ОБП МУДА Лекция

1. Муда (потери). Виды потерь

Тема 7

2.

Муда (потери). Виды потерь
Определение потерь:
Муда – это любая деятельность, которая, потребляя ресурсы, не
создает ценности для клиента. Соответственно, это потери для
производителя.

3.

Муда (потери). Виды потерь
Муда первого, второго
и третьего рода:
Муда
(Потери)
Муда первого
рода – это такие
действия, которые
не добавляют
продукту ценности,
но отказаться от них
немедленно невозможно.
Муда второго
рода – это не
добавляющие
изделию ценности
действия, от которых
можно и необходимо
отказаться сразу.
Муда третьего
рода – бездействие,
способствующее
состоянию «плыть
по течению» или,
видя проблемы,
сознательно
ничего не менять.

4.

Муда (потери). Виды потерь
Мура и мури:
Мура – неравномерный темп операции на разных стадиях
производства, который способствует ожиданию работы и
авральной работе.
Мури – перегрузка оборудования и рабочих, которые действуют в
напряженном максимально возможном ритме с высокими
усилиями длительный период времени (иначе, «работа на износ»)

5.

Муда (потери). Виды потерь
Типы потерь (муда):
7 типов муда, которые выделил Тайити Оно
2) Ожидание
1) Перепроизводство
товаров
7) Дефекты
продукции
3) Ненужная
транспортировка
материалов
Потери
(муда)
6) Ненужные
движения
4) Лишние этапы
обработки
5) Излишние
запасы

6.

Муда (потери). Виды потерь
1 тип:
Перепроизводство:
Перепроизводство товаров – это выпуск продукции, которая
либо совсем не нужна потребителю, либо еще не нужна, либо не
нужна потребителю в таком количестве.
Перепроизводство – главный вид потерь, который скрывает
другие потери и проблемы: существует постоянный запас и
возможность заменить дефектную деталь и бракованную
продукцию, таким образом, решением самой проблемы можно не
заниматься.

7.

Муда (потери). Виды потерь
2 тип: Ожидание
человека:
1) ожидание оператором следующей машины на
сборке,
2) ожидание окончания работы станка,
3) ожидание следующей производственной стадии:
- при использовании выталкивающего производства,
- при задержке изделий на предыдущем этапе,
- при простоях или поломке оборудования,
- при нехватке мощностей.

8.

Муда (потери). Виды потерь
Лишние этапы обработки:
- перекладывание из тары в тару из-за отсутствия сквозной грузовой
единицы,
- многократная окраска поверхностей (1-й раз как деталь, 2-й раз в
составе узла, 3-й раз в составе окончательного изделия)

9.

Муда (потери). Виды потерь
3 тип: Ненужная
транспортировка материалов:
Ненужная транспортировка материалов –
перемещение и передвижение деталей и продукции без
необходимости, например, на склад до возникновения
потребности в них на следующей стадии.

10.

Муда (потери). Виды потерь
4 тип: Наличие излишних
запасов:
предполагает затраты ресурсов на поддержание их
ценности:
- обеспечение места хранения,
- обслуживание продукции,
- затраты на электроэнергию, на персонал, который отвечает за
хранение и т.д.
Наличие излишних запасов ведет к другим потерям, так как
изделия могут повредиться, испортится, устареть.

11.

Муда (потери). Виды потерь
6 тип: Ненужные движения:
К лишним движениям относятся все перемещения
рабочих (или непродуктивная деятельность), которые
не добавляют ценности продукту, но на которые
затрачивается время, силы, энергия и из-за которых
накапливается усталость.

12.

Муда (потери). Виды потерь
Исправления и брак:
Исправление и брак – этот вид потерь характеризует
брак, который можно или нельзя исправить, или
изделие, подлежащее замене, оборудование которое
сломалось и его необходимо ремонтировать.

13. Причины образования потерь

Тема 8

14.

Причины образования потерь
Причины образования потерь:
Основной причиной потерь в производстве является стереотипное
мышление, действие по привычке, поэтому на начальной стадии
при внедрении бережливого производства советуют приглашать
сенсея, который обычно становится агентом перемен.
Сенсей – человек, не являющийся работником данной
организации, который имеет опыт в данной деятельности,
но смотрит на все процессы по-новому, со стороны.
Агент перемен – лидер в организации проекта системы
бережливого производства, который обладает энергией и
берет на себя инициативу фундаментальных изменений
для перехода к новому способу работы.

15.

Причины образования потерь
1: Причины перепроизводства товаров:
- отсутствие понятий времени такта и вытягивания,
- привычка работать партиями и очередями,
- привычка выполнять однотипные операции подряд,
- привычка выпускать одинаковые модели большими
сериями,
- привычка переналаживать оборудование как можно
реже, так как переналадка – длительный процесс,
требующий временных затрат.

16.

Причины образования потерь
2: Причины ожидания:
- отсутствие стандартизированной работы,
- работа партиями (обычно появляется неперекрытое
машинной время), несбалансированность работы
операторов,
- отсутствие ритмичности поставок.

17.

Причины образования потерь
3:Причины ненужной
транспортировки материалов:
- отсутствие стандартизации работы, когда процесс не
является продуманным, когда действия не выстроены
в один поток и не отрегулированы с точки зрения
затрат, как временных, так и физических.
- расположение разных стадий одного процесса на
расстоянии, которое преодолевается недоделанной
продукцией от стадии к стадии

18.

Причины образования потерь
4: Причины лишних этапов
обработки:
- непродуманность процесса,
- желание перестраховаться,
- незаинтересованность рабочих в совершенствовании
процессов.

19.

Причины образования потерь
5:Причины появления
избыточных запасов:
- чувство страха (лучше держать побольше на всякий случай).
- работа поставщиков по традиционному принципу

20.

Причины образования потерь
6:Причины лишних движений:
- отсутствие стандартизации работы,
- неудобное расположение инструментов на рабочем месте,
- оборудование, неприспособленное под удобные действия
рабочих,
- дезорганизацией последовательности выполнения работ и
нерациональной планировкой рабочей зоны.

21.

Причины образования потерь
Природа потерь:
Понять природу муда – посмотреть на действия с
точки зрения добавления ценности производимому
продукту, а, значит, с точки зрения заказчика.

22.

Причины образования потерь
Выводы:
- Чтобы обнаружить потери, необходимо понять их природу и
причины возникновения.
- Кроме глобальной причины возникновения потерь –
стереотипность мышления, можно выделить дополнительные
причины которые соответствуют типам потерь.
- Природа потерь скрывается в неверном осмыслении ценности
продукта.
- Главная необходимость на современном этапе - определять
ценность продукта с точки зрения заказчика.