Экспресс-карта цифровой трансформации производственных филиалов ПАО АНК «Башнефть»

1.

Экспресс-карта цифровой трансформации
производственных филиалов
ПАО АНК «Башнефть»
Версия «Июль-2021»

2.

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
ПАО АНК «Башнефть»
Экспресс-карта
________________ Х.К. Татриев
цифровой
трансформации
производственных
филиалов
ПАО АНК «Башнефть»
СОГЛАСОВАНО
СОГЛАСОВАНО
Зам. Генерального директора
по нефтепереработке и нефтехимии
ПАО АНК «Башнефть»
Главный инженер
Филиала ПАО АНК «Башнефть» «Башнефть-Уфанефтехим»
(по приказам № 52-к, № 53-к и № 54-к от 09.04.2021)
_________________ А.А. Романов
_________________ И.В. Глухов
СОГЛАСОВАНО
СОГЛАСОВАНО
И.о. Зам. Генерального директора по ИТ
ПАО АНК «Башнефть»
И.о. Главного метролога
ПАО АНК «Башнефть»
_________________ Д.Н. Лозанский
_________________ О.Н. Федоров
2

3.

Цели и задачи реализации инициатив «Цифровой завод»
Цифровая трансформация опирается на передовые технологии ведения бизнеса — от ИТ до продвинутой аналитики, сенсорных датчиков, робототехники и 3D-печати. Она охватывает всю
экосистему компании, включая сотрудников, клиентов, поставщиков и партнеров. Компании, стремящиеся к успешной цифровизации, могут либо оптимизировать существующую бизнесмодель и процессы и таким образом получить дополнительные источники выручки, либо заменить свою бизнес-модель на более совершенную. Обе опции позволяют компаниям внедрять
передовые методы работы с клиентами, разрабатывать новые ценностные предложения и выводить организацию на новые уровни эффективности. Таким образом, цифровизация меняет
структуры, процессы и ИТ-системы, а также людей, которые живут и работают в этих изменившихся реалиях.
Заявленные, в утвержденной Экспресс-карте
цифровой трансформации производственных
филиалов ПАО АНК «Башнефть» (ЭКЦТ) (2019-2020),
бизнес-цели ББ НП*:
1. Увеличение доходности бизнеса за счет:
Мероприятия по цифровой трансформации Компании с сохранением
номенклатуры продукции, при значительном улучшении характеристик
производства, или создание продукции следующего поколения, следует
• 1.1. Повышения операционной эффективности
осуществлять исходя из расчета экономической эффективности (срока возврата
• 1.2. Снижения операционных затрат
инвестиций, объемов прибыли и др.).
и минимизация упущенной выгоды.
В ряде случаев задачи цифровой трансформации экономически не эффективны
• 1.3. Снижения потерь и потребляемых ресурсов
на текущем этапе, но целесообразны и обоснованы исходя из долгосрочной
• 1.4. Увеличения операционной готовности и целостности
перспективы.
2. Повышение уровня промышленной безопасности,
охраны труда и сохранности окружающей среды
* В соответствии с ИТ-Стратегией 2-го уровня «Программа ИТ-проектов с учетом производственной автоматизации и цифровых программ по
бизнес-блоку «Нефтепереработка».
3

4.

Реализация проектов программы «Цифровой завод»
(статус и рекомендации)
Реализуется
Исключено
В проработке *
В проработке**
Инициативы из ЭКЦТ декабрь-2020 (утвержденный перечень)
Информационная система "Цифровой завод“ *
(готов прототип, инициируется проект его доработки в полноценную ИС и интеграции с ИС и отчётностью НПЗ) *
Система обучающих тренажеров с применением VR технологий *
* - на стадии инициации (до выноса на ИК - по ЛНД)
Мобильные обходы с мониторингом персонала *
** - переход в проектную стадию под вопросом
Виртуальные переговорные комнаты
Внедрение платформы для анализа тепловизионных потоков с применением искусственного интеллекта *
Цифровые очистные сооружения *
Эффективность персонала
Внедрение СУУТП (в т.ч. СГДО)
Роботизация бизнес операций (RPA) /ИТ-услуга/
Система организации безопасного проведения работ повышенной опасности **
Роботизация производственных операций с применением строгих динамических моделей и машинного обучения (MRPA) **
Предиктивный анализ технического состояния динамического оборудования **
Промышленные экзоскелеты **
4

5.

Дорожная карта реализации программы проектов
«Цифровой завод» (реализуемые инициативы)
2021
Описание
Блок
Наименование цифровой инициативы
I
Мобильные обходы с мониторингом персонала
Система обучающих тренажеров с применением VR
технологий
Предиктивный анализ технического состояния динамического
оборудования (cм. риски, слайд 5)
Внедрение платформы для анализа тепловизионных потоков
с применением искусственного интеллекта
Роботизация производственных операций с применением
строгих динамических моделей и машинного обучения
(MRPA)**
Система организации безопасного проведения работ
повышенной опасности (см риски, слайд 6 )
Отдельные проекты и
программы
Методическая
поддержка
- Апробация
ЗНА/
ФТТ
Отказ в
АЗ
IV
I
IV
Стадия
Реализация
Стадия
Подготовка
ОПЭ
Ввод в ПЭ
ПИР, приобретение поставка
и монтаж оборудования
ПИР в БП
Защита ИМ
III
ОПЭ
Ввод в ПЭ
Стадия Реализация
ИК
II
Перенесена в архив Программы до появления на рынке решений,
полностью удовлетворяющих требованиям Заказчика
Продуктовая стратегия
ФТТ
v.2
ТС
АЗ
Стадия
Подготовка
ИК
Стадия
Реализация
ОПЭ
Ввод в ПЭ
Инициация процедур, приобретение оборудования, подготовка классов
ЗНА
?
ОС
проработка с
Вендорами
ФТТ
ИК
АС/ТС
ИМ ПИР
ЗНА /
Эф/БК
Закупка
Договор 1
Настройка
услуги
э.1
ТЗ
Закупка
Договор 2
этап 2
услуги
э. 2
Проработка с
вендорами
Проработка
с вендорами
ФТТ
Оценка
эффектов
Настройка
ОПЭ
Ввод в ПЭ
Эксплуатация
ФТТ на ИТ-систему
Решение
о запуске
ЗНА
Стадия
Реализация
ПИР в БП
ПИР
Стадия
Подготовка
Защита ИМ
Эксплуатация
Опрос
рынка
ЗП
НТС
Предварительная проработка с
вендорами (справка)
Защита ИМ
ИМ ПИР
ПИР/СМР
в БП
ФТТ
ЗНА
АС/ТС
Закупка
Поставка, ПИР, СМР
ИК
АС/ТС
Стадия
Реализация
Стадия
Подготовка
ИК
Решение
по проекту
Требования
Алгоритмы
Инициация проекта прекращена,
наработки переданы в ЦАУК для учёта в проекте СОиРП
ЭКЦТ (версия
июнь)
- Методическая поддержка, участие в управлении
портфелем проектов, сопровождение проектов.
* - в соответствии с отдельно утверждаемым графиком Программы внедрения СУУТП/СГДО
** -График актуален, при реализации кейса как ИТ-проект
III
Стадия
Подготовка
ИК
СУУТП установок 2021 года
Методическая поддержка, участие в управлении портфелем
проектов, сопровождение проектов
- Риски
исключения
проекта
II
ИМ ПИР
Внедрение СУУТП (в т.ч. СГДО) *
- НИР
I
АС/ТС
Проработка
пересечений
с проектом СОиРП
Эффективность персонала
- Проект
АЗ
ФТТ v2
Аналитика по ЦОС
(подготовка к НИР)
Цифровые очистные сооружения
IV
ЗНА /ФТТ/
АС/ТС/ИК
РСД
Эф/БК
ТЗ этап 1
Роботизация бизнес-процессов (RPA)
Производство
III
ЗНА /ФТТ/ Анализ
Эф/БК решений
Виртуальные переговорные комнаты.
Управление активом
II
ЗНА /ФТТ/
Эф/БК
Информационная система "Цифровой завод"
2023
2022
ЭКЦТ (версия
ноябрь)
решение- - Веха ключевого
определения
по
- дальнейших шагов
проекту
- по проекту
СУУТП установок 2022 года
ЭКЦТ (версия
июнь)
Эф.- эффекты
? - риски
ЭКЦТ (версия
ноябрь)
СУУТП установок 2023 года/СГДО
ЭКЦТ (версия
июнь)
ЭКЦТ (версия
ноябрь)
БК – Бизнес-Кейс и
Бизнес-требования
Стадия Подготовка – прохождение закупочной комиссии и заключение договора (приведена для случая ВГС)
Стадия Реализация – проектирование, разработка, опытная эксплуатация
5

6.

Дорожная карта реализации программы проектов «Цифровой завод»
(резервные инициативы, предварительная проработка)
2021
Описание
Блок
Тип проекта
Наименование цифровой
инициативы
I
II
2023
2022
III
IV
I
II
III
IV
I
II
III
Решение о
реализации
по итогам ОТ
ОТ *
Предварительная
проработка
ОТ *
НТС
Промышленные экзоскелеты
ТТ
Закупка, старт
внедрения
Договор
На ОТ
IV
Поставка, адаптация
пользователей
- Выполнение силами НПЗ
- Опытное тестирование (ОТ)
- Предпроектная проработка
- Поставка и адаптация
Дополнительные, к расширенной программе, цифровые инициативы, требующие детализированной оценки (резерв)
2021
Блок
Тип проекта
ОТ***
Наименование цифровой инициативы
Трехмерная печать металлом в
нефтепереработке ****
Резервные
Цифровые
инициативы.
ОТ***
Роботы для телеинспекции и
бестраншейного ремонта трубопроводов ****
Актуальные задачи (по результатам обсуждения)
Задачи
1.
Изготовление штучных и мелкосерийных металлоизделий
сложной конструкции
Требования:
1.
Высокая точность
2.
Возможность сертификации (подтверждения качества)
Вопросы требующие проработки:
1.
Технологии
2.
Стоимость и экономика
3.
Сертификация и надежность детали
Задачи:
1.
Восстановление топологии сетей
2.
Инспекция трубопроводов (срок эксплуатации более 50
лет, глубокое залегание, по трассе постройки)
3.
Чистка твердых карбонатных отложений
Требования:
1.
Взрывозащищенное исполнение
2.
Диаметры 300-1400мм
3.
Возможность инспекции участка длинной 500м
Вопросы требующие проработки:
1.
Наличие технологий
2.
Стоимость и экономика
I
II
2022
III
Проработка ЦНТС**
предпроектных
Вопросов ***
IV
НТС
I
ТТ
II
Договор
на ОТ***
III
IV
Решение о
реализации
по итогам ОТ
ОТ *
Проработка ЦНТС**
предпроектных
Вопросов ***
* - ОТ (опытное тестирование) проводится при условии согласия вендоров предоставить технологию /оборудование на безвозмездной основе для ОТ.
** - Решение об инициации проекта принимается по результатам проведения НТС после одобрения инициативы на ЦНТС (Цифровая научно-техническая сессия).
*** - Предпроектная проработка проводится на основе анализа данных из открытых источников без проведения ОТ.
**** - Не являются ИТ-проектами. Требуется определение источника финансирования.
НТС
ТТ
Договор
на ОТ***
Решение о
реализации
по итогам ОТ
ОТ *
6

7.

Взаимодействия с результатами других проектов цифровизации,
автоматизации и ИТ-инструментарием
Цифровой завод
Внедрение платформы для анализа тепловизионных
потоков с применением искусственного интеллекта
Мобильные обходы с
мониторингом
персонала
Внедрение СУУТП
(в т.ч. СГДО)
Система обучающих
тренажеров с
применением VR
технологий
Система обнаружения утечек
(возобновление проекта)
Эффективность персонала
Предиктивный анализ
технического состояния
динамического оборудования
Виртуальные переговорные
Роботизированная очистка
резервуаров
Роботизация бизнеспроцессов (RPA)
Предиктивный мониторинг и
расчет коррозии
Роботизация
производственных операций с
применением строгих
динамических моделей и
машинного обучения (MRPA)*
Роботизированная сварка
(Робот-рука)
БПЛА
Система организации
безопасного проведения работ
повышенной опасности
Прочие цифровые инициативы
ИС Филиалов
Прочие цифровые инициативы
ИС Филиалов
1-10: Cвязи и потоки уточняются на этапах написания ФТТ, ТЗ и Технического проекта. Утвержденная детализация приведена в ЭКЦТ «версия декабрь-2020».
- Описание взаимодействия данных ИС на момент июль 2021 невозможно на данной стадии проекта
- Исключенные инициативы
7

8.

Заключение/выводы/проект решения
1. Принять, актуализированную АО «Самаранефтехимпроект» (СИИПН)
экспресс-карту цифровой трансформации производственных филиалов
ПАО АНК «Башнефть» (версия июль - 2021).
8

9.

Приложения
1. Матрица распределения ответственности – слайд 10
9

10.

Матрица распределения ответственности
№
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Наименование цифровой инициативы / Задачи на 2021 год
Информационная система "Цифровой завод"
АС/ТС/ИК
Система обучающих тренажеров с применением VR технологий
АС/ТС/ИК
Мобильные обходы с мониторингом персонала
АС/ТС/ИК
Виртуальные переговорные комнаты
АС/ТС/ИК
Внедрение платформы для анализа тепловизионных потоков
ФТТ
Цифровые очистные сооружения
Аналитика
Эффективность персонала
ЗнА
ФТТ
Внедрение СУУТП (в т.ч. СГДО)
СУУТП установок 2020 года
Методическая поддержка, участие в управлении портфелем проектов
ЭКЦТ (версия август)
ЭКЦТ (версия ноябрь)
Предиктивный анализ технического состояния динам. обор-я
ЗнА
ФТТ
Система орг-ии безопасного проведения работ повыш. опас-ти
Юридическая проработка
ЗнА
ФТТ
Роботизация производственных операций (MRPA)
Предварительная проработка с
вендорами
Роботизация бизнес-операций (RPA)
Проработка/ТЗ (для НПЗ)
Закупка/Договор (для НПЗ)
Проработка/ТЗ (2 процесса для КЦ)
ДС к договору КЦ (2 процесса для КЦ)
Промышленные экзоскелеты
Апробация
ТТ
Номер Блок НиН
слайда в (Сафонов
ЭКЦТ
Е.В.)
УНХ
(Глухов
И.В.)
НПЗ
Блок ИТ Блок ГМ
УНПЗ
Новоил
(Лозанский (Федоров
(Воробьев (Ильчигулов
Д.Н.)
О.Н)
А. А.)
И. Ф.)
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
6
10