повлиять на организацию. Аббревиатура SWOT означает
Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities
(возможности) и Threats (угрозы).
SWOT-анализ позволяет компании ясно определить свои преимущества и
недостатки, а также оценить внешние факторы, которые могут повлиять на ее
успех. Путем анализа этих данных, руководство может разработать успешную
стратегию управления, которая поможет организации достичь ее целей и
остаться конкурентоспособной на рынке.

6.

Миссия и цели организации как основа для
выбора оптимальной стратегии управления
Миссия организации – это основная цель ее существования, которая определяет ее сущность и ценности.
Цели организации, в свою очередь, конкретизируют миссию и определяют, какие результаты должны быть
достигнуты для ее успешного функционирования.
Основные типы стратегий управления, которые могут быть выбраны на основе миссии и целей
организации, включают в себя следующие:
• ростовые стратегии – направлены на увеличение объема продаж, расширение рынков, развитие новых
продуктов или услуг;
• стратегии снижения издержек – направлены на оптимизацию производственных процессов,
сокращение расходов и увеличение эффективности;
• стратегии диверсификации – направлены на разнообразие продуктов или услуг, чтобы уменьшить
риски и зависимость от конкретного сегмента рынка;
• стратегии сотрудничества – направлены на установление партнерских отношений с другими
компаниями для решения общих проблем или достижения общих целей.

7.

Принципы построения стратегии управления:
адаптивность, гибкость, инновационность
Принцип адаптивности в стратегии управления предполагает способность организации изменять свои
действия и реагировать на изменяющиеся условия внешней среды. Это означает готовность к быстрым
изменениям, развитию новых подходов и стратегий в случае необходимости.
Принцип гибкости представляет собой способность организации быстро реагировать на изменения
внешней среды, внедрять новые идеи и адаптировать свои процессы и действия для достижения целей.
Гибкость также включает в себя способность адаптироваться к изменениям внутри организации, таким как
изменения в структуре или культуре.
Принцип инновационности подразумевает постоянное стремление к развитию и внедрению новых идей,
технологий и практик, что позволяет организации оставаться конкурентоспособной на рынке. Инновации
могут касаться как продуктов и услуг, так и процессов управления и внутренних процедур.
В целом, сочетание адаптивности, гибкости и инновационности в стратегии управления позволяет
организации эффективно приспосабливаться к изменяющимся условиям рынка, оперативно реагировать на
вызовы и возможности, а также постоянно совершенствовать свои процессы и продукты.

8.

Примеры успешных стратегий управления в
крупных компаниях
Apple
Apple успешно управляет своим брендом и продуктами, применяя стратегию инноваций и
дизайна. Компания постоянно выпускает новые продукты и улучшает свои существующие,
уделяя внимание качеству и удобству использования. Apple также успешно расширяет свой
бизнес, вводя в свой ассортимент услуги, такие как Apple Music и Apple TV+.
Google
Google успешно управляет своими проектами и продуктами, используя стратегию
инноваций и развития. Компания постоянно работает над улучшением своих поисковых и
рекламных сервисов, а также разрабатывает новые технологии, включая искусственный
интеллект и автономные автомобили. Google также инвестирует в обучение и развитие своих
сотрудников, чтобы привлекать талант и сохранять конкурентоспособность на рынке.

9.

Оценка рисков при выборе стратегии
управления и способы их минимизации
Для минимизации рисков при выборе стратегии управления могут быть
использованы следующие способы:
• анализ и оценка рисков: проведение подробного анализа и оценки потенциальных угроз и
возможностей, а также определение вероятности и последствий неблагоприятных событий;
• разработка планов действий: разработка и реализация планов действий для предотвращения и
управления потенциальными угрозами и возможностями;
• разнообразие стратегий: использование разнообразных стратегий управления для уменьшения
рисков и увеличения вероятности достижения целей организации;
• обучение и развитие персонала: обеспечение обучения и развития персонала для повышения
компетенций и умений в области управления рисками;
• мониторинг и анализ результатов: постоянный мониторинг и анализ результатов принятых
стратегий управления для своевременного выявления изменений ситуации и корректировки
планов действий;
• страхование и резервирование: заключение страховых полисов и формирование резервов для
покрытия потенциальных убытков и минимизации финансовых рисков.

10.

Вовлечение сотрудников в процесс выбора и
реализации стратегии управления
Вовлечение сотрудников в процесс выбора и реализации стратегии
управления подразумевает активное участие сотрудников в определении
целей, задач и путей их достижения в организации. Это включает в себя
организацию обсуждений и дискуссий, проведение мозговых штурмов, сбор
обратной связи от сотрудников, анализ их мнений и предложений.
Такой подход к управлению стратегией позволяет сотрудникам чувствовать
себя более вовлечёнными в жизнь организации, повышает их мотивацию и
ответственность за достижение поставленных целей. Кроме того, благодаря
участию сотрудников в процессе принятия стратегических решений,
управленческий персонал может получить новые идеи и видения, которые
могут быть полезны для разработки более эффективных стратегий управления.

11.

Измерение эффективности выбранной стратегии
управления и корректировка недостатков
Измерение эффективности выбранной стратегии управления включает следующие этапы:
1. определение ключевых показателей эффективности (KPI), которые будут использоваться для
оценки стратегии. KPI должны быть связаны с целями и задачами компании;
2. сбор данных о выполнении KPI. Это может включать анализ финансовой отчётности, опрос
клиентов, изучение отзывов сотрудников и другие источники информации;
3. анализ собранных данных и сравнение их с плановыми показателями. Здесь важно выявить
отклонения и определить причины этих отклонений;
4. оценка эффективности стратегии. На основе полученных данных можно сделать вывод об
успешности выбранной стратегии и её влиянии на достижение целей компании;
5. корректировка стратегии. Если результаты анализа показывают недостатки или неэффективность
стратегии, необходимо внести соответствующие изменения. Это может включать изменение
целей, перераспределение ресурсов или корректировку плана действий;
6. повторение этапов 2–5 на регулярной основе. Важно постоянно контролировать эффективность
стратегии и вносить необходимые корректировки для поддержания её актуальности и
результативности.

12.

Тайм-менеджмент как важный элемент
управления при реализации стратегии
Тайм-менеджмент — это важный элемент управления при реализации
стратегии, поскольку он помогает эффективно распределять время, точно
формулировать задачи для сотрудников, управлять рабочими процессами и
учитывать время, необходимое для выполнения разных заданий. Внедрение
тайм-менеджмента в организации позволяет повысить эффективность работы
сотрудников, добиться лучших экономических результатов при минимальных
ресурсах, грамотно расставить приоритеты и успешно выполнять задачи в
установленные сроки.

13.

Преимущества и недостатки различных
стратегий управления
Преимущества и недостатки различных стратегий управления:
• стратегия роста: преимущества включают увеличение доли рынка, повышение
конкурентоспособности и возможность привлечения новых клиентов. Однако такая
стратегия может привести к высоким рискам и затратам на расширение бизнеса;
• стратегия стабильности: преимущества заключаются в снижении рисков и
обеспечении устойчивого положения на рынке. Однако такая стратегия может
привести к потере доли рынка и ограничению возможностей для развития;
• стратегия сокращения: преимущества включают снижение затрат, оптимизацию
бизнес-процессов и улучшение финансового положения. Однако такая стратегия
может вызвать недовольство сотрудников и потерю клиентов;
• стратегия сочетания: преимущества включают гибкость и адаптацию к
изменяющимся условиям рынка. Однако такая стратегия может быть сложной в
реализации и требует высокой квалификации менеджеров.

14.

Рекомендации по выбору оптимальной
стратегии управления
Рекомендации по выбору оптимальной стратегии управления:
1. проанализируйте общую ситуацию на рынке, экономическую и политическую обстановку,
прогнозы по состоянию экономики и изменениям покупательской способности;
2. рассмотрите рыночный сегмент, на который ориентирована компания, географию предприятия и
базу потенциальных потребителей;
3. определите текущее положение дел компании: рост, стагнация или кризис;
4. выберите подходящую стратегию управления в соответствии с целями компании и её
положением на рынке: стратегии роста, стабилизации или сокращения;
5. рассмотрите частные стратегии, направленные на преобразования отдельных процессов
компании или изменения в её политике;
6. обратите внимание на интеграцию стратегических бизнес-единиц, обеспечение эффективной
работы компании и минимизацию затрат по отстающим отраслям бизнеса;
7. учитывайте внешние факторы и внутренние резервы при выборе стратегии управления.

15.

Выводы
Правильно выбранная стратегия управления способствует росту эффективности организации благодаря
следующим аспектам:
• распределение прав и обязанностей между участниками корпоративных отношений и чёткие правила для
принятия решений;
• сформированная система управления компанией и контроля за её деятельностью;
• выработка ключевых решений собранием акционеров, которые затем реализуются менеджерами высшего
звена;
• определение задач компании, средств на реализацию этих задач и контроль над результатами работы;
• прозрачность и раскрытие финансовой и другой информации о работе фирмы;
• наличие внутренних механизмов контроля над работой менеджеров и защита прав и интересов всех
акционеров;
• выработка стратегии компании, которая учитывает инновации, минимизацию управленческих расходов и
совершенствование внутрифирменной структуры.
В результате правильно выбранной стратегии управления организация достигает стратегических целей,
повышает свою конкурентоспособность и привлекает инвестиции, что способствует росту эффективности и развитию
предприятия.

16.

Спасибо за внимание!