Оперативно-календарное планирование и контроль. Обеспечение ритмичности производства

1. ТЕМА 5

ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ И
КОНТРОЛЬ

2. Цель занятия:

Знакомство с содержанием и задачами
диспетчеризации производства,
оперативно-календарного
планирования, его особенностями на
предприятиях единичного, серийного и
массового типов производства.
Овладение соответствующими
расчетами .

3. План лекции:

5.1. Содержание и задачи оперативнокалендарного планирования
5.2. Ритмичность производства
5.3. Особенности оперативнокалендарного планирования на
предприятиях единичного, серийного и
массового типов производства
5.4. Оперативное календарное
планирование и диспетчеризация
производства

4. 5.1. Содержание и задачи оперативно-календарного планирования

5.1. Содержание и задачи оперативнокалендарного планирования
Основными задачами оперативно-календарного
планирования на предприятии являются:
обеспечение ритмичного производства в соответствии с
установленными объемами и номенклатуре, а также
своевременного изготовления и поставки продукции
потребителям;
обеспечение равномерности и комплектности загрузки
оборудования, работников и площадей;
обеспечение максимальной непрерывности производства, т.е.
обеспечение минимальной продолжительности
производственного цикла;
создание условий для развития передовых форм организации
труда, а также для автоматизации объемных и календарных
расчетов на основе использования современной
вычислительной техники.

5. 5.1. Содержание и задачи оперативно-календарного планирования

5.1. Содержание и задачи оперативнокалендарного планирования
Календарное планирование содержит
разработку:
календарно-плановых нормативов;
планов-графиков движения предметов труда во
времени и пространстве в процессе производства;
расчетов загрузки оборудования и площадей
(объемные расчеты);
доведение производственных заданий на основе
разработанных планов-графиков до подразделений,
производственных участков и рабочих мест.

6. 5.1. Содержание и задачи оперативно-календарного планирования

5.1. Содержание и задачи оперативнокалендарного планирования
В соответствии с разными объектами
планирования различают межцеховое
и внутрицеховое оперативнокалендарное планирование.

7. 5.1. Содержание и задачи оперативно-календарного планирования

5.1. Содержание и задачи оперативнокалендарного планирования
Система оперативного
планирования производства - это
совокупность разных методик и
технологий плановой работы, которая
характеризуется степенью
централизации, объектом
регулирования, составом календарноплановых показателей, порядком учета
и движения продукции и оформлением
учетной документации.

8. 5.1. Содержание и задачи оперативно-календарного планирования

5.1. Содержание и задачи оперативнокалендарного планирования
Наибольшее распространение
получили подетальная, позаказная и
покомплектная системы
оперативного планирования и их
разновидности, которые применяются
на многих крупных отечественных
предприятиях и зарубежных фирмах, а
также в малом и среднем
предпринимательстве.

9. 5.1. Содержание и задачи оперативно-календарного планирования

5.1. Содержание и задачи оперативнокалендарного планирования
Кроме рассмотренных трех систем
оперативного планирования на
предприятиях применяются также:
планирование по такту выпуска
изделий, планирование по запасам,
планирование на склад.

10. 5.2. Ритмичность производства

Ритмичной является такая
работа, при которой за одинаковые
промежутки времени выполняется
одинаковый или равномерно
увеличивающийся объем работ на
рабочем месте, участке, цехе и в целом
на предприятии.

11. 5.2. Ритмичность производства

Равномерный выпуск продукции это систематическое повторение
выпуска продукции равными или
равномерно увеличивающимимися
частями в соответствии с
установленным графиком.

12. 5.2. Ритмичность производства

Для оценки выполнения плана по ритмичности
используются прямые и косвенные показатели.
Прямые показатели - коэффициент ритмичности,
коэффициент вариации, коэффициент
равномерности. Косвенные показатели
ритмичности - наличие доплат за сверхурочные
работы, оплата простоев по причине
неудовлетворительной организации труда на том или
другом участке хозяйствующего субъекта, потери от
брака, оплата штрафов за недопоставку и
несвоевременную отгрузку продукции, наличие
сверхнормативных остатков незавершенного
производства и готовой продукции на складах.

13. 5.2. Ритмічність виробництва

Оценка pавномеpности и ритмичности
производства проводится с помощью ряда
показателей и методов их расчета:
1. Подекадный метод оценки
ритмичности заключается в том, что
рассчитываются, а потом сопоставляются
плановые и фактические проценты по
декадам.
2. Метод оценки с помощью
коэффициента pавномеpности
выполнения производственной программы.

14. 5.3. Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного, серийного и массового типов производства

Главная задача оперативнокалендарного планирования на
предприятиях единичного типа
производства состоит в обеспечении:
своевременного изготовления pазных
изделий в соответствии с согласованными
сроками, установленными заказчиками, а
также pавномерной загрузке и работе вcеx
производственных подразделений и звеньев
при более коротких производственных циклах
и меньших затратах на изготовление
продyкции.

15. 5.3. Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного, серийного и массового типов производства

Календарно-плановые расчеты в единичном
производстве включают:
расчет продолжительности производственного цикла
изготовления изделия;
определение календарных опережений в работе отдельных
производственных подразделений по изготовлению изделия;
составление плана-графика выполнения заказа;
составление сводного графика выполнения заказов,
установленных в производственной пpoгpaмме на плановый
период;
расчеты загрузки оборудования и производственных площадей
по календарным периодам (объемно-календарные расчеты) и
корректировку сводного графика с целью выравнивания
загрузки по отдельным плановым периодам.

16.

Цикловой график сборки изделия
Испытания
(Ck1 + Ck3) + Ck2
Ck1 + Ck3
Ck2
2—3
2—2
2—1
Ck3
3—4
3—3
3—2
3—1
Ck1
1—5
1—4
1—3
1—2
1—1
11.11 12.11
15.11
16.11
17.11
18.11
19.11
22.11
23.11 24.11
25.11
26.11
29.11
30.11
1.12

17. 5.3. Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного, серийного и массового типов производства

Содержание заказов, включаемых в
оперативную производственную программу,
определяется:
• сроками выполнения заказов, установленными в
договорах;
• установленным порядком прохождения заказов по
цехам и запланированными опережениями, которые
намечены в сводном графике запуска-выпуска
изделий;
• степенью технической и организационной готовности
заказа к производству и выпуску в плановом месяце
в каждом подразделении с учетом состояния заделов
по заказам, которые переходят из предыдущего
месяца.

18. 5.3. Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного, серийного и массового типов производства

Главная задача оперативнокалендарного планирования в
серийном производстве - обеспечить
периодичность изготовления изделий в
соответствии с планом при полной и
равномерной загрузке оборудования,
площадей, рабочих.

19. 5.3. Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного, серийного и массового типов производства

В процессе оперативно-календарного
планирования в серийном производстве
выполняются расчеты, которые определяют:
размеры партий (серий) изготовление изделий;
нормативный размер партий деталей и
периодичность их запуска-выпуска;
продолжительность производственных циклов
изготовления деталей, узлов и серий изделий;
опережение запуска-выпуска партий деталей и
сборочных единиц;
заделы.

20. 5.3. Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного, серийного и массового типов производства

Определение нормативного размера партии
деталей необходимо для:
регламентации периодичности переналадки
оборудования;
расчета нормативной продолжительности
производственных циклов и календарных
опережений в работе последовательных
производственных звеньев;
для построения календарных планов-графиков;
определения нормативного среднего уровня
незавершенного производства.

21. 5.3. Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного, серийного и массового типов производства

Главной задачей оперативного
планирования в условиях массового
производства является организация и
обеспечения непрерывного движения
деталей и изделий по оперaциям
производственного потока и
выполнением этих оперaций в
установленном ритме работы.

22. 5.3. Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного, серийного и массового типов производства

Основными календарно-плановыми
нормативами в массовом
производстве являются такт и ритм
работы поточных линий, количество
рабочих мест и их загрузка, размер
заделов.

23.

Схема организации управления планово-диспетчерским
отделом предприятия
Начальник производства
предприятия
Бюро календарного
планирования
Бюро диспетчерского
регулирования
Заместитель начальника
производства предприятия,
старшие инженеры по
планированию производства,
инженеры
из планирование производства
Главный диспетчер,
старший диспетчер,
дежурные диспетчеры,
дежурные операторы
Межцеховые производственные
склады

24.

Схема организации управления ПДБ цеха
Начальник ПДБ
Группа
планирования
Группа
диспетчерского
регулирования
Производственные
участки
Транспортные
бригады

25. 5.4. Оперативное календарное планирование и диспетчеризация производства

На сложность календарно-плановых
расчетов влияют:
• характер выпускаемой предприятием
продукции;
• многообразие технологических схем
прохождения заказов в производстве;
• количество заказов, которые
одновременно находятся в
производстве.

26. 5.4. Оперативное календарное планирование и диспетчеризация производства

Диспетчирование - это система
непрерывного контроля и оперативного
регулирования хода производства с
целью обеспечения выполнения плана
в соответствии с разработанным
календарным графиком.

27. 5.4. Оперативное календарное планирование и диспетчеризация производства

Основными принципами
диспетчирования являются
централизация, плановость,
оперативность, профилактика
отклонений от заданного графика
работ.

28. ВЫВОДЫ

1. В процессе оперативно-календарного
планирования выполняют расчеты и устанавливают
задания цехам, производственным участкам по
выпуску конкретных изделий, узлов и заготовок;
нормативы движения предметов труда в
производстве; календарные графики, в соответствии
с которыми устанавливают последовательность и
сроки изготовления продукции на каждой стадии
производства. Наибольшее распространение
получили подетальная, позаказная и покомплектная
системы оперативного планирования .

29. ВЫВОДЫ

2. Основной задачей оперативнокалендарного планирования является
обеспечение ритмичности производства.
Необходимо различать pавномерность и
ритмичность производства. Оценка
pавномеpности и ритмичности производства
проводится с помощью ряда показателей и
методов их расчета: подекадный метод
оценки ритмичности, метод оценки с
помощью коэффициента pавномеpности
выполнения производственной программы.

30. ВЫВОДЫ

3. Все элементы оперативнокалендарного планирования (системы,
нормативы, планово-учетные единицы,
расчеты движения предметов труда во
времени и пpocтранстве и др.) зависят
от типа производства предприятия.
Поэтому необходимо знать и отличать
особенности оперативно-календарного
планирования на предприятиях pазных
типов производства.

31. ВЫВОДЫ

4. Оперативное календарное
планирование и диспетчирование
производства обеспечивает контроль за
ходом производства и его оптимизацию.