OPP_Anisimova_Lidiya

1.

Тема: Задачи оперативно-производственного
планирования (ОПП) на уровне завода и цеха
Выполнила: Анисимова Лидия
студент группы: ОД 2-25 вд

2.

ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Анисимова Лидия
Что такое оперативно-производственное планирование?
ОПП — завершающий этап планирования на предприятии
Оперативно-производственное планирование конкретизирует годовые, квартальные и
месячные производственные программы в более короткие задания: сменные, суточные
и декадные.
Основная задача ОПП
• обеспечить непрерывный и ритмичный выпуск продукции;
• согласовать работу подразделений и рабочих мест;
• минимизировать затраты времени и производственных ресурсов.
2

3.

ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Анисимова Лидия
ОПП на уровне завода
Межцеховой уровень: координация работы предприятия в целом
• Объёмно-календарное планирование выпуска продукции по периодам и номенклатуре.
• Координация межцеховых потоков и сроков изготовления деталей, узлов и готовых изделий.
• Управление запасами и нормативными заделами незавершённого производства.
• Балансировка производственной мощности и выявление «узких мест».
• Оперативный учёт и диспетчеризация: контроль графиков, устранение сбоев и простоев.
Цель: сбалансировать
работу цехов
3

4.

ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Анисимова Лидия
ОПП на уровне цеха
Внутрицеховой уровень: планирование для участков, оборудования и исполнителей
• Разработка сменно-суточных заданий для участков, бригад и станков.
• Подетально-пооперационное календарное планирование каждой технологической операции.
• Оперативная подготовка производства: обеспечение сырьём, материалами, инструментом и
документацией.
• Управление внутрицеховым заделом и предотвращение дефицита или затоваривания рабочих зон.
• Оперативный учёт выполнения заданий, брака, простоев оборудования и персонала.
Цель: выполнить сменное
задание
4

5.

ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Анисимова Лидия
Сравнение уровней ОПП
Заводской и цеховой уровни решают связанные, но разные задачи
Критерий
Критерий
Уровень завода
Объект планирования
Предприятие в целом, цехи-участники кооперации
Участки, бригады, рабочие места, станки
Горизонт планирования
Месяц, декада, сутки
Сутки, смена, час
Измерители плана
Товарная/валовая продукция, крупные узлы, комплекты
Детали, сборочные единицы, машино-часы, операции
Главная цель
Сбалансированность работы цехов и ритмичность выпуска
Выполнение сменного задания конкретным рабочим
местом
Инструменты
Межцеховые графики, нормативные заделы,
диспетчеризация
ССЗ, пооперационные графики, маршрутные листы
Уровень завода
Уровень цеха
Уровень цеха
5

6.

ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Анисимова Лидия
Итог
ОПП объединяет стратегию производства с ежедневной работой предприятия
Уровень завода
Согласует объёмы,
сроки и межцеховые
потоки.
Уровень цеха
Результат
Превращает задания в
конкретные сменные и
пооперационные планы.
Ритмичный выпуск
продукции при
рациональном
использовании времени
и ресурсов.
6