Основные принципы моделирования логистической системы компании (на примере АО "Нефтемаш" – САПКОН)

1.

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Саратовский государственный технический университет
имени Гагарина Ю.А.»
Институт социального и производственного менеджмента
Кафедра «Экономическая безопасность и управление инновациями»
Основные принципы
моделирования логистической
системы компании (на примере
АО "Нефтемаш" – САПКОН)
Выполнила:
студентки ИСПМ
гр. с1-ЭБЗз51
заочной формы обучения
Бурмистрова Антонина Ивановна

2. Понятие логистики и логистической системы

Логистика - часть экономической науки, предмет которой
заключается в организации рационального процесса продвижения
товаров и услуг от производителей к потребителям,
функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг,
управления товарными запасами, создания инфраструктуры
товародвижения.
Логистическая система - совокупность действий участников
логистической цепи (предприятий-производителей, транспортных,
торговых организаций, магазинов, и пр.), построенных таким
образом, чтобы выполнялись основные задачи логистики.

3. Управление логистикой на практике

Задача управления логистикой на практике сводится к управлению
несколькими компонентами:
- складские сооружения (отдельные складские постройки, центры
дистрибьюции, складские помещения, совмещенные с магазином);
- запасы (объем запасов по каждому наименованию, место
нахождения запаса);
- транспортировка (виды транспорта, сроки, виды тары, наличие
водителей и т. д.);
- комплектация и упаковка (простота и легкость с точки зрения
логистического обслуживания с одновременным сохранением
влияния на покупательскую активность);
- связь (возможность получения как конечной, так и промежуточной
информации в процессе товародвижения).
Логистика делится на виды: закупочная, транспортная, складская,
производственная, информационная логистика и другие.

4.

Логистическая модель
управления на
предприятии на примере
АО "Нефтемаш" САПКОН

5. Общая характеристика предприятия АО "Нефтемаш" – САПКОН

Общая характеристика
предприятия АО "Нефтемаш" –
САПКОН
Саратовское акционерное производственнокоммерческое
общество
«Нефтемаш»
сокращенно - АО «НЕФТЕМАШ»-САПКОН, одно
из
старейших
предприятий
Саратовской области, было основано 16
сентября 1926 года. Создано оно на базе
цеха завода «Сотрудник революции» и
кустарных мастерских, как котельный завод
для выполнения ремонтных заказов
промышленности Нижнего Поволжья. С 1927
года завод перевели на площадку между
улиц Большая Казачья и Университетская.

6. Общая характеристика предприятия АО "Нефтемаш" – САПКОН

Общая характеристика
предприятия АО "Нефтемаш" –
САПКОН
Сегодня АО «НЕФТЕМАШ»-САПКОН - это
проактивное
машиностроительное
предприятие с современной корпоративной
культурой,
специализирующееся
на
выпуске насосного, резервуарного и
спецтехнологического оборудования для
нефтяной,
нефтеперерабатывающей,
газовой,
химической,
энергетической,
металлургической
промышленности,
коммунального и сельского хозяйства.

7. Партнеры

Постоянными партнерами являются предприятия
России и СНГ, в том числе: ОАО «Лукойл», ОАО
«Газпром», ОАО «Татнефть», ОАО «АНК
Башнефть»,
ОАО
«ТНК-ВР»,
ОАО
«Сургутнефтегаз», ОАО НК «Роснефть», РАО «ЕЭС
России», АО НК «КазМунайГаз», ОАО «АК
«Транснефть», ОАО «АК «Транснефтепродукт».
Продукция идёт в более чем 30 стран мира:
Финляндию, Индию, Иран, Китай, Сирию, Египет
и др.

8. Анализ логистической деятельности АО "Нефтемаш" – САПКОН

Анализ логистической
деятельности АО "Нефтемаш" –
САПКОН
Логистическая деятельность в АО "Нефтемаш" – САПКОН
связана с обеспечением успешной деятельности организации по
закупке материальных ресурсов (МР), а также с повышением
прибыльности и конкурентоспособности организации. С этой
целью в организации существует отдел управления движением
материалов и комплектующих (отдел УДМК).

9. Анализ логистической деятельности АО "Нефтемаш" – САПКОН

Анализ логистической
деятельности АО "Нефтемаш" –
САПКОН
Данный отдел является самостоятельным
структурным подразделением АО "Нефтемаш" –
САПКОН,
обеспечивающим
контроль
за
прохождением материалов на всех стадиях их
движения от закупки до момента списания на
изготовленную
продукцию.
Отдел
УДМК
подчиняется генеральному директору АО
"Нефтемаш" – САПКОН.

10. Анализ логистической деятельности АО "Нефтемаш" – САПКОН

Анализ логистической
деятельности АО "Нефтемаш" –
САПКОН
Важнейшими задачами данного отдела являются:
- оптимизация оборотных средств,
- стратегическое и оперативное планирование поставок
МР,
- закупка и оперативность завоза материальных ресурсов
на предприятии,
- организация внутризаводского складского хозяйства,
- прогнозирование, планирование и нормирование МР в
производствах,
- сокращение запасов МР на складах за счет более
тщательного контроля и расчета необходимого уровня,
- улучшение оперативности и надежности системы
планирования в целом.

11. Анализ логистической деятельности АО "Нефтемаш" – САПКОН

Анализ логистической
деятельности АО "Нефтемаш" –
САПКОН
1. Основными функциями отдела являются:
1. Управление закупками.
1.1 Определение потребности в материальных ресурсах.
1.2 Расчет потребности в материальных ресурсах.
1.3 Закупки сырья, материалов, комплектующих изделий,
з/частей и других материальных ресурсов осуществляют
ОМТО (отдел материально-технического обеспечения) и
СТО (станция технического обслуживания).
2. Организация управления движения материалами и
комплектующими.
2.1 Организация управления движения материалами и
комплектующими.

12. Анализ логистической деятельности АО "Нефтемаш" – САПКОН

Анализ логистической
деятельности АО "Нефтемаш" –
САПКОН
В структуру УДМК входит также склад
материалов и комплектующих изделий. В
работу
этого
подразделения
включены
мероприятия по приёму, хранению, отпуску
материалов, по их размещению с учётом
наиболее
рационального
использования
складских площадей, облегчения и ускорения
поиска необходимого сырья. На складах также
организуется работа по комплектации, упаковке
и подготовке продукции к отгрузке.
Результаты
проведенного
исследования
позволяют сделать вывод, что в АО "Нефтемаш"
– САПКОН логистическая деятельность хорошо
развита.