Модель принятия решений Врума-Иеттона

1. Модель принятия решений Врума-Иеттона

2. Эффективность решения определяется тремя факторами:

1.
2.
3.
его качеством, понимаемым как степень
рациональности
принятием решения подчинёнными и их
готовностью к его выполнению
временем, которое необходимо для принятия
решения.

3. Классификация стилей принятия управленческих решений:

АI
- решения принимаются руководящим лицом
самостоятельно на основе имеющейся
информации.
АII - менеджер получает необходимую
информацию от подчиненных и принимает
решение сам. Роль подчиненных заключается в
передаче вам информации.

4.

СI
- руководитель сообщает о проблеме
подчиненным и получает от них идеи
на индивидуальной основе, не используя
коллективных форм работы. Решение
принимается лично руководителем.
СII - руководитель делится проблемой с
подчиненными как с группой. В этом случае
идеи собираются в процессе коллективного
обсуждения, затем руководитель принимает
решение самостоятельно.

5.

GII
- руководитель делится проблемой с
подчиненными, вместе с ними
генерирует и оценивает альтернативы.
Руководитель готов принять любое
решение группы.

6. Классификация ситуаций в модели Врума-Йеттона

КОД
A
B
C
D
E
F
G
ХАРАКТЕРИСТИКА
Важность качества принятия решения.
Степень, до которой лидер обладает
достаточной информацией, чтобы принять
качественное решение самостоятельно.
Степень структурированности проблемы.
КОНТРОЛЬНЫЙ ВОПРОС
Являются ли требования к качеству такими,
что одни решения могут быть качественнее, чем
другие?
Имею ли я достаточно информации для
принятия высококачественного решения?
Является ли проблема структурированной?
Степень, в которой принятие или согласия
Является ли принятие подчиненными решения
подчиненных является решающим фактором критическим фактором для его реализации?
для реализации решения.
Априорная вероятность того, что
Если вы принимаете решение самостоятельно,
автократическое решение лидера будет
то есть ли основание полагать, что оно получит
воспринято подчиненными.
поддержку у
подчинённых?
Степень, в которой подчиненные
Разделяют ли подчиненные организационные
мотивированы присоединиться к
цели, которых следует достичь, решая проблему?
организационным целям.
Степень, в которой подчиненные могут
Является ли возможным конфликт между
иметь противоречия при принятии
подчиненными при принятии предпочтительного
предпочтительного решения.
решения?

7.

Рис. 1 Дерево решений модели Врума-Йеттона