prezentatsia

1.

АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
ИНСТИТУТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
Кафедра управления экономическими системами
Специальность «Деловое администрирование»
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ
на тему: Направления улучшения финансового состояния ОАО
«Зенит»
Студент:
2 курса гр. 3з2401ДА
А.С.Станиславов
Руководитель:
Канд. экон. наук.,доцент
Е.И.Сапелкина

2.

Объект исследования – финансовое состояние ОАО
«Зенит».
Предмет исследования - разработка направления
улучшения финансового состояния.
Цель работы - раскрытие теоретических аспектов и
разработка
состояния.
направления
улучшения
финансового

3. Задачи

ЗАДАЧИ
1
2
3
изучение
теоретических
аспектов
финансового
состояния
организации
анализ
финансового
состояния
ОАО «Зенит»
разработка
направлений
улучшения
финансового
состояния
ОАО «Зенит»

4. ОАО «Зенит» (холдинг Могилевлифтмаш)

ОАО «ЗЕНИТ»
(ХОЛДИНГ МОГИЛЕВЛИФТМАШ)
Предприятие радиотехнического профиля, деятельность
которого направлена на разработку и производство
оборудования для комплектации лифтов, светодиодного
оборудования общего и транспортного назначения.

5. Основные финансово-экономические показатели ОАО «Зенит» за 2022-2024 гг.

ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
ПОКАЗАТЕЛИ ОАО «ЗЕНИТ» ЗА 2022-2024 ГГ.
Показатель
2023 г.
2024 г.
2025 г.
Отклонение (+/–)
2024 г. /
2025 г./
2024 г.
2023 г.
1. Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг, тыс. руб.
145698
163545
146764
17847
-16781
2. Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг, тыс.
руб.
106061
122886
117622
16825
-5264
3. Валовая прибыль, тыс. руб.
4. Управленческие расходы, тыс. руб.
5. Расходы на реализацию, тыс. руб.
6. Прибыль (убыток) от реализации продукции, тыс. руб.
39637
12685
985
25967
40659
16541
1312
22806
29142
18412
977
9753
1022
3856
327
-3161
-11517
1871
-335
-13053
7. Прибыль (убыток) от текущей деятельности, тыс. руб.
21427
16250
2947
-5177
-13303
8. Чистая прибыль, тыс. руб.
16159
11992
1019
16159
-4167
9. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.
21275
33089
36843
11814
3754
10. Среднегодовая стоимость оборотных активов (итог II раздела баланса),
тыс. руб.
64906
78060
72631
13154
-5429
11. Рентабельность продаж (прибыль от реализации / выручка), %
17,82
13,94
6,64
-3,88
-7,3
12. Рентабельность продукции (прибыль от реализации / себестоимость
реализованной продукции), %
24,48
18,56
8,29
-5,92
-10,27

6. Структура АКТИВОВ и Капитала организации ОАО «Зенит» за 2024-2025гг.

СТРУКТУРА АКТИВОВ И КАПИТАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «ЗЕНИТ» ЗА 20242025ГГ.
Структура активов ОАО «Зенит» за 2024-2025 г.
100%
80%
Долгосрочные активы
60%
40%
20%
Краткосрочные активы
0%
2024
2025
Анализ динамики и структуры капитала организации
Источник
Наличие средств, тыс. руб.
2024
2025 год Изменен
год
ие
Структура средств, %
2024
2025
Измене
год
год
ние
91004
94305
3301
79,17
82,93
3,76
капитал
Заемный
23941
19401
-4540
20,82
17,06
-3,76
капитал
Итого:
114945
113706
-1239
100
100
средств
Собственн
ый

7. Структура КАПИТАЛА за 2024, 2025гг.

СТРУКТУРА КАПИТАЛА ЗА 2024, 2025ГГ.
100%
100%
90%
90%
80%
80%
Уставный капитал
70%
70%
Уставный капитал
60%
60%
Резервный капитал
50%
50%
40%
40%
30%
30%
Добавочный капитал
20%
20%
Заемный капитал
10%
10%
0%
2024
0%
2024
2025
Нераспределенная
прибыль
2025
Структуры капитала ОАО «Зенит» за2024-2025 г.
Анализ структуры собственного капитала
ОАО «Зенит» за 2024-2025 г.

8. Основные направления НА УЛУЧШЕНИЕ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ НА УЛУЧШЕНИЕ ФИНАНСОВОГО
СОСТОЯНИЯ
Нормализация
запасов
Нормализация размеров текущих запасов товарноматериальных ценностей путем сокращения остатков
готовой продукции и реализация неиспользуемых
материалов со склада металла.
Ускорение оборота дебиторской задолженности.

9. Основные направления НА УЛУЧШЕНИЕ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ НА УЛУЧШЕНИЕ ФИНАНСОВОГО
СОСТОЯНИЯ
Внедрения
програмного
продукта
Для обеспечения функционирования предлагаемой системы
сбалансированных индикаторов представляется необходимым
разработать проект по внедрению программного продукта «ABIS.BSC»,
реализующего методику Balanced Scorecard.
Программный продукт «ABIS.BSC» наглядно переводит стратегию
компании в систему четко поставленных целей по каждой из четырех
проекций, соответствующих целевым направлениям деятельности
предприятия: «Финансы», «Клиенты», «Процессы» и «Сотрудники».
Стоимость внедрения программного продукта «ABIS.BSC»
Обучение руководства – 10 чел. (200 тыс. руб.)
Программное обеспечение – 300 тыс. руб.
Работы по настройке и внедрению – 50 тыс. руб.
Итого общая стоимость на приобретение и внедрение – 550 тыс. руб.

10. Основные направления НА УЛУЧШЕНИЕ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ НА УЛУЧШЕНИЕ ФИНАНСОВОГО
СОСТОЯНИЯ
Планируемый
прирост после
внедрения
Таким образом, планируемый прирост выручки на 10% составит
148231,64 тыс.руб. Экономический эффект от предложенных
мероприятий положительный, в размере 917,64тыс. руб. Все затраты на
реализацию мероприятий по внедрения программного продукта
«ABIS.BSC» окупятся в течение года. Следовательно затраты по внедрения
программного продукта «ABIS.BSC» очень быстро окупятся, и ожидаемый
эффект от предложенных мероприятий не заставит себя долго ждать.
Эффективность труда руководителя в первую очередь зависит от его
информационной осведомленности, насколько он знает, что и где происходит.
Здесь особенно важно отслеживать процесс реализации стратегии и степень
достижения целей предприятия. Соответственно, основная задача и
автоматизации, и оптимизации имеющихся систем – повысить эффективность
работы руководства. Как показывает опыт компаний, использующих
программный продукт «ABIS.BSC» производительность труда управленческого
персонала данных компаний увеличилась в среднем в 1,5 раза.

11.

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!