Медведева Д.Д.Слайды

1.

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО
ОБРАЗОВАНИЯ
«ЛИПЕЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Институт (факультет) Университетский колледж
Кафедра Экономика и управление в промышленности
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ
РАБОТА
тема: «Рационализация ресурсов организации»
Студент группы Т9-ОЛ-23-1: Медведева Дарья Дмитриевна
Научный руководитель: к.э.н., доцент Гринавцева Елена Валериевна
Липецк 2026
1

2.

Актуальность темы исследования заключается в том, что в современных реалиях рост
прибыли достигается не только увеличением продаж, но и снижением издержек.
Оптимизация материальных, финансовых и человеческих активов напрямую повышает
рентабельность, снижает себестоимость и формирует устойчивую конкурентоспособность
бизнеса.
Цель ВКР – анализ использования ресурсов в ПАО «НЛМК» и разработка мероприятий по
их рационализации, направленных на повышение эффективности деятельности организации.
Задачи:
– рассмотреть теоретические основы рационализации ресурсов в операционной
логистике;
– дать организационно-экономическую характеристику ПАО «НЛМК»;
– провести анализ использования ресурсов на предприятии;
– разработать мероприятия по рационализации ресурсов и оценить их эффективность.
Объект исследования – деятельность ПАО «НЛМК»
Предмет исследования – процессы использования ресурсов в логистической системе
предприятия и направления их рационализации
2

3.

Таблица 1 – Основные виды ресурсов логистической системы предприятия
Вид ресурса
Материальные
Характеристика
Сырье, материалы,
готовая продукция
Основное назначение
запасы,Обеспечение
процесса
производственного
логистических
деятельности
Трудовые
Персонал предприятия
Выполнение
операций
Финансовые
Денежные
инвестиции
и Финансирование
предприятия
Данные
Информационные
системы
Временные
и
средства
информационные Управление
потоками
Время выполнения операций
материальными
Повышение
скорости
эффективности процессов
и
3

4.

Таблица 1 – Принципы рационализации ресурсов предприятия
Принцип
Комплексность
Содержание
Рассмотрение всех ресурсов как единой системы
Системность
Согласование логистических процессов и решений
Получение
максимального
результата
при
Экономическая эффективность
минимальных затратах
Постоянный
поиск
резервов
повышения
Непрерывное совершенствование
эффективности
Выбор
наиболее
эффективного
варианта
Оптимизация
использования ресурсов
4

5.

Таблица 1 – Методы рационализации ресурсов в логистической системе
Метод
Нормирование ресурсов
Оптимизация запасов
Оптимизация перевозок
Автоматизация процессов
Бережливое производство
Цифровизация логистики
Основная цель
Контроль и снижение расхода ресурсов
Снижение затрат на
бесперебойности работы
хранение
и
обеспечение
Сокращение транспортных расходов
Повышение скорости и точности управления
Устранение потерь и повышение эффективности
Улучшение качества управленческих решений
5

6.

Таблица 1 – Показатели эффективности использования ресурсов в логистике
Показатель
Материалоемкость
Материалоотдача
Производительность труда
Фондоотдача
Оборачиваемость запасов
Рентабельность ресурсов
Уровень логистических
затрат
Коэффициент
использования
грузоподъемности
Коэффициент
использования пробега
Коэффициент
использования складской
площади
Формула расчета
Ме = МЗ / Q,
где МЗ – материальные затраты;
Q – объем произведенной продукции
Мо = Q / МЗ
Пт = Q / Ч,
где Ч – среднесписочная численность работников
Фо = Q / ОС,
где ОС – средняя стоимость основных средств
Оз = С / Зср,
где С – себестоимость реализованной продукции;
Зср – средняя стоимость запасов
R = П / Р × 100%,
где П – прибыль;
Р – стоимость используемых ресурсов
Улз = ЛЗ / В × 100%,
где ЛЗ – логистические затраты; В – выручка
Кг = Мф / Мн,
где Мф – фактическая масса груза;
Мн – номинальная грузоподъемность
Кп = Lгр / Lобщ,
где Lгр – пробег с грузом; Lобщ – общий пробег
Кс = Sзан / Sобщ,
где Sзан – занятая площадь склада;
Sобщ – общая площадь склада
Характеристика
Показывает величину материальных затрат на
единицу продукции
Характеризует выпуск продукции на единицу
материальных затрат
Отражает
эффективность
использования
трудовых ресурсов
Показывает
эффективность
использования
основных фондов
Характеризует скорость обращения запасов
Отражает прибыльность использования ресурсов
Показывает долю логистических расходов в
выручке
Оценивает степень загрузки транспортных
средств
Характеризует эффективность
транспорта
Показывает
эффективность
складских площадей
использования
использования
6

7.

Таблица 1 – Показатели финансового состояния»
Показатель
2023г
2024г
Коэффициент текущей ликвидности
2,42484
2,22811
Коэффициент быстрой ликвидности
1,93717
1,36567
Коэффициент
абсолютной 1,09287 0,195823
ликвидности
Общий
показатель
ликвидности 2,06811 0,895649
баланса предприятия
Коэффициент
обеспеченности 0,422022 0,0403554
собственными средствами
Коэффициент
маневренности 0,34 2265 0,702248
функционального капитала
2025г
1,5806
1,04526
0,379113
Отклонение (+; – )
2024-2023
2025-2024
–0,19673
–0,64751
–0,5721
–0,32041
–0,897047
+0,18329
1,15468
–1,172461
+0,259039
0,209786
-0,3816666
+0,1694306
0,922053
+0,359983
+0,219805
7

8.

Таблица 1 – Показатели эффективности использования материальных ресурсов
ПАО «НЛМК»
Показатель
2023 г.
Выручка, тыс. руб.
698 897 291
Себестоимость продаж, тыс. 487 178 592
руб.
Материалоемкость
0,70
Материалоотдача
1,43
2024 г.
2025 г.
737 513 007
584 446 065
606 483 177
544 987 883
0,79
1,26
0,90
1,11
Отклонения
2024г.
2025г.
от
от
2023г.
2024г.
+38 615 716 -131 029 830
+97 267 473 -39 458 182
+0,09
-0,17
+0,11
-0,15
8

9.

Таблица 1 – Показатели рентабельности ПАО «НЛМК»
Показатель
6,85
5,86
5,33
9,48
Отклонения
2024г.
2025г.
от
от
2023г.
2025г.
-11,44
-1,52
-16,77
+3,62
8,97
12,92
-23,42
2023 г., 2024 г., 2025 г.,
%
%
%
Рентабельность продаж
18,29
Рентабельность активов
22,63
Рентабельность
собственного
32,39
капитала
+3,95
9

10.

Таблица 1 – Показатели деловой активности ПАО «НЛМК»
Показатель
Отклонения
2024г. 2025г.
2023 г. 2024 г. 2025 г.
от
от
2023г. 2024г.
Коэффициент оборачиваемости активов,
0,71
раз
Оборачиваемость запасов, раз
4,82
Оборачиваемость
дебиторской
3,94
задолженности, раз
0,82
0,66
+0,11
-0,16
5,96
5,25
+1,14
-0,71
4,34
4,66
+0,40
+0,32
10

11.

Таблица 1 – Показатели эффективности использования основных средств ПАО
«НЛМК»
Показатель
2023 г.
Выручка, тыс. руб.
Основные средства,
тыс. руб.
Фондоотдача, руб.
Фондоемкость, руб.
698 897 291
Отклонения
2024г.
2025г.
2024 г.
2025 г.
от
от
2023г.
2023г.
737 513 007 606 483 177 +38 615 716 -131 029 830
284 560 099
332 716 728 364 586 511 +48 156 629 +31 869 783
2,46
0,41
2,22
0,45
1,66
0,60
-0,24
+0,04
-0,56
+0,15
11

12.

Рисунок 1 – Схема реализации мероприятия по внедрению автоматизированной
системы управления складскими ресурсами
12

13.

Таблица 1 – Расчет экономического эффекта от сокращения запасов
Показатель
Стоимость материальных запасов в 2025 г., млн руб.
Планируемое снижение запасов, %
Высвобождение оборотных средств, млн руб.
Снижение затрат на хранение (5 % от высвобожденных
средств), млн руб.
Значение
124 917
3
3 747,5
187,4
13

14.

Таблица 1 – Ожидаемые результаты реализации мероприятий
Показатель
Материалоемкость продукции,
руб.
Материалоотдача, руб.
Оборачиваемость запасов, %
Затраты на хранение запасов, %
До внедрения
После внедрения
Изменение
0,54
0,52
-0,02
1,84
100,0
100,0
1,92
103,0
95,0
+0,08
+3,0
-5,0
Реализация данного мероприятия позволит сократить материальные затраты и
повысить эффективность использования сырья. Даже незначительное снижение
материальных затрат в условиях крупного металлургического производства
обеспечивает существенный экономический результат.
14

15. СПАСИБО За внимание!

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
15