Стратегии корпораций

1.

Корпоративная стратегия
Доклад подготовила студентка 4 курса
группы 263-4
Кучерявенко Софья

2.

Что такое корпоративная стратегия?
Корпоративная стратегия это:
Стратегический план
управления компанией,
описывающий способы и
методы достижения цели,
на основе свойственных
компании деловых
принципов, а также
описывающий действия и
подходы, способствующие
улучшению рыночной
деятельности компании.
Программа долгосрочных
действий,
предпринимаемых для
достижения
корпоративных планов и
целей. Она включает
решения, принимаемые
руководством на высшем
уровне, например выбор
вида деятельности.
Стратегия корпорации
подразумевает понимание и
формализацию организационных
действий и управляющих
подходов, используемых для
достижения организационных
задач и целей организации.

3.

Корпоративная стратегия создается
руководителями высшего звена топ-менеджерами. При этом они
несут основную ответственность за
анализ сообщений и рекомендаций,
поступающих от руководителей более
низкого звена менеджмента.
Цель стратегического планирования
— создание бизнеса и товаров и
последующие их реформирование и
модификация, направленные на
успешное развитие компании и
достижение ею поставленных целей.

4.

Что необходимо учитывать
корпоративной стратегии?
при
создании
Корпоративная стратегия будет напрямую зависеть
от следующих важных понятий:
Ценности фирмы
Видение фирмы
Миссия фирмы
система взглядов на
положение и роль компании
на рынке и на перспективы
ее развития
образ будущего фирмы,
спецификация основных
целей фирмы исходя из
потребностей клиентов,
развития общего уровня
бизнеса в отрасли, на
рынке и на основе
объективной оценки
текущего состояния фирмы.
Стратегия бизнеса

5.

Помимо этого, среди факторов, определяющих
корпоративную стратегию, можно выделить:
региональная и
глобальная экономика
экономический эффект
бренда
способность некоторых
конкурентов находить
результативные с точки
зрения издержек способы
осуществления
деятельности.

6.

Если корпорация стремится к развитию торговли на
международном рынке, необходимо учитывать:
сближение вкусов
потребителей в ходе
процесса глобализации
тенденция расширения
рынков и снижения
импортных барьеров
Также при составлении
корпоративной стратегии
необходимо учитывать
возможность
использования
современных технологий

7.

Корпоративная стратегия представляет собой
стратегию для компании и сфер ее деятельности в
целом и предполагает разработку следующих
подстратегий:
Функциональная
стратегия
Бизнес-стратегия
стратегия для каждого
отдельного направления
деятельности компании
стратегия для каждой
функциональной части
или направления
деятельности
Операционная стратегия
стратегия для основных
структурных единиц
(заводов, торговых
региональных
представителей и отделов
внутри функциональных сфер
деятельности);
это разработка общей
политики, приоритетов,
планов и мероприятий,
направленных на
эффективное использование
ресурсов организации для
производства
конкурентоспособных
продуктов и услуг.

8.

Бизнес-стратегия
Бизнес-стратегия – это модель действий,
предназначенных
для
достижения
целей
компании.
Содержанием стратегии служит набор правил
принятия
решений,
используемый
для
определения
основных
направлений
деятельности. Другими словами, это план
того, как перевести компанию оттуда, где
она находится сейчас, туда, где она хочет
находиться.
То
есть
поиск
способа
достижения ваших целей в бизнесе.
В ходе разработки операционной стратегии
следует принять решение по ряду вопросов:
Какой именно продукт (услугу) предлагает на
продажу ваша компания?
На каких клиентов и на какой рынок
рассчитана ваша продукция (услуга)?
Почему клиенты нуждаются в предлагаемом
вами обслуживании? Кто ваши основные
конкуренты? Какова их доля рынка? И т.д.
На бизнес-стратегию
влияют следующие
факторы:
Рыночные условия
Отраслевые условия и
место компании на
отраслевом рынке
Специфика выпускаемой
продукции
Используемые
технологии

9.

Функциональная
стратегия
Функциональная стратегия – это
целостная концепция работы и
развития функциональной
структуры на предприятии,
организации, учреждения.
Соответственно, функциональные
стратегии предприятия
реализовывают некие конкретные
функции.

10.

Виды функциональных
стратегий:
«Наступательные»
Ориентированы на
завоевание новых рынков
сбыта, поиск новых
бизнес-партнеров,
расширение бизнеса,
создание новых
самостоятельных
структур, отделов,
подразделений,
увеличений объемов
продаж и т.д.
«Оборонительные»
Ориентированы на
снижение себестоимости
продукции,
рационализацию системы
сбыта, снижение
издержек, продвижение
товара на привычном
рынке.

11.

Операционная стратегия
Разработка операционной стратегии включает в
себя создание общей политики и планов
использования материальных ресурсов фирмы,
нацеленных на максимально эффективную поддержку
ее долговременной конкурентной стратегии.
В ходе разработки операционной стратегии следует
принять решение по ряду вопросов:
Какие перспективы развития у текущих стратегий
компании?
Какова роль операционной функции в организации?
Как должны быть сформулированы целевые
показатели результативности и эффективности
конкурентной стратегии?
Что необходимо для реализации установленной
стратегии?
На операционную
стратегию влияют
следующие факторы:
Основной фокус
деятельности
предприятия
Разработка
продуктовсси услуг
Политика
управления
инвестициями
Политика
управления
персоналом

12.

Операционные стратегии классифицируются по
наличию определенных доминирующих целей.
Снижение затрат
Выделяют четыре группы
операционных стратегий:
Гибкость
оперативность в обновлении
ассортимента продуктов и
изменении объема выпуска
Качество
улучшение качества
продуктов и процессов
Время или скорость
сокращение времени на
производство и
обслуживание
Традиционные
задачи
Задачи,
появившиеся с
развитием
современных
систем
операционного
управления

13.

Стратегия
корпорации
должна
находится
в
постоянном уточнении. В процессе деятельности
компании постоянно необходимо реагировать на
трансформации, происходящие внутри компании или
за ее пределами.
В силу того, что постоянно происходят какие-либо
изменения, на которые необходимо реагировать,
компании
получают
возможность
находить
и
открывать так называемые "стратегические векторы
развития", "стратегические окна".
Стратегические окна – это новые возможности,
которые появляются перед компаниями в результате
непредсказуемых
изменений
внешней
среды.
Наиболее
важными
причинами
открытия
стратегических
окон
считаются
новые
каналы
распределения,
новые
рынки,
новое
законодательство, новые технологии. Рыночные
лидеры в случае появления новых стратегических
окон стремятся как можно быстрее «захлопнуть»
их, чтобы конкуренты не успели занять на рынке
прочных позиций.

14.

Источники
Соколова
М.И.
Корпоративная
стратегия
и
корпоративное
управление. - М.: ж. «Управление корпоративными финансами 42006»
Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Е.
Басовский. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 365 c.
Жемчугов
А.М.,
Жемчугов
М.К.
Разработка
и
реализация
эффективной стратегии // Проблемы экономики и менеджмента. –
2014. – №11. – С. 19-24.
Киселев А.А. Современные взгляды на сущность стратегического
менеджмента в отечественной науке управления организациями
(предприятиями) // Наука, образование, общество: тенденции и
перспективы – Ярославль, 2014. – С. 131-132.
Стратегический
менеджмент:
создание
конкурентного
преимущества / Томпсон, Питереф, Гэмбл, Стрикленд; – 19-е
изд.. – М.: Вильямс, 2015. – 592 с.