14

1. Дисциплина «Дизайн-мышление»

«Работа с ограничениями»

2.

Если у вас совсем нет ограничений — у
вас большая проблема.
Потому что в этом случае вы просто не
знаете, с чего начать и что именно делать.
Ограничения — это не клетка, в которую
сажают дизайнера.
Ограничения — это рельсы, по которым
движется поезд вашей мысли. Без рельсов
поезд никуда не поедет.

3. Что такое ограничения в дизайн-мышлении?

Что такое ограничения в дизайнмышлении?
В широком смысле ограничения — это любые внешние или
внутренние факторы, которые сужают поле возможных
решений.
В дизайн-мышлении к ограничениям относятся не как к
досадной помехе, а как к конструктивному элементу
процесса. Ограничения заставляют нас:
• Отсекать лишнее.
• Фокусироваться на главном.
• Искать неочевидные, нестандартные пути.

4. Виды ограничений: с чем предстоит работать

А. Технические ограничения
Это ограничения, связанные с материалами, технологиями и физикой.
• Для цифрового дизайна: Экран смартфона слишком мал; сайт должен
грузиться не дольше 3 секунд даже при плохом интернете; программа, в
которой верстается сайт, не поддерживает определенный шрифт.
• Для печатного дизайна: Бумага имеет толщину и фактуру; краски могут
смешиваться не так, как на экране; тиснение нельзя сделать на слишком
тонкой бумаге; есть ограничения по минимальному размеру шрифта,
который напечатается, а не превратится в кашу.
• Для промышленного/средового дизайна: Закон гравитации (никто не
отменял); прочность материалов; физиология человека (рука не
вывернется).
Пример: Вы делаете макет визитки, и типография говорит: «Минимальная
толщина линии — 0.1 мм, иначе она пропадет при печати». Это не каприз
типографии, это физика. Ваша задача — создать крутой дизайн в этих рамках.

5. Виды ограничений: с чем предстоит работать

Б. Бюджетные ограничения
Самые болезненные, особенно для новичков:
• Нет денег на съемку профессиональным фотографом.
• Нет денег на покупку дорогого шрифта.
• Нет денег на печать тиража с вырубкой и конгревом.
Здесь важно понять: бюджет определяет инструментарий,
но не определяет талант. Если у вас нет денег на фотосток,
вы идете и рисуете сами, или снимаете на телефон, но с
необычного ракурса, или используете паттерны.

6. Виды ограничений: с чем предстоит работать

В. Временные ограничения (Дедлайны)
• Дедлайн — это тоже ограничение. У вас есть две недели, а
хочется полировать иконки месяц. Временные рамки
заставляют нас проходить через итерации (о которых мы
говорили ранее) быстрее и принимать решение: «Стоп,
текущего уровня качества достаточно для первого релиза,
потом доработаем».

7. Виды ограничений: с чем предстоит работать

Г. Правовые и этические ограничения
• Нельзя использовать чужие логотипы и фотографии без
разрешения (авторское право).
• Нельзя использовать шрифты, которые не куплены для
коммерческого использования.
• Нельзя проектировать интерфейс, который обманывает
пользователя.
• Нельзя делать дизайн, который оскорбляет какие-то группы
людей.
Для дизайнера очень важно знать закон. Случайно нарушив

8. Виды ограничений: с чем предстоит работать

Д. Ограничения бренда (Гайдлайны)
Это ограничения, которые накладывает заказчик.
• Логотип нельзя перекрашивать, менять пропорции и ставить на
левый нижний угол, если в брендбуке написано, что он только в
правом верхнем.
• Фирменные цвета: только такие, никаких оттенков.
• Фирменный шрифт.
Бренд — это система. Если каждый дизайнер начнет менять
элементы системы, бренд перестанет быть узнаваемым. Ваша
задача — быть крутым внутри этих рамок.

9. Психология ограничений: как не сломаться

Как изменить мышление:
1. Примите неизбежное. Ограничения
будут всегда. Чем быстрее вы это
примете, тем быстрее начнете
работать.
2. Переформулируйте проблему.
Вместо «У меня мало времени» —
«Как сделать самый сильный
вариант за 2 дня?». Вместо «У
меня плохой шрифт» — «Какой
характер я могу придать
сообщению, используя этот
шрифт?».
3. Воспринимайте ограничения как
вызов. Это игра. Вам дали
сложный уровень. Пройти простой
уровень может каждый. Ваша
задача — пройти сложный и

10. Инструменты работы с ограничениями

Приоритизация
В условиях ограниченного времени и ресурсов
нужно четко разделить задачи:
• Must have (Обязательно): Без этого продукт
умрет. Например, кнопка перехода к оплате в
интернет-магазине.
• Should have (Желательно): Сильно улучшит
опыт, но без этого можно жить. Например,
анимация при наведении.
• Could have (Можно сделать): Было бы круто,
но если не успеваем — выкидываем без
сожаления. Например, видео на заднем фоне.
• Won't have (Не будем делать): То, что
откладываем на потом или вообще
отказываемся.
Этот метод помогает не распыляться и делать
главное.

11. Инструменты работы с ограничениями

Метод «Крайних значений»
Ограничения заставляют нас думать не
только об идеальном сценарии, но и о
том, что пойдет не так.
• Что будет, если текста в кнопке будет в
10 раз больше, чем в макете?
• Что будет, если пользователь отключит
картинки в браузере?
• Что будет, если сломается принтер и
напечатает ваш плакат с полосами?
Дизайнер, который продумывает краевые
значения, — настоящий профессионал.

12. Инструменты работы с ограничениями

Брейнсторминг с
ограничениями (Reverse
Thinking)
Если ограничения давят,
попробуйте усилить их
искусственно. Например,
заказчик дал бюджет 1000
рублей. Спросите себя: «А как
бы я сделал проект за 100
рублей?». Иногда такие
экстремальные условия
рождают гениально простые и

13. Примеры: как ограничения рождают шедевры

Автомобиль Fiat 500.
После Второй мировой войны в
Европе был дефицит всего:
стали, топлива, денег. Задача
была сделать максимально
дешевый и экономичный
автомобиль. Результат?
Легендарный Fiat 500 —
маленькая «мышка», которая
стала культовой и любимой
именно благодаря своей
компактности. Ограничения
создали эстетику.

14. Примеры: как ограничения рождают шедевры

Интерфейсы для
слабовидящих.
Законодательство во многих
странах обязывает делать сайты
доступными (например, высокий
контраст, возможность увеличения
шрифта). Многие дизайнеры
сначала воспринимали это как
ограничение, которое ломает всю
«красивую картинку». Но
оказалось, что правила
доступности делают сайты
удобнее для всех, улучшают
читаемость и навигацию.

15. Примеры: как ограничения рождают шедевры

Ваш смартфон.
Его дизайн ограничен
толщиной батареи,
размерами экрана, который
должен помещаться в
карман, и прочностью
стекла. Дизайнеры Apple и
Samsung не могут сделать
его тоньше, чем позволяет
физика. И они работают
внутри этих рамок.

16. Ограничения и креативность: парадокс

Существует миф, что креативность — это полная свобода.
Психология творчества говорит об обратном. Самые креативные
решения рождаются именно тогда, когда есть жесткие рамки.
Пример – форма стихотворения сонет. Это 14 строк, строгая
рифма и ритм. Это жуткие ограничения! Но именно внутри этой
формы были созданы величайшие стихи о любви. Если бы поэтам
дали задание «напиши просто о чувствах», они бы написали в сто
раз хуже.
В дизайне то же самое. Если вам говорят «сделай красиво», это
самый сложный брифинг. А если говорят «сделай баннер для
соцсетей для доставки пиццы, аудитория — студенты, используй
оранжевый и белый, покажи, что быстро, добавь слово "халява"»
— вы уже представляете, что делать. Рамки задали направление.

17. Заключение и ключевые тезисы

1.
Ограничения неизбежны. Перестаньте ждать, что когда-нибудь их не будет. Не
будет.
2.
Ограничения — это не враг, а соавтор. Они помогают отсеять лишнее и найти
фокус.
3.
Ограничения бывают разными: технические, бюджетные, временные,
правовые, брендовые. Научитесь их классифицировать, чтобы понимать, с чем
работать.
4.
Ваша реакция на ограничения важнее самих ограничений. Вместо «я не могу»
спросите себя: «как я могу это сделать в данных условиях?».
5.
Ограничения рождают креативность. Свобода без границ часто приводит к
пустоте.
Настоящий профессионализм дизайна проявляется не в том, насколько красиво вы
рисуете, когда у вас всё есть, а в том, насколько классно вы рисуете, когда у вас

18. Вопросики

1.Вспомните ситуацию из жизни, когда ограничения (нехватка
денег, времени, инструментов) помогли вам найти
нестандартное решение. Расскажите.
2.Почему фрилансеру, который работает сам на себя,
сложнее работать с ограничениями, чем дизайнеру в
крупном агентстве с брендбуком?
3.Как вы думаете, ограничение «это должно быть дешево»
может сделать дизайн лучше? Если да, то как?