Предпринимательство от А до Я

1. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО ОТ «А» ДО «Я»

Здоров С.А.
1

2. РЫНОЧНАЯ СРЕДА СОЗДАЕТ ОСНОВУ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

2

3. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ –

- менеджер-новатор
- Ведет собственное дело
(Индивидуально или коллективно)
- Имеет долю собственности в деле
(или использует заемный капитал).
3

4. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ – МЕНЕДЖЕР:

- Организует производственный
процесс
- Организует труд других людей
- Организует управление
производством.
4

5. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1. Предприниматель –
самостоятельно хозяйствующий
субъект
Самостоятельность относительна,
предопределяется законами.
5

6. 2. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИСУЩ РИСК:

Вероятность - Возникновения убытков;
- Недополучения доходов;
- Разорения.
6

7. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ

По направленности:
- производственный
- коммерческий
- финансовый.
7

8. ПО СТЕПЕНИ:

- Полная потеря прибыли
(допустимый риск)
- Недовозмещение издержек
(критический риск)
- Банкротство
(катострофический риск).
8

9. МЕТОДЫ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ:

- Страхование
- Сострахование
- Перестрахование
- Отказ от совершения сделки
другие.
9

10. 3. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО ПРЕДПОЛАГАЕТ ПОЛНУЮ МАТЕРИАЛЬНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

- В пределах всего имущества
- В пределах пая
- В пределах объема пакета акций
- В пределах доли в уставном капитале.
10

11. 4. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ ПРИСУЩ ДИНАМИЧНЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ

Необходимость выживания в
конкурентной борьбе:
- С другими предпринимателями и
государством
- С наемными работниками.
11

12. 5. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИМЕЕТ ЦЕЛЬ, НАПРАВЛЕННОСТЬ

Закон РФ «О предприятиях и
предпринимательской деятельности»
(гл. 1, ст. 1)
Деятельность граждан и их
объединений, направленная на
получение прибыли.
12

13. С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НАУКИ

Предпринимательская деятельность не
мыслима без получения прибыли
Целью предпринимательства является:
и социальный аспект, предполагающий:
- Коммерческий успех во всех проявлениях
- Выполнение социальных функций.
13

14. ФОРМЫ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

* Удовлетворение потребностей рынка
* Расширенное воспроизводство
* Внедрение инноваций на рынок
* Создание рабочих мест
И другие.
14

15. МОДЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

1. Адаптивная
(приспособленческая)
2. Креативная
(созидательная).
15

16. КРЕАТИВНАЯ МОДЕЛЬ

- Предполагает своеобразное
созидательное разрушение старой
комбинации ресурсов и создание новой
- Основана на:
- новаторстве
- использовании
нововведений.
16

17. НОВАТОРСТВО

(от лат. novator — строящий заново,
обновитель, изобретатель)
- проявление нового в созидательной
деятельности людей
- выражение творческих способностей
человека в труде.
17

18. НОВОВВЕДЕНИЕ

это внедрённое новшество
обеспечивает качественный рост
эффективности процессов или продукции
Востребовано рынком.
18

19. НОВШЕСТВО

это новый или обновленный продукт чьейлибо творческой деятельности:
- исследовательской
- проектной
- производственной
- И другой
Предлагаемый потребителям для дальнейшего
19
преобразования и использования.

20. ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО НОВАТОРСТВА

- Создание нового блага (услуги)
- Придание новых качеств старому благу (услуге)
- Внедрение новых методов производства
- Освоение новых рынков сбыта (ранее
неизвестных)
- Использование новых источников сырья
- Реорганизация:
* производства
* труда
* управления.
20

21. ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО НОВАТОРСТВА СОСТАВЛЯЮТ ПРИНЦИП «ПЯТИ Н»

21

22. ПРИНЦИП «ПЯТИ Н»

- Новые товары
- Новые технологии
- Новые материалы
- Новая организация (процесс)
- Новые рынки.
22

23. ФАКТОРЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Внутренние и внешние
23

24. ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ

- Идея «первой мысли»
- Наличие конкурентного
преимущества
- Умение управлять субъектами,
объектами, процессами
- Умение использовать
интеллектуальный потенциал
работников.
24

25. - УМЕНИЕ РАЦИОНАЛЬНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ РЕСУРСЫ

- Развитые личные качества:
* коммуникативные
* упорство
* Решительность и др.
- Знание законов экономики,
юриспруденции, различных технологий
и т.д.
25

26. ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ

- Окружающая рыночная среда
- Политика государства.
26

27. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1. Индивидуальные
предприниматели (ИП)
- физические лица
- зарегистрированы в установленном законом
РФ порядке
- осуществляют предпринимательскую
деятельность без образования юридического
лица.
27

28. ИП

- гражданин отвечает по своим
обязательствам всем
принадлежащим ему имуществом
- за исключением имущества, на
которое в соответствии с законом не
может быть обращено взыскание.
28

29. 2. ФИРМА (ПРЕДПРИЯТИЕ)

- Самостоятельный хозяйствующий субъект
- Организуется в соответствии с
действующим законодательством
- Является юридическим лицом
- Функционирует на принципах
коммерческого расчета.
29

30. ПРИНЦИП КОММЕРЧЕСКОГО РАСЧЕТА

- Предполагает строгий учет и соизмерение:
* затрат
* Результатов (производственных,
коммерческих, финансовых и др.).
30

31. ЭЛЕМЕНТЫ КОММЕРЧЕСКОГО РАСЧЕТА

1. Бухгалтерский учет и аудит
2. Определение целевых функций
3. Разработка бизнес-плана
4. Анализ финансово-хозяйственного
состояния
5. Мероприятия по предотвращению
рисков.
31

32. ЦЕЛЕВАЯ ФУНКЦИЯ ФИРМЫ

- Получение максимальных результатов
- Понесение минимальных затрат
Т.е. максимизация прибыли.
32

33. МАКСИМИЗАЦИЯ ПРИБЫЛИ

1. Максимизация объема продаж
2. Максимизация роста фирмы
(увеличение фонда накопления).
33

34. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИЯТИЙ В РФ

Коммерческие и
некоммерческие.
34

35. КОММЕРЧЕСКИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Главная цель – получение прибыли
35

36. ФОРМЫ КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1. Товарищества
- Полные товарищества
- Товарищества на вере
(коммандитивные)
36

37. 2. ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ (ООО)

3. Общество с дополнительной
ответственностью (ОДО)
4. Акционерные общества (АО)
- Открытые акционерные общества (ОАО)
- Закрытые акционерные общества (ЗАО)
37

38. 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ КООПЕРАТИВЫ

6. Государственные унитарные
предприятия (ГУП)
7. Муниципальные унитарные
предприятия (МУП)
38

39. НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Главная цель – выполнение:
-социальных, технологически,
административных иных задач
- в интересах:
*общества (индивида) и иных
юридических лиц.
39

40. ФОРМЫ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1. Фонд
2. Союз
3. Ассоциации
4. Некоммерческое партнерство
5. Учреждение
6. Религиозные организации и др.
40

41. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

41

42. КОММЕРЧЕСКИЙ УСПЕХ КАЖДОГО ПРОЕКТА ЗАВИСИТ ГЛАВНЫМ ОБРАЗОМ ОТ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ.

42

43. ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОПРОВОЖДАЮТСЯ РЯДОМ ОБЪЕКТИВНЫХ ТРУДНОСТЕЙ.

43

44. ПРОБЛЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Внешние факторы:
-Кризисы
- инфляция
- забастовки
-Другие.
44

45. ФАКТОРЫ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ

- цели и возможности конкурентов
- надежность поставщиков
- поведение потребителей
-другие.
45

46. ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ

- качество работы персонала
- эффективность управленческих
решений
- качество основных и оборотных
фондов
-другие.
46

47. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

По фактору времени различают:
- стратегическое (долгосрочное)
планирование
- текущее (краткосрочное)
планирование.
47

48. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ (ДОЛГОСРОЧНОЕ) ПЛАНИРОВАНИЕ

Объектом являются:
- капитальные вложения
- производственные мощности
- потребности в финансовых
средствах
- формирование и корректировка
организационной структуры
-другие.
48

49. КРАТКОСРОЧНОЕ (оперативное) ПЛАНИРОВАНИЕ

Объектом являются:
- затраты
- товарооборот
- доходы
- расходы
-другие.
49

50. ЗАДАЧИ БИЗНЕС- ПЛАНИРОВАНИЯ

- установить целесообразность проекта
- установить целесообразность или
нецелесообразность в получении
кредита для реализации проекта.
50

51. БИЗНЕС-ПЛАН

Обобщенное выражение различных
видов планирования.
51

52. БИЗНЕС-ПЛАН

– это расчетный прогноз развития
предпринимательской деятельности
фирмы (предприятия)
одинаково важный как для самой фирмы,
так и для банка
(при условии необходимости внешнего
финансирования).
52

53. СРОКИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

При развитой устойчивой рыночной
экономической системе
Бизнес-план составляется на 3 года
При неустойчивой
(нестабильной)рыночной
экономической системе
Бизнес-план составляется на 1 год.
53

54. КОРРЕКТИРОВКА БИЗНЕС-ПЛАНА СЧИТАЕТСЯ НЕИЗБЕЖНОЙ И ЦЕЛЕСООБРАЗНОЙ

Объем бизнес-плана не превышает, как
правило, 80 страниц
Бизнес-план предполагает сжатое
убедительное изложения сущности
проекта.
54

55. КЛАССИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС ПЛАНА ВКЛЮЧАЕТ 11 ГЛАВ

Каждый предприниматель в
конкретном случает может предлагать
отступать от классической структуры
бизнес-плана.
55

56. КЛАССИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС ПЛАНА

Глава 1. Резюме
Бизнес-план начинается образно «с конца» – с
резюме
По содержанию данная глава представляет
собой краткое изложение итога всего
содержания плана
По форме данная глава представляет собой
введение в проблему, ее постановка в сжатом
56
виде.

57. ГЛАВА 2. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГИ)

Задача данной главы – показать, какой
товар предприниматель предлагает
рынку.
57

58. ДАЕТСЯ ПЯТЬ ХАРАКТЕРИСТИК ТОВАРА (УСЛУГИ):

1. Уровень качества
2. Набор свойств
3. Специфическое оформление
4. Марочное название
5. Необходимая упаковка
Также указывается какие потребности
удовлетворяет предлагаемый товар и отвечает
58
ли он требованиям рынка.

59. ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ:

1. Собирается необходимая информация
Информация может быть первичной
(собранной первые) и вторичной (уже
имеющейся, но полезной для
выполнения задач).
59

60. 2. ВЫПОЛНЕНИЕ СЕГМЕНТАЦИИ

Сегментация от лат. «segmentum» отрезок
Сегментация предполагает выделение
наиболее привлекательных сегментов
(частей) рынка предполагаемого товара.
60

61. ГЛАВА 3. ОЦЕНКА РЫНКОВ СБЫТА

Задача данной главы:
– Раскрыть рыночные возможности товара
- Оценить текущий и будущий спрос
- Определить объем спроса.
61

62. ГЛАВА 4. КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКЕ

Задачи данной главы:
- Выявить конкурентов
- Знать цели и стратегию конкурентов
- Определить слабые и сильные стороны
конкурентов
В итоге необходимо собрать информацию
для разработки собственной стратегии.
62

63. СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ -

- формулировка фирмой долгосрочных
целей, планов и методов хозяйствования
- объединяющих различные стороны
производственной и сбытовой
деятельности.
63

64. ГЛАВА 5. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА

Задачи данной главы определяются
разработкой комплекса мероприятий с
целью воздействия на спрос
- Схема распространения товара на
рынке
- ценообразование
- Стимулирование продаж
- Реклама
- Формирование имиджа фирмы (Public
64
relations).

65. ГЛАВА 6. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ (УСЛУГИ)

Задачи данной главы обоснование
«реалистичности» проекта
- Анализ производственных мощностей
- Анализ источников сырья и материалов
- Кооперация с другими фирмами
- Оценка издержек производства и
обращения.
65

66. ГЛАВА 7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Задача данной главы ответить на
вопросы:
- Какие специалисты понадобятся для
дела?
- Как они будут привлечены к работе?
- Какова организационная структура
фирмы?
66

67. ГЛАВА 8. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН

Задачи данной главы:
- Определить форму собственности и
правовой статус
- Описать особенности организационноправовой формы.
67

68. ГЛАВА 9. ОЦЕНКА РИСКОВ И СТРАХОВАНИЕ

Задача данной главы: предвидеть риски
и уменьшить потери.
68

69. СТРАХОВАНИЕ РИСКОВ

- Имущественное (материальные
ценности)
- Социальное (уровень доходов)
- Личное (здоровье персонала)
- Страхование предпринимательского
риска
- Страхование ответственности
69
(обязательства партнеров по
выполнению договоров).

70. ГЛАВА 10. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Задачи данной главы обобщение
материала предыдущих разделов и
представление их в стоимостном
(денежном ) выражении
- Прогноз объема продаж
-Баланс денежных доходов и расходов
- Прогнозирование прибыли.
70

71. ГЛАВА 11. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Задачи данной главы обоснование
источников финансирования
-Величина необходимых средств
- Возможные источники
- Срок окупаемости.
71

72. Предпринимательство от «А» до «Я»:

Изучение теоретических основ и
приобретение практических
навыков, с целью:
Профессионально организовывать и
управлять трудом других людей
- Знать особенности процессов
инвестиционной деятельности
- Реализовать возможность личного
коммерческого успеха.
-
72