8013ac8c32d980d81f23b2e280b5b562

1.

Мотивация в механизме
менеджмента
Выполнила: Бочкарѐва Г.Д
Группа: САД(22)-9-42

2.

Понятие мотивации
• Мотивация — это внутренний процесс,
который побуждает человека к действию,
направленному на достижение
определѐнных целей или удовлетворение
потребностей. Она играет ключевую роль в
поведении и деятельности людей, включая
профессиональную сферу.

3.

Индустриальная революция
в менеджменте
• Массовое производство: Переход от ручного труда к
механизированному, что потребовало новых методов управления.
2. Фабричная система: Организация труда в больших группах и
создание иерархии.
3. Научный менеджмент: Принципы Фредерика Тейлора, включая
стандартизацию задач и оптимизацию процессов.
4. Управление человеческими ресурсами: Важность мотивации и
развития работников.
5. Бюрократия: Формирование четких структур управления для
контроля производственных процессов.
6. Технологические инновации: Адаптация к новым технологиям и
методам управления.
7. Социальные изменения: Учет социальных факторов из-за миграции
и изменений условий труда.

4.

Будущее мотивации в
менеджменте
• Индивидуализация: Персонализированные подходы к мотивации,
основанные на данных.
2. Гибкость: Поддержка мотивации в условиях удаленной и
гибридной работы.
3. Благополучие: Фокус на психическом и физическом здоровье
сотрудников.
4. Ценности: Связь целей компании с личными ценностями
сотрудников.
5. Развитие навыков: Инвестиции в обучение и карьерный рост.
6. Технологии: Использование технологий для повышения
эффективности и снижения рутины.
7. Сотрудничество: Создание культуры командной работы.
8. Признание: Важность не только материального вознаграждения, но
и признания достижений.

5.

Роль лидеров в
мотивации
1. Создание видения:
Формирование общих целей и
понимания их значимости.
2. Пример для подражания:
Демонстрация желаемого
поведения.
3. Поддержка и обратная связь:
Регулярное предоставление
отзывов и помощь в развитии.
4. Создание культуры:
Формирование атмосферы
доверия и сотрудничества.
5. Признание достижений:
Поощрение успехов
сотрудников.
6. Развитие сотрудников:
Инвестиции в обучение и
карьерный рост.
7. Адаптация к изменениям:
Гибкость в подходах к
мотивации.

6.

Роль технологий в менеджменте
• 1. Автоматизация процессов: Упрощение рутинных задач, что
позволяет сэкономить время и снизить ошибки.
2. Улучшение коммуникации: Обеспечение быстрого обмена
информацией между командами и подразделениями.
3. Аналитика данных: Использование больших данных для принятия
обоснованных решений и прогнозирования.
4. Управление проектами: Применение специализированных
инструментов для планирования, отслеживания и контроля проектов.
5. Удаленная работа: Поддержка гибкого графика и удаленных
команд через облачные технологии и видеоконференции.
6. Обучение и развитие: Доступ к онлайн-курсам и ресурсам для
повышения квалификации сотрудников.
7. Клиентский сервис: Использование CRM-систем для улучшения
взаимодействия с клиентами и повышения их удовлетворенности

7.

•СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ!