Открытие_сети_компьютерных_клубов_паспорт_проекта

1.

ОТКРЫТИЕ СЕТИ
КОМПЬЮТЕРНЫХ КЛУБОВ
Паспорт проекта
Проектная деятельность

2.

Содержание презентации
1. Термины и сокращения
2. Титульная информация о проекте
3. Предпосылки реализации проекта
4. Целеполагание проекта
5. Реестр заинтересованных сторон
6. Укрупненный план-график
7. Календарный план-график
8. Маркетинговый план
9. Матрица распределения
ответственности
10. Реестр рисков и возможностей
11. Коммуникационная модель
12. Бюджет проекта
13. Модель функционирования
результатов
Паспорт проекта

3.

Термины, определения, используемые сокращения
Термин / сокращение
Определение
ПК-клуб
компьютерный клуб с игровыми ПК, консолями и зоной киберспорта
LAN-зона
пространство для командной игры, турниров и тренировок
LTV
суммарная выручка от одного клиента за весь период взаимодействия
CAC
стоимость привлечения одного нового клиента
MRR
ежемесячная регулярная выручка (абонементы, постоянные пакеты)
ROI
окупаемость инвестиций проекта
Паспорт проекта

4.

Титульная информация о проекте
Параметр
Содержание
Полное наименование проекта
Открытие сети компьютерных клубов в крупном городе для предоставления
игровых, киберспортивных и досуговых услуг
Сокращенное наименование
Сеть ПК-клубов «Next Level»
Срок реализации
01.09.2026 – 31.08.2027
Куратор проекта
Инвестор / собственник бизнеса
Функциональный заказчик
Управляющая компания сети
Руководитель проекта
Операционный менеджер проекта
Паспорт проекта

5.

Предпосылки реализации проекта
• Рост спроса на киберспорт,
стриминг и совместный игровой
досуг среди аудитории 16–30 лет.
• Высокая стоимость домашних
игровых ПК и периферии — часть
аудитории предпочитает платить за
доступ к готовой инфраструктуре.
• Нехватка современных клубов с
единым стандартом сервиса,
турнирами и системой лояльности.
• Возможность монетизации не
только почасовой игры, но и через
бар, подписки, аренду залов и
партнерские интеграции.
• Удобная модель масштабирования:
сначала 1 флагманская точка, затем
2–3 новые локации по готовому
стандарту.
Паспорт проекта

6.

Целеполагание проекта
Параметр
Содержание
Стратегическая цель
Создать устойчивую сеть компьютерных клубов с единым стандартом сервиса и
положительной операционной рентабельностью.
Цель проекта
К 31.08.2027 открыть 3 клуба, обеспечить среднюю загрузку не ниже 55% и выйти
на ежемесячную выручку сети не менее 4,5 млн руб.
Ключевые показатели
• 3 действующие точки
• 120 игровых мест
• средний чек 250–300 руб./час
• не менее 3 000 активных клиентов в базе
• срок окупаемости до 24 месяцев
Результаты проекта
1) открыты и оснащены 3 клуба;
2) внедрены CRM, онлайн-бронирование и программа лояльности;
3) сформирована команда администраторов и техперсонала;
4) запущены турниры и партнерские активности.
Паспорт проекта

7.

Реестр заинтересованных сторон проекта
Сторона
Представитель интересов
Ожидание от проекта
Инвесторы
Собственник / партнеры
рост стоимости бизнеса, возврат инвестиций, прозрачная
отчетность
Клиенты
игроки, студенты, киберспортивные команды
современное оборудование, комфорт, стабильный
интернет, турниры
Арендодатели
собственники помещений
долгосрочная аренда, надежный арендатор
Поставщики
дистрибьюторы ПК, мебели, периферии
стабильные закупки и сервисные контракты
Персонал
администраторы, техники, маркетолог
понятные KPI, обучение, стабильная зарплата
Партнеры
бренды, локальные сообщества, стримеры
охват аудитории, совместные мероприятия и реклама
Паспорт проекта

8.

Укрупненный план-график проекта
Этап
Содержание
Срок
1. Аналитика и концепция
анализ рынка, целевой аудитории, финансовой
модели, позиционирования
сентябрь–октябрь 2026
2. Поиск и запуск флагманской точки
поиск помещения, ремонт, закупка оборудования,
найм команды
ноябрь 2026 – февраль 2027
3. Отладка операционной модели
тестовый режим, CRM, стандарты сервиса, маркетинг
март–апрель 2027
4. Масштабирование
открытие 2-й и 3-й точек по утвержденному шаблону
май–август 2027
Паспорт проекта

9.

Календарный план-график проекта
Мероприятие
Начало
Окончание
Результат
Анализ рынка и выбор формата
01.09.2026
30.09.2026
готовая концепция и финмодель
Подбор помещения под клуб №1
01.10.2026
31.10.2026
подписан договор аренды
Ремонт и брендирование клуба №1
01.11.2026
20.12.2026
готовое помещение
Закупка ПК, мебели, периферии
15.11.2026
15.01.2027
полностью оснащенная площадка
Найм и обучение команды клуба №1
10.01.2027
10.02.2027
укомплектованный штат
Запуск рекламы и открытие клуба №1
15.02.2027
28.02.2027
старт продаж
Открытие клубов №2 и №3
01.05.2027
31.08.2027
сеть из 3 точек
Паспорт проекта

10.

Маркетинговый план проекта
Мероприятие
Срок
Канал / формат
Цель
Запуск соцсетей и контент-плана
за 30 дней до открытия
VK, Telegram, TikTok/Reels
узнаваемость и прогрев аудитории
Промо-открытие
день открытия
розыгрыши, бесплатные часы, стримергость
трафик в первый месяц
Турниры по CS2 / Dota 2 / FC
ежемесячно
оффлайн + стрим
удержание и комьюнити
Студенческие и ночные тарифы
постоянно
таргет и офферы в соцсетях
рост загрузки в низкие часы
Партнерства с локальными блогерами
ежеквартально
обзоры, стримы, интеграции
новые клиенты и доверие
Паспорт проекта

11.

Матрица распределения ответственности
Результат / роль
Собственник
Руководитель проекта
Финансовая модель
У
О
Подбор помещения
С
О
Оснащение клуба
С
О
Запуск рекламы
С
Операционная работа клуба
О
Тех.специалист
Маркетолог
Администратор
С
Уч
Уч
О
Уч
Уч
О/Уч
Паспорт проекта

12.

Реестр рисков и возможностей проекта
Риск / возможность
Действия
Рост стоимости оборудования
закладывать резерв 10–15%, фиксировать цены по предзаказу, искать альтернативных
поставщиков
Низкая загрузка в первые месяцы
акцент на предпродажи, партнерства, турниры, гибкие тарифы, студенческие акции
Технические сбои и простой ПК
резерв комплектующих, сервисный договор, регламент ТО
Появление сильного конкурента рядом
усиление комьюнити, ивенты, качество сервиса, программа лояльности
Возможность масштабирования по франшизной модели
описание стандартов, KPI и брендбука для дальнейшей упаковки сети
Паспорт проекта

13.

Коммуникационная модель проекта
Какая информация
Кто передает
Кому
Когда
Как
Статус проекта
руководитель проекта
инвестору
еженедельно
отчет + созвон
План закупок
тех.специалист
руководителю проекта
по этапам запуска
таблица + чат
Результаты маркетинга
маркетолог
руководителю и собственнику
2 раза в месяц
дашборд / презентация
Проблемы на точке
администратор
руководителю проекта
оперативно
чат / телефон
Финансовые результаты
бухгалтер / руководитель
инвестору
ежемесячно
P&L отчет
Паспорт проекта

14.

Бюджет проекта
Статья затрат
Сумма, руб.
Ремонт и оформление 3 помещений
3 000 000
Игровые ПК, мониторы, консоли, периферия
6 500 000
Мебель, стойка, освещение, камеры
1 200 000
ПО, CRM, сайт, онлайн-бронирование
350 000
Маркетинг на запуск и первые 6 месяцев
900 000
Фонд оплаты труда на период запуска
1 500 000
Резерв / непредвиденные расходы
550 000
ИТОГО
14 000 000
Паспорт проекта

15.

Модель функционирования результатов проекта
Сеть «Next Level» работает как
единая система из 3 клубов:
• единый бренд, сайт и приложение
бронирования;
• общая CRM, программа лояльности
и база клиентов;
• единые стандарты сервиса, цен и
турнирной активности;
Клуб №1 закупки и
• централизованные
техподдержка;
• доход формируется из почасовой
игры, пакетов/абонементов, бара,
турниров и партнерских
размещений.
Клуб №2
Клуб №3
Паспорт проекта