Управление с помощью ценностей и приципов

1. Управление с помощью ценностей и принципов

2. Почему тут такая картинка?

3. Пирамида Дилтса

4. Почему лучше управлять по ценностям

Меньше микроменеджмента
Когда у сотрудников есть чёткие принципы, им не нужно ждать одобрения на
каждый шаг.
Они знают как правильно, даже если руководителя рядом нет.
Принципы позволяют делегировать не задачи, а ответственность.
Принципы создают единую
управленческую логику
• У всех лидеров — разные стили, но одинаковые принципы →
команда получает стабильность.
Принципы универсальны, правила — Сотрудники чувствуют доверие
• Принципы — это не контроль, а ориентиры.
бесконечны
Когда людям дают ориентиры, они чувствуют себя взрослыми и
отвечают результатом.
Если управлять правилами, то для каждого исключения нужен новый регламент.
Если управлять принципами — они покрывают и обычные, и нестандартные
ситуации.
• Где есть доверие — там выше мотивация и ниже текучка.
Принципы упрощают принятие
решений
С помощью принципов проще растить
лидеров
Принцип даёт фильтр:
• Хороший руководитель — не тот, кто знает все правила,
а тот, кто умеет принимать решения, основанные на ценностях.
«Это решение отражает наши ценности? Да — делаем. Нет —
корректируем».

5. Чем отличаются ценности от принципов?

6. Точки контакта

Собеседование
Адаптация
Мотивация
Когда даем обратную связь
Иногда вместо прямого ответа

7. Собеседование

ЧЕСТНОСТЬ
Опишите ситуацию, когда честность была для вас важнее выгоды.
Расскажите о случае, когда вы открыто сказали «я не успеваю / я ошибся».
Были ли моменты, когда вам приходилось говорить неприятную правду руководству
или коллегам?