Презентация_по_специалисту_тамож_деят

1.

Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования «Тихоокеанский государственный университет».
Презентация по введению в специальность
«Характеристика личности современного руководителя,
специалиста в области таможенного дела»
Выполнили: студенты группы ТД(с)-61 Лагочёв Данил,
Маслова Анна, Амосова Ольга
Проверил: преподаватель
Титова Светлана Юрьевна

2.

1.
1.1. Личностные качества:
Психологическая стабильность и стрессоустойчивость. Аналитический склад ума. Сдержанность и
дисциплинированность. Управленческая жесткость и требовательность. Преданность делу и надежность
1.2. Валерий Иванович Пикалёв может быстро ориентироваться в меняющейся обстановке и применять адекватные
решения благодаря опыту, аналитическому складу ума и психологической стабильности: Коллеги и эксперты отмечают
его сдержанность, умение просчитывать риски и сохранять хладнокровие в кризисных ситуациях. Эти качества
сформировались за годы службы в Вооруженных силах и ФСО России. Опыт антикризисного управления: На должностях
вице-губернатора Санкт-Петербурга и зампреда правительств Ленинградской и Новгородской областей он курировал
вопросы безопасности, ЖКХ и строительства — сферы, требующие оперативного реагирования на постоянные изменения
1.3 Валерий Пикалёв выстраивает прозрачную вертикаль управления. Каждое подразделение и заместитель получают
строго очерченные зоны ответственности, что исключает дублирование функций.
2.
2.1. Под руководством Валерия Пикалёва было внедрение передовых информационных систем и цифровых технологий. В
финансовом менеджменте это выражается в автоматизации учета, переходе на электронный документооборот и сквозной
контроль движения бюджетных средств, что минимизирует риски и исключает человеческий фактор. Также как глава
ФТС, Пикалёв обеспечивает выполнение жестких плановых заданий по формированию доходной части федерального
бюджета.
2.2. Под руководством Валерия Пикалёва ФТС России обеспечивает регулярную публикацию официальной статистики и
отчетов об исполнении фискальных задач. Это позволяет Минфину России и независимым аналитикам объективно
оценивать вклад таможенной системы в экономику страны.

3.

2.3. Под руководством Валерия Пикалёва ФТС России демонстрирует высокую эффективность администрирования
платежей. Принятые им решения по перестройке логистики и усилению контроля на ключевых направлениях позволяют
ведомству регулярно выполнять и перевыполнять плановые задания Минфина, перечисляя триллионы рублей в
федеральный бюджет
также решение Пикалёва ввести автоматизацию контроля позволило снизить затраты на последующие аудиты и суды.
3.
3.1. Валерий Пикалёв способен соблюдать баланс между всеми:
•Для государства: Под его руководством ФТС выполняет поставленный план по перечислению в федеральный бюджет на
100%
•Для трудовых коллективов:
В обновленной стратегии ФТС заложена реализация социальной поддержки инспекторов, которые включают в себя
строительства жилья для сотрудников и тому подобное.
3.2. Валерий Пикалёв делает регулярные доклады главе государства и проводит открытые коллегии ФТС для подведения
итогов этапов.
3.3. Виктор Пикалёв формирует антикоррупционную культуру так как ключевой упор в культуре ведомства делается на
пресечение мошеннических схем (таких как подложные инвойсы и занижение таможенной стоимости) внутри системы и
среди декларантов.
4.
4.1. Под руководство Виктор Ивановича Пикалёва ФТС смогло адаптироваться к санкциям и оперативно сменила курс
торговли на восток и юг.
4.2. ФТС ввело регулирование трансграничной электронной торговли: Создание инфраструктуры под взрывной рост
объемов экспресс-грузов и посылок в адрес физлиц (объемы которых удваиваются год к году).

4.

4.3. Увеличение поступлений в федеральный бюджет за счет автоматического выявления скрытых нарушений. По
оценкам ФТС, только усиление контроля за таможенной стоимостью должно принести государству дополнительные 300
млрд рублей за 5 лет.
5.
5.1
1.Пикалёв активно внедрил национальную систему подтверждения ожидания поставки товаров (СПОТ).
2.По решению Пикалёва ведомство модернизирует систему управления рисками на базе Big Data.
5.2 Валерий Иванович Пикалёв лично курирует создание принципиально новой цифровой экосистемы таможни - единой
автоматизированной информационной системы второго поколения. Также Валерий Пикалёв объявил, что ключевой
вектор цифровизации ФТС заключается в полном переходе ведомства исключительно на российское программное
обеспечение.
6.
6.1.Валерий Иванович Пикалёв рассматривает создание развитой и успешно функционирующей социальной
инфраструктуры для работников как одну из приоритетных управленческих и гуманитарных задач организации.
Подход руководителя к формированию корпоративной среды базируется на комплексном обустройстве рабочих
пространств, материальном обеспечении и создании условий для профессионального долголетия сотрудников.
Ключевые компоненты социальной инфраструктуры организации:
• Обустройство служебных помещений: Создание комфортных условий труда непосредственно на рабочих местах.
Особое внимание уделяется восстановлению и модернизации таможенной инфраструктуры, включая служебные и
бытовые помещения в новых регионах РФ.

5.

• Материальное и техническое обеспечение: Полноценное снабжение специалистов всем необходимым для качественного
выполнения профессиональных обязанностей без лишних бытовых затрат.Корпоративная культура и сплочение
коллектива: Поддержание здоровой атмосферы внутри ведомства через развитие внутренних патриотических,спортивных
и культурных мероприятий для сотрудников и их семей.
Снижение операционной нагрузки (цифровой комфорт): Интеграция современных ИТ-решений и устранение
избыточного программного дублирования, что напрямую снижает уровень стресса и выгорания на рабочих местах в
пунктах пропуска.
Развитая социальная инфраструктура в логике руководства ведомства является ключевым фактором укрепления
кадрового потенциала и обеспечения экономической безопасности государства.
6.2. Ориентация на подготовку нового поколения сотрудников в организации Валерия Ивановича Пикалёва строится на
системной модернизации ведомственного образования и повышении престижа службы для молодежи. С момента
назначения Валерия Пикалёва главой ведомства кадровая политика ФТС в отношении молодых специалистов
фокусируется на нескольких ключевых направлениях:
Модернизация базового вуза: Главной кузницей кадров для ведомства остается Российская Таможенная Академия.
• Под руководством Пикалёва активно развивается система целевого обучения, чтобы выпускники гарантированно
получали рабочие места в структуре ФТС.
• Введение института должностей курсантов: Для повышения мотивации студентов планируется ввести официальные
должности курсантов с присвоением им первых специальных званий еще в период учебы. Это приближает статус
учащихся к курсантам военных или ведомственных вузов других силовых структур.Повышение материальной
мотивации: Реализуется комплекс мер по увеличению стипендий студентам академии и повышению базового денежного
довольствия молодых инспекторов на первичных должностях.

6.

• Социальный пакет для молодых специалистов: Развернуты программы по созданию достойных условий службы.
Например, запущены проекты строительства служебного жилья для таможенников (в частности, на ключевых участках
Дальнего Востока), а также расширяется санаторно-курортная и медицинская сеть.
• Цифровая интеграция: В условиях курса на внедрение искусственного интеллекта и автоматизации контроля на границе,
ведомство переориентирует подготовку нового поколения под высокие технологические стандарты и работу с
современными ИТ-системами.
6.3. Валерий Иванович Пикалёв напрямую не возглавляет фонды финансирования гражданских социальных программ,
так как с мая 2024 года занимает должность Руководителя Федеральной таможенной службы РФ (ФТС России).Однако на
протяжении своей карьеры в региональных органах власти он курировал вопросы безопасности, правопорядка и
цифровизации, которые были неразрывно связаны с выделением бюджетных средств на государственные и региональные
целевые программы.Его участие в согласовании и контроле финансирования программ распределяется по следующим
основным этапам:
1. Федеральный уровень (ФТС России — с мая 2024 года по настоящее время)
На посту главы таможенной службы Валерий Пикалёв не распределяет городские или региональные гранты, но отвечает
за внутренние ведомственные и межрегиональные социальные проекты:
• Поддержка участников СВО: Пикалёв активно внедряет ведомственные программы социальной адаптации и льгот для
сотрудников таможни, участвовавших в спецоперации. Сюда входят надбавки к зарплате, льготный расчет пенсии и
предоставление санаторных путевок.
• Инфраструктура новых регионов: Под его руководством ФТС финансирует и организует восстановление таможенных
объектов и создание инфраструктуры в ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областях.• Пополнение федерального
бюджета: Обеспечивая фискальную функцию (более 5,9 трлн рублей за 2025 год), ведомство под его началом формирует
общую доходную часть бюджета РФ, из которой затем финансируются все федеральные и национальные социальные
программы.

7.

2. Городской уровень (Вице-губернатор Санкт-Петербурга — 2019–2024 гг.)
В качестве вице-губернатора и руководителя Администрации губернатора Санкт-Петербурга Пикалёв контролировал:
Комитет по вопросам законности, правопорядка и безопасности. В рамках этого направления распределялись бюджетные
средства на городские программы по обеспечению правопорядка, профилактике правонарушений и поддержке
правоохранительных структур.
• Комитет по информатизации и связи. Совместно с профильными ведомствами курировал выделение средств на
цифровизацию городских сервисов, включая социальные платформы взаимодействия граждан с властью. 3.
Региональный уровень (Правительства Ленинградской и Новгородской областей — 2018–2019 гг.)
• Ленинградская область: Будучи заместителем председателя правительства ЛО по безопасности, Пикалёв являлся одним
из ответственных лиц за реализацию и финансирование программы «Комфортная среда» за счет средств областного
бюджета.
7.
7.1. Валерий Пикалёв российский государственный деятель, руководитель Федеральной таможенной службы Российской
Федерации. Координирует деятельность комитетов по вопросам законности, правопорядка и безопасности, по
природопользованию, охране окружающей среды и обеспечению экологической безопасности, а также по
межнациональным отношениям и реализации миграционной политики.
7.2. Под руководством В. И. Пикалёва продолжается реализация концепции «сервисной таможни», где основной акцент
смещается с фискального давления на содействие участникам ВЭД. Публичное освещение успехов «Автовыпуска»
деклараций и работы Центров электронного декларирования (ЦЭД) демонстрирует технологичность и беспристрастность
ведомства, что напрямую влияет на формирование имиджа ФТС как современной цифровой структуры.

8.

Валерий Иванович активно поддерживает работу Общественного совета при ФТС России. Проведение регулярных
заседаний с участием представителей крупнейших деловых объединений («Опора России», «Деловая Россия», РСПП)
позволяет ведомству оперативно реагировать на запросы бизнеса и корректировать свою политику. Публичность этого
диалога работает на создание имиджа ФТС как органа, готового к конструктивной критике и совместному решению
проблем.
7.3. Валерий Иванович Пикалёв демонстрирует высокий уровень развития компетенций в следующих направлениях:
1. Переговорная деятельность на международном уровне (Интеграционные процессы): В. И. Пикалёв регулярно
принимает участие в заседаниях Совета руководителей таможенных служб государств — участников СНГ, а также в
мероприятиях по линии Евразийского экономического союза (ЕАЭС).
Его переговорные навыки позволяют находить компромиссы при выработке единой таможенно-тарифной политики,
согласовании правил определения страны происхождения товаров и гармонизации таможенного законодательства странпартнеров. Это минимизирует торговые барьеры для бизнеса внутри союза.
2. Содействие внешнеэкономической деятельности (ВЭД) и продвижение экспорта:• .В современных условиях
санкционного давления перед ФТС встала задача переориентации транспортно-логистических потоков на Восток и Юг
(коридоры «Север — Юг», развитие пунктов пропуска на границе с Китаем, странами Центральной Азии и Ближнего
Востока).
Руководитель ведомства эффективно ведет диалог с крупнейшими российскими экспортерами, транспортными
холдингами и деловыми объединениями (ТПП РФ, РСПП), создавая условия для беспрепятственного продвижения
российской продукции на новые зарубежные рынки.