Similar presentations:
Назначение и виды планирования
1.
Раздел 1. Планирование вусловиях рыночной экономики
Тема «Назначение и виды
планирования»
Дисциплина ОП.12. «Бизнес – планирование»
36 часов
Итог - диф.зачет
2.
Ответить письменно на вопросы наоснове лекционного материала
представленного ниже
• 1. Дайте определение понятию планирования
• 2. Определите предмет и объект
планирования
• 3. Перечислите виды планирования (дав
краткое описание каждому виду)
• 4. Опишите этапы планирования
3.
• Планирование – выработкапрограммы действий, которая
послужит в дальнейшем основой
формирования
производственной системы или
средством
поддержания
ее
эффективного
существования.
Планирование рассматривается
по уровню, по времени, по
целям.
4.
• Объектами планирования напредприятии являются функции,
которые
оно
выполняет
в
процессе работы.
• Предметом планирования на
предприятии являются ресурсы,
причем учитываются не только
имеющиеся,
но
и
все
необходимые ресурсы.
5.
Виды планирования• -стратегическое
планирование
–
устанавливает главные цели
организации,
способы
и
методы ее действия, порядок
приобретения, распределения
и использования ресурсов для
достижения
установленных
целей
6.
•-тактическоепланирование –
процесс
разработки
дифференцированных
по
исполнителям и по времени
планов
использования
ресурсов,
определенных
стратегическим планом
7.
• оперативное планирование(ОПП)
призвано
конкретизировать и довести
планы предприятия до цеха,
участка,
рабочего
места,
обеспечить
равномерное
и
комплексное выполнение планов
выпуска готовой продукции при
рациональном
использовании
ресурсов.
8.
Взависимости
от
целенаправленности
задач
и
методов
их
решения
в
оперативном
планировании
выделяются
два
взаимосвязанных этапа:
• объемное и календарное
планирование;
• диспетчирование.
9.
• Объемное планирование связано сраспределением
годовой
производственной
программы
предприятия
по
подразделениям,
участвующем
в
основном
производственном процессе с разбивкой
по кварталам и месяцам. В результате
объемного планирования осуществляется
рациональная
загрузка
производственных
мощностей
предприятия.
10.
• Календарноепланирование
включает распределение программы по
производственным подразделениям и
календарным отрезкам времени, а также
строгое
согласование
элементов
производственного процесса во времени.
Календарное планирование связано с
календарной
увязкой
исполнения
отдельных операций, изделий, сборочных
единиц на конкретных рабочих местах
или в структурных подразделениях.
11.
•Диспетчированиеимеет
своей
целью
регулирование
хода
производства,
оперативный контроль и
учет выпуска продукции.
12.
• Межцеховоепланирование
направлено на четкую координацию
деятельности
основных,
вспомогательных и обслуживающих
цехов в решении задачи по выпуску
конечной
продукции
предприятия.
При
межцеховом
планировании определяют исходные
календарно-нормативные
данные
для расчета заданий по цехам
начиная с ведущего цеха.
13.
• Внутрицеховое планирование этопроцедура
разработки
оперативных планов и текущих
графиков работы производственных
участков,
поточных
линий
и
отдельных рабочих мест. Такие
задания составляются на один месяц
с разбивкой по сменам или суткам
независимо от принятой для завода
или цеха системы.
14.
• Задачивнутрицехового
планирования
связаны
с
обеспечением
равномерной
работы участков и рабочих мест
внутри цеха, а межцехового
планирования - с обеспечением
слаженной работы всех цехов
основного производства.
15.
Этапы планирования• Анализ бизнес-плана.
• Изучение конструкторской, технологической и
плановой документации, условий производства,
методик, структуры и квалификации персонала
организации.
• Выполнение календарно-плановых расчетов и
разработка нормативов организации процессов
загрузки производственных мощностей и рабочих,
потребности в материальных ресурсах.
• Разработка номенклатурно-календарных планов
запуска (выпуска) продукции подразделениями
организации, составление сменно-суточных заданий,
их оформление и утверждение.
• Оперативное управление выполнением оперативнокалендарных планов (учет, контроль, анализ,
стимулирование, регулирование).