6 лекция (1)

1. Цифровая трансформация в инженерных системах

Общеинженерный
образовательный проект
Института геологии и нефтегазодобычи
дисциплины «Проектная деятельность», 2024 г.

2.

2
КОМАНДНЫЙ ДОКЛАД
название команды и проекта
состав проектной команда
выявленная проблема
целевая аудитория
цель и задачи проекта
существующие решения и их недостатки
образ вашего решения и полезность (преимущество)
описание необходимых ресурсов
стейкхолдеры
риски в проекте и мероприятия по их минимизации
план реализации проекта

3.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
I
аттестация
II
аттестация
1. Исследована предметная
область;
1. Сформирована и описана
форма реализации решения;
1. Сформирована проектная
команда;
1. Описаны ресурсы и
потребности;
1. Сформулирована,
верифицирована и описана
проблема;
1. Выявлены и описаны
стейкхолдеры;
1. Сформулированы и описаны
образ решения и полезность;
1. Сформулированы цель и
задачи проекта;
1. Сформулирована и описана
целевая аудитория;
1. Выявлены и описаны риски,
определены мероприятия по
минимизации рисков;
1. Проведена оценка влияния;
1. Разработан план реализации /
дорожная карта.
III
аттестация
1. «Материализация» решения
(цифровой / материальный вид,
схема / модель / макет / прототип);
1. Определены перспективы
развития проекта (внешние
площадки апробации,
акселерационные программы и
т.д.);
1. Подготовлена финальная
презентация и командный
доклад;
1. Проект защищен перед
комиссией.
3

4. Какие ресурсы необходимы вашему проекту? В чем ваша потребность?

4
Какие
ресурсы
необходимы
вашему
проекту?
В чем ваша
потребность?

5. Кто ваши стейкхолдеры

Сторонние лица,
которые не
работают в
организации или
проекте, но
могут принимать
решения и
влиять на
производственн
ые процессы.
https://timeweb.com/ru/community/articles/kto-takie-steykholdery
5

6. Риски в Вашем проекте, мероприятия по минимизации рисков

6
Риски в Вашем проекте, мероприятия по
минимизации рисков
1.
2.
Риски определяются как потенциально
неблагоприятные влияния, влекущие за
собой потери и убытки, поскольку связанная с
рисками природа неопределённости
рассматривается как элемент
непредсказуемого ухудшения ситуации из-за
внутренних и внешних обстоятельств.
Управление рисками предполагает сначала
осознание участниками проекта
неопределённостей в среде реализации
проекта, затем расширение возможностей,
увеличивающих вероятность достижения
запланированного результата, и, наконец,
доработку проектных планов, включающих
меры по снижению рисков.
https://finswin.com/projects/osnovnye/riski-proekta.html

7.

Метод разработал японский профессор Каору Исикава в 1950–1951 годах.
Изначально диаграмму применяли в промышленности, чтобы выявлять
причины дефектов и отклонений. В итоге это позволило значительно
улучшить управление качеством.
Спустя годы диаграмма Исикавы стала популярной не только среди
производственных компаний, но и в проектных командах. Инструмент
стали использовать для анализа и управления рисками. Он помогает
эффективнее выявлять и устранять корневые причины сложных проблем.

8.

9.

Пример:
Команде важно выпустить приложение в установленные сроки.
Тогда ключевой проблемой будет срыв сроков запуска.
Что для проекта будет источником рисков:
-команда,
-разработка,
-компания,
-пользователи,
-магазины приложений.
Далее нужно разложить каждый источник более детально.

10.

Например : источник «компания» может повлиять на ход проекта:
Она может задержать финансирование.
Сменить приоритеты и переключиться на другой проект.
Затянуть согласование.
На схеме представлены источники и риски :

11. План реализации

декомпозиция работ, или WBS (Work Breakdown Structure) ― метод разбиения большой цели на
чёткие шаги, который позволяет выстроить путь к достижению результата и успешно выполнить
рабочий или личный проект.
7

12.

8
ВСЕ ЛИ
У НАС ПОЛУЧАЕТСЯ
?

13.

Регламент предварительной
защиты 2 аттестации
Защита идеи Вашего проекта:
до 4-5 минут доклад
до 3-4 минут ответы на вопросы
9

14.

10

15.

ЗАДАНИЕ НА ДОМ
№1
Окончательно сформировать паспорт проекта.
№2
Подготовиться к командной защите в рамках второй
аттестации. В презентации выразить акценты на
взаимоувязывании целей и задач, целей и конечных
результатов проектов, ресурсов и потребностей.
(приложение №1)
№3
Ознакомиться с полезными материалами
(приложение №2)
11

16.

12
КОМАНДНЫЙ ДОКЛАД
название команды и проекта
состав проектной команда
выявленная проблема
целевая аудитория
цель и задачи проекта
существующие решения и их недостатки
образ вашего решения и полезность (преимущество)
описание необходимых ресурсов
стейкхолдеры
риски в проекте и мероприятия по их минимизации
план реализации проекта

17. Стейкхолдеры

13
Полезные материалы
Стейкхолдеры
Риски в проекте
https://timeweb.com/ru/comm
unity/articles/kto-takiesteykholdery
https://finswin.com/projects/
osnovnye/riskiproekta.html