Ур 4 Кайзен, 5С, игра

1. Инструменты и методы в бережливом производстве

2. Кайдзен – непрерывное улучшение

«кай» — «изменение» «зен» (цен) — «хорошо»
японская философия, исходящая из того, что все,
окружающее нас, должно постоянно и непрерывно
улучшаться.
Впервые философия кайдзен была применена в ряде
японских компаний (включая Toyota) в период восстановления
после Второй мировой войны, и с тех пор распространилась
по всему миру.
Термин «кайдзен» стал широко известен благодаря
одноимённой книге Масааки Имаи (1986, Kaizen: The Key to
Japan’s Competitive Success).

3. Кайдзен может охватывать следующие сферы деятельности:

обеспечение необходимого качества (в соответствии с
постоянно обновляемыми стандартами);
снижение затрат;
выполнение производственных заданий минимальными
усилиями;
соблюдение дисциплины выпуска по количеству, ритмичности
и качеству;
безопасность на рабочем месте;
разработка новой продукции, инновационных проектов с
учетом существующего опыта, проблем и недостатков;
выявление резервов повышения производительности;
управление поставщиками/контрагентами.

4. Пять «S» (5S) - система рационализации рабочего места.

Разработана в послевоенной Японии в компании Toyota.

5. Название метода (движения) происходит от пяти японских слов, которые начинаются с буквы S:

Сэири «сортировка» - упорядочи, отделив нужное от
ненужного
Сэитон «соблюдение порядка» - аккуратно расположи, что
осталось
Сэисо «содержание в чистоте» - уборка
Сэикэцу «стандартизация» - поддержание порядка,
дисциплина
Сицукэ «совершенствование» - формирование привычки

6. 1. Сэири (сортировка)

чёткое разделение вещей на нужные и
ненужные и избавление от последних:
незавершенное
производство
(ненужные детали); неиспользуемое
оборудование, транспортная тара и т.д.;
забракованные изделия; документы,
инструкции, чертежи.

7. 2. Сэитон (соблюдение порядка)

организация хранения необходимых вещей,
которая позволяет быстро и просто их найти
и использовать.
Расположение предметов должно отвечать
требованиям безопасности, качества,
эффективности работы

8. 3. Сэисо (уборка)

соблюдение рабочего места в
чистоте и опрятности

9.

10. 4. Сэикэцу (стандартизация)

формальное, письменное закрепления правил
содержания рабочего места, технологии работы и
других процедур.

11.

12. 5. Сицукэ (совершенствование)

воспитание
привычки
точного
выполнения установленных правил,
процедур
и
технологических
операций

13. ИГРА 5S

Конверт с карточками
Человек-секундомер
за наименьшее количество времени необходимо выложить карточки с
числами в следующем порядке:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
По команде ведущего «Начали!» группы раскладывают карточки,
«человек-секундомер» запускает счет времени.

14.

Показатель
1 Время выполнения процесса
2 Количество участников
3 Количество операций
4 Потери
4.1 Ожидание
4.2 Перепроизводство
4.3 Лишние перемещения (движения
работника)
4.4
Излишняя
транспортировка
(продукции)
4.5 Дефекты (брак)
4.6 Излишняя обработка
4.7 Запасы
Значение показателя

15. Первая итерация состоит из следующих процедур:

Высыпаем карточки из конверта;
Переворачиваем карточки тыльной стороной;
Убираем лишние карточки;
Раскладываем в нужном порядке оставшиеся
карточки.
Номер группы
1
2
3
4
…
Итерация 1 Итерация 2 Итерация 3
Итерация 4