1.1_презентация_спикер

1.

Актуальность роботизации
Махновский Алексей
Руководитель направления аналитики
Эксперт в логистике

2.

О КУРСЕ
Модуль 1. Склад как объект оптимизации
Разделы проекта:
Модуль 2. Цифровизация: системы
управления
Раздел 1. Аудит и обоснование
Модуль 3. Автоматизация складских
процессов
Раздел 2. Выбор решения
Модуль 4. Роботизация: типы решений
Модуль 5. Проектирование: от данных к
решению
Модуль 6. Подготовка к внедрению
Модуль 7. Эксплуатация и
масштабирование
Модуль 8. Итоговая аттестация
Раздел 3. Проектирование
Раздел 4. Подготовка к внедрению
Раздел 5. Эксплуатация и развитие
Приложения к проекту

3.

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОНТЕКСТ И ЦЕЛЕВЫЕ
ПОКАЗАТЕЛИ РОБОТИЗАЦИИ
Зачем нам роботизация?
Указ о национальных целях развития Российской
Плотность роботизации – это
Федерации на период до 2030 года и на перспективу до количество промышленных роботов на
2036 года:
10 000 сотрудников
РФ должна войти к 2030 году в число 25 ведущих стран
мира по показателю плотности роботизации
Цель: 213 роботов на 10 тыс.
сотрудников
>100 000 роботов в обрабатывающей
промышленности

4.

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОНТЕКСТ И ЦЕЛЕВЫЕ
ПОКАЗАТЕЛИ РОБОТИЗАЦИИ
Расчет
Где мы находимся сейчас?
(по формуле сложного процента, с 2023 по 2030 – 7 лет):
135 × (1,067)⁷ ≈ 213
Лидеры мирового рейтинга
(по данным Международной федерации робототехники (IFR) за 2023 год)
135 ед.
25-ое место в рейтинге
25 место в рейтинге, средняя разница – 9,4 ед.
213
прогноз 25-ого места в рейтинге
Финляндия
целевой показатель
Испания
Франция
Словакия
6,7%
Чехия
среднегодовой прирост по странамконкурентам
Бельгия и Люксембург
Канада
Италия
Австрия
Топ-5 стран (ед. роботов на 10 тыс. сотрудников):
Нидерланды
Тайвань
Южная Корея – 1012
Сингапур – 770
Китай – 470
Германия – 429
Япония – 419
США
Швейцария
Словения
Дания
Швеция
Япония
Россия – 29 (в 2024 г.)
Германия
Китай
Сингапур
Южная Корея
0
200
400
600
800
плотность промышленной роботизации, ед. роботов / 10 тыс. сотрудников
разница по сравнению с соседним сверху местом, ед.
1000

5.

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОНТЕКСТ И ЦЕЛЕВЫЕ
ПОКАЗАТЕЛИ РОБОТИЗАЦИИ
Роботизация и человеческие ресурсы:
почему парк роботов должен расти быстрее
+ 28%
+ 6,9%
Динамика рабочей силы
10000000
2024 г. – 7,14 млн.
2020 г. – 6,68 млн.
5
Среднегодовой прирост: +1,7%
(оценка на основании данных ЕМИСС)
9000000
2030 г. – 9,14 млн. (прогноз)
9137519,6
4,2
4
8000000
7141189
7000000
6684518,9
6642040,4
6675662
6853739
3
2,7
6000000
5000000
2
4000000
1
3000000
0,5
2000000
0
1000000
-0,6
0
2020
2021
-1
2022
2023
2024
2030 (прогноз)
среднесписочная численность работников организаций обрабатывающего производства в РФ, чел.
прирост к предыдущему году, %
Чтобы плотность роботизации росла,
парк роботов должен увеличиваться
опережающими темпами

6.

МЕТОДОЛОГИЯ УЧЕТА: КАК СЧИТАЕТСЯ
ПЛОТНОСТЬ РОБОТИЗАЦИИ, И КТО
ПОПАДАЕТ В СТАТИСТИКУ
Расчет плотности роботизации
Методика расчета утверждена Приказом Минпромторга
России от 19 сентября 2024 года № 4277
Коды ОКОФ для Sr:
D = (Sr / Sw) × 10 000
D – плотность роботизации
S r – общее количество промышленных роботов
(коды ОКОФ группы 330.28.99.39), шт.
S w – среднесписочная численность работников
обрабатывающей промышленности, чел.
330.28.99.39.200
330.28.99.39.210
330.28.99.39.211
330.28.99.39.219
330.28.99.39.220
330.28.99.39.230
330.28.99.39.240

7.

МЕТОДОЛОГИЯ УЧЕТА: КАК СЧИТАЕТСЯ
ПЛОТНОСТЬ РОБОТИЗАЦИИ, И КТО
ПОПАДАЕТ В СТАТИСТИКУ
Расчет плотности роботизации
Коды ОКОФ для S r:
330.28.99.39.200
330.28.99.39.210
330.28.99.39.211
330.28.99.39.219
330.28.99.39.220
330.28.99.39.230
330.28.99.39.240
330.28.99.39.213 – ?
330.28.99.39.213 – НЕ входит в утвержденный перечень для расчета
Sr
=> текущая официальная статистика по плотности роботизации не
учитывает значительную часть складских роботов

8.

МЕТОДОЛОГИЯ УЧЕТА: КАК СЧИТАЕТСЯ
ПЛОТНОСТЬ РОБОТИЗАЦИИ, И КТО
ПОПАДАЕТ В СТАТИСТИКУ
Расчет плотности роботизации
S w – среднесписочная численность работников
организаций обрабатывающей промышленности, чел.
Раздел C «Обрабатывающие производства»
(ОКВЭД 2), в т.ч.:
Пищевая промышленность
Фармацевтика
Автомобилестроение
Металлургия
Электроника
Учитываются:
Склады внутри производств
(сырьевые, готовой продукции, РЦ
при заводе)
Могут не учитываться:
Отдельно стоящие складские
комплексы (логистические
операторы, ОКВЭД Раздел H)

9.

МЕТОДОЛОГИЯ УЧЕТА: КАК СЧИТАЕТСЯ
ПЛОТНОСТЬ РОБОТИЗАЦИИ, И КТО
ПОПАДАЕТ В СТАТИСТИКУ
Расчет плотности роботизации
Почему важен правильный код ОКОФ:
связь учета и статистики
Оборудование приобретено →
→ Бухгалтер подбирает код ОКОФ
→ Сверка с Постановлением Правительства №1
→ Определение амортизационной группы
→ Срок службы актива + попадание в статистику
Неверный код ОКОФ = робот не
попадет в показатель S r

10.

ТЕКУЩАЯ СТАТИСТИКА И ДИНАМИКА: ГДЕ
МЫ НАХОДИМСЯ И КУДА ДВИЖЕМСЯ
Человеческий ресурс
D = (Sr / Sw) × 10 000
Численность работников обрабатывающих производств в РФ, млн. чел.
(2020 – 2030П)
9
Чтобы плотность роботизации
росла, парк роботов должен
увеличиваться опережающими
темпами
млн. чел.
8
7
6
5
2020
2021
2022
2023
2024
2030

11.

ТЕКУЩАЯ СТАТИСТИКА И ДИНАМИКА: ГДЕ
МЫ НАХОДИМСЯ И КУДА ДВИЖЕМСЯ
Парк промышленных роботов: взрывной
рост в РФ
Внедрение промышленных роботов по отраслям в России (2025)
Фармацевтическая
промышленность
Пищевая промышленность
Автомобилестроение
Металлургия
Машиностроение
Прочие отрасли
2023: 12 841 роботов
2024: 20 864 робота
Прирост: +62,5%
D = (Sr / Sw) × 10 000
Роботизация приходит туда, где
есть четкие бизнес-драйверы

12.

ТЕКУЩАЯ СТАТИСТИКА И ДИНАМИКА: ГДЕ
МЫ НАХОДИМСЯ И КУДА ДВИЖЕМСЯ
Складские и логистические роботы: рост
сегмента быстрее рынка
Среднесписочная численность работников в организациях складской
деятельности
Промышленные роботы
980000
2023: 12 841 роботов
2024: 20 864 робота
970000
Прирост: +62,5%
960000
950000
Складские и логистические роботы
940000
2023: 3009 роботов
2024: 5243 робота
930000
Прирост: +74%
920000
910000
900000
2020
2021
2022
2023
2024
Отрасль не сокращает персонал, но и не масштабирует
его пропорционально росту грузооборота => роботизация
играет заметную роль

13.

ТЕКУЩАЯ СТАТИСТИКА И ДИНАМИКА: ГДЕ
МЫ НАХОДИМСЯ И КУДА ДВИЖЕМСЯ
Ключевые выводы: что говорит нам
статистика
Рынок роботизации растет взрывными темпами, складская
логистика – один из лидеров
Разрыв 7 → 213 = огромное поле для инвестиций
Рост парка роботов опережает рост персонала = механизм
повышения производительности
Роботы приходят туда, где есть драйверы – и складская
логистика сегодня ими характеризуется

14.

ВЫЗОВЫ СОВРЕМЕННОЙ СКЛАДСКОЙ
ЛОГИСТИКИ: ПОЧЕМУ ТРАДИЦИОННЫЕ
МОДЕЛИ ПЕРЕСТАЮТ РАБОТАТЬ
Ключевые вызовы современной складской
логистики
Дефицит кадров
Текучесть 30 – 40% в год
Робот не увольняется
Пиковые нагрузки
Рост заказов в 3 – 5
Масштабируется программно
Скорость и точность
Ошибки = убытки
Работа 24 / 7 без снижения
качества
Нет оптимизации = плата за воздух
Экономия на аренде: рост
плотности на 30 – 50% без
дополнительных площадей
Складские площади

15.

ВЫЗОВЫ СОВРЕМЕННОЙ СКЛАДСКОЙ
ЛОГИСТИКИ: ПОЧЕМУ ТРАДИЦИОННЫЕ
МОДЕЛИ ПЕРЕСТАЮТ РАБОТАТЬ
Замкнутый круг, который разрывает
роботизация
Роботизация – не «волшебная
таблетка», а технологический
фундамент для устойчивой
логистики
не хватает людей
сложно масштабироваться в
пик
сложно инвестировать в
развитие
падает
маржинальность
растут ошибки
растут
штрафы и потери

16.

ЭФФЕКТЫ РОБОТИЗАЦИИ: ЧТО МЕНЯЕТСЯ
НА ПРАКТИКЕ И КАК ЭТО ВЫГЛЯДИТ В
ЦИФРАХ
Эффекты роботизации: три группы
изменений
Операционная
эффективность
Плотность хранения: +30–
50%
Производительность: +15–
25%
Робот доставляет товар к
человеку
Скорость, точность,
прогнозируемость
Прозрачность и
управляемость
Интеграция с WMS,
данные в реальном
времени
Работа 24/7 без снижения
качества
Масштабирование
программно
Автоотчеты по
производительности
Ошибка робота
воспроизводима и
исправляема
Работа 24/7 для ecommerce
Знания в системе, а не в
голове

17.

ЭФФЕКТЫ РОБОТИЗАЦИИ: ЧТО МЕНЯЕТСЯ
НА ПРАКТИКЕ И КАК ЭТО ВЫГЛЯДИТ В
ЦИФРАХ
Эффекты роботизации: кейсы
Кейс 1: Завод-производитель, 30 000 м²
Проблемы:
Высокие требования к ритмичности и своевременности отгрузок
Большое количество ручных операций
Сложно масштабировать в пиковые периоды
Решение:
Внедрение роботизированных транспортных систем для
автоматического перемещения. Роботы интегрированы с WMS
предприятия, все операции фиксируются в реальном времени
Результат:
+30% эффективности склада
Время отбора: 45 → 28 мин
-60% ошибок комплектации
Масштабирование +40% нагрузки без найма

18.

ЭФФЕКТЫ РОБОТИЗАЦИИ: ЧТО МЕНЯЕТСЯ
НА ПРАКТИКЕ И КАК ЭТО ВЫГЛЯДИТ В
ЦИФРАХ
Эффекты роботизации: кейсы
Кейс 2: Завод автомобильной электроники
Проблемы:
Острая нехватка рабочей силы
Низкая производительность персонала на внутренних перемещениях
Риски срыва сроков отгрузки из-за человеческого фактора
Решение:
Внедрение флота автономных мобильных роботов (AMR) для доставки
комплектующих. Роботы работают в автоматическом режиме,
маршруты оптимизируются динамически
Результат:
Персонал в транспорте: 20 → 5 чел. (×4 высвобождение)
Своевременность отгрузок: 99,9%
+25% эффективности склада
Снижение травматизма

19.

ЭФФЕКТЫ РОБОТИЗАЦИИ: ЧТО МЕНЯЕТСЯ
НА ПРАКТИКЕ И КАК ЭТО ВЫГЛЯДИТ В
ЦИФРАХ
Эффекты роботизации: кейсы
Кейс 3: Фармацевтическая компания
Проблемы:
Строгие требования к чистоте и стерильности (GMP – Good
Manufacturing Practice)
Необходимость интеграции с лифтовым оборудованием
Низкая эффективность ручного труда при перемещении паллет
Решение:
Внедрение 20 специализированных роботов, адаптированных для
работы в чистых помещениях и интеграции с лифтовым
оборудованием
Результат:
3 500 паллет/сутки автоматически
Полное соблюдение GMP
Рост пропускной способности без расширения площадей
Исключение человеческого фактора из критических операций

20.

ВЫГОДЫ ОТ ВНЕДРЕНИЯ РОБОТИЗАЦИИ
Почему традиционный подход не работает
Традиционный
подход
Расширенный подход
Экономия на зарплате
Кадровые эффекты
Снижение расхода материалов
Качество, технологии
Игнорирует косвенные эффекты
Конкурентоспособность
Недооценивает проект
Площади, стратегические риски
Для складской логистики традиционный подход дает
заниженную, неполную картину

21.

ВЫГОДЫ ОТ ВНЕДРЕНИЯ РОБОТИЗАЦИИ
Шесть групп эффектов: что учитывать при
расчете
1. Кадровые эффекты
Текучесть 30–40%/год
Гибкость при пиковых нагрузках
Работа 24 / 7
2. Качество
Меньше ошибок → меньше
возвратов
Больше заказов отгружаются
правильно с первого раза
3. Технологические
Стабильность процесса
Знания в алгоритме
Масштабируемость
Меньше претензий и затрат
4. Конкурентоспособность
5. Площади
6. Стратегические риски
Надежность поставок
Плотность + 30 – 50%
Отставание от конкурентов
Фактор выбора для клиентов
Экономия на аренде
Потеря доли рынка
Цена / качество → рост продаж
Отложить расширение
Риск ухода с рынка

22.

ВЫГОДЫ ОТ ВНЕДРЕНИЯ РОБОТИЗАЦИИ
Как интегрировать эффекты в расчет:
практический подход
Прямые эффекты – посчитать точно
Косвенные эффекты – консервативные оценки
Стратегические риски – сценарный анализ
Несколько сценариев – пессимистичный, базовый,
оптимистичный
Результат – диапазон с обоснованием допущений
Экономика роботизации – это комплекс прямых и косвенных
эффектов, предотвращенных потерь и сниженных рисков

23.

Все складывается
как надо
Махновский Алексей
Руководитель направления аналитика
Эксперт в логистике
+7 (925) 303-35-15
a.mahanovsky@amethystcapital.ru
amethyst-logistics.ru
Мои
контакты
Наш
Telegram

24.

t.me/metabuildum
+7 (985) 090-22-25
info@metabuildum.ru
metabuildum.ru
metabuildum.ru