Общий менеджмент. Семинар 9

1. Общий менеджмент Семинар 9

Кожевина О.В., д.э.н., профессор
Кафедра общего и стратегического менеджмента
Высшая школа экономики, Москва, 2014
www.hse.ru

2.

Задания выполняются в группах по 4-5 человек.
Время выполнения – 30 минут. Далее результаты работы
представляются и обсуждаются в ходе дискуссии.
Задание 1 (команда 1)
Основные составляющие процесса мотивации «цель-мотивыпотребности-стимулы». Объяснить их взаимосвязь, и показать
1-2 примерах.
Задание 2 (команда 2)
Провести сравнение теорий мотивации А. Маслоу и К.
Альдерфера. Что общего и в чем отличия? Результаты
представить в таблице.
Задание 3 (команда 3)
Провести сравнение подходов к мотивации С. Адамса и В.
Врума. Как они взаимосвязаны?
Высшая школа экономики, Москва, 2017

3.

Задание 4 (команда 4).
Г.
Саймон
выделил
«программируемые»
и
«непрограммируемые» решения. Приведите примеры таких
решений. В каких случаях могут быть эффективны
«программируемые», а в каких – «непрограммируемые»
решения?
Задание 5 (команда 5).
Проведите
сравнительный
анализ
стилей
лидерства
(руководства) К. Левина и В. Врума. Какой стиль руководства
они считают наиболее эффективным?
Задание 6 (команда 6).
Выявите общее и различие типологий власти, согласно
подходам М. Вебера и Р. Френча-Б. Рэйвена.
Задание 7 (команда 7).
Используя «Матрицу Эйзенхауэра» структурируйте решения
(на личном опыте планирования дел и задач).
Высшая школа экономики, Москва, 2017

4.

101000, Россия, Москва, Мясницкая ул., д. 20
Тел.: (495) 621-7983, факс: (495) 628-7931
www.hse.ru