Планирование производства

1.

SCM244 Планирование производства, часть II
(R/3 MRP)
SCM244
Планирование производства, часть II (R/3 MRP)
THE BEST-RUN E-BUSINESSES RUN SAP
SAP AG 2003
SAP AG©2003

2.

Авторское право
Copyright 2003 SAP AG. Все права защищены.
Воспроизведение и передача содержимого настоящей
публикации в любой форме и с любой целью (как
полностью, так и частично) без особого разрешения SAP AG
запрещены. Информация, содержащаяся в данном
материале, может быть изменена без предварительного
уведомления.
All rights reserved. Все права защищены.
SAP AG 2003

3.

Предпосылка для участия
Обязательно:
PLM110 – Основные данные в дискретном
производстве, ч. 1
SCM200 – Обзор планирования материального потока
SCM240 – Планирование производства, ч. 1
Также рекомендуется:
SAPSCM – обзор системы mySAP SCM
SAP AG 2003

4.

Целевая аудитория
Участники
Целевой аудиторией для настоящего курса являются
участники проектной группы и ключевые пользователи,
отвечающие за внедрение планирования
производством с помощью mySAP SCM.
Продолжительность
3 дня
SAP AG 2003

5.

Обзор курса
Содержание:
Задачи курса
Цели обучения
Содержание курса
Обзорная диаграмма курса
Основной бизнес-сценарий
Процесс общего планирования
производства в системе R/3
SAP AG 2003

6.

Задачи курса
Изучение курса позволит слушателям:
ориентироваться в различных функциях и применении
ППМ, регулируемого расходом, и планирования
потребности в материалах;
ориентироваться в процессах и вариантах реализации
специальных стратегий планирования для
неконфигурируемых изделий;
задавать основные параметры настройки для
планирования потребности и анализировать результаты
планирования;
ориентироваться в функциях планирование ведущих
позиций и долгосрочного планирования;
пояснять значение областей ППМ в процессе
планирования.
SAP AG 2003

7.

Курс: цели обучения
По завершении этого курса слушатели смогут:
пояснять различия между ППМ, регулируемым расходом, и
планированием потребности в материалах;
настраивать и применять специальные стратегии
планирования для неконфигурируемых изделий;
выполнять планирование потребности в материалах и
анализировать результаты;
конфигурировать технические процессы планирования и
связанные с ними параметры настройки;
реализовывать долгосрочное планирование и
планирование ведущих позиций в рамках планирования
производства;
пояснять процесс планирования с применением областей
ППМ.
SAP AG 2003

8.

Содержание курса
Введение
Глава 1
Обзор курса
Глава 2
Регулируемое расходом ППМ
Глава 7
Особые стратегии
планирования
Глава 8
Выполнение ППМ
Глава 3
Глава 4
Глава 5
Технические процессы
в ППМ
Приложение
SAP AG 2003
Глава 6
Обработка
результатов ППМ
Планирование
ведущих позиций
Долгосрочное
планирование
Глава 9
Области ППМ
Глава 10
Заключение

9.

10.

Основной бизнес-сценарий
Вы входите в проектную группу компании,
производящей насосы. Группа отвечает за
реализацию планирования производства - от
составления производственной программы до
планирования потребности в материалах. Насосы
не являются конфигурируемыми изделиями.
Для заготовки "неконфигурируемых" насосов при
составлении производственной программы
предполагается использовать стратегии
планирования. Производственные программы
должны моделироваться в краткосрочном и
долгосрочном горизонте. Ряд компонентов
планируется более точно с помощью
планирования ведущих позиций до выполнения
планирования потребности в материалах для всех
материалов компании.
SAP AG 2003

11.

Планирование материального потока в системе R/3
Долгосрочное
планирование
Производств.
программа
Планирование
ведущих
позиций
Планирование
мощностей
Укрупненное
планирование
производства и
сбыта
Управление
запасами
Планирование
потребности
в материалах
Управление
производством
Расчет
Контроллинг
SAP AG 2003

12.

Планирование и управление производством
Плановые перв.
потребности
Укрупненное планирование
производства и сбыта
Моделирование
Сбыт
Производств.
программа
Долгосрочное
планирование
Планирование
ведущих
позиций
Сроки и
объемы для
монтажа
Планирование и
производство
на основе
периодов
Канбан
SAP AG 2003
Дискретное
производство
Планирование
производства
ППМ
Изготовление
по проекту
Непрерывное
производство

13.

Регулируемое расходом ППМ
Содержание:
Способ ППМ
Планирование потребности в материалах и
регулируемое расходом ППМ
ППМ по точке заказа
Стохастическое ППМ
Прогноз
SAP AG 2003

14.

Планирование на основе потребления:
задачи раздела
По завершении этой главы слушатели смогут:
ориентироваться в принципах и особенностях
планирования потребности в материалах и
планирования на основе потребления;
выполнять ППМ по точке заказа;
пояснять значение прогноза;
пояснять выполнение стохастического ППМ.
SAP AG 2003

15.

16.

17.

18.

Планирование потребности в материалах и
планирование на основе потребления
Планирование
с использованием
ППМ
ППМ
ППМ
Потребности (например, заказы клиента)
План.
заказ
Втор. потр.
План. заказ
Планирование на
основе потребления
ПП
Вторичные потребности
отсутствуют!
Заготовка производится только в случае
снижения запаса ниже точки заказа для
данного материала (в случае планирования
по точке заказа)
Часто сочетается с внешней заготовкой
SAP AG 2003

19.

20.

Расчет потребности нетто для ППМ по
точке заказа
Предложение заготовки,
в соответствии с
объемом партии
Дефицит
материала
Фикс. поступления
напр., заказы на поставку
Фикс. плановые заказы,
фиксированные заявки
Запас
SAP AG 2003
Точка заказа
Сравнение
В т.ч. страховой запас

21.

Учет внешних потребностей
В планировании по точке заказа
Ситуация:
50
Окончание
времени
восстановления
запасов
SAP AG 2003
40
Резервирование
Заказ клиента
30
Заказ клиента
Тек.
дата
Резервирование
40
Помимо возможного дефицита
деталей на уровне точки заказа,
планирование потребностей
также учитывает:
Индикатор "Вкл.
внешн. потр."
_
1
2
Время
Дополн.
количество
0
160
80

22.

23.

Прогноз
Потребление/
потребность
Предыдущие показатели
потребления
(данные из предыстории)
Прогнозируемые значения
Текущая дата
Время
Использование прогноза
Стохастическое ППМ
Цикличное ППМ
Прогнозируемые значения
копируются как потребности
На основании результатов
прогноза можно рассчитать
страховой запас
Потребность
рассчитывается по
прогнозируемым значениям.
Планирование
осуществляется только по
заданным срокам
SAP AG 2003
ППМ по точке заказа
Расчет точки заказа и
страхового запаса по
прогнозу

24.

Расчет потребности нетто в планировании по
прогнозу
Предложение заготовки
кратное объему партии
Дефицит
материала
Фикс. поступления
напр., заказы на поставку
Фикс. плановые заказы,
фиксированные заявки
Запас
SAP AG 2003
Прогнозируемые
потребности
Сравнение
Страховой запас

25.

Планирование на основе потребления: резюме
В отличие от метода ППМ, способы планирования
на основе потребления не работают с плановыми
первичными потребностями или вторичными
потребностями из разузлования спецификации, а
базируются на предыстории показателей
потребления.
В планировании по точке заказа заготовка
вызывается при понижении запаса ниже точки
заказа.
В стохастическом планировании дальнейшее
развитие потребностей оценивается путем прогноза
и применяется в планировании.
Цикличное ППМ руководствуется прогнозируемыми
потребностями для определения объемов
заготовки на фиксированный период покрытия.
SAP AG 2003

26. Планирование на основе потребления: Упражнения

27. Планирование на основе потребления: Решения

28.

Особые стратегии планирования
Содержание:
Особые стратегии производства складского запаса
Особые стратегии производства на основании заказов
клиентов
Стратегии выполнения монтажа
Сокращение плановой первичной потребности
Параметры настройки
SAP AG 2003

29.

Особые стратегии планирования: цели раздела
По завершении этой главы слушатели смогут:
пояснять особые стратегии производства
складского запаса, изготовления по заказам
клиентов и выполнения монтажа;
ориентироваться в прогнозировании и
потреблении с применением этих стратегий;
разбираться в сокращении плановой первичной
потребности;
задавать основные параметры настройки.
SAP AG 2003

30.

31.

Стратегии для потребностей
Производство
складского
запаса
Планирование на уровне готового изделия
или монтажных узлов
Конечный монтаж на
основании заказов
клиентов
Планирование на уровне готовых изделий
является предпосылкой к заготовке
монтажных узлов готового изделия
Возможен перерасчет по заказам
клиентов или вторичным потребностям
(для монтажных узлов)
Конечный монтаж производится только
после получения заказа клиента
Только изготовление
на заказ
Планирование на уровне готового изделия
не применяется
Возможно планирование сборочных узлов
SAP AG 2003

32.

Особые стратегии планирования
11
Планирование потребности брутто для
производства складского запаса (сравните со
стратегией 10)
52
Планирование без окончательного производства
(сравните со стратегией 50), не включающее
индивидуальные сегменты клиентов
59
Планирование фиктивных узлов (сравните со
стратегией 70)
74
Планирование узлов без конечного монтажа
(сравните со стратегиями 50 и 70)
82
Выполнение монтажа с производственным
заказом
SAP AG 2003

33.

Стратегии производства складского запаса
Производство складского запаса / планирование
потребности нетто
10
Производство складского запаса /
планирование потребности брутто
11
Производство по размеру партии
30
Планирование с конечным монтажом
40
Планирование на уровне узлов
70
Планирование на уровне фиктивных узлов
59
SAP AG 2003

34.

Производство складского запаса
Стратегия 10
Стратегия 11
Планирование
потребности нетто
ППП
ПЗ
=
_
Планирование
потребности брутто
ППП
_
П
ПЗ
СЗ
В планировании потребности
нетто система учитывает
складской запас
ПЗ
ППП
П
СЗ
SAP AG 2003
=
_
П
В планировании потребности
брутто система НЕ учитывает
складской запас
Плановый заказ
Плановые перв. потребности
Поступление
Складской запас

35.

Планирование потребности брутто (11)
Производственная
программа
ППМ
Сокращение
плановой первичной
потребности
поступлениями
материала
Складской запас
Готовое изделие
Заказы клиента
со склада
SAP AG 2003
Покрытие
требований
клиента
производством
складского запаса

36.

Параметры планирования потребности брутто (11)
Осн. данные
Стратегия = 11
Смешанное ППМ = 2
Готовое изделие
Класс потребности
клиента:
Без ППМ
SAP AG 2003

37.

Планирование на уровне узлов (70)
1. Планирование на уровне узла по план. перв. потребностям
2. Перерасчет со вторичными потребностями готового изделия
SAP AG 2003
Втор.
потребн.
Узел 1
Узел 2
Заказ клиента
Перерасчет
Производство
Конечный
монтаж
Гот. изд. для складского запаса или по заказу клиента
Планирование

38.

39.

Фиктивный узел
SAP AG 2003
Фикт. узел
Вторичнаяпотребность
Вторичнаяпотребность
Вторичнаяпотребность
Логическая группировка
компонентов для планирования
Вторичнаяпотребность
Планирование
Фиктивный узел
Определение: спец. вид заготовки
в основной записи материала или
указание/переопределение в
позиции спецификации

40.

41.

Параметры планирования фиктивных узлов (59)
Осн. данные
Готовое изделие
Стратегия = 59
Смешанное ППМ = 1
Фиктивные узлы
Особый вид заготовки = 50
Компонент 01
Компонент 02
Отпуск задним числом
SAP AG 2003

42.

Производство по заказам клиентов
Стратегии производства на основании заказов клиентов
Изготовление на заказ
Планирование без конечного монтажа
20
50/52
Предварительное планирование узлов без
конечного монтажа
74
ППМ с материалом предварительного
планирования
60
SAP AG 2003

43.

44.

Планирование без конечного монтажа (52)
Основные данные
Метод "точный размер
партии"
Без значений и профилей
округления, нижних и
верхних пределов
размеров партии
Стратегия = 52
Насос
Спиральный
корпус
SAP AG 2003
Вал

45.

46.

47.

48.

Планирование на уровне узла без окончательного
монтажа (74) (4)
Основные данные
Материал ??
Стратегия = 74
Смешанное ППМ = 3
Системная плата
Отдельная/суммарная
потребность =
1 или "пусто"
Уровень
пополнения запасов
Процессор
Отдельная/суммарная
потребность = 2
SAP AG 2003
Блок охлаждения
процессора
Сист. охлажд.
Вентилятор

49.

Монтаж
Элементы заготовки формируются при создании
заказа клиента
Стратегии выполнения монтажа
Выполнение монтажа в серийном производстве
81
Выполнение монтажа с производственным
заказом
82
Выполнение монтажа с сетевым графиком, без
проекта
83
SAP AG 2003

50.

51.

Изменения в выполнении монтажа
Заказ клиента
Интеграция
Элемент
заготовки
Изменения заказа клиента непосредственно влияют на
элемент заготовки (плановый/производственный заказ,
сетевой график)
Изменения элемента заготовки влияют на партии
поставки по заказу клиента.
SAP AG 2003

52.

Стратегии планирования и сокращение ППП
Стратегия планирования
10
11
20
30
40
50
59
60
70
74
82
Сокращение плановых перв. потребностей
Производство складского запаса
(планирование потребности нетто)
Отпуск материала (заказ клиента, производство
складского запаса)
Производство складского запаса
(планирование потребности брутто)
Поступление материала
Изготовление на заказ
Отпуск материала по заказу клиента
Производство по размеру партии
Отпуск материала (заказ клиента, производство
складского запаса)
Планирование с конечным монтажом
Отпуск материала по заказу клиента
Планирование без конечного монтажа
Отпуск материала по заказу клиента
Планирование фиктивных узлов
Отпуск материала (подтвержд. факт. данных)
ППМ с материалом предварительного
планирования
Отпуск материала по заказу клиента
Планирование со сборкой
Отпуск материала (производственный заказ)
Предварительное планирование узлов
без конечного монтажа
Отпуск материала (производственный заказ)
Выполнение монтажа с производственным заказом
Отпуск материала по заказу клиента
SAP AG 2003

53.

Адаптация плановых первичных потребностей
Адаптация
..ориентирован
в будущее
Плановая первичная потребность
Горизонт адаптации
Текущая дата
Адаптация
Плановая первичная
потребность
Время
..ориентирован
в прошлое
Горизонт адаптации
Текущая дата
Время
Плановые первичные потребности в пределах горизонта адаптации игнорируются
Плановые первичные потребности вне горизонта адаптации остаются
действительными для ППМ
SAP AG 2003

54.

55.

56.

Настройка: управление плановыми первичными
потребностями
Группа стратегий
Стратегия планирования
Вид/класс потребностей
Режим и периоды перерасчета
Горизонт адаптации
Период реорганизации
SAP AG 2003

57.

58.

Виды и классы потребностей
Стратегия планирования (40)
Вид потребностей
FCreq. (VSF)
Класс потребностей (101)
SAP AG 2003
Вид потребностей
CusReq. (KSM)
Класс потребностей (050)

59.

Класс потребностей клиента
Потребность
Доступность
Перенос потребностей
Перерасчет
Сокращение потребностей
Релевантность для ППМ
SAP AG 2003
Монтажный узел
Монтаж
Вид заказа
Доступность компонентов
Просмотр отсутствующих
деталей
Проверка мощностей

60.

Особые стратегии планирования: резюме
В стратегиях производства складского запаса
заготовка материалов планируется с
использованием плановых первичных
потребностей. В планировании потребности брутто
складской запас не учитывается. Планирование
может также выполняться для фиктивных узлов.
Процесс производства складского запаса
инициируется заказом клиента. Монтаж плановых
вспомогательных узлов может также вызываться
заказом клиента.
При выполнении монтажа элементы заготовки
генерируются при создании заказа клиента.
SAP AG 2003

61. Особые стратегии планирования: Упражнения

62. Особые стратегии планирования: Решения

63.

Выполнение ППМ
Содержание:
Подробный обзор ППМ
Основные данные
Процессы ППМ
Файл ППМ
ППМ в режиме моделирования
Таблица данных планирования
Настройка ППМ
SAP AG 2003

64.

Выполнение ППМ: задачи главы
По завершении этой главы вы сможете:
выполнять планирование потребности в
материалах;
пояснять структуру настроек и требования к ППМ;
управлять объемом планирования;
выполнять общее планирование и планирование
отдельной позиции;
выполнять ППМ в режиме моделирования.
SAP AG 2003

65.

66.

Принципы и результаты ППМ
Собственное
производство
ППМ
Материал A
Плановый заказ
Преобразование
Производств.
заказ
Технологический
заказ
SAP AG 2003
Внешняя заготовка
Может
осуществляться
напрямую
только для
материалов внешней
заготовки
Заявка
Заказ
клиента
Партия
поставки

67.

68.

69.

Статус материала
Основные данные
Поле статуса материала
Приложение
Управление
Завод
Приложение
Без
сообщения
Предупрежд. Ошибка
Закупки
Заголовок специф.
Позиция специф.
X
X
Техкарта
X
Первичная потребность
Прогноз
ППМ
Заголовок производств. заказа
Позиция производств. заказа
X
X
X
X
X
ВПС (вспом. произв. ср-ва)
X
Тех. обслуж. и ремонт оборуд.
X
Управление запасами
SAP AG 2003
X
X

70.

71.

Общее планирование для нескольких заводов
Объем планирования
Объем планирования
в настройках:
(1) Завод 1000
(2) Завод 1100
Завод 1000
Завод 1100
+
Изделие
-
Изделие
Перемещение
запаса
Сборочный узел
-
+
Сборочный узел
Последовательность планирования:
Материал – изделие:
Завод 1000
Завод 1100
Материал – монтажный узел:
Завод 1000
Завод 1100
SAP AG 2003
Завод 1000

72.

73.

Уровни ППМ
Готовое изделие 1
Готовое изделие 2
Узел 1
Узел 2
Спецификации
Компонент 1
Узел 1
Уровень ППМ 001
Уровень ППМ 002
SAP AG 2003
Компонент 2
Компонент 2
Готовое изделие 1
Уровень ППМ 000
Уровень
ППМ
Компонент 2
Компонент 1
=
Узел 2
Компонент 2
Компонент 4
Компонент 3
Готовое изделие 2
Компонент 4
Компонент 3
Самый нижний уровень представления
материала в спецификациях
...

74.

Управляющие параметры ППМ
Код обработки
NEUPL
NETCH
NETPL
Группа ППМ
Создание заявки
1
2
3
в горизонте открытия
Партии поставки
1
2
3
в горизонте открытия
Создание ведомости ППМ
1
2
3
Режим планирования
SAP AG 2003
общей
в зависимости от особой ситуации
ведомость не создается
1
2
3
Адаптация данных
Разузлование спецификаций и техкарт заново
Удаление данных планирования и повторное
создание

75.

Объем прогона планирования
Код обработки
NEUPL
Перепланирование
Планирование всех релевантных для ППМ материалов
Код обработки
NETCH
Планирование по изменениям
в полном горизонте
Планирование материалов, изменения по которым
релевантны для ППМ
Код обработки
NETPL
Планирование по изменениям
в горизонте планирования
Планирование всех материалов, с которыми в течение
горизонта планирования произошли релевантные для ППМ
изменения
Планирование только в рамках горизонта планирования
SAP AG 2003

76.

77.

78.

79.

80.

Возможности "интерактивного" планирования
"Интерактивное индивидуальное планирование "
Одноуровневый режим; при входе считывается только
текущее состояние, планирование запускается отдельно
«ИндивидМногоуров" и
"Просмотр результатов
перед сохранением"
Многоуровневый режим; система отображает результат планирования
последовательно по настраиваемым точкам прерывания
"ИндивидМногоуров" и
"Режим моделирования"
Многоуровневый режим с возможностью многоуровневого
планирования планового заказа
SAP AG 2003

81.

82.

83.

84.

85.

86.

Таблица данных планирования и планирование по
периодам
Данные о мощн.
Линия 1
Необходимая
Наличная
Линия 2
Необходимая
Наличная
Данные по мат.
Ед
%
ч
ч
%
ч
ч
Ед
Материал A
Потребность
шт.
Доступное кол-во шт.
Произв. линия 1
Произв. линия 2
Не присвоено
SAP AG 2003
шт.
шт.
шт.
Треб.
0
0
16
0
0
16
В этом сегменте можно
4.9.2001 5.9.2001
отслеживать загрузку
производственных
100
50
мощностей
16
16
0
0
16
Треб. 4.9.2001
200
0
8
16
150
24
16
Этот раздел позволяет
5.9.2001
присваивать количества
производственным линиям.
100
200
100
200
100
50
50
0
200
Просмотр
разметки
потребностей:
Материал A:
8ч
Материал B: 16 ч
Режим
присваивания

87.

Планирование в таблице данных планирования
Этот сегмент позволяет:
Данные о мощн.
Линия 1
Необходимая
Наличная
Линия 2
Необходимая
Наличная
Ед
%
ч
ч
%
ч
ч
Данные по мат.
Ед
Материал A
Потребность
Доступное кол-во
шт.
шт.
Произв. линия 1
Произв. линия 2
Не назначено
шт.
шт.
шт.
Треб.
0
0
16
0
0
16
4.9.2001
100
16
16
0
0
16
присваивать объемы производства
производственным линиям;
50
вводить новые объемы производства;
8
16 наращивать объемы производства;
150
отслеживать загрузку мощностей
24 производственных линий.
16
Треб.
4.9.2001
200
100
200
100
200
100
50
50
0
0
0
Этот сегмент позволяет обрабатывать
следующие виды поступлений:
Плановые заказы
Произв. заказы для дискр. производства
Технолог. заказы для непрер. производства
SAP AG 2003

88.

89.

Выполнение ППМ: резюме (1)
Все релевантные для ППМ материалы завода
планируются в цикле общего планирования.
Концепция объема планирования позволяет
планировать несколько заводов или областей
ППМ.
В индивидуальном многоуровневом
планировании планируется полная структура
спецификации материала, в то время как в
одноуровневом планировании планируется
только сам материал.
Планирование потребности в материалах может
осуществляться как перепланирование или как
планирование изменений, на краткосрочном
участке или на всем горизонте планирования.
SAP AG 2003

90.

Выполнение ППМ: резюме (2)
ППМ должно быть активировано для каждого
завода, и должен быть настроен файл ППМ.
Для управления планированием
потребностей в материалах можно на уровне
основной записи материала вести параметры
группы ППМ и завода.
В режиме моделирования рассчитываются
просрочки.
Планирование первоначально
осуществляется в ОЗУ; результаты
переносятся в базу данных только при
сохранении.
Таблица данных планирования также может
служить инструментом для дальнейших
этапов планирования.
SAP AG 2003

91. Выполнение ППМ: Упражнения

92. Выполнение ППМ: Решения

93.

Технические процессы планирования потребности в
материалах
Содержание:
Расчет потребности нетто
Расчет размера партии
Виды заготовок
Календарное планирование
Разузлование спецификаций и выбор техкарт
Управляющие параметры в основной записи материала,
в спецификациях и настройках ППМ
SAP AG 2003

94.

Технические процессы планирования
потребности в материалах: задачи курса
По завершении этого курса слушатели смогут:
пояснять отдельные этапы выполнения ППМ;
ориентироваться в основных параметрах
настройки выполнения ППМ, пояснять их
назначение и связь между ними;
SAP AG 2003

95.

96.

97.

98.

Расчет потребности нетто
В рамках планирования потребности в материалах
Размер партии
На горизонте
перепланирования
в предложении
заготовки
Фиксированные
поступления (напр.,
заказы на поставку)
Подтвержденные
плановые заказы,
подтвержденные
заявки
Запас
SAP AG 2003
Дефицит
материала
Потребность
(заказы клиента,
плановые
первичные потребности,
вторичные потребности,
резервирование,
и т.д.)
Страховой запас

99.

100.

Резервы количества и времени
Страховой запас
Частично доступный страховой запас
Динамический страховой запас
Страховое время
SAP AG 2003

101.

102.

103.

104.

105.

106.

107.

108.

Страховое время в многоуровневом производстве
Контролируется посредством индикатора страхового времени в
основной записи материала (ППМ 2 или сегмент области ППМ). В
данном случае индикатор страхового времени = "1".
Первичная
потребность
+
Готовое изделие
Время
-
Первичная
потребность
Страховое
время
+
Компонент
Страховое
время
SAP AG 2003
Время
Вторичная
потребность
Втор. потребность

109.

110.

111.

112.

113.

114.

115.

Особые методы расчета размеров партий
Расчет размера партии для производства под заказ
Расчет размера партии с квотой разбиения
Расчет размера партии с перекрыванием
Размер партии 300 единиц, цикл 1 сутки
Перекрывание заявок в
обратном порядке
Перекрывание заявок в
прямом порядке
Потребн.
15.03.
900 ед.
Потребн.
15.03.
900 ед.
300 ед. к 15.03.
300 ед. к 15.03.
300 ед. к 14.03.
300 ед. к 16.03.
300 ед. к 13.03.
300 ед. к 17.03.
Время
SAP AG 2003
Время

116.

Размер партии в долгосрочных периодах
Точный анализ
(краткосрочный)
Точный размер
партии
Потребность
SAP AG 2003
Прогноз
(долгосрочный)
Месячный размер партии
Поступление

117.

118.

119.

120.

121.

122.

123.

124.

125.

Сокращение и выравнивание
Планирование базисных сроков
Отклонения по
времени собственного
производства в
основной записи
материала?
Время на собственное производство
БCН
Корректировка
базисного
планирования
БCН
Резерв
перед
произв.
БCК
Календ. планирование длительности
Операции
10
Сокращение
данных точного
планирования
20
БCН
Базисный
срок начала
SAP AG 2003
Страховое
время
БCК
Дата начала
производства
Дата окончания
производства
Базисный
срок конца

126.

127.

Изменение дат вторичных потребностей
Базисный
срок начала
Изделие
Плановый заказ
Определение компонентов
Компонент 1
Вторичные потребности без
отрицательного/положительного
времени подготовки
Компонент 2
-
+
Отрицат.
время
подготовки
Положит. время
подготовки
Ведение спецификаций
Положительное время подготовки не учитывается в
ходе планирования длительности!
SAP AG 2003
Время

128.

129.

Разузлование спецификаций
Какую спецификацию использует плановый заказ?
Плановый заказ
Осн. данные
Спецификация
Использование:
Альтернатива:
1) Настройка:
Ид. выбора
спецификации:
Макс. приоритет?
- Производство~
- Проектирование~
- ...
2) Осн. запись мат.:
Альтернативный
инд. выбора:
- кол-во
- дата
- вариант изготовления
- ...
Дата разузл.:
3) Любой вар. изменения
SAP AG 2003

130.

Выбор использования спецификаций
Идентификатор выбора
спецификации:
Завод в плановом
заказе
Приоритет
Использование
1
Производство
2
Проектирование
Используется при
отсутствии действительной
спецификации производства
Производственная
спецификация
SAP AG 2003
Конструкторская
спецификация
Спецификация
калькуляции

131.

Выбор альтернативной спецификации
для нескольких спецификаций
Объем заказа
(размер партии)
Индикатор
альтернативного
варианта
выбора
в
1
Дата разузлования
основной записи
материала
ППМ 4
2, 3
SAP AG 2003
Вариант изготовления

132.

Выбор по объему заказа (размеру партии)
Индикатор выбора альтернативных спецификаций =
пусто
Групповая спецификация
Альтернатива 1
Диапазон разм. партии: 1-10 шт.
До 10 шт.
Плановый
заказ
A
Более 11
шт.
Альтернатива 2
Диапазон разм. партии: 11-10 000 шт.
A
SAP AG 2003
B
C

133.

Определение срока разузлования
Настройка
Плановый заказ
разузлование спецификаций на основании…
базисного срока
начала
в
плановом заказе
SAP AG 2003
базисного срока
конца
в
плановом заказе
номера серии
(ожидаемой даты)

134.

135.

136.

Разузлование с использованием номера серии
Индикатор выбора альтернативных спецификаций = 1
1.2.2004
Серия № xxx
Серия № xxx
Заказ на изделие
Заказ на монт. узел 1
Серия № xxx
Заказ на монт. узел 2
Серия № xxx
Альтернативные готовые изделия
Альтернативы для монт. узла 1
Альтернативы для монт. узла 2
Ожидаемая дата
SAP AG 2003

137.

Выбор по варианту изготовления
Индикатор альтернативных вариантов выбора = 2
или 3
Вариант изготовления 1
Материал
(ППМ 4)
Вариант изготовления 2
Техкарта
23
21
22
- Принимающий склад для монтажного узла
- Склад отпуска по умолчанию для всех
компонентов
Вариант изготовления характеризует процесс
производства
SAP AG 2003

138.

139.

140.

Статус изменения в соответствии с номером
серии
Серия № xxx
1.2.2002
Серия № xxx
Заказ на продукт
Заказ на монт. узел 1
Серия № xxx
Заказ на монт. узел 2
Серия № xxx
Статус изменения продукта
Статус изменения узла 1
Статус изменения узла 2
Ожидаемая дата
SAP AG 2003

141.

Резюме: выбор спецификации
Использование спецификаций по
идентификатору выбора
Индикатор метода выбора
‘ ’
Размер партии
‘1’
Дата разузлования
‘2, 3’
Настройка разузлования
спецификаций
Базисный
срок начала
Базисный
срок конца
Серия № xxx
Выбрана альтернативная спецификация
Настройка разузлования
спецификаций
Базисный
срок начала
Базисный
срок конца
Серия № xxx
Определен статус изменения
альтернативной спецификации
SAP AG 2003
Вариант
изготовления

142.

Выбор техкарты
Выбор техкарты в плановом заказе
Индикатор метода выбора
‘ , 1’
Количество,
дата
Настройка
идентификатора выбора
Точное планирование
Приоритеты для
- вида техкарты
- использования техкарты
- статуса техкарты
SAP AG 2003
‘2, 3’
Вариант
изготовления
Согласно выбранному
варианту изготовления

143.

Технические процессы в ППМ: резюме (1)
Этапы планирования потребности в материалах
включают в себя расчет потребности нетто,
расчет размеров партий, определение вида
заготовок, календарное планирование,
разузлование спецификаций, и там, где это
применимо - выбор техкарты.
Расчет потребности нетто определяет
доступное к планированию количество.
Страховой запас предотвращает перебои в
планировании.
Методы определения размеров партий
устанавливают объем партии заготовки.
Различаются собственные и внешние виды
заготовок. Специальные виды заготовки
позволяют задать вид заготовки более точно.
SAP AG 2003

144.

Технические процессы в ППМ: резюме (2)
Базисное планирование и планирование
длительности - два возможных способа
планирования в ППМ.
На выбор спецификации влияет идентификатор
выбора, индикатор метода выбора и выбранная
дата разузлования.
Для планирования длительности необходима
техкарта. Она выбирается на основании
индикатора метода выбора и идентификатора
выбора для точного календарного
планирования.
SAP AG 2003

145. Технические процессы планирования потребности: Упражнения

146. Технические процессы планирования потребности: Решения

147.

Обработка результатов ППМ
Содержание:
Ведомость ППМ
Ведомость потребностей и запасов
Групповой анализ
Дерево материалов, фильтр и профиль навигации
Сообщения об особых ситуациях
Фиксация
Проверка перепланирования сроков
Обеспеченность запасами и поступившими
материалами
SAP AG 2003

148.

Обработка результатов ППМ: задачи главы
По завершении этой главы слушатели смогут:
применять ведомость ППМ и ведомость
потребностей/запасов;
выполнять групповой анализ;
ориентироваться в принципах выполнения
фиксации;
обрабатывать сообщения об особых ситуациях и
выполнять перепланирование;
интерпретировать показатели обеспеченности
запасами и обеспеченности поступившими
материалами.
SAP AG 2003

149.

150.

Сегменты планирования
Дата
01.02.
Элемент
ППМ
...
Дата
перепланир.
ПлЗкз
Особая
ситуация
Поступление/
потребность
Доступн.
кол-во
100
100
05
Сегменты планирования
Планирование потребности нетто
Планирование потребности брутто
ППМ складов (склады планируются отдельно/не планируются)
Изготовление на заказ
Планирование индивидуального проекта
Планирование без окончательной сборки
Прямое производство и прямая заготовка
Сегмент для обработки давальческого материала
SAP AG 2003

151.

152.

153.

154.

155.

156.

157.

Дерево материалов
Светофор
№ мат.
P-100
100-100
100-200
...
...
Дерево материалов
... все материалы в
текущем сеансе...
Светофоры
Сортировка
Поиск
Дерево групп продуктов
PG-1
P-100
P-101
SAP AG 2003
... все материалы в
группе продуктов ...

158.

Дерево заказов
Плановый
заказ
Материал
Дата
потребности
Плановая дата
Поступление/
потребность
Сообщение об
исключении
30715
SAP AG 2003
R-F130
09.05.03
100
Дата открытия
лежит в прошлом
R-B130 02.04.03
02.05.03
100-
Операция переносится
в будущее
R-T130 02.04.03
150-
R-T230 02.04.03
150-
R-B230 02.04.03
11.04.03
100-
Операция переносится
в будущее
R-T030 02.04.03
15.04.03
80-
Операция переносится
в будущее
R-B330 02.04.03
12.05.03
100-
Операция переносится
в будущее
...
...
...
...
...

159.

Отчет о заказе
Планирование
Заказ клиента
Плановый заказ
Готовое изд.
Втор. потребность
Монт. узлы
Плановый заказ
Втор. потребность
Компоненты
SAP AG 2003
Втор. потребность
Закупка клиентом
Производств. заказ
Резервирование
Запас
Резервирование
Запас

160.

Исходные потребности
Планирование
Заказ клиента
Плановый заказ
Готовое изд.
Втор. потребность
Монт. узлы
Компоненты
SAP AG 2003
Втор. потребность
Плановый заказ
Вторичная
потребность
Закупка
клиентом
Производств. заказ
Резервирование
Запас
Резервирование
Запас

161.

162.

163.

Настройки, выполняемые индивидуально
Просмотр:
Данные заголовка
Дерево материалов
Группировка потр.
Отдельные сегм.
Переменный
заголовок
Фильтр:
Доступ с фильтром
Фильтр просмотра
Правило выбора
SAP AG 2003
Дерево
материалов
Элементы
Дата:
Доступность или ПМ
Страховое время
Время полного
восстановления
Элементы
ППМ
Общие настройки:
Периоды:
Просм. отд. позиций
Просмотр суммы
периодов
Единица измерения
Правило проверки ДРК
Буфериз. чтение отч. по зак.
+ Собственные
Профиль навигации
фавориты

164.

165.

Сообщения об особых ситуациях
Ведомость потребностей/запасов или ППМ
Дата
Элемент
ОС
Кол-во
1.2.2003
ПлЗкз
05
50 ед.
...
...
Дата открытия лежит в прошлом
Новое предложение заготовки?
Даты лежат в прошлом (дата начала, окончания, открытия)?
Проблемы в разузловании спецификаций?
Проблемы в календарном планировании?
Состояние перепланирования?
В настройках регулируется:
приоритет (до 2 сообщений об ОС на каждый элемент);
присвоение группам особых ситуаций (выбор через ведомости ППМ).
SAP AG 2003

166.

Старые/новые сообщения об особых ситуациях
Старая
ведомость ППМ
ОС: перенос вперед
Заказ клиента 4711/10
Время
10.10.
Обработка плановиком;
индикатор обработки установлен
Перепланирование
Время
Новая ведомость ППМ после
следующего выполнения планирования
Идентичное сообщение -> прежнее сообщение; индик. обраб. не снимается
Заказ клиента 4711/10
10.10.
SAP AG 2003
Время

167.

168.

Фиксация планового заказа
*
Фиксация: вручную, заданием индикатора в плановом заказе
Выполнение ППМ
Плановый заказ
Фиксация
Плановый заказ
Не изменяет данные в
заголовке
Не изменяет компоненты
Компоненты
Индикатор
преобразования
*
Преобразование
Разрешено
Фиксация: по положению планового заказа в периоде фиксации
*
SAP AG 2003
*
*
*

169.

Период и виды фиксации
Обработка предложений заготовок, которые уже
существуют и входят в период фиксации с
базисным сроком окончания, как минимум на
день опережающим окончание области фиксации.
Обработка предложений заказов, которые еще не
существуют из-за существующего дефицита материалов.
SAP AG 2003

170.

Обзор видов фиксации
Вид
фиксации
Существующие предложения
заготовки
Предложения заготовки,
которые (еще) не существуют
Вид 0
не фиксируются
автоматически
создаются с соотв. датами,
не фиксируются автоматически
Вид 1
фиксируются
автоматически
создаются, переносятся в
конец периода фиксации
Вид 2
фиксируются
автоматически
не создаются, дефицит
остается непокрытым
Вид 3
не фиксируются
автоматически
создаются, переносятся в
конец периода фиксации
Вид 4
не фиксируются
автоматически
не создаются, дефицит
остается непокрытым
SAP AG 2003

171.

Фиксированный горизонт планирования
Пример с фиксированным
горизонтом планирования 1
Основная запись материала
ППМ1
Плановый
заказ
*
Фикс. горизонт планир.
5
Время
4. Сент.
5. Сент.
SAP AG 2003
P1
Время
3. Сент.
5. Сент.
Вид ППМ
Новый
заказ
клиента
*
*
*
*
Время
ППМ
Время
* = зафиксировано

172.

Установка даты фиксации вручную
Автомат. фиксация
в т.ч. для вида
фиксации 0
ППМ
ПВП
Долгоср. планир.
Дата
фиксации
Устанавливается
и удаляется в:
Заготовка
План.
заказ
Здесь плановый заказ
обрабатывается только
при перепланировании
вручную плановиком.
ведомости потребностей
и запасов;
результатах
планирования;
интеракт. индивид.
планировании.
Зафиксирован
Время
Текущая
дата
Потребность
Заказы
клиентов
Новая
потребность
Заказы
клиентов
Период фиксации
SAP AG 2003
При автоматическом
прогоне ППМ плановый
заказ переносится на
заданную вручную
дату фиксации

173.

Горизонт корректировки потребности
Основная запись материала
Вид фиксации
ППМ1
Индикатор
удаления фикс.
плановых заказов
Плановые
заказы
*
Вид ППМ
P1
Фикс. горизонт планир.
5
* = зафиксированные
(автоматически или
вручную)
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
Время
-2
Группа ППМ
Удаление всех зафикс. план. заказов
2
Удаление всех зафикс. план. заказов
SAP AG 2003
Горизонт
корректировки
потребности
Фикс. гориз. планир.
(если не задан в
основной записи)

174.

175.

Групповое преобразование плановых заказов
Дата открытия в
периоде преобразования
Дальнейший отбор по:
заводу
плановику
материалу
...
СО БCН
статусу
БCК
доступности
СО
БCН
БCК
СО БCН
Период
преобразования
SAP AG 2003
БCК
Плановый заказ
СО
БСН
БСК
Срок открытия
Базисный срок начала
Базисный срок конца

176.

177.

Обеспеченность запасами
Запас, доступный
Обеспеченность запасами
(до исчерпания физического
запаса)
для планирования
Поступления не
учитываются
Страховой
запас
Время
Обеспеченность запасами
(до исчерпания физического
запаса)
Поступления
SAP AG 2003
Потребности

178.

Обеспеченность поступившими материалами
Доступное
к планированию
количество
Обеспеченность
поступившими материалами
(до снижения запаса ниже физ.
уровня)
Учитываются
фиксированные
поступления
Страховой
запас
Время
Обеспеченность
поступившими
материалами
(до снижения запаса ниже
страхового уровня)
Поступления
SAP AG 2003
Потребности

179.

Обеспеченность поступившими материалами 1
и 2 (пример)
Запас
Учитываются производственные
и плановые заказы
Время
Обеспеченность
поступившими
материалами 1
Запас
Учитываются только
производственные заказы
Обеспеченность
поступившими
материалами 2
Заказ на
производство
SAP AG 2003
Время
Включение фиксированного
планового заказа
Потребности

180.

Обработка результатов ППМ: резюме (1)
Ведомость ППМ сообщает результаты последнего
выполнения ППМ, а ведомость потребностей
запасов - содержит текущее состояние запасов и
потребностей.
С помощью различных настроек можно
адаптировать ведомости к собственным нуждам.
Функция группового анализа позволяет
последовательно просмотреть несколько
материалов.
Аналитические отчеты "источник потребности" и
"отчет по заказам" позволяют проанализировать
состояние планирования на нескольких уровнях
спецификации.
Сообщения об особых ситуациях сигнализируют о
проблемах в планировании.
SAP AG 2003

181.

Обработка результатов ППМ: резюме (2)
Фиксация предотвращает автоматическое
изменение плановых заказов при выполнении ППМ
и позволяет стабилизировать планирование.
Показатели обеспеченности запасами и
поступлениями позволяют на ранних этапах
выявить дефицит.
SAP AG 2003

182. Обработка результатов ППМ: Необязательные упражнения

183. Обработка результатов ППМ: Решения

184.

Планирование ведущих позиций
Содержание:
Планирование ведущих позиций (ПВП) и планирование
потребности в материалах (ППМ).
Фиксация в долгосрочном планировании
SAP AG 2003

185.

Планирование ведущих позиций: задачи раздела
По завершении этой главы вы сможете:
описать материалы как ведущие позиции
производственного плана и выполнить
планирование ведущих позиций;
пояснить роль фиксации в планировании ведущих
позиций;
пояснить взаимосвязь между планированием
ведущих позиций и планированием потребности в
материалах.
SAP AG 2003

186.

187.

Планирование ведущих позиций и
планирование потребности в материалах (1)
Критичные ресурсы с высокой добавочной
стоимостью: повышенное внимание
Ведущая
позиция
Позиция, не
относящ. к ПВП
При выполнении ПВП
планируются
ведущие позиции
Ведущая
позиция
Позиция, не
относящ. к ПВП
SAP AG 2003
При выполнении ППМ
планируются позиции,
не охваченные ПВП

188.

Планирование ведущих позиций и
планирование потребности в материалах (2)
Способ планирования
"M" в настройках
вида ППМ
Потребности на уровне ПВП (напр., первичные)
M1
ПП
Втор. потребн.
План. заказ
План.
заказ
ПП
Планир.
мощностей
1. Планирование ведущих
позиций
Втор. потребн.
План. заказ
2. ППМ
(для узлов и
компонентов в
позиции ППМ)
SAP AG 2003
ПП
...
План. заказ
ПП
...
Втор. потребн.
Втор. потребн.
План. заказ

189.

Фиксация в долгосрочном планировании
Спецификация
Диаграмма
календ. планир.
E1
ПВП
ППМ
B1
B2
R1
R2
Ручной
контроль
Уровни планир.
E1
ПВП
ППМ
Автоматические
предложения
заготовки
Окончание фикс.
горизонта планир.
B1
B2
R1
R2
Время
SAP AG 2003

190.

Планирование ведущих позиций: резюме
В планировании ведущих позиций критические
материалы планируются отдельно, и результаты их
планирования также анализируются отдельно.
Материалы могут быть выбраны в качестве
ведущих позиций с помощью вида ППМ.
Фиксация позволяет упростить планирование.
После применения планирования ведущих позиций
и фиксации, стабилизирующей результаты
планирования, выполняется планирование
потребности в материалах для позиций, не
подлежащих ПВП.
SAP AG 2003

191. Планирование ведущих позиций: Необязательные упражнения

192. Планирование ведущих позиций: Решения

193.

Долгосрочное планирование
Содержание:
Задачи и область применения
Сценарий планирования
Выполнение долгосрочного планирования и
аналитические отчеты
Долгосрочное планирование и оперативное ППМ
SAP AG 2003

194.

Долгосрочное планирование: задачи раздела
По завершении этой главы слушатели смогут:
моделировать производственную программу;
создавать сценарии долгосрочного планирования;
выполнять долгосрочное планирование;
пояснять взаимосвязь между долгосрочным
планированием и оперативным планированием
потребности в материалах.
SAP AG 2003

195.

196.

Задачи долгосрочного планирования
Моделирование действия будущей производственной
программы на всех уровнях спецификаций
Регулирование производственных мощностей
Планирование расходов
Получение обзорных сведений для работы с закупками
Получение обзорных данных для управления запасами
SAP AG 2003

197.

198.

199.

Сценарий планирования (1)
Заводы
Период планирования
перв. потребностей
Версии плановых
первичных
потребностей для
моделирования (активн.
или неактивные)
Долгосрочное
планирование
Вариант мощностей
Втор. потребн. в
материалах,
планируемых расходом
SAP AG 2003
Начальный запас
Заказы на поставку,
производств. заказы,
резервирования ...

200.

Материалы, планируемые на основании
расхода
Поступление
Запас для
заказов
Страховой
запас
Время восстановления запасов
Вторичные потребности отсутствуют!
Смоделированные
поступления
Смоделированные вторичные потребности
SAP AG 2003
Без
долгосрочного
обзора !
Обзор
благодаря
моделированию !

201.

202.

Модель плановых первичных потребностей
Планирование
производства
и сбыта
Заказы клиента
Прогноз
Заказ клиента
Заказ клиента
План. перв. потр.
Заказ клиента
Версия 03
Версия 02
Версия 01
Модель план. перв. потр.
Область моделирующего
планирования
SAP AG 2003

203.

Выполнение долгосрочного планирования
Создание/деблокирование
сценария планирования
Создание/изменение версий
плановых первичных потребностей
Заказы клиента
Фикс. поступл.
Долгосрочное планирование
Отчетность
Активация
версий плановых
первичных потребностей
Общее планирование
Индивидуальное
планирование
Индивидуальное
планирование по 1
позиции в режиме
моделирования
Таблица данных
планирования
Перемещение фикс.
моделируемых
плановых заказов
Область
Область оперативного
оперативного планирования
планирования
SAP AG 2003

204.

Перемещение фиксированных плановых заказов
Перемещение фиксированных оперативных
плановых заказов в долгосрочное планирование
До
После
Область моделирующего
планирования
Область моделирующего
планирования
Направление
перемещения
*
*
t
Область оперативного планирования
SAP AG 2003
*
*
*
*
Тек. дата
Тек. дата
Выполнение
моделирующего
планирования
t
Область оперативного планирования

205.

Уровни планирования данных по мощностям
ПВП (плановый
заказ)
Данные о
мощностях
ППМ (плановый
заказ)
на
Управление процессом
(технологический заказ)
Управление
производством
(производственный
заказ)
УПСП
SAP AG 2003
уровне
точного
календарного
планирования
Долгосрочное
планирование
Сценарий 1
Точное
календарное
планирование
Сценарий 2
Точное
календарное
планирование
Сценарий 3
Точное
календарное
планирование
Данные о мощностях для планирования
на укрупненном уровне

206.

Проверка мощностей с указанием перегрузки
Рабочее место 1904
Кат. мощностей 001
Ед. измерения
H
Планир.
отд.
позиций
Конечный монтаж
Станок
час
Инд. планирования = 2
при выполнении ППМ
Материал P-100 насос Ethanorm 150-200 Завод 1000
Загрузка производственных мощностей по периодам:
Ведомость
потребн.
SAP AG 2003
Период
Доступно
Всего По материалу
09
588
200
100
10
Мощности с перегрузкой
11
.
Загрузка мощностей
.
.
Рабочее место
1310
Кат. мощностей
001
Раб. сила
Макс. нагр. 50%
Кат. мощностей
002
Станок
Макс. нагр. 110%
Рабочее место . .
.
.

207.

Долгосрочное и оперативное планирование
Материал A
Время
Материал A - смоделир. вариант 03
Материал A - смоделир. вариант 02
Материал A - смоделир. вариант 01
Время
Материал A
Время
SAP AG 2003
Оперативное
планирование
+
Моделирование
будущих плановых
первичных
потребностей
=
Новые плановые
первичные
потребности для
оперативного
планирования

208.

Перемещение фиксированных плановых
заказов (1)
Перемещение фиксированных моделируемых
плановых заказов в оперативное планирование
Интерактивное
оперативное
индивидуальное
планирование
После
До
Область моделирующего
планирования
Область моделирующего
планирования
*
* * *
t
*
*
*
*
t
Направление
перемещения
*
* *
t
Область оперативного планирования
SAP AG 2003
*
*
t
Область оперативного планирования

209.

Перемещение фиксированных плановых заказов (2)
Перемещение фиксированных моделируемых плановых заказов в
оперативное планирование: материалы внешней заготовки
Интерактивное
оперативное
индивидуальное
планирование
После
До
Область моделирующего
планирования
* *
*
Плановый
заказ
*
t
Заявки/
партии поставки
* * *
t
Область оперативного планирования
SAP AG 2003
Область моделирующего
планирования
*
*
t
Направление
перемещения
*
t
Область оперативного планирования

210.

Заказы
клиентов
Фикс. заявки
Ф
и
Ру кс.
чн гор
ая
и
да зон
т
та
ф пла
ик
ни
са
Пе
р.
ци
рв
и
мо под . п
о
де ле тр
ли жа еб
ро щ н.
ва ие ,
ни
ю
Долгосрочное планирование: начальные данные
ое во
т
ям
Пр водс
з
ои
пр
Смоделированные
плановые заказы
Фикс. поступл.
Фиксированные
план. заказы
Индивид.
изготовл.
Область моделирующего
планирования
SAP AG 2003
Область оперативного
планирования

211.

Долгосрочное планирование: результаты
Смоделированные
первичные
потребности
Первичные
потребности
Фиксированные
заявки/партии
поставок
Фиксированные
смоделированные
плановые заказы
Область моделирующего
планирования
SAP AG 2003
Фиксир.
плановые
заказы
Область оперативного
планирования

212.

Долгосрочное планирование: резюме (1)
Производственные программы в форме версий
плановых первичных потребностей и заказов
клиента могут быть смоделированы по
оперативным основным данным в отдельных
областях планирования.
Параметры моделирования задаются через
сценарий в области моделирования.
В область моделирования могут быть внесены
производственные заказы, заказы на поставку,
фиксированные заявки и утвержденные
оперативные плановые заказы.
SAP AG 2003

213.

Долгосрочное планирование: резюме (2)
Алгоритмы и аналитические отчеты
моделирующего планирования аналогичны
применяемым в планировании потребности в
материалах.
В результате моделирования можно активировать
версии плановых первичных потребностей и
скопировать плановые заказы моделирующего
планирования в оперативное ППМ.
SAP AG 2003

214. Долгосрочное планирование: Упражнения

215. Долгосрочное планирование: Решения

216.

Области ППМ
Содержание:
Организация завода с областями ППМ
Планирование потребности в материалах
по областям ППМ
Области ППМ склада
SAP AG 2003

217.

Области ППМ: задачи раздела
По завершении этой главы вы сможете:
описать организацию завода с областями ППМ;
пояснить влияние областей ППМ на процесс ППМ;
ориентироваться в функциях областей ППМ склада
и областей ППМ для обработки давальческого
материала, а также относящихся к ним настройках;
SAP AG 2003

218.

219.

220.

221.

222.

223.

Подготовка к планированию по областям ППМ
1. Преобразование меток файла ППМ
2. Активация планирования потребностей для областей ППМ
3. Определение областей ППМ
4. Создание сегментов областей ППМ
Материал
5. Проверка склада
Материал
SAP AG 2003

224.

Сегмент области ППМ в основной записи
материала
Материал A
Завод 1000
Область ППМ
1000
Данные
ППМ
Области ППМ
Материал
Группа
Логика расчета
Период корректировки
Правило проверки
Данные ППМ
Группа ППМ
Вид ППМ
Размер партии
Спец. заготовка ...
SAP AG 2003
Область ППМ
задана?
Сегмент
области
ППМ
10001
Прогноз
Модель прогноза
Индикатор
периода ...
Показ. потребления
12.97
11.97
10.97
1253
1178
1182

225.

226.

227.

228.

229.

230.

Стратегии производства складского запаса в
областях ППМ
Область ППМ
Область ППМ завода
SAP AG 2003
Изготовление на заказ
Стратегии с планированием
Производство складского запаса
10
Производство складского запаса /
планирование потребности брутто
11
Производство по размеру партии
30
Планирование с конечным монтажом
40
Планирование на уровне узлов
70

231.

Проверка ДРК с применением областей ППМ
Заказ клиента
Правило проверки
Материал
+
Склад
Область ППМ
Проверка ДРК с
применением областей
ППМ
(производственный план)
(+)
ДРК с проверкой
склада
или без нее
(-)
Количества
ДРК
SAP AG 2003

232.

Объем планирования с применением областей ППМ
Объем планирования
в настройках:
(1) Область ППМ 10001
(2) Завод 1100
Область ППМ 10001
Завод 1100
+
Изделие
-
Изделие
Перемещение
запаса
Монтажный узел
-
+
Монтажный узел
Последовательность планирования:
Материал - изделие:
Область ППМ 10001
Завод 1100
Материал - монтажный узел:
Область ППМ 10001
SAP AG 2003
Завод 1100
Область ППМ 10001

233.

Области ППМ: резюме (1)
Области ППМ - организационные единицы в
рамках завода, которые обеспечивают большую
степень дифференциации ППМ: ППМ ведется на
уровне области ППМ.
Существует три вида областей ППМ: область
ППМ завода (обязательная), области ППМ склада
и области ППМ давальческого материала.
Материал присваивается области ППМ
посредством сегмента области ППМ в основной
записи материала. В различных областях ППМ
планирование материала может проводиться
различными способами.
SAP AG 2003

234.

Области ППМ: резюме (2)
Присвоение потребности области ППМ склада
осуществляется через склад.
Потребности в давальческих материалах могут
планироваться в областях ППМ подрядчиков
отдельно от области ППМ завода.
С помощью объема планирования можно
выполнить ППМ для отдельной области ППМ,
нескольких областей ППМ или любого
сочетания заводов и областей ППМ.
SAP AG 2003

235. Области ППМ: Упражнения

236. Области ППМ: Решения

237.

238.

Курс: цели обучения
Теперь вы сможете:
пояснять различия между планированием на основе
потребления и планированием потребности в
материалах;
настраивать и применять специальные стратегии
планирования и задавать настройки для
неконфигурируемых изделий;
выполнять планирование потребности в материалах и
анализировать результаты;
конфигурировать технические процессы и связанные с
ними параметры настройки;
реализовывать долгосрочное планирование и
планирование ведущих позиций в рамках планирования
производства;
пояснять процесс планирования с применением
областей ППМ.
SAP AG 2003

239.

Рекомендуемые курсы для последующего изучения
Содержание этого курса связано с тематикой следующих курсов:
SCM360 Планирование мощностей
SCM310 Производственные заказы
SCM320 Серийное производство
SCM330 Изготовление на заказ по партиям
SCM340 Непрерывное производство
В курсе SCM360 рассмотрено планирование производственных
мощностей в системе R/3 и ряд других вопросов. Курс SCM310
посвящен управлению производством с помощью производственных
заказов и выполнению планирования.
В курсах SCM320 и SCM340, соответственно, рассматриваются
вопросы серийного и непрерывного производства.
Курс SCM330 посвящен процессу планирования и производства в
изготовлении на заказ по партиям.
SAP AG 2003

240.

Рекомендуемые последующие действия
Выполните упражнения, используя данные IDES или
собственные данные
Изучите он-лайн документацию
Прочтите документацию IMG
Ознакомьтесь с информацией по конкретным версиям
SAP AG 2003

241.

Материалы, снятые с производства
Содержание:
Снятые с производства материалы в долгосрочном
планировании, планировании ведущих позиций и
планировании потребности в материалах.
Ведение основной записи и спецификации единичной и
параллельной замены
SAP AG 2003

242.

243.

Снятые с производства материалы
(параллельная замена)
Спецификация в стадии
снятия с производства
А/м
L98
R98
L04
Исходная ситуация
План. заказ
Автомобиль
L98
R98
- L98 (левое зеркало
заднего вида,
модель 1998 г.):
- L98/R98: заменяемая группа
- L04/R04: заменяющая группа 01
R04
Доступный
запас L98 > 0
??<R98
1.1.2004
Дата начала замены: 01.01.2004
SAP AG 2003
А/м
L04
R04
Доступный
запас L98 = 0
План. заказ
Автомобиль
L98
Новая
спецификация
План. заказ
Автомобиль
L04
R04
План. заказ
Автомобиль
L04
R04
Время
Спецификация замены

244.

Материалы, снятые с производства: резюме
В основной записи (главного) снимаемого с
производства материала указываются дата
начала замены и материал-заменитель. Основной
материал в группе заменяемых материалов
помечается с помощью индикатора замены.
В случае параллельной замены все материалы
(главные и подчиненные заменяемые материалы
и материалы-заменители) указываются как
компоненты спецификаций. Заменяемая и
заменяющая группы должны совпадать.
Вторичные потребности в заменяемых
материалах переключаются на заменяющие
материалы после доступного для планирования
количества (главных) заменяющих материалов.
SAP AG 2003

245. Стратегии планирования

246. 1

247. 1

248. Business Add-Ins