Социально-ориентированное управление на предприятиях оборонно-промышленного комплекса в условиях трансформации

1.

СОЦИАЛЬНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ
УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО
КОМПЛЕКСА В УСЛОВИЯХ
ТРАНСФОРМАЦИИ
Презентация к выпускной квалификационной работе
на соискание степени Doctor of Business Administration (DBA)
Соискатель:
Карпенко Александр Геннадьевич (DBA – 2023)
Научный руководитель:
Киселёв Владимир Дмитриевич,
доктор делового администрирования, профессор практики
Москва | 17 сентября 2026

2.

ОБЪЕКТ, ПРЕДМЕТ И ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ
ОБЪЕКТ
Предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК)
в условиях внешних и внутренних трансформаций.
1
ПРЕДМЕТ
2
3
Процессы методологического и методического развития менеджерского
инструментария социально-ориентированного управления
человеческим капиталом на промышленных предприятиях
оборонно-промышленного комплекса.
ЦЕЛЬ
Создание собственного видения системы моделей для оценки и управления
человеческим капиталом, которые могут дополнить существующие теории
мотивации, актуальных для России.
Разработка теоретических и методологических основ, а также практических
рекомендаций для внедрения социально-ориентированного управления на
предприятиях российского оборонно-промышленного комплекса
в условиях трансформации.
ПРЕЗИДЕНТСКАЯ АКАДЕМИЯ · РАНХиГС
2

3.

ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ
1
2
Рассмотреть и обобщить теоретические основы социально-ориентированного
управления в предприятиях оборонно-промышленного комплекса.
Доказать важность разработки социально-ориентированной политики
для российских предприятий в рамках их стратегии инновационного
развития.
3
Создать набор универсальных управленческих моделей
для социально-ориентированного управления
в российском оборонно-промышленном комплексе.
4
Проверить практическую применимость разработанных моделей на
конкретном российском предприятии ОПК.
ПРЕЗИДЕНТСКАЯ АКАДЕМИЯ · РАНХиГС
4

4.

ГИПОТЕЗА ИССЛЕДОВАНИЯ
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ
Модели,
предложенные
в
данной
ВКР,
будут
способствовать
методологически корректным постановкам целей и успешным решениям
задач социально-ориентированного управления на промышленном
предприятии ОПК.
ОЖИДАЕМЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ
◎
Управление на предприятии ОПК и в суботрасли на принципах взаимной
социальной ответственности и взаимодействия с ключевыми стейкхолдерами
обеспечит
повышение
уровня
социально-экономического
развития
предприятия
и
суботрасли,
а
также
существенно
повысит
их
организационную устойчивость, конкурентоспособность, продуктивность,
результативность, эффективность, синергетичность и итоговую успешность.
ПРЕЗИДЕНТСКАЯ АКАДЕМИЯ · РАНХиГС
5

5.

СОДЕРЖАНИЕ
1
5
2
3
4
6
6
7
7
8

6.

Экономика РФ
Экономика РФ
Другие отрасли
народного хоз-ва
Экономика других стран
ОПК
30 отраслей народного хозяйства
Другие отрасли народного хозяйства
Государственная корпорация
по содействию разработке,
производству и экспорту
высоко-технологичной
промышленной продукции
«Ростех»
АО «Концерн
ВКО
«Алмаз+Антей»
(60 предприятий
и НИИ)
АО Технодинамика
Промышленность
(отрасли)
Авиационная
Выпуск боеприпасов и
амуниции
Военное
судостроение
Военно-космическая
Атомная
И другое
Объединённая
авиастроительна
я корпорация
Другие
государственные
корпорации:
«Росатом»,
«Роскосмос»
Обороннопромышленный
комплекс (ОПК)
АО «Концерн ВКО
«Алмаз+Антей»
(60 предприятий и НИИ)
Государственная
корпорация по
содействию разработке,
производству и экспорту
высоко-технологичной
промышленной
продукции «Ростех»
АО Технодинамика
Объединённая
авиастроительная
корпорация
Другие государственные
корпорации: «Росатом»,
Роскосмос»
ПРЕДМЕТНАЯ ОБЛАСТЬ ВКР.
ПРЕДПРИЯТИЯ ОПК.
СЕТЬ ФРЕЙМОВ
АО «Концерн ВКО
«Алмаз+Антей»
(60 предприятий и НИИ)
…
АО «Новые технологии и
материалы»
…
Серийное производство,
ОПК
…
СКиФ
СКиФ
АО «Новые технологии и
материалы»
Высшие
руководители
Руководители
среднего
звена
ИТР
АО «Ферроприбор», СПб
Научная лаборатория
Подготовка кадров
(Открытие Кафедры)
Создание (на базе НТМ)
двух Центров
компетенций:
производства ферритов
и специальной
керамики;
фазовращателей
НПО Феррит, СПб
ОАО «Завод Магнетон», СПб
…
Китайские поставщики
Рабочие
Научноисследовательская база
Центр Разработки R&D
…
Потребители продукции НТМ (внутренние и внешние)
Мировая экономика
7

7.

РЕЗУЛЬТАТЫ. СИСТЕМА МЕТРИК «РЕСУРСЫ»
Система метрик «Восемь видов ресурсов (ресурсных инфраструктур)»,
применимых для описания социально-ориентированного управления
на предприятиях ОПК
Ресурсы (метрики )
Время
Пространство
Материалы и
предметы, их
поля
Драйверы
физических
изменений
Социальное
Информация
Технологии
Производственное предприятие, его описание в метриках
Драйверы
психологичес
ких
изменений
Параметры ресурсов
Пример наполнение концепта, применительно к
практике социально-ориентированного управления
Ti
Время (момент времени, временной интервал,
частотность и последовательность событий и т.д.)
Ежедневно по 8 астрономических часов; еженедельно; два раза в
месяц; с перерывами или без перерывов; …
V
Пространство (привязка к месту, путь, территория,
ландшафт, т.е. точка, отрезок, площадь, объем),
земельный участок, помещения (офисные,
административные, инженерно-технические,
производственные, логистические, социальнобытовые, контроля доступа и др.)
Онлайн, офлайн, на территории или вне, рекреационные зоны отдыха,
обеспечивающие и вспомогательные зоны, социально-бытовые
помещения, предоставление жилых помещение сотрудникам, …
Оборудование, здания и сооружения, расходные материалы, мебель и
оснащение рабочих мест, документы на разных носителях, средства
связи и оргтехника, транспортные средства и др.
Mat
Материалы и предметы, их запасы
En(Φ)
Физические драйверы изменений
Soc
Социальные (человек, группа, организация, социум)
Организационная структура (плоская и сетевая, динамика); роли и
статусы (и их динамика); организационная культура, …
Inf
Информационная инфраструктура предприятия –
корпоративные данные и ИТ: оборудование, сети,
программное обеспечение, хранилища данные
разных форматов, информационная безопасность
(управление доступом, шифрование и др.)
Открытая информация о корпоративной культуре, ценностях и целях
развития организации, о формальных и неформальных нормах,
традициях, обычаях; способах мотивации и стимулирования, о
содержании социальных пакетов, …
Tech
Технологическая инфраструктура предприятия
обеспечивает основной технологический процесс:
Технологии карьерного роста за счет освоение новых
производственное и обеспечивающее оборудование,
производственных технологий на предприятии
инженерные сети, средства автоматизации,
производственные участки, контроль качества и др.
En(Ψ)
Психологические драйверы изменений
(мотивированная деятельность, целенаправленная
активность)
Все известные виды энергии, то что запускает физические процессы
изменений; в т.ч. деньги и финансовые инвестиции) , …
Мотивированное участие в деятельности на добровольной основе;
мотивирующая атмосфера вовлеченности; создание и продвижение
кадрового резерва, проведение внутренних конкурсов и отборов,
рассмотрение и поддержка достойных инициатив руководством,
8
программы признания достижений сотрудников, …

8.

РЕЗУЛЬТАТЫ. МАТРИЦЫ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ И ОЦЕНКИ МЕРОПРИЯТИЙ
Модель. Матрица целеполагания для
разработки мероприятий по социальноориентированному управлению на предприятии
ОПК и оценки полученных результатов
Мероприятия социально-ориентированной политики
управления предприятием
Избыток
Увеличение
Норма
(динамическая)
Сохранение
Дефицит
Снижение
Дефицит
(критический)
Существенное
снижение
Смена идентичности
Успешность
Синергетичность
Эффективность
Результативность
Продуктивность
Мотивационнодеятельностное
Технологическое
Информационное
Социальное
Энергии
Материалы
Пространство
Мотивационнодеятельностное
Время
Технологическое
Информационное
Социальное
Энергии
Пространство
Время
˄˄
Сотрудник
Существенное
увеличение
Оценка
результатов
После проведения
▲
Смена идентичности
Избыток
(критический)
Динамика ресурса
До проведения
Ресурсы
En (Ψ) - Драйверы психол.
изменений, мотивированная
деятельность, активность
Tech - Технологии
Inf - Информация
Психологические ресурсы
Soc - Социальное, люди
Mat - Материалы
Динамика цели
субъекта
управления
V - Пространство
Ti - Время
Субъект
управления
хочет достичь
цели и
состояния
En (Φ) - Драйверы физических
изменений, энергии, деньги
Физические ресурсы
Ресурсы
субъекта
Материалы
Модель. Матрица целеполагания
(в терминах «ресурсы») для субъекта
управления
˄
=
˅
˅˅
▼
Обозначение:
▲ – атрибут переходит на качественно новый уровень (смена идентичности); ˄ ˄ –
атрибут существенно увеличивается; ˄ – атрибут увеличивается; = – атрибут остается
неизменным; ˅ – атрибут уменьшается; ˅ ˅ – атрибут существенно уменьшается; ▼ –
9
атрибут переходит на качественно новый уровень (смена идентичности).

9.

РЕЗУЛЬТАТЫ. МЕТОДИКА СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ БАЗОВОЙ КАФЕДРЫ
10

10.

РЕЗУЛЬТАТЫ. МЕТОДИКА СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ БАЗОВОЙ КАФЕДРЫ
ПРЕЗИДЕНТСКАЯ АКАДЕМИЯ · РАНХиГС
10

11.

РЕЗУЛЬТАТЫ. МЕТОДИКА СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ БАЗОВОЙ КАФЕДРЫ
ПРЕЗИДЕНТСКАЯ АКАДЕМИЯ · РАНХиГС
10

12.

РЕЗУЛЬТАТЫ. МЕТОДИКА СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ БАЗОВОЙ КАФЕДРЫ
10

13.

РЕЗУЛЬТАТЫ. ВЗАИМОСВЯЗИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ КОНЦЕПТОВ
Эмерджентность
Модель. Визуализация
(ресурсы (инфраструктуры): время, пространство, материалы, энергии, социальное,
информационное, технологическое, мотивационно-деятельностное)
взаимосвязей терминов
Рациональность АБ
Внешняя эффективность А
Рациональность А
для Субъекта А – достижение желаемого результата рационально, без
«Продуктивность»,
Экономичность А
Внутренняя эффективность А для
перерасхода выделенных на это внешних ресурсов Субъекта Б
для Субъекта А, минимизация
Субъекта А – достижение желаемого результата
«Результативность», рационально, без перерасхода выделенных на это
необходимых ресурсных затрат
при конвертации
внутренних ресурсов
Итоговый (конечный) продукт конвертации ресурсов
«Внутренняя и Внешняя
Субъекта А с внешней средой
Оптимизация А,
в рамках целевой функции и системы
Эффективности»,
ресурсных ограничений надо найти для
Производительность А
Декомпозиция на задачи
основной деятельности организации
ресурсной конвертации
Продуктивность Б,
Продуктивность А,
«Синергетичность»,
хотя бы один оптимум
с точки зрения Субъекта Б, сколько
с точки зрения Субъекта А, сколько
Предъявляемый управленцем
получилось
получилось
текст цели изменений
«Успешность»
Конверсия ресурсов для Субъекта А
Проведено рассмотрение и
теоретическое обобщение
моделей управления,
существующих на данный момент
в постоянно меняющемся
(трансформирующемся) мире.
В том числе, складывающейся на
сегодня «российской модели
управления», имеющей тенденцию
к социальной ориентированности,
в частности, на предприятиях
ОПК.
Публикация: Карпенко, А. Г. Взаимосвязи
концептов и терминов, описывающих
техническую, управленческую и
экономическую деятельности / А.Г.
Карпенко, В.Д Киселев // Экономические
системы. 2026. Т. 19, № 3.
Цель желательных изменений
для Субъекта А
(цель конвертаций ресурсов,
имеющихся у него или доступных ему,
для их увеличения и расширения)
В рамках актуальной проблематики
Результативность А,
Результат А
для Субъекта А
степень соответствия конечного продукта
ожиданиям и целям Субъекта А, с его точки
зрения
Результат Б
для Субъекта Б
Результативность Б,
степень соответствия конечного продукта
ожиданиям и целям потребителя, Субъекта Б
Синергетичность А для Субъекта А,
получение дополнительных выгод
Эмерджентность
Эмерджентность
Синергетичность Б для Субъекта
Внутренняя среда
Субъекта А
Б, получение дополнительных выгод
Ситуация для Субъекта А, определяющая для него
контекст, текст, затекст и подтекст
ресурсных обменов
Групповой УСПЕХ (групповая успешность)
Ситуация для Субъекта Б
для Субъектов А и Б
Цели желаемых
изменений
Ценности Субъекта Б, которые определяют его
идентичность
Эмерджентность
Ценности Субъекта А, которые определяют его
идентичность
Групповые ценности
Субъект А, производитель продукта
Идентичность А
Внешняя среда
Субъекта А
Субъектов А и Б, которые определяют их общую (групповую)
идентичность
Смена групповой ситуации
Субъект Б, потребитель продукта
Идентичность Б
Внутренняя среда Субъекта (А + Б)
ПРЕЗИДЕНТСКАЯ АКАДЕМИЯ · РАНХиГС
Внешняя среда Субъекта (А + Б)
11
Идентичность В
Субъект В, потребитель продукта

14.

РЕЗУЛЬТАТЫ. УНИВЕРСАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ЦИКЛА
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ЗНАНИЯ
Публикация: Карпенко, А.
Г. Модели поддержки
принятия управленческих
и исследовательских
решений с поддержкой
инструментария
искусственного
интеллекта / А.Г.
Карпенко, В.Д. Киселев,
В.В. Тарасова //
Государственная служба,
2026. Том 28, № 5.
12

15.

РЕЗУЛЬТАТЫ. ЭТАПЫ РЕСУРСНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
Модель. «Этапы ресурсной трансформации для проекта и/или организации»
Публикация: Карпенко,
А. Г. Моделирование
специалистами
элементов
объективной
действительности:
от случайноинтуитивной к
осознаннопродуктивной
деятельности //
Экономическое
развитие России. –
2026, №2. – С. 115-118.
ПРЕЗИДЕНТСКАЯ АКАДЕМИЯ · РАНХиГС
13

16.

РЕЗУЛЬТАТЫ. ТРАНСФОРМАЦИОННАЯ ТРАЕКТОРИЯ
И СУБОТРАСЛЕВАЯ СРЕДА
Модель. Типовая трансформационная траектория
предприятия в процессе его организационного развития
Стартап
Малое и/или среднее
предприятие
Модель. Суботраслевая среда для
предприятия применительно
к каждому этапу его развития
Корпорация
Конкуренты
Эл3.Ф
Эл.2
Потребители
Поставщики
Внутренняя среда
Предприятие
Внешняя
среда
Эл.1
Эл.3.Д
М1
Материнская
компания
Пример. Этапы циркуляция
(ротация) групп элит или их
отдельных членов в
нескольких организациях
Эл3.И
Субституты
- самостоятельная
организация
Стратегические
партнеры
Аутсорсинговое или
дочернее
предприятие
Партнеры
14

17.

РЕЗУЛЬТАТЫ. МОТИВАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ
Двухмерная мотивационная модель на основе
модели «Формула власти как формы влияния»
3D-модель индивидуальный мотивации
сотрудников. Развитие двухмерной
мотивационной модели
Публикация: Карпенко, А. Г. Можно ли оценить уровень элитности как свойство личности и характеристику
социальной группы в развивающейся организации / А.Г. Карпенко, В.Д. Киселев // Экономическое развитие России. 2026.
Т. 33, № 2. С. 106-114. EDN AMWAHO.
15

18.

РЕЗУЛЬТАТЫ. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ «ЭЛИТНОСТИ»
Формальная
власть
Публикация: Карпенко, А.
Г. Можно ли оценить
уровень элитности как
свойство личности и
характеристику
социальной группы в
развивающейся
организации / А.Г.
Карпенко, В.Д. Киселев //
Экономическое развитие
России. 2026. Т. 33, № 2.
С. 106-114. EDN
AMWAHO.
Образование
(культурный
капитал)
Наука,
искусство,
верования
Члены социума
(их биология,
демография)
Производство
(все виды)
Предпринимательство,
бизнес (экономические
капиталы)
Неформальная
власть
ПРЕЗИДЕНТСКАЯ АКАДЕМИЯ · РАНХиГС
16

19.

ИНСТРУМЕНТАРИЙ ИССЛЕДОВАНИЯ: ОПРОСНИКИ
ПРЕЗИДЕНТСКАЯ АКАДЕМИЯ · РАНХиГС
17

20.

НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ
Карпенко Александра Геннадьевича
Название публикации
Журнал из
списка ВАК
Квартиль
журнала
Опублико
вано
Печатных
листов
Карпенко, А. Г. Оценка эффективности предложенной модели мотивации на основе использования взаимосочетания методов
расширенного SWOT- и PESTEL-анализа // Экономическое развитие России. 2025. Т. 32, № 11. С. 77-82. EDN KUOVGZ.
Да
К1
Да
0,8
Да
К1
Да
1,27
Да
К1
Да
0,64
Карпенко, А. Г. Теоретические подходы к методологии экономического прогнозирования // Экономическое развитие России.
2026. № 7. Том 33 С. 17-22. DOI: 10.24412/2306-5001-2026-07-17-22
Да
К1
Да
1,19
Карпенко, А.Г. Разработка маркетинговой продуктовой матрицы базовой кафедры на производстве (на примере
высокотехнологичной и наукоемкой производственной компании) / А.Г. Карпенко, В.Д. Киселев // Экономические системы. 2025. Т. 18,
№ 2. С. 107-129. DOI 10.29030/2309-2076-2025-18-2-107-129. EDN TPOYCK.
Да
К2
Да
0,92
Карпенко, А. Г. Методические аспекты конвертации ресурсов при решении маркетинговых и управленческих задач / А. Г.
Карпенко // Горизонты экономики. – 2026. – № 1(94). – С. 244-250. – EDN VSGMBO.
Да
К2
Да
0,66
Карпенко, А. Г. Предпосылки формирования концепции современной теории мотивации на основе анализа используемых в
зарубежной практике базовых мотивационных индикаторов // Горизонты экономики. 2025. № 6(93). С. 163-169. EDN WIQTMC.
Да
К2
Да
0,63
Карпенко, А. Г. Модели поддержки принятия управленческих и исследовательских решений с поддержкой инструментария
искусственного интеллекта / А.Г. Карпенко, В.Д. Киселев, В.В. Тарасова // Государственная служба, 2026. Том 28, № 5.
Да
К2
10.26
1,00
Да
К2
Да
0,87
Да
К2
09.26
1,13
Карпенко, А. Г. Можно ли оценить уровень элитности как свойство личности и характеристику социальной группы в
развивающейся организации / А.Г. Карпенко, В.Д. Киселев // Экономическое развитие России. 2026. Т. 33, № 2. С. 106-114. EDN
AMWAHO.
Карпенко, А. Г. Моделирование специалистами элементов объективной действительности: от случайно-интуитивной к
осознанно-продуктивной деятельности / А.Г. Карпенко, В.Д. Киселев // Экономическое развитие России. 2026. Т. 33, № 2. С. 115-118. EDN
FVWKGT.
Карпенко, А. Г. Методические подходы к проведению BSC моделирования // Горизонты экономики. № 4 (97). 2026. С.276-288.
Карпенко, А. Г. Взаимосвязи концептов и терминов, описывающих техническую, управленческую и экономическую деятельности
/ А.Г. Карпенко, В.Д Киселев // Экономические системы. 2026. Т. 19, № 3.
18

21.

ЗНАНИЯ
ОПЫТ
ВОЗМОЖНОСТИ
ДЛЯ БОЛЬШИХ ДЕЛ
СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ!
ЛИДЕРСТВО
В РАЗВИТИИ
РОССИИ