Игровые технологии работы с командой на каждой стадии ее развития

1. Игровые технологии работы с командой на каждой стадии ее развития

2. В развитии команды выделяют четыре этапа:

• Формирование и начало совместной
работы.
• Конфликты и противостояния.
• Нормализация.
• Работа в полную силу.

3. Этап 1. Формирование команды и начало совместной работы

На первом этапе происходит:
• обсуждение устава;
• распределение ролей;
• согласование графика совещаний;
• уточнение состава участников.

4. Упражнения для 1 этапа

• «Давайте знакомиться!». Установите
контакт между участниками через
знакомство.
• «У меня лучше всего получается…». Каждый
должен назвать свои сильные стороны.
• «Вы можете выполнять другую роль?».
Проведите опрос. Спросите, какие
обязанности может взять на себя человек в
команде.

5. Этап 2. Конфликты и противостояния

Основные проблемы:
• беспокойство в команде по поводу
отсутствия движения вперед;
• нехватка опыта работы в команде;
• участники не идут на сотрудничество;
• конфликты среди членов команды;
• взаимные нападки и конкуренция.

6. Упражнения для 2 этапа

• Уменьшаем беспокойство. Напишите, каких
результатов вам удалось добиться к
настоящему моменту.
• Игра «Мое мнение». Дайте высказаться
каждому участнику о ходе работы.
• Командная игра. Участники рисуют картинки и
складывают их в коробку. Затем поочередно
достается рисунок и участники должны угадать
его автора и дать ему характеристику.

7. Этап 3. Нормализация

На этом этапе сотрудники принимают
принципы командой работы:
• высказывают конструктивную критику;
• стараться достичь взаимопонимания и
избежать столкновений;
• больше доверять друг другу;
• испытывать чувство общности команды и
командный дух.

8. Упражнения для 3 этапа

• Упражнение «Наши успехи». Составить
список успехов команды.
• Упражнение «Наши ошибки». Каждый
участник команды опишет свои ошибки и
неудачи.
• Упражнение «Спасибо». Участники должны
сказать друг другу спасибо за помощь,
терпение и понимание.

9. Этап 4. Работа в полную силу

На данном этапе:
• команда начинает легче выявлять и решать
проблемы;
• промежуточные результаты достигаются
раньше, чем ожидалось;
• сотрудники обучают и поддерживают друг
друга.

10. Упражнения для 4 этапа

Упражнение на сплочение.
Организатор называет любое число
(например: 3), не превышающее общее
количество участников. Согласно этому числу
должно подняться, не сговариваясь 3
человека. Участники учатся предугадывать
мысли и действия друг друга.